人力資源管理教案

1、重慶科創(chuàng)職業(yè)學院授課方案（教案）重慶科創(chuàng)職業(yè)學院授課方案（教案）課名：教師：班級：編寫時間：課題：授課時數(shù)2人力資源規(guī)劃的任務(wù)與制定教學目的及要求：理解人力資源規(guī)劃的概念和基本內(nèi)容，人力資源規(guī)劃在人力資源管理中的作用和地位，掌握人力資源規(guī)劃的基本流程，能根據(jù)企業(yè)的實際編寫人力資源配置計劃教學重點：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容教學難點： 人力資源規(guī)劃的編寫教學步驟及內(nèi)容：先導(dǎo)案例：上海通用汽車公司的人力資源規(guī)劃旁批欄：上海通用有限汽車公司在短短的幾年內(nèi)就發(fā)展成上海工業(yè)的領(lǐng)頭羊，它的成功不言而喻，而這一切與從成立時起就注重人力資源規(guī)劃分不開。一流的企業(yè)需要一流的員工隊伍。 “不是控制，而是提供服務(wù)”是上海通

2、用人力資源部職能的特點，也是與傳統(tǒng)人事部門職能的顯著區(qū)別。 面對用人部門的人才需求的燃眉之急和頗高要求， 上海通用人力部門積極進行人力資源的規(guī)劃工作。首先，在堅持雙向選擇的前提下，員工必須認同公司的宗旨和 5 個核心價值觀，即以客戶為中心、安全、團隊合作、誠信正直、 不斷改進和創(chuàng)新。 如果一個員工不能接受這個企業(yè)的文化，他就不能最大限度發(fā)揮他的才能，有時還可能違背總的政策方針，做出有損于公司利益的事，所以這作為首要條件被提出。其次，根據(jù)公司的發(fā)展計劃和生產(chǎn)建設(shè)進度制定拉動式招聘員工計劃，從公司的組織結(jié)構(gòu)、各部門崗位的實際需求出發(fā)，分層次、有步驟地實施招聘。第一年分兩步實施對車間高級管理人員、部

3、門經(jīng)理、骨干工程師等領(lǐng)導(dǎo)階層的招聘計劃；第二年分兩步實施對班級組長、工程師等第二層的招聘計劃。分階段的招聘人才使人力資源不至于閑置， 而且這樣分批招聘也有利于找到適合的人。再次，根據(jù)建立一流員工隊伍的發(fā)展目標，確定面向全國廣泛選擇人才的員工招聘方針。上海通用廣納人才，只要有技能且能為我所用，都可以來上海通用。人力資源規(guī)劃的確定讓上海通用有了初步的招聘目標，為吸引人才提供了重要參考依據(jù)。它確保組織在需要具有恰當特征和技能者的任何時候和任何地點都能獲得他們。思考問題：上海通用有限汽車公司在短短的幾年內(nèi)就發(fā)展成上海工業(yè)的領(lǐng)頭羊，其成功的秘訣有哪些？為什么？第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的任務(wù)一、人力資源規(guī)劃的

4、概念人力資源規(guī)劃是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下， 科學預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況， 制定必要政策和措施，以保證組織在特定的時間和崗位上獲得適當數(shù)量、質(zhì)量和種類的人才，使組織和個人獲得長遠的利益。人力資源規(guī)劃的定義包含 4 個含義：1、人力資源規(guī)劃要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃為依據(jù)。2、人力資源規(guī)劃是建立在未來環(huán)境變化的分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，以確保組織在近期、中期和長期的對人力資源的需求。3、人力資源規(guī)劃的目的是確保企業(yè)在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才。4、人力資源規(guī)劃的最終目標是要使組織和個人都得到長期的利益。二、人力資源規(guī)劃的作用1、人力資源規(guī)劃是各項人力

5、資源管理實踐的起點和重要依據(jù)。2、人力資源規(guī)劃能加強組織對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，為組織的發(fā)展提供人力保證。3、人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動員工的積極性。4、人力資源規(guī)劃有助于控制人工成本。三、人力資源規(guī)劃的目標1、要防止人員配置過?；虿蛔恪?、保證組織在適當?shù)臅r間、地點有適當數(shù)量的且具有必備技能的員工。3、確保組織對外部環(huán)境變化做出及時并且適當?shù)姆磻?yīng)。4、為組織的人力資源活動提供方向和工作思路。5、將業(yè)務(wù)管理人員與職能管理人員的觀點結(jié)合起來。第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容(一)總體規(guī)劃(總則)(二)人員的配備計劃(三)人員晉升和補充計劃(四)人員使用計劃(五)人員退休解聘計劃(六)培訓(xùn)開發(fā)計劃(七)職業(yè)計劃(八)薪酬福利計劃(九)勞動關(guān)系計劃(十)風險應(yīng)對計劃二、人力資源規(guī)劃的程序(一)準備階段(二)預(yù)測階段(三)制定和實施階段(四)評估和反饋階段三、人力資源規(guī)劃的編寫(一)人力資源總體規(guī)劃的編寫1總體規(guī)劃的內(nèi)容2規(guī)劃的具體項目(二)各業(yè)務(wù)性人力資源規(guī)劃的大致內(nèi)容1補充計劃2人員裁減計劃