工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文

1、工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文工作匯報(bào)/工作計(jì)劃/半年工作總結(jié)Summary of pers onal work of Engin eeri ng Departme nt for half a姓名：單 位：日期：編號：YB-ZJ-061675工作總結(jié)| WORK SUMMARY半年工作總結(jié)工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文總結(jié)簡介：總結(jié)主要對已做過的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查、評價(jià)、分析和研究,I并分析工作的不足，從而得出經(jīng)驗(yàn)并引以為戒?？偨Y(jié)與計(jì)劃相輔相成，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)II為基礎(chǔ)，工作安排為依據(jù)來完善計(jì)劃制訂。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文一首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升

2、為工程部主管。在這一年里，在集 團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完 成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)， 保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定 的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成 20xx年工作再 上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、日常工作完成情況1.20xx年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商 戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。2. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不 影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施 工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防

3、系統(tǒng)的正常運(yùn)行。3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn) 行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處4. 每月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作5. A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約 30元一套，改造后節(jié) 半年工作總結(jié) 能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。6. A.B棟走廊燈改造。原36W 體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能 燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。7協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、 219華銀公司）8. 銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。 生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音 導(dǎo)致A棟多

4、戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量， 后經(jīng)環(huán)保局， 施工單位的改造已解決此難題。9. 地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。10. 在雷暴雨期間及時(shí)對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11. 跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。（修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等）二、施工改造按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工 任務(wù)，為公司節(jié)約成本。1. 一樓安管部、工程部辦公室裝修。2. 地下車庫入口處路面倒水泥。3. 觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。4. 一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)目前小區(qū)

5、設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明 書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。半年工作總結(jié)1嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核 心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定 期進(jìn)行保養(yǎng)2電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā) 現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對機(jī)房、 電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢 查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱 患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際

6、 10臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù) 監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。3嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指 示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng) 急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定應(yīng)急燈、 疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng) 保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行 可靠性。4中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每 月對一三商鋪180臺(tái)

7、盤管風(fēng)機(jī)普查并對其中12臺(tái)存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn) 行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性 能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。5發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行 15分鐘，確保停電時(shí)能 快速進(jìn)行發(fā)電。半年工作總結(jié)6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的 居住環(huán)境。7弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電 信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作8.易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件 損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器

8、的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、 控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題 節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。四、在能源管理、降低消耗方面我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法， 對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分 出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈 具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，

9、提高效率。 加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過 更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。4、全年能源消耗：電:668805度，水：3744方五、技能培訓(xùn)工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是半年工作總結(jié)我自己的專業(yè)，對工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā) 電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備 設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行六、目前存在的問題1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺2. 工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，

10、對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致3倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽4個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高5和各部門工作銜接還不是很完美七、20xx工作計(jì)劃1針對去年存在的問題進(jìn)行整改2按照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)3. 跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查4. 隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全5隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文二在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心， 有了很大程

11、度的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提 升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方半年工作總結(jié) 面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 基本上完成了部門的 各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成 20xx年工作再上一 個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：1、根據(jù)20xx年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作， 從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解 決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程 團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高

12、，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的 保證。2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工 作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將 每一件事找到最佳的解決方案后。 團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保 制定的方案得到有效落實(shí)。3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求 100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格 水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證， 32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。二、。部門培訓(xùn)工作：共計(jì)開展45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員 在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識培

13、訓(xùn)，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等；三、體系文件建設(shè)工作：1、部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制 工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過部門全員培訓(xùn)后，半年工作總結(jié)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要 求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過 培訓(xùn)進(jìn)行了明確。四、安全生產(chǎn)工作：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行， 每周對接管 設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查，（注：詳見公共設(shè)施巡查記錄）對存在安 全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后

14、責(zé)任單位進(jìn)行處理， 部門全年共計(jì)對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理 87項(xiàng)，通過溝通協(xié)調(diào)施工單 位處理的39項(xiàng)，部門為了保證工程部員工對安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識別，共組織了 19次危險(xiǎn)源識別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn)五、前期工程介入工作：1、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查47 次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備 房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有 4件，仍在持續(xù)溝通 中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶 服務(wù)中心，如：物業(yè)用

15、房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。2、第二季度：共計(jì)對N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查 48次。參 加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建 議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采半年工作總結(jié)納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房， 增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成 T9棟2-1和2-1N4異地樣板房 及景觀的接管驗(yàn)收工作。3、第三季度：共計(jì)對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，完成對N1

16、4-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)建議工 作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的 審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件 建議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納 的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。4、第四季度：共計(jì)對N12、N4、N5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查52次。參加地 產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn) 收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處 辦公室的裝修和布置

17、等工作。完成物業(yè)對 N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接 管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各 部門用房的裝修搬遷工作，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改 口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理 的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。六、工程營銷配合：營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事，報(bào)事處理完成率百分之九十五。每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行 1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常 運(yùn)行。半年工作總結(jié)每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時(shí)對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維 修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更

18、換。七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購成本下降20%。（詳見：歷年工程材料采購清單對比）2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的 59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用， 為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于 8月份部門再次與保潔部主管溝通， 將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費(fèi),同時(shí)再次對營銷區(qū)

19、域中央空調(diào)、 分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào) 整，使其實(shí)施3個(gè)月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均 48975元，降低 到平均30598元。（詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費(fèi)用 清單對比）3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修， 施工合同中備注明 確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一 項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。（詳見 地產(chǎn)精裝修施工合同及

20、配送光源清單對比）4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式，和材料半年工作總結(jié) 更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度， 有序的控制了材料的使用，從根本上杜 絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi)。八、本年度部門存在的問題：1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)， 但是磨合成一支擁有 高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：（1）、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任 創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工 作氛圍和簡單直接的溝通原則（3）建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。 才能使工程部成為一支

21、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有 在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部 門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系， 才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況（工程人員大多不善于處理文字工作），部門需上交公司的各類文字工作、工程各類 資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了 （能處理好上述問題人員）的大部分精力，面臨花園 城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì) 的良好發(fā)展和工

22、作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一 支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。九、20xx年度工作計(jì)劃：1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升半年工作總結(jié) 部門全員綜合技能和服務(wù)水平。2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作（部門將從裝修審圖、裝 修日巡查控制）。3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、 給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障。4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管 理處經(jīng)濟(jì)效益。5、通過部門工程對客服務(wù)專項(xiàng)培

23、訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水 平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90 %以上。6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時(shí) 進(jìn)行調(diào)整，力爭最大程度控制能耗。7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運(yùn)營造 成影響的一期工程遺留問題。8、 總結(jié)20xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好N4N5N14-1的施工現(xiàn)場巡查、 施工建議、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文三XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作， 感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào) XX年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì) 劃。一、XX年工作回顧（

24、一）主要工作內(nèi)容：1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，女口：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、半年工作總結(jié)方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作；2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位 進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等；3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場 工作面移交、技術(shù)交底等；4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等 ；5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、 組織專業(yè)工程師任務(wù)、流 程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、