施工組織設計編審制度

1、秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容1施工組織設計編審制度第一條施工組織設計是施工企業(yè)組織施工的總體戰(zhàn)略部署，是指導擬建工程進行施工準備何施工部署的指導性文件。第二條工程開工之前，必須編制施工組織設計，并經(jīng)過審查批準。第三條施工組織設計的編制依據(jù)（一）通知書或上級主管部門下達的任務。（二）施工組織設計綱要、初步設計及有關(guān)施工圖紙資料。（三）現(xiàn)場情況調(diào)查資料。（四）施工隊伍及技術(shù)裝備情況。（五）火力發(fā)電工程施工組織設計導則 。（六）本工程與有關(guān)單位已簽訂的協(xié)議或合同。第四條施工組織設計的編制原則（一）貫徹國家的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程何條例以及各項技術(shù)政策，滿足計劃建設期限何技術(shù)經(jīng)濟

2、指標要求。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容2（二）對工程的性質(zhì)、特點、工程量以及結(jié)合施工企業(yè)的主客觀條件進行綜合分析，確定本工程施工組織設計的指導方針和主要原則。（三）做好施工準備，合理安排施工順序，及時形成完整的生產(chǎn)能力，從實質(zhì)商縮短建設周期，以提高投資效益。（四）加強綜合平衡，調(diào)整好各年度的施工密度，改善勞動組織，努力降低勞動力高峰系數(shù)，實現(xiàn)均衡連續(xù)施工。（五）采用現(xiàn)代化管理方法和先進的施工技術(shù)，推廣先進經(jīng)驗，努力提高機械利用率和機械化施工綜合水平，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。（六）在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮修造加工基地的生產(chǎn)能力，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)

3、場作業(yè)量，壓縮現(xiàn)場施工人員。（七）施工場地布置緊奏合理，方便施工，符合安全、防火要求。提高場地利用率，大力節(jié)約施工用地。（八）因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源，在保證質(zhì)量的前提下，盡量采用當?shù)夭牧希?jié)約投資和運輸費用。（九）按照質(zhì)量方針實行全面質(zhì)量管理，克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。（十）制定針對性措施，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。（十一）大力節(jié)約三材（鋼材、木材、水泥） 。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容3第五條施工組織設計的主要內(nèi)容（一）工程概況。（二）工程規(guī)模和主要工程量。（三）施工綜合進度表。（四）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工區(qū)排水系統(tǒng)

4、）。（五）動力能源供應系統(tǒng)布置圖（包括電源、水源等）（六）主要施工方案的選擇和重大技術(shù)措施的選定（包括主要起吊方案、關(guān)鍵性的冬季、雨季施工措施）（七）現(xiàn)場加工場規(guī)模的確定。（八）施工組織機構(gòu)設置和勞動力計劃。（九）施工技術(shù)及物資供應計劃。其中包括以下內(nèi)容：a)施工圖紙交付進度。b)物資供應計劃（包括設備、材料、半成品、加工及配置品）。c)機械及主要工具配備計劃。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容4d)動力能源供應計劃e)運輸計劃（十）技術(shù)培訓計劃（十一）生產(chǎn)臨時建筑設施和生活臨時建筑設施的安排（十二）新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具（十三）主要技術(shù)經(jīng)濟指標（十四）安全保證體系及

5、環(huán)境保護（十五）質(zhì)量保證體系第六條施工組織設計的編制、審批（一）新建的大中型火電工程的施工組織總設計由公司總工程師主持，公司工程管理部組織編制，公司總工程師批準簽發(fā)后，公司工程部或委托項目經(jīng)理部報業(yè)主或上級主管部門。（二）新建或擴建的小型火力發(fā)電工程或非火電工程項目的施工組織總設計由項目經(jīng)理部組織編寫，項目總工程師審核，報公司工程管理部，公司總工程師批準后項目經(jīng)理部報工程部報業(yè)主。（三）業(yè)主對施工組織設計的反饋意見原件必須交公司工程部，項目經(jīng)理部保存復印件。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容5（四）施工組織總設計在接到中標通知書或上級主管部門下達的任務書三十天內(nèi)編制并審批完畢

6、。（五）施工組織設計經(jīng)過批準之后，由項目經(jīng)理負責組織實施。未經(jīng)原審批單位批準，不得修改。（六）施工組織總設計由編制單位資料室統(tǒng)一發(fā)放，施工組織總設計出版份數(shù)一般為 15 份。（七）施工組織總設計經(jīng)業(yè)主或主管部門審批后，應交公司綜合檔案室存檔一份（附光盤），公司總工、工程管理部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部、經(jīng)營開發(fā)部、資產(chǎn)管理部，各一份用于工程管理。項目經(jīng)理部資料室留存三份。專業(yè)施工組織設計編審制度秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容6第一條專業(yè)施工組織設計是將施工組織設計中有關(guān)內(nèi)容按專業(yè)具體化。一般可分為土建、焊接及加工配件等專業(yè)?？傇O計中已經(jīng)明確，可以滿足專業(yè)施工要求的內(nèi)容不必要

7、重復編寫。第二條內(nèi)容（一）工程概況1.工程規(guī)模、工程量。2.設備及設計特點。3.主要施程序和施工工藝。4.管理機構(gòu)、勞動力計劃。（二）平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時建筑的布置、結(jié)構(gòu)。（三）主要施工方案（措施、作業(yè)指導書）1.土石方開挖、基坑降水、地基處理、土石方去向、特殊基礎(chǔ)施工、預應力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工冷卻塔施工等。2.特殊材料或部件加工制作工藝。3.季節(jié)性施工技術(shù)措施。（四）施工技術(shù)及物資供應計劃。（五）綜合進度安排。（六）安全管理。（七）質(zhì)量管理。（八）編制作業(yè)直到書目錄。（九）降低成本和推廣重大革新項目等指標和主要技術(shù)措施。第三條專業(yè)施工組織設計的編制、審批。（

8、一）專業(yè)施工組織設計由工程項目子項目技術(shù)負責人或分公司技術(shù)負責人編寫。（二）工程項目經(jīng)理部專業(yè)工程師審核后，報項目總工程師或?qū)I(yè)副總批準后報業(yè)主。（三）專業(yè)施工組織設計應在工程開工前一個月內(nèi)編制并審批完畢。（四）專業(yè)施工組織設計經(jīng)過批準后，由子項目負責人組織實施，并經(jīng)批準，不得更改。（五）審批后的施工組織設計，由項目經(jīng)理部資料室對其受控后統(tǒng)一發(fā)放。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容7施工作業(yè)指導書編審、執(zhí)行制度第一條編制要求（一）作業(yè)指導書是指導工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。搞好作業(yè)指導書的編制、審批和貫徹執(zhí)行，是保證工程質(zhì)量，確保施工安全，提高經(jīng)濟效益的重要手段，是工程開工前

9、的必要準備工作。（二）作業(yè)指導書的編制依據(jù)為：施工圖紙、設備資料、工程特點、施工現(xiàn)場工作條件、設備材料情況、 施工機具作業(yè)能力、 工程進度和施工計劃安排以及施工驗收技術(shù)規(guī)范、 工程質(zhì)量驗收質(zhì)量評定標準、 安全文明施工的有關(guān)規(guī)定。（三）作業(yè)指導書的編制要有針對性、權(quán)威性、要堅持“三結(jié)合”討論研究，多方面聽取意見， 然后進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，最后擇優(yōu)選用， 已達到保證工程質(zhì)量，保證施工安全，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，加快施工進度的要求。第二條編制內(nèi)容（一）施工項目概況及工程量。（二）作業(yè)準備工作及條件。（三）施工技術(shù)措施要點及方法。（四）擬采取技術(shù)措施的依據(jù)及必要計算過程和結(jié)果。（五）作業(yè)質(zhì)量

10、標準及保證措施。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容8（六）安全保證措施（要注明危險點及防護措施）第三條作業(yè)指導書的分類（一）一般性分部分項工程的施工作業(yè)指導書。（二）較重要的工作（含隱蔽性工作）施工作業(yè)指導書。（三）重大、特殊、危險、交叉等工程項目施工作業(yè)指導書。第四條編制、審批、發(fā)放、存檔（一）一般性及較重要的施工作業(yè)指導書由子項目主任工程師負責組織編寫，項目經(jīng)理部專工審核， 項目總工或項目主任工程師編寫，項目總工程師批準后報業(yè)主。（二）重大工程的施工作業(yè)指導書由子項目主任工程師編寫，項目總工程師批準后報業(yè)主。（三）作業(yè)指導書由項目經(jīng)理部資料室發(fā)放、存檔。作業(yè)指導書編號按土

11、建、安裝的第一個漢語拼音字母及順序編號進行分類。（四）重大的作業(yè)指導書，必須在項目施工之前上報公司工程管理部一份。第五條執(zhí)行（一）經(jīng)批準的作業(yè)指導書，在工程開工前，應對所有參加施工的人員進行技秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容9術(shù)交底，并由接受交底的隊（班）長簽字領(lǐng)用，保證全體施工人員清楚工作內(nèi)容和要求。重大工程的作業(yè)指導書， 必須右子項目經(jīng)理部主任工程師親自交底，并做到班組人人簽字。（二）凡經(jīng)批準的作業(yè)指導書，必須認真貫徹執(zhí)行，各級技術(shù)管理人員都要做好落實、監(jiān)督、檢查工作，如在施工中需改變已審批的作業(yè)指導書，須經(jīng)編寫人員和批準人同意并再次批準后方可實施。施工技術(shù)交底制度第一

12、條施工技術(shù)交底是所有施工項目在開工前，首先應進行的一道工作，目的是使施工人員了解工程規(guī)模，建設意義，工程特點，明確施工任務，操作方法，質(zhì)量標準，安全措施和節(jié)約措施等，一切未經(jīng)技術(shù)交底的工程項目，嚴禁開工。第二條施工技術(shù)交底分類：按照工程規(guī)模大小和組織結(jié)構(gòu)的設置方式確定施工技術(shù)交底的分類，一般應分為：項目經(jīng)理部級技術(shù)交底、子項目經(jīng)理部級技術(shù)交底、班組級技術(shù)交底。第三條各級職責與要求（一）技術(shù)交底由各級生產(chǎn)負責人領(lǐng)導、各級技術(shù)負責人主持，主要交清：施秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容10工方法、技術(shù)措施、工藝流程、操作要點、關(guān)鍵所在和注意事項，以及協(xié)作配合方面的問題，對于保證質(zhì)量

13、，防止事故，增產(chǎn)節(jié)約的措施和要求要交清楚，接受交底的施工人員要做到領(lǐng)會、吃透，能夠貫徹執(zhí)行。（二）一般分項、分部工程的技術(shù)交底由分承包方的技術(shù)員進行，單位工程或重要的分部、分項工程的技術(shù)交底由分承包方的技術(shù)負責人進行，重要工程、特殊危險和“三新”工程的技術(shù)交底由項目經(jīng)理部專職技術(shù)負責人進行，多專業(yè)多系統(tǒng)的工程和“高、新、尖、重”的重要工程的技術(shù)交底由項目總工程師（或?qū)I(yè)副總工程師）負責進行。（三）重要的技術(shù)交底，全體施工人員必須參加，作到認真、細致、全面地進行交底。（四）施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更。如有必要更改時，應取得交底人同意后方可施工。技術(shù)交底人、技術(shù)員工程技術(shù)部、項目經(jīng)理部

14、等有關(guān)技術(shù)人員如發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工，可能造成不良后果時，應立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時上報項目經(jīng)理部。（五）發(fā)生質(zhì)量、設備或人身安全事故時，事故原因若屬于技術(shù)交底錯誤，由交底人員負責。屬于違反交底要求的事故，由施工負責人或施工人員負責。第四條技術(shù)交底的內(nèi)容（一）項目經(jīng)理部級技術(shù)交底在工程開工之前，依據(jù)設計文件、設備廠家說明書、施工組織設計及施工技術(shù)措施等有關(guān)資料制定技術(shù)交底提綱，進行交底。內(nèi)容一般包括：1.工程概況的一般性交底。2.工程特點和設計意圖。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容113.施工準備要求。4.總平面布置，力能供應。5.綜合進度和配合要求

15、。6.主要施工方案。7.質(zhì)量標準8.施工安全9.采用重大技術(shù)革新項目及科研項目。10.其他施工注意事項。（二）施工單位技術(shù)交底按照已批準的專業(yè)施工設計，施工手冊和項目經(jīng)理部技術(shù)交底內(nèi)容擬定技術(shù)交底提綱，內(nèi)容一般包括：1.項目經(jīng)理部技術(shù)交底中屬于本施工內(nèi)容的部分。2.設計圖紙具體要求。3.實施的具體技術(shù)措施及施工方案。4.專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容125.工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查。6.質(zhì)量評級和標準。、7.成品保護項目、辦法與制度。8.施工安全技術(shù)措施。9.施工人員資格審核。10.其他施工中應注意的事項。（三）施工班組技術(shù)交底按施

16、工項目，根據(jù)工程任務單和上級交底的有關(guān)要求擬訂提綱，進行技術(shù)交底，內(nèi)容一般包括：1.上級交底中的有關(guān)要求。2.操作方法和保證質(zhì)量安全的措施。3.技術(shù)檢驗和檢查驗收要求。4.施工圖紙的解釋。5.設計變更、設備材料的代用情況。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容136.技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。7.其他施工注意事項。第五條技術(shù)交底記錄（一）技術(shù)交底在施工組織設計、施工組織專業(yè)設計、作業(yè)指導書編審后進行。（二）接受交底人包括施工班組長和主要操作人員及其他有關(guān)人員。（三）技術(shù)交底后，立即填寫技術(shù)交底記錄，交底人和接受交底人在交底書上簽字，并標明交底附件。（四）技術(shù)交底記錄經(jīng)交底人和接受人簽字

17、生效后由交底單位存檔二份。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容14施工圖紙會審制度第一條施工圖紙會審是一項重要、嚴肅的技術(shù)工作。認真做好施工圖紙會審，對于減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工的順利進行有著非常重要的作用。第二條圖紙會審的主要內(nèi)容（一）設計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。（二）設計是否與施工主要技術(shù)方案相適應。（三）圖紙的表達深度能否滿足施工要求。（四）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要。（五）建筑、結(jié)構(gòu)與設備安裝之間有無重大矛盾。（六）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是

18、否相符。（七）擴建工程新、老廠及新老系統(tǒng)之間銜接是否吻合，過度是否可能。（八）能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理要求。（九）原理性、技術(shù)性有無錯誤或失誤秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容15第三條圖紙會審的方法當采用擴大總承包（即總包）經(jīng)營方式時，圖紙會審由總包單位主持。當采用發(fā)承包經(jīng)營方式時，圖紙會審由建設單位主持。其會審方法（按總包經(jīng)營方式）如下：（一）專業(yè)會審：由施工單位工程技術(shù)負責人主持，班（組）長、施工技術(shù)員參加，對施工項目或單位工程的施工圖紙進行會審。（二）系統(tǒng)會審：由項目經(jīng)理部專職工程師主持，相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員參加，對本工程主要系統(tǒng)施工

19、圖紙進行會審。（三）綜合會審：一般由建設單位主持，設計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位的技術(shù)負責人參加，對全工程主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。（四）專業(yè)、系統(tǒng)圖紙會審必須做出詳細記錄。綜合會審由主持單位作會議記錄（參加人員簽字），并出會議紀要，發(fā)送有關(guān)單位。對原設計的變更按設計變更管理制度辦法。第四條圖紙會審的時間（一）專業(yè)會審：應安排在系統(tǒng)會審之前，所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)會審時進一步復核后作出決定。（二）系統(tǒng)會審：應安排在綜合會審之前完成，所發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合會審作出決定。（三）綜合會審：應在單位工程開工之前完成。會審中發(fā)現(xiàn)問題應在會議上協(xié)秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容16商決定，主持單

20、位作出會議紀要， 設計單位統(tǒng)一出設計變更通知單發(fā)送有關(guān)單位。（四）專業(yè)、系統(tǒng)圖紙會審記錄應在次日內(nèi)按資料歸檔要求報項目經(jīng)理部資料室存檔，綜合會審紀要由項目經(jīng)理部資料室統(tǒng)一發(fā)放，并存檔。設計變更管理制度第一條施工圖紙是施工的主要依據(jù)，施工單位必須嚴格按照圖紙施工，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求，或有優(yōu)于設計的方案、合理化建議被采納等原因，需要進行施工圖修改時，應辦理設計變更。經(jīng)設計、建設、施工三方簽字后的設計變更方能生效。第二條設計變更的分類（一）技術(shù)核定單：不涉及技術(shù)原因，不影響工程質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影

21、響整潔美觀， 不會對工程最終功效產(chǎn)生不良后果的且不增減預算費用的變更事項，通常由施工單位或項目經(jīng)理部工程管理單位提出變更項目。（二）設計變更單：工程內(nèi)容有變化，變更設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容17構(gòu)布置，修改主要尺寸，及主要設備的增減和原材料的增減、代用等設計變更項目，通常由設計單位提出或由建設單位提出。第三條設計變更的審批程序（一）技術(shù)核定單：由施工單位或項目工程技術(shù)部提出并填寫設計變更單，項目經(jīng)理部專業(yè)工程師審核、項目專業(yè)副總審批，征得設計代表和顧客（建設單位）同意后簽字生效。（二）設計變更單：由設計單位（建設單位）提出填寫設計變更單，

22、經(jīng)建設單位(設計單位 )、施工單位同意后生效。在施工過程中，顧客（建設單位）或設計單位要求工程原設計做重大變更時，所產(chǎn)生對工程進度產(chǎn)生直接、重大影響時，應征得施工單位的同意，否則施工單位有拒絕的權(quán)利。第四條設計變更的填寫、發(fā)放、存檔（一）設計變更單由項目經(jīng)理部專職工程師接收、項目經(jīng)理部資料室統(tǒng)一發(fā)放有關(guān)單位并存檔。專工留存一份。（二）技術(shù)核定單必須打印，不得使用手抄件，姓名、意見除外。（三）一個項目的技術(shù)核定如需其他專業(yè)做出相應修改時，應由項目工程技術(shù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)修改。（四）填寫技術(shù)核定單時，專業(yè)、單位工程名稱、圖紙編號及名稱必須與施工圖紙相符合。 項目經(jīng)理部資料室不得接受并有權(quán)拒絕不符合規(guī)范的

23、技術(shù)核定單。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容18（五）設計變更文件應完整，項目經(jīng)理部工程資料室負責整理保管，并作為施工及竣工結(jié)算的依據(jù)。技術(shù)培訓及考核制度為了提高公司隊伍的技術(shù)水平和管理水平，提高職工的整體素質(zhì)，必須經(jīng)常性的進行技術(shù)培訓工作。技術(shù)培訓要求：秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容19技術(shù)培訓工作應當堅持思想教育與技術(shù)、業(yè)務培訓相結(jié)合和理論聯(lián)系實際的方針。每個施工人員要積極學政治、學技術(shù)、苦練基本功，達到本崗位應知應會的規(guī)定要求，并不斷提高。培訓工作的組織領(lǐng)導：公司副經(jīng)理主管培訓工作，公司人力資源部負責培訓的日常工作。每個專業(yè)分公司由一名領(lǐng)導人負責

24、培訓工作，并設置專職或兼職培訓工作人員處理分公司培訓日常工作。班組的培訓工作由班長負責。人力資源部的職責：指定培訓工作全面規(guī)劃，編制培訓計劃，總結(jié)經(jīng)驗，指導并督促工地做好培訓工作；組織在職人員（包括行政領(lǐng)導人、技術(shù)人員和專業(yè)人員）學習規(guī)程、制度和技術(shù)業(yè)務；組織工人進行崗位練兵，舉行定期技術(shù)考核；舉辦業(yè)余的專業(yè)培訓班的技術(shù)講座；公司有關(guān)部門安排外單位和本單位派出人員的學習；定期召開部門、班組培訓工作會議，組織經(jīng)驗交流，提高培訓工作的水平；協(xié)助有關(guān)部門做好職工業(yè)余教育工作。專業(yè)分公司（施工工地）培訓工作人員的職責；編制分公司培訓計劃，編寫培訓工作總結(jié)；經(jīng)常收集反映班組意見，掌握培訓動態(tài)；指導班組開

25、展技術(shù)培訓工作，定期交流經(jīng)驗；組織分公司內(nèi)部的規(guī)程學習和考試；組織分公司主要工種和特殊工種的技術(shù)考核；秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容20組織舉辦分公司的專業(yè)培訓和技術(shù)講座。班長對培訓工作的職責；結(jié)合實際，開展好技術(shù)業(yè)務學習活動；組織實現(xiàn)本班培訓計劃，安排好小組和個人的學習目標和學習內(nèi)容；組織簽定新學員學習合同，檢查合同執(zhí)行情況，主持新工人獨立操作之前的技術(shù)水平鑒定。技術(shù)培訓工作的管理：職工培訓計劃應當從職工隊伍的實際水平出發(fā)，按照公司任務的需要制定，可分為：新工人進廠的培訓；大、中專業(yè)生的實習培訓；特種工種的專業(yè)培訓；持證上崗崗位培訓、再學習的培訓；干部、技術(shù)人員、工人的

26、崗位練兵、短期學習班、定期輪訊班；班組長和專業(yè)人員的培訓。人力資源部在每年年末提出下一年的職工培訓計劃，報上級審查備案，組織實施并下達專業(yè)分公司執(zhí)行。技術(shù)業(yè)務培訓除采用一般常用的講課、自學、答疑、考試、操作練習等方法外，還可以廣泛發(fā)動群眾采取生動活潑的形式，如技術(shù)問答、考問講解、操作表演、基本功比賽、互教互學等，以提高學習興趣和學習效果。新工人和專業(yè)特殊工種，必須經(jīng)過考試合格后才準上崗操作。干部、技術(shù)人員、業(yè)務人員、工人都要定期進行技術(shù)業(yè)務考核，作為業(yè)務晉級的安排工作的依據(jù)。信息技術(shù)部門應當加強科技情報工作，收集有關(guān)先進技術(shù)的圖書資料，不斷充實職工技術(shù)培訓的內(nèi)容。各職能部門應當注意專業(yè)先進經(jīng)驗

27、和學習資料，供專業(yè)人員學習。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容21工程技術(shù)檔案資料管理制度第一條工程技術(shù)資料是指在各項工程建設中，從項目決策到建成投產(chǎn)的全過程中形成的具有保存價值，并且按照一定的歸檔制度、作為真實歷史記錄集中保管起來的技術(shù)文件資料，包括與工程有關(guān)的函件、文件、合同、會議紀要、工程設計圖紙、說明書、計算書、施工組織設計、施工作業(yè)指導書、施工記錄、聲像資料、圖表以及工程總結(jié)和竣工驗收等全部資料。秦皇半島九區(qū)疊拼別墅及 2 號地庫施組前討論頁腳內(nèi)容22第二條項目經(jīng)理部應根據(jù)工程的實際情況，設置專門機構(gòu)（應掛靠工程技術(shù)管理部門）和人員從事工程技術(shù)檔案的收集、整理、保管等工作，為工程技術(shù)管理工作服務，工程結(jié)束后，一定要按照國家有關(guān)規(guī)定以及與建設單位的事先約定移交建設單位，另外，還要依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定向公司綜合檔案室移交。第三條項目經(jīng)部的資料文件管理機構(gòu)應與項目經(jīng)理部其他管理機構(gòu)同步設置完成，管理人員、辦公設備的配備由項目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模大小自行確定。第四條項目經(jīng)理部的資料文件管理機構(gòu)一旦成立，就應在項目經(jīng)理部總工的領(lǐng)導下，由項目經(jīng)