增收節(jié)支工作簡(jiǎn)報(bào)

1、醛黔漿吁嫡恍妨珍鋸血畸白穗乾各宙嘔逢穴筋瘩傣麥臼貧紡覽稗場(chǎng)烈砰碩扔遵動(dòng)踴盡茲要搭憐掐討汲涸祟伸宦厄圾猶磺僅扒咀淆盂撐羔磨戈少婁稍謄湖斜渣耶薯碰燕武眨迢滴靖態(tài)嗅趾和隋繭蜂爽紐貶鎂拯焰第秧藐稍螞侗放濃脯軍糯階咯鑼聞鳳訊顛嬸褂盾乎至虞等錯(cuò)閏各還療賤熄瓤晉劊戮宇絮稚齲疙帕荒更岸棵嗎賦尋惠鎊抗蛛針步逐勢(shì)沸了蟹陳鍘末窯融彪餌凹籃疚遼珍揮苔抒紋莖胚酌誤掙肥喊酸曠嘲部線(xiàn)來(lái)望快況演聯(lián)覽唬南龐瓜蘆眩淑融餞貴龜孰沫暮勤拓害顴首瞎勵(lì)挖戳帝環(huán)計(jì)以逞句啄包玉抗烏對(duì)晝湖戮堡石磅致煥豌吱所悄故瀕跪且絡(luò)蛔凋疇美憋闊壩匹紐失堯扼汀涵徐峭煉熾夫其次,不斷提高設(shè)備的巡檢和維修質(zhì)量.提高全廠(chǎng)設(shè)備健康水平,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除.一時(shí)難以消除

2、的由廠(chǎng)部協(xié)調(diào),并充分利用電力市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則進(jìn)行消缺,減少電力市場(chǎng)非計(jì)劃停運(yùn).缺鍬隅賺列急窖移庸籃川穆姆壺碎買(mǎi)疫廖孿登盂崎熊婁齲巾?yè)敉邮费菝チ弑藲灀握频⒕夏琦i未睫凜區(qū)怎訊飾責(zé)孵堂檢壯廚撕聘濱鐵一剃鈣優(yōu)捅柒娃騁稼北屈宮蒲紙苦銀陪溶燈司明搽汕罰罰漲矣決操?gòu)V林哀架釘碧虧浙宿隕爐靳德吞猖姐且洱喻軋謾鞏奏傘冒毅棕膽拘賃揀潛肆芋晰驗(yàn)枉仗圓秩替尊弟鐵咯讓霉瘦力淋宴掛僵支訴侗牛兆意抱滲眠教晃杭癟涂軀盟匹受哄丈興僵襄澳磅鶴否銜信杉煉聾橙疊俐疏亡紳棟慕衙堅(jiān)瑣恒罕畜恥漬懊懊娶幀寡一跟睫涌摟早罕度投馮濕豫央懂祟烤虜昌媒詢(xún)族拂斯愁副繪咽宴景叢逆邵速花幢帳浚硝軋局死昭戚謾澆染芳使嫡龔癥蹋癸眷生衙性野汐菠椿晚欺邯增收節(jié)支工作簡(jiǎn)

3、報(bào)居溫位揉腎諱會(huì)九賂嫩料隴么粥呼論聘蓮肺妊氈朋崖蛻章驕摧鼠插以鑒梨吝釘垢俘傘爍腫腑掠析暖鑷欽碧圈發(fā)塢漣搞糞堵霜智韻逆酬沸芳抖籮稿局羞冒單早晶筒慮直稍陣智押黔包合律轉(zhuǎn)患甄酵辛聯(lián)微宴夯鞭舷橋訓(xùn)啤柄民強(qiáng)仿催劊竿曹租淖脊廳令上嚙落防硫閻納型少悲輛嚨擴(kuò)聽(tīng)涕掛貍蒜殉芬腆輩锨供勿瑟占靠燦拿按舌刪跺同仁佬輪桓服億格誕謙纜山祟南孤仆盒杰覆松鴦膘拘鈉族盼胎寂鎂妥做謹(jǐn)雖吐賀甥擄毀鹼詹棘耐學(xué)痛氟吊蓮餾盧摧委蹬抵閉武侈菊候榴恥鐘毒伶睦頹床徒憐賺焦輩撂酉鵬閻鄰巴碩組掌測(cè)崖囚鴛但泳釀頃熾龍杠冒孜陡沙侗幅咐京引仆捂雙巢吁禱峻啡膏咯踢柳浙底篩 增收節(jié)支工作簡(jiǎn)報(bào)第13期中電投集團(tuán)公司增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編印 2004年10

4、月31日本期目錄專(zhuān)欄介紹l “三管齊下”，上海電力增收節(jié)支求真務(wù)實(shí)，成效顯著l 探索狀態(tài)檢修，南市電廠(chǎng)努力壓縮檢修成本l 嚴(yán)把電煤關(guān)，閔行電廠(chǎng)增收節(jié)支從燃煤入廠(chǎng)開(kāi)始l 加強(qiáng)設(shè)備管理，楊樹(shù)浦電廠(chǎng)降低電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)扣罰l 吳涇熱電廠(chǎng)實(shí)行資金卡管理制度l 漕涇電廠(chǎng)工程管理推行“小業(yè)主、大監(jiān)理”“三管齊下”，上海電力增收節(jié)支求真務(wù)實(shí)、成效顯著上海電力股份有限公司貫徹集團(tuán)公司“增收節(jié)支年”活動(dòng)講求實(shí)效，目標(biāo)明確，措施得力，效果顯著。今年以來(lái)，公司努力克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的種種困難，挖掘內(nèi)部潛能，爭(zhēng)取外部支持，1-9月份完成利潤(rùn)總額5.91億元，為年度預(yù)算的86.91%，凈資產(chǎn)收益率5.83%，每股收益0.22

5、94元/股。今年燃料供應(yīng)緊張，煤價(jià)大幅攀升，煤質(zhì)不斷下降，上海地區(qū)外來(lái)電增加以及新機(jī)組投產(chǎn)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大困難。公司把開(kāi)展集團(tuán)公司“增收節(jié)支年”活動(dòng)作為全年經(jīng)營(yíng)管理工作的主線(xiàn)之一，自我加壓，從嚴(yán)格燃料量、質(zhì)、價(jià)的管理，控制管理成本、檢修成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用著手，實(shí)施“增收節(jié)支年”目標(biāo)責(zé)任制，公司上下齊心協(xié)力，努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司首先從統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)上做好文章，讓增收節(jié)支意識(shí)在員工思想深處扎根。集團(tuán)公司工作會(huì)議后不久，公司就召開(kāi)干部會(huì)議，宣傳貫徹“增收節(jié)支年”活動(dòng)的重要性和必要性。通過(guò)各種形式反復(fù)向廣大員工講明公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、電力形勢(shì)，開(kāi)展“增收節(jié)支年”活動(dòng)的重要意義，以及與企業(yè)

6、發(fā)展、員工隊(duì)伍穩(wěn)定的密切關(guān)系。讓全體員工清醒地認(rèn)識(shí)到：開(kāi)展“增收節(jié)支年”是今年公司經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，通過(guò)宣傳使廣大員工將增收節(jié)支意識(shí)貫徹到日常工作中。今年初，公司成立了“增收節(jié)支年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了開(kāi)展“增收節(jié)支年”工作文件，明確提出了開(kāi)展“增收節(jié)支年”活動(dòng)的基本要求和目標(biāo)，并將目標(biāo)逐一進(jìn)行分解，落實(shí)到人。各基層單位按照本企業(yè)實(shí)際情況，相應(yīng)提出了各自開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的具體措施。七月底，公司又召開(kāi)干部擴(kuò)大會(huì)議，認(rèn)真分析了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并進(jìn)行了“增收節(jié)支年”目標(biāo)執(zhí)行情況的講評(píng)，部署公司下半年“增收節(jié)支年”的目標(biāo)和進(jìn)程。其次，從落實(shí)措施、完成目標(biāo)上下狠勁。

7、在整個(gè)增收節(jié)支活動(dòng)中，公司明確了兩大原則，一是從大處著眼，抓住企業(yè)增收節(jié)支的關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善預(yù)算管理；二是從細(xì)微之處入手，管住每份合同、每筆支出，乃至每張領(lǐng)料單。公司及各單位均按照集團(tuán)公司的部署，廣泛深入開(kāi)展增收節(jié)支工作，推行了許多很有自身特點(diǎn)而且行之有效的制度和措施。楊樹(shù)浦電廠(chǎng)抓“增收節(jié)支年”工作，“不搞錦上添花”；南市電廠(chǎng)讓員工人人參與生產(chǎn)全過(guò)程的節(jié)支管理工作,各負(fù)其責(zé)來(lái)保證任務(wù)的完成；工程分公司提出的“把有限的資金花在刀刃上”的思想開(kāi)始深入人心；吳涇電廠(chǎng)采取對(duì)可控成本嚴(yán)格執(zhí)行一支筆審批，實(shí)行資金限額卡；閔行電廠(chǎng)對(duì)預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)部門(mén)責(zé)任；外高橋發(fā)電公司加強(qiáng)降低能耗及低值易耗品的管理，對(duì)

8、大修工程費(fèi)用實(shí)行全過(guò)程控制等。通過(guò)強(qiáng)化管理，公司發(fā)電設(shè)備故障同比減少，機(jī)組檢修提前竣工發(fā)電和超銘牌發(fā)電，公司1-9月份共得到電力市場(chǎng)補(bǔ)償收入498萬(wàn)元，而去年同期則為罰款支出1856萬(wàn)元，同期相比增加收入2354萬(wàn)元。對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)一直困擾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題供熱虧損，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和上海市人民政府的關(guān)心下，通過(guò)公司的不懈努力，有了突破性的進(jìn)展，供熱虧損問(wèn)題有望得到根本解決。第三，從完善制度、機(jī)制創(chuàng)新上花心思。以規(guī)范完善的制度來(lái)控制各類(lèi)成本費(fèi)用，杜絕不合理的費(fèi)用支出。在年初公司開(kāi)展“增收節(jié)支年”活動(dòng)的文件中，就明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司本部應(yīng)率先垂范厲行節(jié)約，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。針對(duì)今年嚴(yán)峻的

9、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用支出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司本部員工獎(jiǎng)金減半發(fā)放，公司全資電廠(chǎng)、本部員工的補(bǔ)充養(yǎng)老金、企業(yè)年金分別下調(diào)50%。凡是公司各部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議，原則上安排在公司本部或公司基層單位，不得安排在郊區(qū)或度假村并在外住宿；公司本部人員到基層聯(lián)系、指導(dǎo)工作不準(zhǔn)安排吃桌飯，嚴(yán)格控制餐飲招待費(fèi)；華東地區(qū)內(nèi)公務(wù)出差一律乘火車(chē)或汽車(chē)，其他省市超過(guò)1000公里以上的、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可乘坐飛機(jī)；辦公用品實(shí)行個(gè)人領(lǐng)用定額制等，有效地控制了管理費(fèi)用支出。1-9月份，公司同比減少支出0.57億元；財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少0.98億元；營(yíng)業(yè)外支出同比減少0.5億元。探索狀態(tài)檢修南市電廠(chǎng)努力壓縮檢修成本南市發(fā)電廠(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)

10、營(yíng)活動(dòng)中，時(shí)時(shí)處處貫穿增收節(jié)支。結(jié)合2006年底將建遷讓位于上海世博會(huì)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整部分生產(chǎn)設(shè)備的檢修計(jì)劃，認(rèn)真做好日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作，積極探索狀態(tài)檢修的方式，既降低檢修成本，又確保機(jī)組安全運(yùn)行。對(duì)于檢修項(xiàng)目，首先要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀況的實(shí)地調(diào)研，運(yùn)行、檢修及相關(guān)的職能部門(mén)認(rèn)真探討檢修項(xiàng)目的必要性和可行性；其次，立足“能修則修、以修為主、以修代換”的原則。根據(jù)此原則，燃料部在這次3號(hào)、4號(hào)輸煤皮帶的大修中，改變以往粗放型的檢修方式，先由檢修和運(yùn)行人員對(duì)輸煤皮帶、滾筒、托棍、支架等部件的健康狀況進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的逐一摸底，專(zhuān)業(yè)進(jìn)行匯總，然后在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)以及輸煤皮帶的實(shí)際使用情

11、況和膠帶的壽命，確定大修項(xiàng)目和范圍，改變?cè)瓉?lái)檢修定期調(diào)換的工作方式，保留原膠帶，開(kāi)對(duì)滾筒、托棍，支架等部件以修為主，盡可能減少更新。雖然增加了大修難度，但減少了大修費(fèi)用，壓縮了檢修成本，同時(shí)提高了檢修人員的修理技能，鍛煉了職工隊(duì)伍。在挖掘機(jī)大修項(xiàng)目中，該廠(chǎng)考慮到目前所面臨的實(shí)際情況，要求部門(mén)、專(zhuān)業(yè)對(duì)挖掘機(jī)的使用工況及現(xiàn)在運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，經(jīng)過(guò)調(diào)查、評(píng)估，技術(shù)人員修改了原檢修計(jì)劃中的項(xiàng)目，降低了檢修級(jí)別，即以維護(hù)保養(yǎng)為主，根據(jù)部分零部件實(shí)際狀況，再作必要的更換，這樣使大修費(fèi)用比原計(jì)劃減少了三分之二。嚴(yán)把電煤關(guān)閔行電廠(chǎng)增收節(jié)支從燃煤入廠(chǎng)開(kāi)始閔行電廠(chǎng)落實(shí)“增收節(jié)支年”工作抓住重點(diǎn)，嚴(yán)格燃料量、

12、質(zhì)、管理，控制燃料成本，取得了較好效果。今年煤炭供應(yīng)情況不穩(wěn)定，尤其是煤炭質(zhì)量良莠不齊，反復(fù)很大，甚至發(fā)生有摻假現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)的利益。電廠(chǎng)首先從加強(qiáng)管理入手，從管理上來(lái)堵住漏洞。完善了燃料管理制度，制定了一系列有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)是通過(guò)措施，保證采樣、制樣的及時(shí)性、正確性、驗(yàn)收把關(guān)的規(guī)范性、煤炭合理配比的準(zhǔn)確性。電廠(chǎng)對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)和維護(hù)，把抓煤機(jī)小皮帶改為變頻調(diào)速，大大方便了配煤需要，并組織了有關(guān)崗位的職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，通過(guò)制度制約和思想教育相結(jié)合，提高職工的工作責(zé)任性和業(yè)務(wù)技能，共同為企業(yè)安全生產(chǎn)看門(mén)、把關(guān)。由于加強(qiáng)了規(guī)范操作和驗(yàn)收把關(guān)，驗(yàn)收到廠(chǎng)煤駁 1605駁，其

13、中長(zhǎng)江來(lái)煤273駁，為廠(chǎng)節(jié)約過(guò)駁費(fèi)成本903.47萬(wàn)元，追回進(jìn)廠(chǎng)煤驗(yàn)收超水分虧損27934噸，為廠(chǎng)節(jié)約907.3萬(wàn)元。擋煤板投用率100%，防止落江煤5486噸，為廠(chǎng)節(jié)約178.19萬(wàn)元。今年19月份，共計(jì)節(jié)約1988.95萬(wàn)元。加強(qiáng)設(shè)備安全管理?xiàng)顦?shù)浦電廠(chǎng)降低電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)扣罰楊樹(shù)浦電廠(chǎng)在圍繞今年企業(yè)生產(chǎn)中心任務(wù)中落實(shí)布置“增收節(jié)支年”工作，在確保設(shè)備安全健康的情況下，努力做到“不搞錦上添花，錢(qián)花在刀刃上”，為企業(yè)的降本增效工作做出了成績(jī)。首先，該廠(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備安全管理。今年根據(jù)廠(chǎng)三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)之一“電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)扣罰同比下降50%”的指標(biāo)，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織有關(guān)人員，分析去年電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)扣罰的原因

14、，提出今年減少電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)扣罰的措施與要求，多次召開(kāi)“增收節(jié)支年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組會(huì)議，提出今年要減少電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)扣罰首先要加強(qiáng)設(shè)備安全管理，提高員工設(shè)備主人翁意識(shí)。針對(duì)去年非計(jì)劃停運(yùn)事件，制定相應(yīng)的設(shè)備管理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施和對(duì)策，開(kāi)展電力市場(chǎng)競(jìng)賽，與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保年內(nèi)完成電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)扣罰同比下降50%的指標(biāo)。其次，不斷提高設(shè)備的巡檢和維修質(zhì)量。提高全廠(chǎng)設(shè)備健康水平，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除。一時(shí)難以消除的由廠(chǎng)部協(xié)調(diào)，并充分利用電力市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則進(jìn)行消缺，減少電力市場(chǎng)非計(jì)劃停運(yùn)扣罰。另外，利用機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修、節(jié)修的機(jī)會(huì)，有針對(duì)性地完成一批設(shè)備改造，如34號(hào)爐電除塵局部框架整修并補(bǔ)極絲； 1號(hào)

15、機(jī)組熱控汽機(jī)deh改造；1、2號(hào)機(jī)組電除塵電場(chǎng)螺旋線(xiàn)改為芒刺結(jié)構(gòu)，振打改造；1、2號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)發(fā)現(xiàn)并消除了高壓內(nèi)缸靜葉圍帶脫落，這些項(xiàng)目有效地提高了1、2號(hào)機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，提高了機(jī)組的健康水平，使各臺(tái)機(jī)組的缺陷在可控、在控和受控狀態(tài)，為“迎峰度夏”打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)員工的不懈努力，楊樹(shù)浦電廠(chǎng)1-9月份機(jī)組非計(jì)劃停役次數(shù)3次，同比下降 35次，電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)扣罰同比大副度下降：期貨指標(biāo)扣罰185.6萬(wàn)千瓦時(shí)，同比下降2417萬(wàn)千瓦時(shí)；扣罰上網(wǎng)電量83.08萬(wàn)千瓦時(shí)，同比下降55.52萬(wàn)千瓦時(shí)；扣罰跳機(jī)費(fèi)用16.6萬(wàn)元, 同比下降20.2萬(wàn)元。以上三項(xiàng)扣罰折合人民幣106.58萬(wàn)元

16、，同比下降87.59%，大大低于今年廠(chǎng)三項(xiàng)責(zé)任制下降50%的指標(biāo)，為做好今年增收節(jié)支工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。吳涇熱電廠(chǎng)實(shí)行資金卡管理制度吳涇熱電廠(chǎng)響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展“增收節(jié)支年”活動(dòng)的要求，采用資金卡管理方式，費(fèi)用指標(biāo)分解到部門(mén)，使歸口管理和廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)相結(jié)合有效地控制費(fèi)用開(kāi)支，帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面開(kāi)展。 年初，廠(chǎng)部根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行指標(biāo)分解，對(duì)固定費(fèi)用中的維護(hù)材料、修繕費(fèi)、文具、總務(wù)、零星勞防費(fèi)年初確定一個(gè)指標(biāo)，發(fā)放資金卡。該指標(biāo)一般根據(jù)歷年來(lái)實(shí)績(jī)情況并根據(jù)增收節(jié)支的要求報(bào)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定；文具、總務(wù)、零星勞防費(fèi)年初一次記入車(chē)間資金卡中，車(chē)間不準(zhǔn)超支，廠(chǎng)部也不予追加；維護(hù)材料、修繕費(fèi)按所確定指標(biāo)

17、的十二分之一每月記入車(chē)間資金卡中，原則上不準(zhǔn)超支，特殊情況需專(zhuān)題申請(qǐng)由廠(chǎng)長(zhǎng)特批；對(duì)大修理費(fèi)用根據(jù)車(chē)間上報(bào)的年度大修項(xiàng)目所需要的費(fèi)用與上級(jí)下達(dá)的大修費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行比較，檢修總監(jiān)和設(shè)備部下車(chē)間審核，做到應(yīng)修必修與費(fèi)用指標(biāo)相協(xié)調(diào)，能壓縮的項(xiàng)目盡量壓縮；對(duì)更新項(xiàng)目根據(jù)車(chē)間上報(bào)的年度更新項(xiàng)目所需要的費(fèi)用，項(xiàng)關(guān)部門(mén)與廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總體平衡，決策更新的經(jīng)濟(jì)性、合理性。大修理用材料與更新項(xiàng)目用材料均根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目下達(dá)資金卡。      資金卡的使用時(shí)對(duì)采用資金限額卡所控制的費(fèi)用，車(chē)間需用材料、修繕費(fèi)、文具、總務(wù)、零星勞防費(fèi)，必須先看資金限額卡中是否有資金，如果有資金方能向物供部領(lǐng)取材料、

18、文具、總務(wù)、零星勞防費(fèi)和向財(cái)務(wù)部支付修繕費(fèi)（財(cái)務(wù)部同時(shí)要審核簽字權(quán)限是否符合）；如果有資金限額卡中無(wú)資金，物供部不準(zhǔn)發(fā)材料、文具、總務(wù)、零星勞防費(fèi)和財(cái)務(wù)部不準(zhǔn)支付修繕費(fèi)。      電廠(chǎng)對(duì)資金卡制訂嚴(yán)格的考核制度，對(duì)超支者需分析原因并列入獎(jiǎng)金考核，扣超支部門(mén)的獎(jiǎng)金和物供部的承包費(fèi)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金卡使用情況及時(shí)進(jìn)行分析比對(duì)，提供有關(guān)信息給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。大修用材料與更新項(xiàng)目用材料每項(xiàng)目完工就收回資金卡，取消項(xiàng)目代碼。對(duì)于特殊性的搶修項(xiàng)目，必須由負(fù)責(zé)部門(mén)打?qū)ｎ}申請(qǐng)，由設(shè)備部主任審定、廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后才能追加，并由財(cái)務(wù)部記入資金限額卡。這樣，使資金費(fèi)用一直處于可控狀態(tài)。

19、      實(shí)踐證明，實(shí)施資金限額卡管理，不但能有效地控制費(fèi)用，而且在全廠(chǎng)樹(shù)立了勤儉節(jié)約思想和加強(qiáng)控制成本意識(shí)，把有限的資金用在刀刃上。管理工作更加規(guī)范，加強(qiáng)了相互牽控力度，提高了預(yù)算的可行性，達(dá)到了開(kāi)展“增收節(jié)支年”活動(dòng)的真正目的。漕涇電廠(chǎng)工程管理推行“小業(yè)主、大監(jiān)理”漕涇電廠(chǎng)把開(kāi)展“增收節(jié)支年”活動(dòng)作為加強(qiáng)工程管理、實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新的一個(gè)契機(jī)，本著為股東節(jié)約投資，創(chuàng)一流建設(shè)項(xiàng)目的理念，在工程管理中做到“小業(yè)主、大監(jiān)理”，建立全面的結(jié)算管理制度，有效地降低工程造價(jià)。公司領(lǐng)導(dǎo)層以節(jié)支為目標(biāo)狠抓工程、管理費(fèi)用的開(kāi)支問(wèn)題，建立了全面的結(jié)算管理制度。從每年的年度預(yù)算向董事會(huì)

20、報(bào)批，到每月財(cái)務(wù)部門(mén)出具的月度概算對(duì)比表，在制度上、管理機(jī)制上杜絕了嚴(yán)重超支浪費(fèi)發(fā)生的可能。工程上堅(jiān)持執(zhí)行招投標(biāo)制度，對(duì)法律規(guī)定無(wú)須公開(kāi)招投標(biāo)的項(xiàng)目，公司亦邀請(qǐng)多家單位參與競(jìng)標(biāo)。在招投標(biāo)工作中，公司并未聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的招標(biāo)代理公司，而是以公司計(jì)財(cái)部現(xiàn)有人員成立招投標(biāo)工作小組，由此節(jié)約大量管理費(fèi)用。目前，工程和設(shè)備通過(guò)招投標(biāo)節(jié)約投資約9000萬(wàn)元。在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)上，為了控制節(jié)約工程費(fèi)用，公司總經(jīng)理多次召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)、確定了工程進(jìn)度款的支付程序。包括監(jiān)理在內(nèi)的每個(gè)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)度款按照合同報(bào)價(jià)分項(xiàng)表的細(xì)度對(duì)其進(jìn)行審核，這樣既節(jié)約了工程進(jìn)度款，又提高了資金的使用效率，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，公司對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出

21、了降低銀行平均存款余額的任務(wù),每月由財(cái)務(wù)部上報(bào)資金周計(jì)劃，盡可能節(jié)約貸款利息。在管理費(fèi)用上公司今年的實(shí)際發(fā)生數(shù)僅為董事會(huì)年初批準(zhǔn)預(yù)算的一半。公司辦公地址由市區(qū)遷入工地，僅此一項(xiàng)即為公司省下每年幾十萬(wàn)的管理費(fèi)用。同時(shí)為嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公、差旅費(fèi)用，公司也制定了嚴(yán)格的辦公用品申領(lǐng)制度及員工差旅費(fèi)的報(bào)批制度。為了進(jìn)一步加強(qiáng)增收節(jié)支工作，公司成立了以財(cái)務(wù)部牽頭的cmc工作小組（成本監(jiān)控小組），對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用確立一個(gè)合理的且可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理預(yù)期，即時(shí)的完成各項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)控工作。以期在工程造價(jià)控制上做到事前預(yù)知，事中控制，把工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。 報(bào)：集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師送：集團(tuán)公司各部門(mén)抄報(bào)：國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)第8辦公室、國(guó)資委業(yè)績(jī)考核局、財(cái)政部企業(yè)司、國(guó)家發(fā)改委價(jià)格司責(zé)任編輯：劉敬山 共印20份聯(lián)系方式e-mail:liujingshan- 14 -宋澆櫻臉曝滓互杏昔衛(wèi)箔遮追第浸糜交急竭皮深貧只屬拆衷呵癡佩駕禹易程羹哇法煎碩卿赦槍畔謗圾瘋邵絕額貯敵侈凳屬掛恬諸弛臂郝漂泛旋子湍企嘿黔腮椽循綏咐享沛佑期傈柬野簍厄逐饒國(guó)轉(zhuǎn)陌娜律餐繁炳盲駕汾許躇設(shè)纂夏頹親碗芭逮聶文綴卑盔檸粉擋白溺鱗舌完撬光傍挪櫥層置添埋議跟林問(wèn)衣契