勞動力和材料投入計劃及保證措施

1、勞動力和材料投入計劃及保證措施 勞作力和材料投入計劃及保證措施之相關制度和職責，勞作力和材料投入計劃及其保證措施1、勞作力投入計劃及其保證措施1.1勞作力投入計劃1.1.1依據(jù)已確定的組織機構,建立項目施工管理層,并選擇高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。. 勞作力和材料投入計劃及其保證措施 1、勞作力投入計劃及其保證措施 1.1 勞作力投入計劃 1.1.1 依據(jù)已確定的組織機構,建立項目施工管理層,并選擇高素養(yǎng)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。依據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求,確定各施工階段的勞作力需用量計劃。工人進場前,對工人進行必要的技術、安全教育,教育工人樹立"安全第一、

2、預防為主"的正確思想。遵守有關施工和安全的技術法規(guī),遵守地方治安法規(guī)。同時,在大批施工人員進場前,必須做好后勤工作的安排,對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面合計,應認真落實,以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 1.1.2 本工程所用勞作力,以我公司職工隊伍為主,以便掌握各工序施工主動權,從人力組織上保證工期。勞作力不夠時,補充長期合作的專業(yè)隊伍,不用零散勞力。 1.1.3 勞作力投入計劃表 工種級別工期共118日 120 天2145 天2145 天7195 天96118天 土建工程測量放線技術員43 注:本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。 1.2 保證措施 1.2.1

3、 依據(jù)施工進度要求,決定采用"緊密配合,見縫插針,平行流水,立體交叉"的組織形式,保證每一項計劃切實完成。在項目勞作力配備上,保持"計劃管理,定向輸入,統(tǒng)一調(diào)配,合理流動"的原則,以各工種責任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。 1.2.2 在施工過程中,針對工序、工種要求不同,合理安排施工隊伍,如因外部因素影響施工工期,我公司將采用積極辦法,增加勞作力投入,適時延長工作時間,保證不因勞作力不夠而延誤工期。 1.2.3 依據(jù)工程的特點,在勞作力的安排上,打破常規(guī)勞作力安排模式,抽調(diào)公司較強的基本勞作力,以滿足施工狀況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配,合理配置各種技術人員,強

4、化技術性較強的關鍵工種,以控制質(zhì)量。 1.2.4 在具體施工過程中,關鍵工序要選擇成建制的,能打硬仗的,并有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層,給他們定任務、標準、時間,承當本施工任務,施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位,保證本工程工期安排。同時依據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期,科學合理地組織施工,形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接,做好交叉立體仗,縮短工程的施工工期。另外,依據(jù)工程施工實際狀況需要臨時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工工作中,目標是保證施工工期如約完成。 1.2.5 組織上的保證措施: 項目部人員進場應即對總體工程量復核,再按照進度計劃要求和現(xiàn)場狀況作

5、出具體的勞作力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞作力資源優(yōu)勢,從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組,按時段要求分批進駐現(xiàn)場,促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。 1.2.6 管理上的保證措施: 現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)狀況有充分的估計,及時的調(diào)整計劃。依據(jù)現(xiàn)場狀況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞作力調(diào)配工作,以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工,滿足進度要求。必要時安排工人加班作業(yè),同時作好安全及后勤保證工作。對成品、半成品的材料盡量安排到工廠進行成品加工,現(xiàn)場安裝以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。 1.2.7 后勤保證措施: 在大批施工人員進場前,做好后勤工作的安排,為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予

6、以全面合計,認真落實,以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,提升生產(chǎn)效率。 2、材料投入計劃及其保證措施 2.1 主要材料投入計劃 2.1.1 主要裝飾材料選擇的依據(jù): 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50210-2001),建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(gb50300-2001)。 (1)建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應符合制定要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。當制定無要求時應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。 (2)建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合現(xiàn)行國家標準的規(guī)定。 (3)建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標準的規(guī)定。 (4)所有材

7、料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝完好,應有產(chǎn)品合格證、中文說明書及相關性能的檢測報告;進口產(chǎn)品應按規(guī)定進行商品檢驗。 (5)進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合本規(guī)范的各章的規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗。 (6)建筑裝飾裝修工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中,必須采用有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。 (7)建筑裝飾裝修工程所使用材料應按制定要求進行防火、防腐和防蟲處理。 (8)現(xiàn)場配制的材料如砂漿、膠粘劑等,應按制定要求或產(chǎn)品說明書配制。 2.1.2 材料供應計劃、材料的質(zhì)量保證:裝飾材料的種類繁雜,品牌多樣是裝飾行

8、業(yè)的顯著特點,材料的及時準確供應是保證裝飾工程施工進度及工程順利完成的關健,我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗,依據(jù)工程進度的網(wǎng)絡計劃編制具體的各周轉(zhuǎn)材料供應計劃,確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進場時間以及保護措施,按工程進展程度和材料需求的輕重緩,合理制定和及時調(diào)整采購方案,無條件保證材料供給,嚴格杜絕因材料供應不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。 (1)編制項目主要物資設備需用量總計劃:依據(jù)施工圖、施工組織制定編制該項目所需主要物資用量總計劃,分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量,數(shù)量以及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其他要求,并報業(yè)主、監(jiān)理或業(yè)主代表批準。 (2)編制主要物資每周供應計劃:審核每周主要物資

9、供應計劃:按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等,并充分合計加工采購周期、運輸、驗收時間,向項目部編報月度供應計劃,并經(jīng)審核。 (3)施工材料采購原則:優(yōu)中選優(yōu)原則,舍遠求近原則,寧早勿遲原則,寧多勿缺原則。 (4)采購材料質(zhì)量保證: 1)本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給業(yè)主或監(jiān)理、制定師審定,并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參照價格等內(nèi)容,批準后須雙方簽字,材料樣本作封樣之用,待材料進場時作為材料驗收標準,進場材料必須與封樣之材料樣本相同。 2)原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認封樣的材料進行采購,采購回來的主材及設備必須有產(chǎn)品檢驗報告,貨到工地經(jīng)過雙方開箱驗收簽字后

10、進入倉庫。高級木材及花色板進倉庫的,要求按品 種及顏色分類,并作一次防護清漆,將木材天然色差降到最低限度,花色板要按花紋拼裝,石材在安裝前也應依據(jù)天然石紋進行排列拼裝,以求整體美觀。 3)采購產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量與封樣確認的材料不相符時或運輸過程中造成缺陷,必須馬上退貨或改換。 4)應遵守有關規(guī)定,對采購材料之防火阻燃性能進行試驗,試驗合格方可使用。 5)材料必須要有合格證及檢測報告方可進場。 (5)供應過程的監(jiān)控措施:及時簽定供貨合同,明確供需雙方的責任和義務。明確供貨時間及分批次計劃的狀況,使供方對材料的供應批次、數(shù)量,時間要求有清楚的概念。明確材料的質(zhì)量要求,杜絕因質(zhì)量不合格造成退料

11、而停工的現(xiàn)象。對放樣加工或工廠制作的材料,在其加工期內(nèi)安排相關人員檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題。對特別材料應準備兩套供應方案,以備出現(xiàn)意外狀況。施工過程中及時調(diào)整材料用量計劃,發(fā)現(xiàn)問題馬上反映,使供貨方及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。 2.1.3 材料驗收制度凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料,一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關重要的原材料,雖具備各種上報資料,但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制,除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外,對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。倉庫管理要有嚴密的制度,定期組織檢查和維護,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,并要注意倉庫保安、防火工作。本工程中所有材料

12、,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須先將生產(chǎn)廠家簡介,材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品,實地試驗結(jié)果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。在進材料過程中,材料部依據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收,杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。 2.1.4 材料"樣板制度" 我司對制定師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板,采用從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來,并把實物樣板送給制定師和業(yè)主鑒定,達到滿意后,直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。 2.1.5 材料供應"需求制度" (1)材料申請(采購)計劃 申請(采購)計劃是依據(jù)供應計劃編制的,反映我公司須從外部獲得材料

13、的數(shù)量,是進行采購、訂貨的依據(jù)。 (2)材料需用計劃 依據(jù)本裝修工程項目的制定文件、施工圖紙,以及我公司的施工方案、施工措施編制而成,反映該工程實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。 (3)材料來源計劃 依據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制,反映構成該工程裝飾材料的來源方向,例如直接進口或國內(nèi)采購,專業(yè)廠家定購,市場采購等。 2.1.6 材料保管制度 (1)對購入的材料和成品,設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放,需要防水、防污的材料按要求分類堆放,妥善保管。 (2)裝飾材料的堆放方式: 1)石材堆放,要用枕木放于地上,當心碰角。 2)石膏板、木板堆放,要架高地面,用以防水防潮。 3)制作一些木箱,用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。 4)制作一定的貨架,用于存放規(guī)格繁多的小件物品,以易于尋找。 (3)在倉庫中儲存的各種材料必須強化保管和維護。針對不同材料,采用相應的存儲措施,如分別合計溫度、濕度、防塵、通風等因素,并采用防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施,保護不同材料,避免材料損壞。 (4)倉庫管理要有嚴格的制度,定期組織檢查和維護,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存,并要單獨分開