煤礦管理學(xué)論文范文-淺論煤礦機(jī)電事故原因及技術(shù)管理word版下載

1、煤礦管理學(xué)論文范文:淺論煤礦機(jī)電事故原因及技術(shù)管理word版下載煤礦機(jī)電事故原因及技術(shù)管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于煤礦機(jī)電 事故原因及技術(shù)管理的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于煤礦論文的寫 作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：時(shí)，沒有實(shí)行合理的安全 措施。 (3)同一類事故重復(fù)的生。這就表明煤礦機(jī)電事故雖然 涉及面廣，零散，但其也是具有一定的規(guī)律和特點(diǎn)，是可以預(yù)防和避 開的。 3煤礦機(jī)電事故產(chǎn)生的理由 3. 1對(duì)機(jī)電設(shè)備沒有健全 的管理 現(xiàn)在的煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用制度沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)， 也沒有一定得考核制度，一些檢修人員的專業(yè)素質(zhì)不完善摘要目前，我國(guó)的煤礦機(jī)電事故是制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)

2、 鍵因素。煤礦機(jī)電事故不僅會(huì)對(duì)工作人員和設(shè)備造成傷害，還是瓦斯 爆炸和煤礦粉塵的誘因，使開采區(qū)甚至是全部礦井發(fā)生破壞。所以， 怎樣減少和避開煤礦機(jī)電事故的產(chǎn)生，已經(jīng)成為煤礦可持續(xù)發(fā)展的關(guān) 鍵。本文針對(duì)煤礦事故產(chǎn)生的理由進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的技術(shù)管 理措施。關(guān)鍵詞煤礦機(jī)電事故理由分析技術(shù)管理措施1009-914x (2013) 34-0444-01引言在人類存活和發(fā)展的過程中，安全是永恒的話題。煤礦的安全 更是世界各地的煤礦企業(yè)極為關(guān)注的理由。我國(guó)作為煤礦資源豐富的 產(chǎn)煤大國(guó)，國(guó)家十分重視煤礦企業(yè)的安全理由，尤其是近年來，以“安 全笫一，預(yù)防為主”為主導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)相結(jié)合， 使

3、煤礦安全工作達(dá)到規(guī)范化和法制化，同時(shí)也改善了安全生產(chǎn)的裝備 和條件。隨著煤礦企業(yè)機(jī)械化程度的不斷加深，煤礦技術(shù)中存在的通 風(fēng)、供電等理由將會(huì)變成影響煤礦企業(yè)安全的關(guān)鍵因素。總體來講， 就是指煤礦機(jī)電設(shè)備所造成的事故。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，煤礦機(jī)電事故是 繼瓦斯事故之后最為嚴(yán)重的煤礦事故，所以對(duì)煤礦機(jī)電事故產(chǎn)生的理 由進(jìn)行分析及技術(shù)管理，已經(jīng)迫在眉睫。1國(guó)內(nèi)外煤礦機(jī)電事故概況根據(jù)美國(guó)相關(guān)安全雜志報(bào)道，1990到1999年間，煤礦企業(yè)共發(fā) 生傷廣事故260500起，其中煤礦機(jī)電事故是1900起，占7. 2%。國(guó) 外的煤礦事故中的死亡事故占大部分，其中煤礦機(jī)電事故中死亡事故 75起，也就是說每25起煤礦機(jī)電

4、事故中就有1起死亡事故，并且死 亡事故主要發(fā)生在對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作中。所以說， 煤礦機(jī)電事故造成的危害是相當(dāng)嚴(yán)重的。筆者認(rèn)為，煤礦機(jī)電事故所 占比重逐漸增大，是煤礦安全狀況逐漸改善的重要標(biāo)志，同時(shí)也是煤 礦企業(yè)安全生產(chǎn)的必定結(jié)果。2煤礦機(jī)電事故的主要特點(diǎn)(1) 多數(shù)是零星單個(gè)的事故，因?yàn)檫@類事故的特點(diǎn)是多發(fā)、零 星并且具有廣泛的涉及面，所以其管理難度非常大，被企業(yè)認(rèn)定是難 以避開的事故，并且對(duì)其沒有足夠的重視。(2) 煤礦機(jī)電事故有三種情況：工傷事故、設(shè)備故障事故和設(shè) 備在非正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下的事故。在對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)， 大多煤礦機(jī)電事故造成的工傷是占總數(shù)故工傷的大部分，

5、煤礦機(jī)電設(shè) 備產(chǎn)乞的故障事故也非常的頻繁。這就表明，煤礦企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備 進(jìn)行維修和處理時(shí)，沒有實(shí)行合理的安全措施。(3) 同一類事故重復(fù)的生。這就表明煤礦機(jī)電事故雖然涉及面 廣，零散，但其也是具有一定的規(guī)律和特點(diǎn)，是可以預(yù)防和避開的。3煤礦機(jī)電事故產(chǎn)生的理市3. 1對(duì)機(jī)電設(shè)備沒有健全的管理現(xiàn)在的煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用制度沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒 有一定得考核制度，一些檢修人員的專業(yè)素質(zhì)不完善，相關(guān)知識(shí)也很 缺乏。由于煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求很高，要 求其能夠全面的掌握行業(yè)的知識(shí)，這就使監(jiān)督難度增加?？傊?，由于 煤礦企業(yè)沒有完善的管理制度，企業(yè)相關(guān)工作人員的相關(guān)素質(zhì)不高， 這樣

6、就使煤礦業(yè)機(jī)電事故產(chǎn)生埋下隱患。3. 2煤礦企業(yè)缺乏機(jī)電專業(yè)相關(guān)人才，專業(yè)素質(zhì)不高煤礦開采作為高危行業(yè)，起工作環(huán)境惡劣，工作風(fēng)險(xiǎn)大，因此 對(duì)許多大學(xué)畢業(yè)生沒有足夠的就業(yè)吸引力。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，在我 國(guó)大部分煤炭專業(yè)的畢業(yè)生在畢業(yè)后從事相關(guān)行業(yè)的人數(shù)相對(duì)較少， 只占總?cè)藬?shù)的百分之五左右。因此造成了很多專業(yè)人才的流失，甚至 一些相關(guān)專業(yè)的招生也出現(xiàn)了理由，使得一些學(xué)校不得不取消相關(guān)專 業(yè)。從而造成了機(jī)電、安全等專業(yè)人才的欠缺。并導(dǎo)致一些優(yōu)秀的煤 炭人員改行，造成了人才的流失，因此為煤礦機(jī)電事故的產(chǎn)生造成了 前提。3. 3煤礦機(jī)電設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)行檢修在煤礦企業(yè)的建設(shè)初期，大部分的煤礦機(jī)械設(shè)備必須成

7、套投入, 并且相互之間必須嚴(yán)格配套，因此一次必須投入相當(dāng)大數(shù)量的資金， 不論私企還是國(guó)企，都是無法承受的。由于資金的投入不足，就使得 機(jī)電設(shè)備不能及時(shí)進(jìn)行更新，造成了設(shè)備的老化。除此之外，我國(guó)煤 炭業(yè)的機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)，其工藝設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、加工制造和原材料 等具有較低的綜合配套能力，再加上相關(guān)的材料、機(jī)械零件、液壓等 行業(yè)的能力不高，致使煤炭業(yè)具有相對(duì)落后的整體裝備，因此導(dǎo)致機(jī) 械設(shè)備需要大共工作量的維護(hù)和保養(yǎng)，一旦不能及時(shí)檢修，就會(huì)引起 事故的產(chǎn)生。各種理由的結(jié)合，導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故發(fā)生的概率不斷增大，因 此需要相關(guān)的工作人員和特種作業(yè)人員不斷提高個(gè)人的安全意識(shí)，降 低煤礦事故的發(fā)生。4煤礦機(jī)

8、電事故的技術(shù)管理4. 1對(duì)煤礦實(shí)行安全監(jiān)督大多數(shù)事實(shí)表明，要想做好安全工作，必須進(jìn)行安全監(jiān)督。監(jiān) 督不力是導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故發(fā)生的重要理由。所以，煤礦企業(yè)管理者 應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，令現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員發(fā)揮作用。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)安全 管理制度，另安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。采用安全資金獎(jiǎng)勵(lì)制度，通 過個(gè)人考核來兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從思想上做到對(duì)煤礦機(jī)電事故的預(yù)防。4. 2加強(qiáng)煤礦企業(yè)工作人員的思想教育工作煤礦企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)職工不斷進(jìn)行思想教育工作，對(duì)其 講述煤礦事故的危害性，增加安全意識(shí)，消除其僥幸心理。建立相關(guān) 典型事故的教育場(chǎng)所，定期對(duì)對(duì)工作人員開放展示，用鮮明的案例對(duì) 職工進(jìn)行教育，讓職工認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作的危

9、害性，增強(qiáng)職工的安全意 識(shí)，并引起職工思想上的共鳴。此外還應(yīng)該對(duì)職工的生理和思想狀態(tài) 進(jìn)行了解和掌握，因人而異進(jìn)行檢監(jiān)護(hù)，排除不安全的心理理由造成 的煤礦機(jī)電事故。對(duì)于煤礦企業(yè)優(yōu)秀人員的培養(yǎng)，應(yīng)該采取競(jìng)爭(zhēng)原則, 按照職工的崗位技能劃分工資等級(jí)，并對(duì)杰出職工采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來 調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)進(jìn)步的積極性。對(duì)于新的員工應(yīng)該強(qiáng)化培訓(xùn)，使其安全 意識(shí)能夠全面提高，為煤礦的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)以人為本的基礎(chǔ)。4.3加 強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修工作煤礦企業(yè)應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修工作納入周期化、規(guī)范化的軌 道。一是制定完善的機(jī)電設(shè)備檢修制度，按照一定的時(shí)間對(duì)機(jī)械設(shè)備 進(jìn)行保養(yǎng)、潤(rùn)滑；二是對(duì)于一些變電所的接地保護(hù)和電氣保護(hù)進(jìn)行定

10、 期的測(cè)試；三是開展大型機(jī)械設(shè)備的故障預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作；四是對(duì)于重 新調(diào)配的電器插件等配件，安裝到設(shè)備前要進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，把一切 的事故隱患消除在萌芽階段，為實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全工作把好關(guān)口。 五是利用節(jié)假fi對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)檢修，及時(shí)降低機(jī)電設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)中難以處理的缺陷。4.4管理人員提升理念，進(jìn)行技術(shù)化管理管理人員的精確化管理包括合理科學(xué)的制定每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)和 操作程序，并對(duì)每個(gè)步驟的責(zé)任進(jìn)行明確，做好崗位和工序之間的密 切合作，以避開煤礦機(jī)電事故的發(fā)生，并建立相關(guān)的機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng) 措施。對(duì)于使用的機(jī)械設(shè)備要有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行全方位的維護(hù)和 檢修，使所有機(jī)械設(shè)備能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 煤礦機(jī)

11、電技術(shù)管理與探索實(shí)踐5. 1建立健全技術(shù)管理制度，完善技術(shù)管理技術(shù)煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作應(yīng)當(dāng)規(guī)范，每月召開由煤礦企業(yè)管理者 主持的會(huì)議，布置本月的煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作，在對(duì)于機(jī)械設(shè)備的 檢修方面，對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并獨(dú)立設(shè)置檢修賬臺(tái)，根據(jù) 逐漸完善的煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度，使整個(gè)企業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理 水平達(dá)到提高。5.2增加資金的投入，實(shí)施信息化管理對(duì)每位煤礦企業(yè)的員工配備相應(yīng)的學(xué)習(xí)用具，為煤礦機(jī)電設(shè)備 檢修技術(shù)人員配備相關(guān)技術(shù)書籍和工作用具。用計(jì)算機(jī)對(duì)管理面進(jìn)行 輔助，建立對(duì)整個(gè)煤礦的完善的設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的用電 情況每日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為煤礦管理者的決策提供相關(guān)依據(jù)。機(jī)械設(shè)備的 動(dòng)態(tài)管理和內(nèi)部租賃也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。5. 3對(duì)機(jī)械設(shè)備積極開展技術(shù)改造在對(duì)技術(shù)進(jìn)行改造，機(jī)械設(shè)備的選擇利購(gòu)買之前，要根據(jù)安全 生產(chǎn)中遇到的理由，針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)攻克，為了提高技術(shù)人員的積 極性，煤礦企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)攻克項(xiàng)目的價(jià)值為技術(shù)人員給予一定 的獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)語(yǔ)