季度工作總結(jié)10篇文檔22

1、【】季度工作總結(jié)10篇文檔 【精選】季度工作總結(jié)10篇 總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回憶、分析，并做出客觀評價的書面材料，它是增長才干的一種好方法，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是收集的季度工作總結(jié)10篇，僅供參考，歡送大家閱讀。 在為期50天（1月15日-3月5日）的20xx年公路春運平安工作中，按照“以客為主，兼顧貨運，平安有序，方便快捷”的原那么，加強(qiáng)冬季公路養(yǎng)護(hù)，采取切實有效的措施和方法，保證了春運平安。在春運期間1、備養(yǎng)護(hù)砂，人均備料30立方米以上，共計1236m3。采取有效措施,切實做好冬季掃雪、打冰、撒防滑料等工作。在急彎、陡坡、事

2、故多發(fā)路段,都備足防滑料,確保雪天順利防滑,共撒防滑料674m3，去除積雪1200/4處，打冰30m3/7處，上路車機(jī)160臺班。 對發(fā)現(xiàn)問題及時采取限載、限速等防范措施。對路肩松軟、狹路危橋、急彎陡坡等公路事故多發(fā)段和夜間行車危險路段增設(shè)明顯的警示標(biāo)志，完善平安保障措施。 今年春融我段管養(yǎng)的z031、x123、g312線發(fā)生大積翻漿，尤其z031線k25+950k26+570段620米路基整段全幅發(fā)生嚴(yán)重翻漿，翻漿面積共計7941.1。翻漿發(fā)生后，為確保道路行車的平安和暢通，減輕翻漿帶來的損失和危害，我段及早安排、采取先保暢通，后修復(fù)的方法，全面處治。做好翻漿處治工作,截止3月31日共計處治

3、翻漿5100m2,投入人工610工日,裝載機(jī)21臺班,挖掘機(jī)20臺班,農(nóng)用車68臺班，,蘭拖車26臺班,混合料4058m3,在修補(bǔ)質(zhì)量上，嚴(yán)把“材料關(guān)、壓實關(guān)、工藝關(guān)”，把處治、修復(fù)與基層處理有機(jī)地結(jié)合起來，做到“處治一處，成功一處”，確保公路的暢通。 三月份以來，我段集中力量，遵照“和諧管理、環(huán)保養(yǎng)護(hù)”的工作方針，對河屯路k2191.42k2275.67段84公里公路臟亂差進(jìn)行綜合治理,清理村鎮(zhèn)路段垃圾3370多立方，整修路容65km，清理邊溝70km，河屯段路容路貌得到顯著改善。 公司第一季度總體來講，因是機(jī)器比擬陳舊所以出現(xiàn)問題頻率較高，每臺機(jī)器除了日常的簡單故障維護(hù)之外，硬件方面相對去

4、年更換率有所增加。 公司其他電腦配件采購方面根本上都是一些小的電腦配件，大局部屬于擴(kuò)容和原部件損壞等情況。對公司所有電腦進(jìn)行統(tǒng)計，設(shè)置系統(tǒng)臺賬。 由于機(jī)器較多，操作人員電腦知識匱乏日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有局部受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，辦公軟件的使用等。 目前網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)病毒較多，病毒大局部是外來人員u盤等移動設(shè)備。病毒防范方面一定要加強(qiáng)防范意識，嚴(yán)禁翻開不正常的網(wǎng)頁，嚴(yán)格使用u盤等移動儲存設(shè)備。

5、現(xiàn)階段六九所有人員都已錄入門禁系統(tǒng)。定期對門禁系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，對臨時出入的施工人員權(quán)限進(jìn)行及時更新，做到人走權(quán)限停。設(shè)有臺賬，做到發(fā)卡、刷卡、分配權(quán)限有表可查。缺乏及差距。 一是學(xué)習(xí)熱情不持久。二是工作中還存在著急躁心理，在待人接物方面不夠冷靜； 三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識，近期不僅要繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)部門配需及發(fā)布的專業(yè)知識，還要積極自學(xué)一些先進(jìn)的技術(shù)知識，拓寬自己的知識面?，F(xiàn)在公司正在進(jìn)入十二五，我們只有把根基打牢、夯實根底，才能在未來的職業(yè)道路上走的更遠(yuǎn)。 回憶過去的三個季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)和老師傅們的關(guān)心支持下，我時刻嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，不

6、斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項本職工作。先將個人三個季度的工作情況總結(jié)如下： 1.加大節(jié)能宣傳力度。利用有限的廣告資源，在宣傳欄內(nèi)定期宣傳節(jié)能降耗的意義，提高業(yè)主的節(jié)能意識。 2.修復(fù)水電運行故障。工作期間認(rèn)真巡查各小區(qū)內(nèi)水電 管線的運行狀況，做好了供水供電根底設(shè)施的維護(hù)工作，并排查出了多處故障隱患，并及時修復(fù)，比方小區(qū)內(nèi)路燈的日常管理與維修、檢查水管線，嚴(yán)防跑冒滴漏等。同時對原有的不合理的電路進(jìn)行改造，保證業(yè)主用電的平安，而對于大型設(shè)備盡量減少啟動次數(shù)，提高其利用率。 3.做好水電費收取工作。對于負(fù)責(zé)的小區(qū)，按時做好水電抄表和費用收取工作。在此期間，也出現(xiàn)了一些業(yè)主對水電費有

7、疑問的情況，我都一一耐心講解，讓業(yè)主用的明白放心，并查處了一些違章用水用電的業(yè)主，對其說明違章用水用電的平安后果，業(yè)主們都很理解，并予以了改正。 4.停電停水的通知。針對停水停電的情況，我都在事前及時通知了小區(qū)內(nèi)的所有業(yè)主，并張貼布告，寫明具體的停水停電時間，盡量減少因停水停電給業(yè)主帶來的不便。 經(jīng)過三個季度以來的辛苦付出，我在工作上也取得了一定的成績，這些都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及老師傅們的幫助。但也存在一些缺乏之處，主要是因為自身的經(jīng)歷不夠，見識短淺，在處理一些比擬復(fù)雜棘手的問題上，與其他老師傅們有一定的差距，沒有做到最好，比方在對小區(qū)內(nèi)的能源設(shè)施的管理上，一些細(xì)小的環(huán)節(jié)還做的不夠好。因此

8、，在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，虛心向公司里的老師傅們學(xué)習(xí)，努力克服自身的缺乏，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，在繁重的工作中不斷磨練意志，爭取把工作做得更好。 1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)。利用空余時間學(xué)習(xí)專業(yè)的節(jié)能降耗方面的書籍，勤于思考和創(chuàng)新，并將學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中去，減少不必要的能源浪費，實現(xiàn)公司的節(jié)能創(chuàng)收。 2.狠抓細(xì)節(jié)。能源管理工作是一項復(fù)雜而又細(xì)致的工作，不能有絲毫的馬虎，所以要對工作充滿耐心和謹(jǐn)慎，關(guān)鍵要做好細(xì)節(jié)工作，真正把每個細(xì)小環(huán)節(jié)都落到實處。 3.改正缺乏。對于以往工作的成功之處要繼續(xù)保持，缺乏之處也要不斷改正，比方很多老師傅就是我學(xué)習(xí)的典范，如果今后工作中遇到困難，應(yīng)謙虛的向他們請教，

9、多學(xué)習(xí)老師傅們處理問題的方法，不斷提高自己的工作能力。 東管辦在東門街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)與全力支持下，圍繞區(qū)、街道兩級的中心工作，以配合開展創(chuàng)立步行街區(qū)工作為主線，積極發(fā)動步行街廣闊商家參與街區(qū)管理，主動協(xié)助執(zhí)法等職能部門開展工作,圓滿地完成了20xx第一季度的工作任務(wù)。 1.東管辦聯(lián)合交警、東門派出所、街道治理辦、街道平安建設(shè)部對步行街區(qū)為違禁單車進(jìn)行整治共七次，抓扣單車并抄寫管理條例 523份。 2.東管辦監(jiān)控室共抓拍街區(qū)亂擺賣 1650宗，超線擺賣233宗，共享單車亂停放60處，協(xié)助公安辦案52宗。 3.東管辦聯(lián)合派出所、執(zhí)法隊對街區(qū)流浪漢人員進(jìn)行勸離和登記共43人。 4元旦春節(jié)期間為了

10、確保街區(qū)平安及時應(yīng)對突發(fā)性事件，對各商廈進(jìn)行了平安大排檢并收集各管理處值班表，管理層雙值班，增加協(xié)管員235人，平安度過平安祥和的節(jié)日。 5東管辦聯(lián)合派出所、執(zhí)法隊、市監(jiān)所、安監(jiān)科、環(huán)保局、東門商業(yè)等單位對各商廈進(jìn)行綜合考評。 6.環(huán)境提升及公共設(shè)施維護(hù)方面：協(xié)助道橋集團(tuán)屢次對街區(qū)破損路面進(jìn)行維護(hù)，共修復(fù)大理石破損路面約180多平方米； 協(xié)助智聯(lián)云等公司維護(hù)和檢修街區(qū)監(jiān)控；協(xié)助深華勝廣告公司對廣場電子屏進(jìn)行屢次維修，確保電子屏正常運作；配合綠化處和水務(wù)局等相關(guān)部門對街區(qū)的綠化和排水管進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；配合、協(xié)助供電部門在街區(qū)檢查線路和平時保養(yǎng)維護(hù)工作；配合公安部門在街區(qū)安裝公安監(jiān)控設(shè)備；協(xié)調(diào)路燈處

11、在街區(qū)文化廣場周邊新增兩套公共照明設(shè)備；配合仁用電子系統(tǒng)維修應(yīng)急播送系統(tǒng)。 7.接待區(qū)、市、省級領(lǐng)導(dǎo)在步行街考察參觀共八次。 8.1月19日組織召開了“東門商會20xx迎春座談會”,羅湖區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局局長周建軍、東門街道黨工委書記、辦事處主任呂毅出席了會議。 9.2月16日組織召開了第十八屆大年初一敲鐘祈福喜迎新春活動。 10.元旦、春節(jié)期間步行街區(qū)懸掛國旗營造節(jié)日氣氛，發(fā)布街區(qū)節(jié)假日人流警示、溫馨提示等公益信息。 11.團(tuán)委工會黨員活動：組織單位女職工參加街道婦聯(lián)“3·8” 戶外拓展活動； 參加街道婦代會換屆選舉工作；黨員學(xué)習(xí)活動共兩次；參加區(qū)委宣傳部在東街道召開的輿情信息座談會。

12、12.財務(wù)管理和后勤保障工作：完成單位的財務(wù)報帳，協(xié)助商會管理財務(wù)； 完成辦公用具的購置和發(fā)放及辦公設(shè)備的維護(hù)工作；配合武警市支隊在街區(qū)反恐巡邏的后勤保障工作。 13.完成各類行政事務(wù)性工作以及各類文件起草工作。 14.完成20xx年度事業(yè)單位法人年審,并做好網(wǎng)上審報、公示等工作。 15.完成20xx年第一季度編外人員績效考核制表并上報。 16.完成春節(jié)、清明節(jié)值班安排工作并上報街道辦。 光陰似箭，時間如梭。轉(zhuǎn)眼間我在福星上班已經(jīng)二年多了，回首過去的這兩年，內(nèi)心不禁感慨萬千。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的支持和幫助，以及各位同事對我的支持與信賴，經(jīng)過了自己積極努力和各位的互相協(xié)作配合，我順利地做好

13、了工作，這兩年的經(jīng)歷讓我更加的成長，面對難題時不會驚慌，學(xué)會并做好了了如何擺正態(tài)度，控制情緒。非常感謝酒店給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。 以下就是我今年的第一季度總結(jié)： 回憶這一季度的工作，這段時間前臺的人員雖然不是很穩(wěn)定，但是前臺人員都互相幫助配合做好工作。 前臺人員都嚴(yán)格地執(zhí)行著一房一證登記，當(dāng)有房或招待房我們會找客人收取身份證，如客人沒帶身份證我們就會用通知開招待房老總的身份證登記。房間續(xù)房我們都當(dāng)時就手動把身份證錄入旅店通，接班人員交接班也會檢查旅店通入住情況，我每天下班前也會檢查一遍旅店通是否和入住情況相符。否那么有問題發(fā)生，誰開

14、房誰負(fù)責(zé)，誰續(xù)房誰負(fù)責(zé)。 接待會議時前臺都會收取一定會議押金，對于長期合作會議會視情況而定收取押金或身份證登記，要是從來沒有合作過的會 議一定會留會議負(fù)責(zé)人身份證和收取押金。 前臺和客房間的暗語，房間撤消費就是讓“代領(lǐng)班查一下凈房”有警察查房就是“讓代領(lǐng)班來前臺接待查房人員”為房務(wù)中心爭取時間通知客人。 在過年期間酒店做過提前預(yù)定享受八折優(yōu)惠活動，還一直都在做特價房和生日半價活動，兩間套房和一間單間，自活動推出后特價房幾乎每天都有人入住，反響都是好評，生日半價活動改為不管農(nóng)歷公歷只要身份證對照的上都一律半價開房。 酒店新做了效勞指南，在效勞指南中增加了收洗滌費的說明和標(biāo)準(zhǔn)，還增加了一系列細(xì)節(jié)小

15、件賠償。 酒店賓客到達(dá)5000元送房一間活動，送房記錄已經(jīng)全部。 pos機(jī)受到攻擊或前臺打印機(jī)壞我都做好了應(yīng)急預(yù)案。 當(dāng)有客人到前臺投訴房間問題時前臺都會在意見本上做好記錄，并及時反響給客房，當(dāng)客房解決問題是也會及時反響給前臺，做好溝通。 這一次的培訓(xùn)讓我受益良多，在做準(zhǔn)備時總是會覺得自己做不好很緊張，當(dāng)真正開始和大家交流時才發(fā)現(xiàn)緊張都成了動力，只會想我要如何做的更好。 臨時客帳已經(jīng)清點完畢。收單位掛賬我會和漆經(jīng)理相互協(xié)作配合做好工作。 這一季度我做了一定的工作，有了一定的收獲，也取得了一些成績，但我在工作中還是有些地方做的不夠好，主要是對心態(tài)，學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，深度還不夠。在今后的工作中，我

16、將發(fā)揚麻將精神，克服缺乏，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。 10月13日，國匯財富投資管理（大連）股份召開20xx年第三季度工作總結(jié)大會暨第四季度工作方案會議。國匯財富董事局主席魏忠良、總裁軒海成、執(zhí)行總裁趙維剛、營銷副總裁由揚、行政副總裁林娣及各區(qū)域總經(jīng)理出席會議并作重要講話。 首先，各分公司總經(jīng)理對第三季度各項工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和匯報，并對第四季度的.重點工作進(jìn)行規(guī)劃部署，各區(qū)域總經(jīng)理對分公司的工作總結(jié)及方案進(jìn)行點評，接下來，總部各職能部門做了季度工作匯報。 會議中，國匯財富總裁軒海成對第三季度公司的指標(biāo)完成情況以及各

17、項工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)。軒總指出，三季度各項工作均取得了良好的成績，這都得益于公司全體員工的共同努力和各項工作的有效開展。但是，各分公司還需高度重視工作中存在的問題和缺乏，真正做到有那么改之，無那么加勉，以更高的熱情開展第四季度的工作。同時，總部各職能部門需要做好工作對接，為分公司的業(yè)務(wù)開展做好效勞工作。 頒獎典禮結(jié)束后，各分公司經(jīng)理簽署了第四季度責(zé)任狀，并表示將會把軒總的工作要求和會議精神傳達(dá)給公司員工，認(rèn)真貫徹落實，共同完成全年目標(biāo)任務(wù)。 會議的最后，國匯財富董事局主席魏忠良發(fā)表了講話，他指出第四季度是一年里最關(guān)鍵的時期，是最后沖刺的季節(jié)，各分公司都要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的

18、工作態(tài)度，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，抓重點、抓難點、搶時間、搶進(jìn)度，共同努力開展和推進(jìn)第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天，堅決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)！ 部長（下設(shè)四組）：孟紅武 副部長：王從月 組長：李杰 孫廣穎 韓振嫻（秘書） 王金鎖 組員：王碩 劉志紅 趙秋海 肖燕斌 梁月奎 王爽 龔如杰蔣勝軍，以及各組均要安排的文字報道員 我們是每周在做重復(fù)的工作，我們部主要負(fù)責(zé)同學(xué)會的網(wǎng)站和活動的影響資料的采集，編排，宣傳，資料的和保存工作。下設(shè)信息搜集組，映像攝制組，映像資料組，網(wǎng)絡(luò)推廣組。 具體：每周例會的文字報道，照相、攝像，然后把照片視頻進(jìn)行保存制作，放入博客網(wǎng)站上，還有每次同學(xué)會組織的項活動都要進(jìn)行相關(guān)的

19、報道，網(wǎng)站和博客的建設(shè)，更新，推廣工作。 在陽光精英qq群建立網(wǎng)絡(luò)例會：設(shè)立群例會：在周一例會結(jié)束時告知大家，周三有例會，同一主題例會，現(xiàn)實例會什么主題，群里會跟什么主題，群里會再出簡報放到網(wǎng)站上 網(wǎng)上開會，網(wǎng)上報道。主要由王從月，梁月奎 秘書負(fù)責(zé) 1. 信息搜集組（組長：李杰，組員：趙秋海，龔如杰以及秘書）： 負(fù)責(zé)與各部協(xié)調(diào)，搜集信息。主要搜集各組活動信息，派人或者秘書去跟蹤活動，好進(jìn)行活動全過程的報道。 在例會和其他活動前了解主題和亮點局部，由秘書提前和映像組和網(wǎng)絡(luò)組聯(lián)系，以便提供支持。并且由秘書做資料保管和會議提要的短信發(fā)放工作，要求從周三開始準(zhǔn)備下周的例會，在周五前必須出提綱給組長和會

20、長。 2. 映像攝制組（組長孫廣穎，肖燕斌，蔣勝軍）： 負(fù)責(zé)照相、攝像工作的安排，并在例會（結(jié)束后當(dāng)天）和其他活動（結(jié)束后三日內(nèi)）將映像資料交由秘書保存到資料組，以備后期的制作編排。 3. 映像資料組（組長韓振嫻）： 負(fù)責(zé)每次活動的資料保存和剪輯。每次活動后監(jiān)督映像攝制組在 規(guī)定時間內(nèi)將歸檔資料歸檔。秘書在接到資料后，首先進(jìn)行一天的工作，包括照片和視頻的剪接，然后將適宜的照片放到博客和網(wǎng)站上，再配上文字，視頻在第一天先做簡單剪接，然后上傳到博客上，如果一天做不完，可以順延到周三上午，然后將照片和視頻分別編號保存，同時刻成光盤保存。這些活在周三之前必須做完。 4. 網(wǎng)絡(luò)推廣組（組長王金鎖，劉志紅

21、，王朔，王爽，肖燕斌）： 負(fù)責(zé)網(wǎng)站編排和豐富網(wǎng)站的內(nèi)容，以及網(wǎng)站的制作和推廣，劉志宏，王朔負(fù)責(zé)網(wǎng)站博客等文字方面的報道制作，安排采訪，和預(yù)約作者，還有參加員工培訓(xùn)各個企業(yè)進(jìn)行預(yù)約征集稿件，然后交有秘書上傳到網(wǎng)站上，要求秘書每天要每隔一個小時上一次網(wǎng)站實施管理和更新職能。 5.qq群組：（王從月，梁月奎，王爽，肖燕斌，秘書） 每天秘書必須上qq，去接待和解答群里的問題，不定時的發(fā)送，群內(nèi)規(guī)定，對群成員進(jìn)行管理，收集大家感興趣的話題，準(zhǔn)備周三網(wǎng)上例會的話題。周三晚上7：30-9：30，必須上網(wǎng)進(jìn)行工作，然后把網(wǎng)上例會紀(jì)要在轉(zhuǎn)天上午（既周四）發(fā)到博客和網(wǎng)站上。 1.完備以前的資料，將資料歸檔，這個主

22、要有秘書完成，每周四或五抽出一天的時間，對以往的資料進(jìn)行歸納，刻盤保存。照片去找會員去要。 2.做好網(wǎng)站的日常更新，例會要求：天津例會簡報周二出，北京例會周三晚六點前出，在網(wǎng)站上、博客上，圖文并茂 3. 人員分工，按網(wǎng)站內(nèi)容分：要求活動后1-2天上網(wǎng)站。 情的板塊：主要是針對同學(xué)會的各種文娛活動的，家人的風(fēng)采介紹，發(fā)照片和文字，下設(shè)家人活動和家人風(fēng)采欄目。家人活主要用來對同學(xué)會組織的各項文娛活動進(jìn)行專題報道，家人風(fēng)采，主要是用來對家人拍攝的各種風(fēng)景和人物照片進(jìn)行展示，半年或者季度配合文娛組進(jìn)行各項優(yōu)秀照片的評選，還要就是對活動中的趣聞趣事的挖掘，最雷人的話，最雷人的行動。還是鼓勵大家多駐留在網(wǎng)

23、站上進(jìn)行超越時空的交流，這個負(fù)責(zé)是：網(wǎng)絡(luò)組 學(xué)的板塊：主要是針對各種學(xué)習(xí)分享活動，對接教育培訓(xùn)小組和企業(yè)沙龍組的活動，結(jié)合例會企業(yè)弄一個企業(yè)在線診斷，和大家進(jìn)行進(jìn)一步的分析分享，安排采訪、預(yù)約稿件，或者鼓勵會員投稿。下設(shè)精英學(xué)堂，對主推課程進(jìn)行專題介紹； 學(xué)習(xí)與分享，學(xué)習(xí)后的會員的分享以及學(xué)習(xí)體會，包括看書或者參加完什么課程的分享：下載專區(qū)，為檔案小組提供效勞，為會員效勞。這個主要由肖燕斌，劉志紅負(fù)責(zé)，在半年的時候搞一次美文評選下設(shè)各種獎項，鼓勵大家多學(xué)習(xí)，多交流，主要由信息組（前期準(zhǔn)備）和網(wǎng)絡(luò)組（負(fù)責(zé)文字方面的）負(fù)責(zé)，秘書協(xié)調(diào)。商，表達(dá)商業(yè)價值，暫不開發(fā)，對同學(xué)會奉獻(xiàn)大的，可以開放 家人之星

24、，是為了表彰在一周內(nèi)，為同學(xué)會奉獻(xiàn)最大的同學(xué)，鼓勵大家付出和奉獻(xiàn)，由信息組去征集，包括資料，照片，交給秘書上傳 4. 獎勵機(jī)制：對于經(jīng)經(jīng)常上網(wǎng)站，發(fā)帖，留言，或者投稿著有積分獎勵 注冊會員有獎勵20分，留言有獎勵10分 ，發(fā)貼獎勵 50 分，發(fā)精華貼獎勵100 分，投稿 獎勵 100 分 獎勵網(wǎng)站廣告宣傳次數(shù)，想?yún)⑴c獎勵機(jī)制，整合大家的力量，既是參也者是受益者。 5.現(xiàn)實要解決的問題：會員注冊信息太少，要能上傳照片，留有博客, 留言里設(shè)每月主題討論, 把qq群留上 6.網(wǎng)站和qq群要為外地分會打根底，以后申請入群和網(wǎng)站要有介紹人，有標(biāo)準(zhǔn)的介紹他人入群和站（有標(biāo)準(zhǔn)：商學(xué)會會員的標(biāo)準(zhǔn)），介紹合格多

25、的有獎勵，實現(xiàn)網(wǎng)上商學(xué)會 20xx年結(jié)束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與開展，我們也在不停的進(jìn)步； 特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們對設(shè)備維護(hù)與管理的水平也上了一個臺階。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結(jié)： 1.1. 我們的人員每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各班組設(shè)備巡查記錄，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)方案。如：爐內(nèi)翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們對料管進(jìn)一步技術(shù)改造，成功解決了這一老大難問題，防止每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產(chǎn)節(jié)

26、約了珍貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產(chǎn)，也損壞了設(shè)備，我們根據(jù)電爐工況，在料管、導(dǎo)電銅管、煙道、電極導(dǎo)向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯減少。 2.2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，目標(biāo)是減少甚至消除因設(shè)備原因兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。 2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反響，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，從沒出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象； 對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排停機(jī)時間組織大修；配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足工藝、生產(chǎn)、平安要求，提高設(shè)備的使

27、用效益和平安性能。 2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品， 配合外協(xié)單位按質(zhì)按時完成。 2.3. 20xx年我們維修的工程有很多，小工程無數(shù)，大工程：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，?jīng)輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產(chǎn)。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經(jīng)全體機(jī)修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復(fù)了軌道，等一系列工作。 今年三月，機(jī)修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有針對性的對全場設(shè)備做了測評，成立了七個精英班組。 3.1上配料維修班：

28、他們在默默的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況改良不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉(zhuǎn)，； 面臨長期破損維護(hù)的加濕機(jī)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，最終把要投入10萬多的設(shè)備，改成了只投入2萬多，而且生產(chǎn)效率比舊設(shè)備翻了一翻，人員的操作減少了一倍，實現(xiàn)了大躍進(jìn)。 3.2 大窯維修班：他們精心的呵護(hù)著我們世紀(jì)青山的八條青龍，也就說我們說的4條回轉(zhuǎn)窯和4條枯燥窯，全年無大故障，運轉(zhuǎn)順利，為電爐源源不斷的提供爐料，無一過失。 3.3電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣； 平時配合爐前工作，電爐的正常生產(chǎn)，他們功不可

29、沒。 3.4液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護(hù)著我們的液壓氣動設(shè)備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉(zhuǎn)枯燥窯、配料，全場都是他們的身影。 3.5焊工班：他們是一個焊接手法高超的團(tuán)隊，在1#、2#爐料管自身設(shè)備密封設(shè)計缺乏的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務(wù)及1#爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接； 他們爭分奪秒，每次都提前完成領(lǐng)導(dǎo)交予的大量焊接任務(wù)。 3.6綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)著立磨和布袋除塵，使煤粉能 正常供給； 在沒有經(jīng)驗的情況下，很成功的地按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完美的跟換了磨機(jī)磨套。 3.7電極殼班：他們默默的守候在28.5米，完成加糊工

30、作，無論電極消耗如何，他們總能準(zhǔn)確有序的完成工作。 我們車間以“人”為本，以增強(qiáng)員工個人綜合素質(zhì)、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學(xué)習(xí)時機(jī)。如：平安技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)于潤滑的講座，焊工、鉗工培訓(xùn)，金牌班組長培訓(xùn)，電極自動升降的宣講會等。這讓我們對我們的生產(chǎn)工藝有了進(jìn)一步的了解，為以后的維修能得心應(yīng)手。 回憶20xx年，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的平安事故是較少的，我們車秉承公司6s管理制度，積極開展工作，把平安放在第一位，在幾個月的酷熱條件下，我們及時預(yù)防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內(nèi)，方便班組學(xué)習(xí)，預(yù)防事故。

31、在平安生產(chǎn)上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁，繼續(xù)把平安生產(chǎn)放在首位，真正做到“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”。 總結(jié)全年，我們機(jī)修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。我們會繼續(xù)加倍努力，保障設(shè)備正常有序的運行，順利生產(chǎn)。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補(bǔ)缺乏，不斷終結(jié)，不斷進(jìn)步。把我們的車間建設(shè)成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍，為世紀(jì)青山的不斷開展做奉獻(xiàn)。 機(jī)修車間 20xx年12月20日 三季度，采購部與財務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任

32、務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況： 一、主要工作與作法： 1、貨比三家，確保采購物品物美價廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了

33、酒店經(jīng)營本錢; 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 2、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序 3、想方設(shè)法，降低酒店運營本錢 一是配合餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量; 二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作; 三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近

34、100余種 4、積極努力，拓寬原料供給新渠道 為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費者的一致好評。 二、存在的缺乏： 第三季度，采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改良，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料; 二是

35、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高; 三是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四; 四是二線為一線效勞的意識還有待于進(jìn)一步提高; 三、下一步努力方向： 第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。 各位領(lǐng)導(dǎo)： 我代表技術(shù)質(zhì)量部門匯報今年第四季度的工作方案及工作安排。 根據(jù)公司分工，有我接替技術(shù)質(zhì)量的管理工作，這既是一種榮幸，但更多的又是一種責(zé)任和使命。我會盡心盡力完成公司交給的各項工作，任務(wù)。帶好技術(shù)質(zhì)量這個隊伍、班子。對技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對這個技術(shù)質(zhì)量這個班子負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)。 這個季度對質(zhì)量部的工作方案如下： 當(dāng)今市場，產(chǎn)品競爭異常劇烈，許多產(chǎn)品，尤其是我們的行業(yè)產(chǎn)品處于飽和或疲軟狀態(tài)，價格是客戶考慮的因素之外，客戶更多考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量，可靠性。 所以在這個季度質(zhì)量部工作大致分兩個方面：質(zhì)量部內(nèi)部管理； 車間質(zhì)量控制。 質(zhì)量部內(nèi)部管理： 1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，提高質(zhì)量部各在崗人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識； 樹立以企為家的精神，使他們不脫崗、串崗，