機(jī)械院集團(tuán)35年戰(zhàn)略規(guī)劃020

1、機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）35年戰(zhàn)略規(guī)劃©OGDSlTQroST?2004年8月目錄前 言 錯(cuò)誤！未定義書簽。第一章 集團(tuán)愿景和使命 11.1. 機(jī)械院集團(tuán)愿景 11.2. 機(jī)械院集團(tuán)使命 11.3. 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)和階段目標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書簽。第二章 機(jī)械院集團(tuán)總體目標(biāo)和階段目標(biāo) 22.1. 機(jī)械院集團(tuán)未來可能發(fā)展模式定義 22.2. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點(diǎn) 32.3. 機(jī)械院集團(tuán)未來可能的發(fā)展路徑分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略措施. 53.1.集團(tuán)管控模式定位 錯(cuò)誤！未定義書簽。3.2. 集團(tuán)各下屬單位分類和定位 錯(cuò)誤！未定義書簽。第四章 戰(zhàn)略計(jì)劃

2、實(shí)施表 84.1. 當(dāng)前各體系關(guān)系狀況 84.2. 各功能體系戰(zhàn)略定位 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.3. 各功能體系發(fā)展定位 錯(cuò)誤！未定義書簽。4.4. 戰(zhàn)略分析框架圖 8精品文檔，值得擁有第一章 集團(tuán)愿景和使命本章主要明確集團(tuán)的愿景和使命。1.1. 機(jī)械院集團(tuán)愿景機(jī)械院集團(tuán)的愿景是成為引領(lǐng)中國裝備制造業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)集 團(tuán)。通過引領(lǐng)來保證自己持續(xù)的競爭能力，定位于裝備制造業(yè)，以趕超世界先進(jìn) 水平為目標(biāo)。1.2. 機(jī)械院集團(tuán)使命機(jī)械院集團(tuán)的使命是成為制造類企業(yè)競爭力的優(yōu)秀提供者。以提升制造類企 業(yè)的競爭力為己任。機(jī)械院集團(tuán)的業(yè)務(wù)，無論是機(jī)械設(shè)備、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)線還 是科研服務(wù)和行業(yè)服務(wù)，都是

3、在為客戶企業(yè)提升自身的競爭力，涵蓋了設(shè)備、技 術(shù)和管理三個(gè)方面。精品文檔，值得擁有第草機(jī)械院集團(tuán)總體目標(biāo)和階段目標(biāo)由于機(jī)械院集團(tuán)不同于普通的企業(yè)， 是由科研院所轉(zhuǎn)制而來，所以自身具 有相對復(fù)雜的功能體系，包括科研體系、行業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)化體系，所以在進(jìn)行 目標(biāo)設(shè)計(jì)之前，首先應(yīng)該對這三個(gè)體系進(jìn)行關(guān)系定位和發(fā)展定位。2.1.各功能體系定位我們認(rèn)為機(jī)械院應(yīng)該在市場導(dǎo)向的前提下，以科研體系為發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)發(fā)展的互動(dòng)來作為功能體系的定位（見圖2 - 1 ）。圖2 1機(jī)械院集團(tuán)功能體系關(guān)系定位圖|3行業(yè)體系科研休系1ll產(chǎn)業(yè)體系同時(shí)需要明確，機(jī)械院未來的產(chǎn)業(yè)將在逐步加大的有針對性應(yīng)用研究基礎(chǔ)上

4、， 提升產(chǎn)品開發(fā)檔次，并向技術(shù)服務(wù)和咨詢擴(kuò)展。這就需要對原有的科研、產(chǎn)業(yè)和 行業(yè)進(jìn)行重新定義，機(jī)械院未來的科研應(yīng)當(dāng)定位于應(yīng)用研究和長期性（三年以上） 的產(chǎn)品開發(fā)，而機(jī)械院未來的產(chǎn)業(yè)定位于市場性、 贏利性的業(yè)務(wù)，包括短期性（三 年以下）產(chǎn)品開發(fā)，以及技術(shù)服務(wù)和咨詢，機(jī)械院未來的行業(yè)則指非盈利性的行 業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)或需要公證性的認(rèn)證、檢測業(yè)務(wù)。精品文檔，值得擁有22機(jī)械院集團(tuán)的總體目標(biāo)機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標(biāo)包括三個(gè)方面，一是技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，二是產(chǎn) 業(yè)化目標(biāo)，三是行業(yè)目標(biāo)（見表 2 1 ）。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)是經(jīng)過5年的發(fā)展，成為 中國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者；產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)是，五年內(nèi)產(chǎn)業(yè)銷售收入突破32億；行業(yè)發(fā)展目標(biāo)是五年內(nèi)成為中國制造業(yè)中小企業(yè)成長的助推器。表2 1機(jī)械院集團(tuán)的總體目標(biāo)體系目標(biāo)分類目標(biāo)內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)成為中國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)五年內(nèi)，產(chǎn)業(yè)銷售收入突破32億行業(yè)目標(biāo)成為中國制造業(yè)中小企業(yè)成長的助推器2.3. 機(jī)械院