大華生物制藥有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)

1、1 / 19大華生物制藥有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)一、公司背景介紹大華生物制藥有限公司專(zhuān)門(mén)從事新型藥物、醫(yī)藥化工產(chǎn)品、醫(yī)藥中間體、高性能催化劑、生化試劑、天然活性產(chǎn)物研究開(kāi)發(fā)及相關(guān)應(yīng)用基礎(chǔ)研究開(kāi)發(fā)。公司不但擁有一流科學(xué)儀器設(shè)備，信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和科研環(huán)境，還擁有一支由藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、化學(xué)和管理學(xué)博士、碩士、學(xué)士等組成的科研隊(duì)伍。大華生物制藥有限公司至2010年創(chuàng)建以來(lái)己成功研究開(kāi)發(fā)100多個(gè)醫(yī)藥中間體， 9 個(gè) api 新藥，它們大多數(shù)已投入工業(yè)化生產(chǎn)，并申請(qǐng)了五篇中國(guó)專(zhuān)利，建立了核營(yíng)類(lèi)抗腫瘤，抗病毒藥物研究開(kāi)發(fā)，新型一內(nèi)酞氨抗生素研究開(kāi)發(fā)和哇類(lèi)抗真菌研究開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái)，不僅為集團(tuán)的醫(yī)藥化工企業(yè)培養(yǎng)了一大批技

2、術(shù)人才，更重要的為集團(tuán)的發(fā)展提供了諸如頭飽替吠、氟苯尼考等多項(xiàng)科研成果，為不同所有制的企業(yè)實(shí)行跨區(qū)域、跨行業(yè)的合作取得了豐碩成果，不僅為企業(yè)增加了很大的積累，也為國(guó)家和社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。大華生物制藥有限公司除了為集團(tuán)提供技術(shù)支持，它的客戶(hù)主要來(lái)自歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，為國(guó)際知名大公司提供醫(yī)藥中間體開(kāi)發(fā)、合同制備等服務(wù)此外也為部分國(guó)內(nèi)醫(yī)藥化工廠家提供原材料的供應(yīng)。二、公司組織結(jié)構(gòu)圖三、公司薪酬戰(zhàn)略分析1. 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析公司一直將“打造國(guó)際化企業(yè)形象、建立國(guó)際化分子實(shí)驗(yàn)室”設(shè)定為企業(yè)的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)大抱負(fù)，我們先對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做深入剖析。2 / 19從發(fā)展方式來(lái)看，采用內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略。公司依靠

3、集團(tuán)強(qiáng)大的資金、客戶(hù)優(yōu)勢(shì)，從事醫(yī)藥化工產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。公司擁有全國(guó)一流的實(shí)驗(yàn)室設(shè)施和一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)性團(tuán)隊(duì)，有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)類(lèi)型具有相似性，工作中注重團(tuán)隊(duì)的合作互助公司員工絕大多數(shù)屬于研發(fā)型人員，人事關(guān)系簡(jiǎn)單，企業(yè)文化單一，便于管理。從業(yè)務(wù)進(jìn)入模式來(lái)看，采用相關(guān)化戰(zhàn)略。公司產(chǎn)品類(lèi)型相似，科研領(lǐng)域集中在醫(yī)藥中間體的研發(fā)、工藝條件改進(jìn)上，不涉及其他行業(yè)產(chǎn)品同時(shí)在項(xiàng)目研發(fā)中，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)積累到大量經(jīng)驗(yàn)，需要員工相互交流來(lái)彌補(bǔ)部門(mén)之間注重協(xié)調(diào)配合、績(jī)效難以區(qū)分。從競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)看，采用防御型戰(zhàn)略。針對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥化工行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司另辟蹊徑利用自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)尋找國(guó)外買(mǎi)家。目前公司主要客

4、戶(hù)都是源自歐美發(fā)達(dá)國(guó)家由于避開(kāi)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，公司的利潤(rùn)可觀，現(xiàn)金流較為充裕公司的工作崗位職責(zé)明確，員工變動(dòng)性不大但作為子公司責(zé)權(quán)有限，不敢承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，管理層希望公司能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。2. 薪酬戰(zhàn)略分析在對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析中，我們得出的結(jié)論是目前階段，該公司屬于謹(jǐn)慎性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因而我們建議選取機(jī)械式薪酬戰(zhàn)略。薪酬決定標(biāo)準(zhǔn)傾向于采用崗位、資歷、公司績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和定性指標(biāo)基本薪酬高于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。薪酬結(jié)構(gòu)方面傾向于固定薪酬、 短期激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。 薪酬制度的管理傾向于內(nèi)部公平，薪酬制度偏剛性。四、重要崗位管理崗（以總經(jīng)理為例）技術(shù)崗（以首席技術(shù)官為例）五、重要崗位工作分析1. 總經(jīng)理工作說(shuō)明職位概要

5、： 領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的總目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，管理直接所屬部門(mén)的工作。直接上級(jí)： 董事會(huì)工作內(nèi)容：1）制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式2) 建立健全、統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。3) 對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策， 代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件4) 負(fù)責(zé)公司與政府、行業(yè)組織及集團(tuán)內(nèi)部其他公司之間的協(xié)調(diào)溝通。任職資格： 教育背景 : 企業(yè)管理、工商管理、國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行政管理3 / 19等相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷 :接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、物流管理、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、

6、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn): 10 年以上管理及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：具有良好的前瞻性和高端決策能力具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力；具備熟練的英語(yǔ)應(yīng)用能力。 。態(tài)度： 較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力。工作條件 : 工作地點(diǎn)：辦公室；環(huán)境狀況： 干凈舒適且電子設(shè)備齊全績(jī)效考核： 員工工作滿(mǎn)意度；銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)率；任務(wù)完成情況。2. 首席技術(shù)官職位概要： 全面主持公司設(shè)計(jì)研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)方正公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。直接上級(jí)： 總經(jīng)理工作職責(zé)：1) 參與制定公司設(shè)計(jì)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃；2) 管理公司的核心技術(shù)，組

7、織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；3) 及時(shí)了解和監(jiān)督公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；4) 設(shè)計(jì)管理制度建設(shè)；5) 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織管理；6) 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)主管、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度人物目標(biāo)；7) 及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)方法及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；8) 建立和敢刪設(shè)計(jì)研發(fā)流程；9) 研發(fā)主管、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)人員培養(yǎng)和日常工作指導(dǎo)任職資格 : 學(xué)歷背景：生物制藥專(zhuān)業(yè)研究生以上學(xué)歷培訓(xùn)及資歷： 受過(guò)醫(yī)藥研發(fā)、工程管理、人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)： 10 年以上研發(fā)經(jīng)驗(yàn)基本技能和素質(zhì)：1）知識(shí)素養(yǎng)高，知識(shí)面廣，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，對(duì)生物制藥知識(shí)掌握較全面。1、 對(duì)制藥流程、設(shè)計(jì)研發(fā)方式有較深入的認(rèn)識(shí)。2、 具備

8、較強(qiáng)的洞察力。4 / 193、 品格高尚，道德素養(yǎng)好，富有責(zé)任感。4、 較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題能力。5、 思路清晰，考慮問(wèn)題全面細(xì)致。工作條件 : 工作地點(diǎn)：辦公室；一線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境狀況： 干凈舒適且電子設(shè)備齊全六、職位評(píng)價(jià)以及職位等級(jí)劃分1、主要崗位評(píng)價(jià)：（1）報(bào)酬要素的選取及其權(quán)重的確定：報(bào)酬要素報(bào)酬要素的定義權(quán)重知識(shí)可以通過(guò)正規(guī)教育、生活經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)以及在職培訓(xùn)獲得的關(guān)于事實(shí)或規(guī)則的各種信息10% 溝通主要指與他人進(jìn)行交流，包括內(nèi)部溝通和外部溝通，它所關(guān)注的是溝通的頻率、方法及目的15% 責(zé)任主要指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)控或批準(zhǔn)預(yù)算，以及對(duì)人、職能或者組織單位進(jìn)行管理監(jiān)督，同時(shí)要求

9、職位承擔(dān)的職責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)度20% 決策對(duì)部門(mén)或者整個(gè)公司的規(guī)劃、預(yù)算等進(jìn)行審批，決定策略或辦法20% 努力職位素需要的付出，包括完成這個(gè)職位所承擔(dān)的任務(wù)多樣性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性、艱巨性10% 技能完成某種職位的工作所需具備的經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、能力以及教育水平等15% 自主性所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類(lèi)型以及頻率，職位承擔(dān)者是如何運(yùn)用信息的10% (2) 、報(bào)酬要素的等級(jí)界定知識(shí)的等級(jí)界定：3 級(jí)具有本科以上學(xué)歷，熟練掌握與其相關(guān)的知識(shí)及廣博的人文知識(shí)，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的非常規(guī)的問(wèn)題2 級(jí)具有本科以上學(xué)歷，熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠獨(dú)立解決問(wèn)題1 級(jí)具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，通過(guò)相關(guān)學(xué)習(xí)，在指導(dǎo)下能夠解決問(wèn)題5 /

10、19溝通的等級(jí)界定：4 級(jí)與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流頻繁，有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書(shū)面溝通是有很強(qiáng)的感召力，十分關(guān)注就組織的某些問(wèn)題進(jìn)行反饋3 級(jí)經(jīng)常與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說(shuō)服力和影響力，書(shū)面溝通時(shí)文法規(guī)范，表達(dá)清晰，需經(jīng)常就組織的某些問(wèn)題進(jìn)行反饋2 級(jí)與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位交流較少，能與他人進(jìn)行較清晰的思想交流，書(shū)面溝通能抓注重點(diǎn)，讓別人易于理解，反饋工作進(jìn)行的較少1 級(jí)基本上不需與別人有很多交流，很少需要對(duì)組織的目標(biāo)和自己業(yè)績(jī)執(zhí)行情況進(jìn)行反饋責(zé)任的等級(jí)界定5 級(jí)對(duì)公司各部門(mén)、聲譽(yù)、當(dāng)前和未來(lái)狀況及總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)有主要責(zé)任直至

11、法律責(zé)任4 級(jí)對(duì)公司主要部門(mén)、業(yè)務(wù)及聲譽(yù)負(fù)有主要責(zé)任和管理責(zé)任直至法律責(zé)任3 級(jí)負(fù)責(zé)部門(mén)的管理與發(fā)展，審核分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制部門(mén)計(jì)劃，審定部門(mén)預(yù)算2 級(jí)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的日常接待以及行政工作，并掌握相關(guān)信息，宣傳和維護(hù)公司形象1 級(jí)完成相關(guān)工作決策的等級(jí)界定5 級(jí)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策，所做決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展幾經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響4 級(jí)遵循既定的管理原則下， 在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策，在決定前有時(shí)需要征詢(xún)其他高層管理者的意見(jiàn)，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)3 級(jí)遵循既定職責(zé)權(quán)限范圍， 在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可做出重要決定，但一般需要通報(bào)上級(jí)2 級(jí)在特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作

12、職責(zé)范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決策1 級(jí)在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡(jiǎn)單決策，但通常需要上級(jí)的參與和指6 / 19導(dǎo)努力的等級(jí)界定3 級(jí)工作任務(wù)極其復(fù)雜， 對(duì)工作的創(chuàng)造性要求極高， 在崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)中，需要體力或腦力高度投入，對(duì)崗位所需要的知識(shí)更新頻率很高2 級(jí)工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面，十分復(fù)雜多樣，對(duì)工作中創(chuàng)造性要求很高，在工作過(guò)程中，需要腦力或體力的高度投入，崗位知識(shí)的更替頻率高1 級(jí)工作任務(wù)較明確，創(chuàng)造性的要求不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識(shí)變化較慢，一般有明確的標(biāo)準(zhǔn)技能的等級(jí)界定4 級(jí)具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，具有豐富的管理知識(shí)并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，擁有本科以上的學(xué)

13、歷，接受過(guò)相關(guān)的高級(jí)培訓(xùn)或有高級(jí)職稱(chēng)3 級(jí)熟練掌握并能運(yùn)用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有良好的綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的管理能力，具有團(tuán)隊(duì)精神，擁有本科層次的級(jí)以上的學(xué)歷，接受過(guò)相關(guān)行業(yè)中高級(jí)培訓(xùn)或擁有中級(jí)及以上職稱(chēng)2 級(jí)具有廣博的知識(shí)儲(chǔ)備，擅長(zhǎng)溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫(xiě)作和口頭表達(dá)能力強(qiáng)，擁有專(zhuān)科級(jí)以上的學(xué)歷，接受過(guò)相關(guān)行業(yè)的中級(jí)培訓(xùn)，擁有中級(jí)職稱(chēng)1 級(jí)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠運(yùn)用相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，擁有高中以上的學(xué)歷，接受過(guò)初級(jí)及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)自主性的等級(jí)界定3 級(jí)為公司確定戰(zhàn)略定位，并為下屬制定范圍廣泛的目標(biāo)，并對(duì)職能單位與總體結(jié)果負(fù)責(zé)2 級(jí)在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門(mén)政策，就下屬提出的例外問(wèn)題解決建議進(jìn)行決策，工

14、作每年接受檢查1 級(jí)根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng)性調(diào)整，工作需階段性接受檢查7 / 19（3）報(bào)酬要素不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值（幾何法的比率差為30% ） ：報(bào)酬要素報(bào)酬要素等級(jí)幾何法知識(shí)1 2 3 59 77 100 溝通1 2 3 4 68 89 115 150 責(zé)任1 2 3 4 5 70 91 118 154 200 決策1 2 3 4 5 70 91 118 154 200 努力1 2 3 59 77 100 技能1 2 3 4 68 89 115 150 自主性1 2 3 59 77 100 8 / 19（4）運(yùn)用報(bào)酬要素分析和職位評(píng)價(jià)示例：總經(jīng)理的評(píng)價(jià)

15、過(guò)程及其結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（ % ）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)10% 3 100 溝通15% 3 125 責(zé)任20% 5 200 決策20% 5 200 努力10% 3 100 技能15% 4 150 自主性10% 3 100 合計(jì)100% 975 2 行政副總經(jīng)理的評(píng)價(jià)過(guò)程及其結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（ % ）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)水平10% 3 100 溝通能力15% 2 89 責(zé)任感20% 5 200 決策能力20% 5 200 努力程度10% 3 100 專(zhuān)業(yè)技能15% 4 150 自主性10% 3 100 合計(jì)100% 939 3 首席技術(shù)官的評(píng)價(jià)過(guò)程及結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（ %

16、）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)10% 3 100 溝通15% 3 130 責(zé)任20% 5 190 決策20% 5 190 努力10% 3 110 技能15% 4 120 自主性10% 3 80 9 / 19合計(jì)100% 920 4 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的評(píng)價(jià)過(guò)程及其結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（ % ）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)水平10% 3 100 溝通能力15% 2 89 責(zé)任感20% 5 200 決策能力20% 4 154 努力程度10% 3 100 專(zhuān)業(yè)技能15% 4 150 自主性10% 3 100 合計(jì)100% 893 5 實(shí)驗(yàn)室主任的評(píng)價(jià)過(guò)程及其結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（ % ）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)水平10

17、% 2 77 溝通能力15% 2 89 責(zé)任感20% 4 154 決策能力20% 3 118 努力程度10% 2 77 專(zhuān)業(yè)技能15% 4 150 自主性10% 2 77 合計(jì)100% 742 6 實(shí)驗(yàn)室科員的評(píng)價(jià)過(guò)程及其結(jié)果報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（ % ）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)水平10% 1 79 溝通能力15% 2 89 責(zé)任感20% 4 154 決策能力20% 1 70 努力程度10% 1 59 專(zhuān)業(yè)技能15% 1 88 自主性10% 1 59 合計(jì)100% 598 10 / 19（5）建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)職級(jí)薪點(diǎn)范圍生產(chǎn)類(lèi)管理類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)技術(shù)類(lèi)a級(jí)23 1000-975 22 974-949

18、 總經(jīng)理21 948-923 行政副總經(jīng)理20 922-897 首席技術(shù)官19 896-871 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)18 870-845 17 844-819 16 818-793 15 792-767 b級(jí)14 766-741 實(shí)驗(yàn)室主任13 740-715 12 714-689 11 688-663 c級(jí)10 662-637 9 636-611 8 610-585 實(shí)驗(yàn)室科員7 584-559 6 558-533 七、薪酬調(diào)查及薪酬定位：為了確保本企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)維持組織內(nèi)部的公平性，為組織的薪酬理念和薪酬系統(tǒng)的制定提供依據(jù)，本公司組織進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，此次調(diào)查包括對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平、行

19、業(yè)公司的薪酬水平、地區(qū)公司的薪酬水平11 / 19進(jìn)行了必要調(diào)查。1、調(diào)查的方式：以問(wèn)卷調(diào)查為主，輔之以訪(fǎng)談法2、調(diào)查的對(duì)象：以總經(jīng)理、首席技術(shù)官典型調(diào)查職位3、調(diào)查的目的：通過(guò)此次調(diào)查為本公司制定對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬系統(tǒng)提供依據(jù)和參考標(biāo)準(zhǔn)。 主要需要了解本行業(yè)他酒店管理人員和服務(wù)人員的薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，了解本公司潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成本，了解本行業(yè)類(lèi)似企業(yè)在薪酬管理實(shí)踐中最新的發(fā)展和變化趨勢(shì)4、職位描述示例：總經(jīng)理職位描述職位名稱(chēng)：大華生物制藥有限公司總經(jīng)理職責(zé)范圍：制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式建立健全、統(tǒng)一、高效的組織體系和工作

20、體系。對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參加重大外事或重要活動(dòng)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件負(fù)責(zé)公司與政府、行業(yè)組織及集團(tuán)內(nèi)部其他公司之間的協(xié)調(diào)溝通。任職資格：企業(yè)管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)、 物流管理、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、 人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。10年以上管理及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具有良好的前瞻性和高端決策能力；較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力； 具備熟練的英語(yǔ)應(yīng)用能力。較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力， 優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力， 極強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力。12 / 19職位名稱(chēng)：大華生物制藥有限公司首席技術(shù)官職責(zé)范圍：參與制定公司設(shè)計(jì)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃；管理公司的核

21、心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；及時(shí)了解和監(jiān)督公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；設(shè)計(jì)管理制度建設(shè)；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織管理；領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)主管、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度人物目標(biāo)；及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)方法及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；建立和敢刪設(shè)計(jì)研發(fā)流程；研發(fā)主管、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)人員培養(yǎng)和日常工作指導(dǎo)任職資格：生物制藥專(zhuān)業(yè)研究生以上學(xué)歷受過(guò)醫(yī)藥研發(fā)、工程管理、人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)10年以上研發(fā)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)素養(yǎng)高，知識(shí)面廣，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，對(duì)生物制藥知識(shí)掌握較全面。對(duì)制藥流程、設(shè)計(jì)研發(fā)方式有較深入的認(rèn)識(shí)。具備較強(qiáng)的洞察力。品格高尚，道德素養(yǎng)好，富有責(zé)任感。較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題能力。思 路清晰，考慮問(wèn)題全面細(xì)致。1

22、3 / 195、調(diào)查問(wèn)卷：一、一般信息1、公司名稱(chēng)：2、聯(lián)系方式：第一聯(lián)系人第二聯(lián)系人姓名：職位：電話(huà)：傳真：通信地址： e-mail: 3、行業(yè)類(lèi)型：酒店服務(wù)業(yè)賓館服務(wù)業(yè)銀行服務(wù)業(yè)零售業(yè)保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)電信服務(wù)業(yè)旅游服務(wù)業(yè)消費(fèi)品行業(yè)交通業(yè)貿(mào)易醫(yī)藥保健業(yè)制造業(yè)4、公司主要股東及其所占份額：6、 公司員工的構(gòu)成數(shù)量：管理人員：非管理人員操作人員二、薪酬構(gòu)成：1、 基本工資（元/月）500800 800120012001500 150018001800 以上2變動(dòng)工資（變動(dòng)比率）-10%0 010%10%20% 20%以上3獎(jiǎng)金（元 /年）0500 5001200 12002000 20003000 3

23、000 以上4津貼（元 /年）（1）學(xué)歷津貼 有 沒(méi)有元 /年（注明學(xué)歷）（2）職稱(chēng)津 有 沒(méi)有元 /年（注明職稱(chēng)）（3）夜班津貼 有沒(méi)有元 /班14 / 19（4）年資有 沒(méi)有元 /年（注明工作年數(shù)）（5）其他注：若公司還有其他的津貼、福利請(qǐng)寫(xiě)明具體項(xiàng)目及金額三、其它相關(guān)問(wèn)題：1、您的性別是： ( ) 男女2、您的年齡是： ( ) 25 歲及以下2635 歲3545 歲46 歲及以上3、您的學(xué)歷是： ( ) 高中及以下大專(zhuān)大學(xué)本科碩士研究生博士4 、您參加工作時(shí)間是：( ) 不到 3 年 35 年 510 年10 年以上5、您目前的年薪是多少：（）1 萬(wàn)及以下24 萬(wàn)能58 萬(wàn)810 萬(wàn)10

24、 萬(wàn)以上6、您覺(jué)得自己的薪酬是否與自己的付出成正比（即是否合理）？是不是7、與當(dāng)?shù)氐囊话阆M(fèi)水平相比，您的基本工資（）設(shè)置得非常合理設(shè)置基本合理不確定較低，不太合理太低，非常不合理8、按規(guī)定時(shí)間，薪酬支付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性（） 非 常 準(zhǔn) 確 和 及 時(shí) 基 本 準(zhǔn) 確 和 及 時(shí) 不 確 定 不 夠 準(zhǔn) 確 和 及時(shí)經(jīng)常拖欠9、薪酬方面的管理制度（）非常完善大多數(shù)需要的制度都有不確定規(guī)章制度較少?zèng)]有建立任何薪酬方面的管理制度四、相關(guān)信息：1 最滿(mǎn)意的薪酬構(gòu)成及比例：2 希望企業(yè)設(shè)置哪些福利：6. 調(diào)查數(shù)據(jù)分析通過(guò)回收調(diào)查問(wèn)卷和整理訪(fǎng)談結(jié)果，我們得出以下薪酬數(shù)據(jù)分析表：企業(yè)中值收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)職位名

25、稱(chēng)樣本數(shù)1/4 低中值1/4 高總經(jīng)理9 88920 87328 88920 89395 首席技術(shù)官8 74380 76940 77135 78536 行政副總9 66980 65128 686245 67752 財(cái)務(wù)主管9 56780 55142 57383 58528 實(shí)驗(yàn)室主任8 51480 50616 55250 57489 15 / 19實(shí)驗(yàn)室科員9 38620 35977 36097 37620 7、相關(guān)薪酬調(diào)查的結(jié)果根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告顯示出以下信息：（1） 、在全國(guó)所有的行業(yè)中，最高職位薪酬是最低職位的五六倍。最顯著的是房地產(chǎn)行業(yè)，總經(jīng)理月均收入16000元以上，

26、普通員工為2000 元左右，相差 8倍?？傮w來(lái)說(shuō)，服務(wù)業(yè)高低職位收入差距較制造業(yè)( 約為 4 倍) 更明顯；（2） 、在國(guó)有企業(yè)的管理崗位中，總經(jīng)理的薪酬是按照年薪制發(fā)放的，也是公司最高的，年薪為8 萬(wàn)元其他崗位的薪酬分別是：崗位名稱(chēng)平均年薪（元）總經(jīng)理80000 首席技術(shù)官75000 行政副總65000 財(cái)務(wù)部55000 實(shí)驗(yàn)室主任50000 實(shí)驗(yàn)室科員35000 8、公司薪酬市場(chǎng)定位：調(diào)查結(jié)束以后， 將調(diào)查分析的結(jié)果和工作評(píng)價(jià)的結(jié)果結(jié)合起來(lái)，用最小二乘法來(lái)進(jìn)行擬合，將評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)設(shè)為x，市場(chǎng)薪酬水平設(shè)為y，那么薪酬曲線(xiàn)的方程為： y=bx+a ，利用聯(lián)合方程解出a,b ：y=na+b x xy

27、=a x+b 解上述方程組，可得：a x2y(xy) n x2-( x) 2 b n (xy) （ x） （y） n x2-( x) 2 有工作描述的內(nèi)容，我們得到下表：職位點(diǎn)數(shù)值（ x）薪酬水平數(shù)值（y）元/ 月x2xy 總經(jīng)理975 80000 931225 6755000 首席技術(shù)官939 75000 848241 6262800 行政副總920 65000 760384 5668000 財(cái)務(wù)部893 55000 722500 5525000 16 / 19實(shí)驗(yàn)室主任742 50000 627264 4276800 實(shí)驗(yàn)室科員598 35000 698400 4212000 代入上表值的

28、數(shù)值得：a=-625 b=5.803 則y=5.803x-625 八、薪酬構(gòu)成（一）酒店薪酬構(gòu)成1、薪酬構(gòu)成圖：2、薪酬構(gòu)成比例：工資薪酬福利體系福利績(jī)效工資崗位工資法定福利公司福利按月 /年發(fā)放的績(jī)效工資獎(jiǎng)金職位工資崗位附加工資工齡工資加班工資17 / 19不同部門(mén)及不同類(lèi)型的崗位，其薪酬構(gòu)成比例即：職位薪酬總和：（4 個(gè)季度績(jī)效薪酬總和 +年底獎(jiǎng)金） 不同，薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣將公司不同部門(mén)和不同類(lèi)型的崗位的薪酬構(gòu)成比例進(jìn)行了劃分和確定，具體如下：薪酬構(gòu)成比例表管理類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)技術(shù)類(lèi)采購(gòu)類(lèi)a層級(jí)70：（00+30） 70：（00+30） 70：（00+30） 70： （00+30） 70： （00+30）b層級(jí)60：（30+10）