新形勢下加強鋼鐵企業(yè)財務管理的有效方案

1、新形勢下加強鋼鐵企業(yè)財務管理的有效方案摘 要：隨著社會的發(fā)展以及時代的進步，當前的各個行業(yè)在此發(fā)展形勢下，面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，因此，各領域的企業(yè)就要重點解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，鋼鐵企業(yè)亦是如此，要想切實提升企業(yè)的運營效益，就要積極將企業(yè)中的各類發(fā)展中的阻礙及時改善并解決，而財務管理作為鋼鐵企業(yè)發(fā)展的一大要素，顯得十分重要。鑒于此，筆者針對性的分析p 了鋼鐵企業(yè)財務管理的方案，以期提升企業(yè)的運營效率?！娟P鍵詞】：p ：新形勢；鋼鐵企業(yè)；財務管理；有效方法隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，鋼鐵企業(yè)也不例外，鋼鐵企業(yè)要想在新形勢下，實現(xiàn)進一步的發(fā)展，有效提升企業(yè)的

2、競爭力，就要積極地將企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)部問題予以解決，尤其要加強企業(yè)的財務管理，進而為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供切實的保障，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。鑒于此，筆者有針對性地分析p 了新形勢下強化鋼鐵企業(yè)的財務管理的方案，同時提出了相應的解決措施。一、強化資金的管理力度，對資金實現(xiàn)集中管理自從金融危機之后，我國為了高效的解決危機后的各類問題，陸續(xù)頒布了諸多的宏觀調(diào)控政策，試圖通過這一措施逐漸解決鋼鐵企業(yè)發(fā)展中的盈利弱等問題，并將鋼鐵企業(yè)資金鏈的調(diào)控手段不斷地向新的發(fā)展形式靠攏。盡管金融危機的難關已經(jīng)渡過，但是各行各業(yè)在此發(fā)展背景下，為了避免企業(yè)發(fā)展中的各類阻礙問題，切實提升企業(yè)的運營效益，同時提升企業(yè)

3、的行業(yè)競爭力，都格外重視企業(yè)內(nèi)部管理的實施力度。鋼鐵企業(yè)也不例外，為了解決企業(yè)盈利弱化問題，不得不積極地對企業(yè)內(nèi)部管理措施進行創(chuàng)新和改革，尤其是對鋼鐵企業(yè)影響較大的財務管理環(huán)節(jié)，鋼鐵企業(yè)不得不通過通過科學的、高效的解決方式，提升鋼鐵企業(yè)的財務管理水平，間接提升企業(yè)的運營效益。對于鋼鐵企業(yè)來講，企業(yè)的發(fā)展水平與內(nèi)部管理息息相關，究其根本，因為鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大，在發(fā)展的過程中還會涉及到諸多的子公司，在資金管理方面就較為困難，例如子公司存在資金分布廣以及資金風險大、成本高的諸多弊端，對企業(yè)資金管控造成較大困擾，要想提升企業(yè)的財務管理水平和管理效率，就要對這些子公司實現(xiàn)高效的管理，最終對這些

4、子公司進行統(tǒng)籌和管理，提升鋼鐵企業(yè)的運營效益?，F(xiàn)階段，我國的大中型企業(yè)在進行企業(yè)管理的過程中，一般都會運用資金集中管控的方式，提升企業(yè)的財務管理水平，管控方式又可以分為兩類，其一是資金結(jié)算中心模式，其二則是財務公司模式。在進行財務公司模式的過程中它所設立的門檻較高，同時還需要具備獨立的法人，在運作的過程中，所涉及的環(huán)節(jié)也較多，審批的步驟較為麻煩，部分企業(yè)在進行財務管理的過程中，大多會運用資金結(jié)算中心模式，運用這一模式首先要對企業(yè)的某一部門進行特設，而后將這一部門的職責進行明確的劃分，具體的包括對資金的調(diào)控、籌措、規(guī)劃以及協(xié)調(diào)等等，運用這一資金調(diào)控模式，可以實現(xiàn)真正的資金沉淀，為企業(yè)的發(fā)展提供切

5、實的動力，不僅要強化資金的周轉(zhuǎn)，還會避免企業(yè)在運營過程中的資金外循環(huán)問題，進而最大程度上促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供不斷的動力。二、拓展鋼鐵企業(yè)的融資渠道自2021年開始，國家落實的宏觀調(diào)控政策，致使當前的各大銀行在貸款環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了一定程度的緊張態(tài)勢，為了更好地應對這一形勢所帶來的弊端，國內(nèi)的銀行開始對鋼鐵企業(yè)實行了嚴格的貨幣政策，致使鋼鐵企業(yè)的發(fā)展和運營都受到了一定程度的阻礙，進而使鋼鐵企業(yè)的融資難度也有所增加。針對這一問題，鋼鐵企業(yè)應當首先從自身的內(nèi)部管理層面著手，基于自身的發(fā)展形勢和規(guī)律，予以合理的調(diào)控和統(tǒng)籌，進而對企業(yè)發(fā)展中的各類資予以適宜的配置和統(tǒng)一利用，其中最為重關鍵的就是要對

6、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的資金進行切實的計算和控制，并積極地進行統(tǒng)籌和歸納，促使資金利用的高效化、合理化，盡可能的避免資金內(nèi)部沉淀問題，進而最大程度上提升企業(yè)的資金應用效率，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力。除此之外，鋼鐵企業(yè)不僅要對內(nèi)部實施有效的管理，還要從外部管理層面著手，進行積極地轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，從而凸顯企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，可以將鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)金流充足、企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較大以及企業(yè)的運營效益較為穩(wěn)定等優(yōu)勢體現(xiàn)出來，從這些方面著手，進行積極的融資，同時拓展投融資渠道。現(xiàn)階段的大中型企業(yè)在發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，不可避免的要通過融資手段來使企業(yè)的運營趨于穩(wěn)定和科學，而其中的融資手段主要有兩類，其一是中期債券

7、，其二是發(fā)行企業(yè)債，它們具備諸多的優(yōu)勢，比如應用不受限制以及資金成本較低等等。值得一提的是，在融資（轉(zhuǎn)80頁）（接81頁）之前，還應當根據(jù)實際的發(fā)行金額，對當前的資金成本進行科學的測定，而后再采取具體的融資方式。三、鋼鐵企業(yè)應強化運營成本的管理力度，構(gòu)建企業(yè)成本預測模型自從二零零年起，國際上鐵礦石的價格就在大起大幅，出現(xiàn)急劇上升而后再急劇下降的現(xiàn)象。在對鐵礦石進行加工的過程中，會受到各類因素的限制，比如對產(chǎn)品無法實現(xiàn)身價工或是精細化的加工，基于此，原材料的價格則成為了當前對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展中的重點限制因素，那幺，在這一發(fā)展形勢下，各大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)若想實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就要對原材料庫存進行比拼，不

8、僅如此，從當前的發(fā)展趨勢來看，這一影響已經(jīng)是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的重要因素，甚至已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的“核心競爭力”。為了最大程度上促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的運營效益，企業(yè)應當對自身的成本進行測算，而后力求降低企業(yè)運營成本，可以構(gòu)建合理的、科學的測算模型，當庫存量處于最好的狀態(tài)時，對模型中的參數(shù)也應當及時的調(diào)整和分析p 。要想在此過程中，將企業(yè)的運營成本的測算精準度最大化，則要對測算模型的構(gòu)建過程中的手段實現(xiàn)進一步的細化或是優(yōu)化。例如，在煉鋼的過程中，應當將各類的鋼鐵生產(chǎn)要素進行及時的計算，明確綜合坯價以及各類鋼種類之間的價格差，不僅要將鋼材的種類進行測算，還要對其他費用予以切實的計算，在此過程中，一旦出現(xiàn)測算的誤差，將會導致原材料的計算出現(xiàn)錯誤或是變動，此時，則應當通過切實可行的方式，對各類的鋼材品種進行分析p ，對價格成本予以適宜的測算，確保測算成本的各類參數(shù)的準確性、高效性以及科學性，滿足測算的規(guī)則，這一方式將會為后期銷售部門的發(fā)展提供切實的的動力，不僅為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，還會對企業(yè)的產(chǎn)品收益提供保障，進而使企業(yè)的發(fā)展增添一定程度的可控性。綜上述，在當前發(fā)展形勢下，鋼