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文檔簡介

1、a公司招聘制度 一、總則 我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會,以及政策和待遇,吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和選用中,注重人的素養(yǎng)、潛能、品行、學歷和經驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則, 按照雙向選擇的原則,在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上,提供客觀且對等的承諾。 二、招聘計劃的制定 1、 用人部門應依據需要提前一個月向綜合部提交人員需求申報表(附表1),由綜合部審核其是否超出人員編制。 1.1 在編制范圍內,如有職務空缺,則由綜合部按照人員需求申報表制定招聘計劃,由總經理批準; 1.2 招聘計劃的內容分為以下三部分: 1.2.1招聘標準: 確定受聘者的各項條件,如年齡、性別、學歷、工作技

2、能、文秘資源網 及其他方面的要求等; 1.2.2招聘人數:制定招聘人數時,應在充分合計到原職工潛力的狀況下,合理確定,嚴禁出現超編人員; 1.2.3招聘方式: 包括招聘方向、途徑、方法、程序等; 三、招聘實施 1、依據招聘計劃,綜合部將依據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道,具體方式如下: 1.1 新聞媒介(網絡、報刊、電視)公布招聘信息; 1.2 通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘; 1.3 直接到各高校招聘; 2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選 ,及時反饋給各用人部門。各用人部門依據資料對應聘人員進行初步篩選,確定面試人選,由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

3、3、招聘員工依據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。 4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參加面試,對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。 5、面試考核流程 5.1 由應聘者填寫應聘人員登記表(附表2),面試時應聘者需提供個人*、最高學歷證實、各種技能證書的原始*; 5.2 依據需要進行面試、筆試等; 5.3 面試過程中,面試人員應作到以下幾點: 5.3.1 面試人員需要給人一種好感,能夠很快地與應職者交流看法; 5.3.2 要了解自己所要獲知的答案及知識點; 5.3.3 盡量避免考查有爭議的問題; 5.3.4 要尊重對方的人格; 5.4面試人員分別填寫復試看法反饋表(附表3),待面試結束后,交綜合部備案; 6、關于未能通過面試考核的應聘人員,應禮貌

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