建筑設(shè)備安裝公司企業(yè)管理制度總則

1、建筑設(shè)備安裝公司企業(yè)管理制度總則一、制訂目的按照“籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”十字科學管理方針，規(guī)范安裝公司 各職能部門、職能人員自身以及所屬分公司和項目部的經(jīng)營、生產(chǎn)等各項行為， 使之有章可循，特制訂本制度。二、使用范圍、對象本制度適用于安裝公司各職能部門、職能人員自身以及所屬分公司和項目部 的生產(chǎn)、經(jīng)營等活動。三、企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍1、企業(yè)名稱建筑設(shè)備安裝有限公司（以下簡稱總公司），是獨立注冊的法人實體，是某控 股集團有限公司下屬的控股子公司。2、經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：建筑設(shè)備安裝工程，主要包括給排水與采暖工程、電氣工程、通 風與空調(diào)工程、智能工程 四、企業(yè)運籌學“企業(yè)運籌學”包括“五大模式

2、一五大方針一四個防范一九化管理 -十大強 企”等內(nèi)容，具體包括如下幾個方面：（一）五大模式1、發(fā)展模式發(fā)揚“三敢”精神：敢想、敢闖、敢干。突破式發(fā)展、超常規(guī)發(fā)展、跨越式發(fā)展。發(fā)揚螞蟻啃骨頭精神，以小博大。“核裂變”的發(fā)展思路。發(fā)展中求穩(wěn)定、以穩(wěn)定促發(fā)展。用思路去發(fā)展，而不是僅憑現(xiàn)有資源去發(fā)展。2、商業(yè)模式用小的投入，做大的買賣。用小資金啟動，做能夠滾動發(fā)展的大項目。吃弱聯(lián)強，與狼共舞。軟投資項目為主，硬投資項目為輔。在行業(yè)低谷時加大投入，逆市上揚。3、經(jīng)營模式施工總承包轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ炭偝邪?。工程施工分期開發(fā)，減小墊資壓力。劃小施工段，提升經(jīng)濟效益。靈活運用“低價中標、高價索賠”的手段承接大工程?？?/p>

3、學配置人財物等資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。堅持“成本要少，效益要高”的最優(yōu)經(jīng)營模式。4、生產(chǎn)模式在生產(chǎn)過程中要做到人財物的有機結(jié)合， 有多少生產(chǎn)條件，組織多少生 產(chǎn)人員，匹配多少材料，投入多少資金，配置多少營銷隊伍，才能稱之為有機結(jié) 合。5、管理模式“扁平化與金字塔式相結(jié)合”的管理體系。集約型管理。全面加強體制、機制、制度建設(shè)，建立長效的激勵機制。全面實施流程再造，提高管理運行效率。（二）五大方針1、發(fā)展方針堅持又快又好，發(fā)展中求穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展的發(fā)展方針。專業(yè)化經(jīng)營、適度多元化發(fā)展。以核心競爭力為基礎(chǔ)，通過“核裂變”方式，不斷擴張集團整體規(guī)模。與狼共舞的發(fā)展思路。以“一線兩圈”（京滬沿線、長三角

4、和環(huán)渤海經(jīng)濟圈）、中西部區(qū)域中心 城市為主的整體市場布局戰(zhàn)略。資本化運作、產(chǎn)業(yè)化整合，資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營相輔相承。建立“以控股集團公司的投資控股為核心，培育四個產(chǎn)業(yè)子集團”的雙 層集團化協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。建立可仿制、可復(fù)制和開創(chuàng)性的發(fā)展道路。企業(yè)發(fā)展遵循“先做精、后做強、再做長”的原則運行。2、治理方針在治理結(jié)構(gòu)上，真正實現(xiàn)“三權(quán)分立”，即決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相 互分立。進一步理順控股集團、產(chǎn)業(yè)集團、子公司之間的關(guān)系及各自的核心職責。建立“扁平化”與“寶塔式”相結(jié)合的組織體系。全面樹立“用組織管理企業(yè)”的理念，全面杜絕“用個人管理企業(yè)”的 行為。科學進行組織機構(gòu)設(shè)置和職責分工設(shè)計， 真正達到“事

5、事有人做，人人 有事做，過程有監(jiān)控，結(jié)果有考核”。3、經(jīng)營方針遵循有效組織管理與規(guī)模相適應(yīng)； 整體規(guī)模與單位工程規(guī)模相結(jié)合；投 資半徑與有效管理控制相適應(yīng)；規(guī)模投資與有效經(jīng)營思路相結(jié)合；授權(quán)分權(quán)與企 業(yè)管理能力相適應(yīng)。對外經(jīng)營集團化、內(nèi)部運行計劃化、內(nèi)部核算市場化、核算單位最小化、 伙伴合作多贏化、經(jīng)營管理程序化。市場引導(dǎo)經(jīng)營、經(jīng)營指揮生產(chǎn)、技術(shù)決定品質(zhì)、管理提升效益。遵循四兩撥千斤的經(jīng)營管理思路。經(jīng)理人員股份化，經(jīng)營管理職業(yè)化，治理結(jié)構(gòu)三權(quán)分立化。商業(yè)模式市場化，生產(chǎn)模式商業(yè)化，管理模式國際化。集團企業(yè)資源配置全面實行既能宏觀調(diào)控、又能獨立發(fā)展、優(yōu)勝劣汰的 配置機制兼并收購的經(jīng)營方針。4、管

6、理方針建立以集約化為基礎(chǔ)的“集權(quán)有度、分權(quán)有序、授權(quán)有責”的管理體制 和“統(tǒng)一指揮、分權(quán)經(jīng)營、管理高效”的體制。實行“一企一策”的管理原則。在信息技術(shù)基礎(chǔ)上再造企業(yè)管理體系。建立規(guī)范的制度化管理，變?nèi)酥螢榉ㄖ?。堅持民主集中制的議事規(guī)則。建立“事前制造、事中控制、事后分析”的經(jīng)營管理體系。崇尚務(wù)實、敬業(yè)、廉政、開放、開拓、大膽、改革、創(chuàng)新、低調(diào)的工作 方式。抓好班子建設(shè)，貫徹用人原則。5、工作方針用勁做事不如用心做事，用心做事不如用謀做事。“五個凡事”十字方針：籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制?！拔宀椒ā迸c“七歩走”。九個“時時、事事、處處”原則。講團隊精神：講原則、講職責、講主動、講協(xié)作、講尊重、

7、講支持、講 溝通、講包容。有情做人，無情做事，處事靈活。管理工作務(wù)求圓滿有效，盡善盡美，樹立 99分=0分的工作理念。辛苦不代表成績。|（三）四個防范防范內(nèi)耗、防范風險、防范腐敗、防范弄虛作假。（四）九化管理-規(guī)范化、標準化、程序化、預(yù)算化、合約化、精細化、專業(yè)化、職業(yè)化、 目標化。（五）十大強企人才強企、誠信強企、學先強企、創(chuàng)新強企、改革強企、制度強企、文 化強企、品牌強企、資本強企、網(wǎng)絡(luò)強企。五、職責定位（一）總公司定位抓發(fā)展、定目標、定思路、建標準、做決策、搞調(diào)控、抓把關(guān)、搞培訓、 搞輔導(dǎo)、搭班子、搞服務(wù)，抓能力建設(shè)、抓檢查監(jiān)督考核。（二）分公司定位抓落實、抓市場、抓合約、整資源、抓人財

8、物調(diào)控、抓組織，做服務(wù)，抓對項目部的檢查監(jiān)督考核；（三）項目部職責定位抓執(zhí)行、抓合同履約、促承諾、抓項目效益、抓管理、樹形象、創(chuàng)品牌。六、總公司、分公司、項目部職責（一）總公司1、根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針開展各項經(jīng)營、生產(chǎn)管理推進工作。2、負責董事會、經(jīng)理聯(lián)合會及集團公司重大會議決議及各項改革方案的貫 徹、落實、推進工作。3、根據(jù)集團公司要求負責或參與本公司崗位職責、工作流程、標準、準則、 管理制度、操作手冊的制定與修訂。4、根據(jù)集團公司下達的各項指標，制訂本公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)等計劃 并組織落實。5、根據(jù)公司制度規(guī)定要求負責本公司的各種獎罰的兌現(xiàn)工作。6經(jīng)營管控工作：（1）根據(jù)戰(zhàn)略

9、規(guī)劃和經(jīng)營方針，負責市場定位、市場開拓、業(yè)務(wù)承接等經(jīng) 營政策的研究和擬定工作；（2）負責分包合同、承包合同、業(yè)務(wù)承諾書、居間合同、投標文件等文件 的把關(guān)工作；（3）負責做好分包合同、承包合同、居間合同、投標文件、業(yè)務(wù)承諾書等 把關(guān)工作；（4）負責新市場的開拓工作；（5）負責重大工程的談判工作；（6）負責工程簽證及發(fā)文管控工作；（7）負責戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立與維護工作。7、按照公司制度規(guī)定及責任狀要求做好工程款的回收工作：（1）督促分公司做好工程項目預(yù)結(jié)算工作；（2）督促分公司做好已竣未結(jié)項目的對結(jié)帳工作；（3）督促分公司做好應(yīng)收款的催收工作。8、負責重大社會關(guān)系的維護及協(xié)調(diào)工作。9、負責分公

10、司及獨立項目部的生產(chǎn)管控工作：（1）按照制度規(guī)定，做好對分公司各種生產(chǎn)計劃、報表的審核工作；（2）負責對各分公司技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工、后勤工 作的管控工作；（3）負責人員、物資、機械、料具分公司之間的配置、調(diào)動工作；（4）對各分公司管理人員、工人、機械料具等資源調(diào)配工作進行指導(dǎo)、監(jiān) 督；（5）按照制度規(guī)定負責項目規(guī)劃方案的推進工作，以及實施過程中的 指導(dǎo)、監(jiān)督工作；（6）對檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題實行“拉閘”制度。10、材料管理工作：（1）負責公司及戰(zhàn)略物資供應(yīng)商的開發(fā)和管理工作；（2）負責做好價格信息服務(wù)工作；（3）負責對分公司材料采購工作進行檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)工作；（4）負

11、責組織供應(yīng)商評估、星級評定、黑名單建立等工作。11、培訓工作：（1）根據(jù)集團公司的培訓要求以及制度規(guī)定做好本公司培訓體系的建設(shè)；（2）按照制度規(guī)定要求做好各條線、各層級培訓計劃的審核，并對執(zhí)行情 況進行管控；（3）根據(jù)集團公司要求，編制經(jīng)營合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等方面 的案例，并組織學習。12、按照集團公司的要求做好本公司崗位職責、流程、標準、操作手冊等規(guī) 章制度建設(shè)工作。13、 負責項目制度指標利潤承包制的推進工作，核定各項目指標利潤，并協(xié) 同分公司共同和項目部談判、簽約工作。14、按照制度規(guī)定要求做好全公司資產(chǎn)的管控工作。15、負責制度規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的人事任免，以及公司員工的獎懲、晉

12、升、辭 退、調(diào)動等事宜。16、 參與VI形象手冊的建立工作，并按照公司要求負責VI形象手冊的完善 和推廣工作。17、負責資質(zhì)就位與管理工作。18、負責“四新技術(shù)”的引進、推廣及應(yīng)用管理工作。19、負責按 GB/T19001-2000 GB/T24001-1996 GB/T28001-2001 標準要求， 建立、實施、保持并持續(xù)改進公司一體化管理體系。20、負責組織監(jiān)督國家級工法、 省級工法、企業(yè)工法和新技術(shù)應(yīng)用示范工程 的編制、申報和把關(guān)工作，并監(jiān)督分公司 QC小組活動、技術(shù)論文的編制工作。21、招工工作：（1）負責對各分公司招工方案的審核工作，并根據(jù)分公司的招工方案制定 全公司招工方案，并組

13、織實施；（2）負責全公司招工政策的擬定工作，并組織實施；（3）組織分公司、項目部做好招工工作；（4）負責勞務(wù)基地的建設(shè)及管理工作。22、負責貨幣化單價以及內(nèi)部定額的制定、調(diào)整工作。23、組織推進做好本公司的起訴、應(yīng)訴等訴訟工作。24、負責各種獎罰措施的兌現(xiàn)。25、對公司各種不正之風進行檢查、監(jiān)督與處罰。26、 根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理 集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門。27、根據(jù)制度規(guī)定要求接受集團公司的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。28、負責組織本公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與推進工作。29、組織本公司對標桿企業(yè)進行學習，

14、負責制定改進措施并落實推進工作。30、負責完成集團公司要求的其他事項和工作。（二）分公司1、根據(jù)總公司下達的各項指標，制訂本分公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)計劃， 報總公司審核通過后落實。2、根據(jù)制度規(guī)定的流程，負責分公司的材料采購工作，并接受總公司的指 導(dǎo)、管理與監(jiān)督。3、經(jīng)營管理工作：（1）負責本區(qū)域范圍內(nèi)業(yè)務(wù)信息的收集工作，并報總公司評審；（2）負責承諾書、居間合同、投標文件的起草工作，并報總公司評審；（3）根據(jù)總公司的評審意見負責業(yè)務(wù)的洽談工作，關(guān)鍵條款必須上報總公司決策，若達不到我方要求的條款寫入項目管理規(guī)劃， 并在施工過程中予以規(guī)避；（4）負責合同起草并報總公司評審；（5）負責對項目部合同

15、履行情況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核，并針對出 現(xiàn)的問題進行處理，并按照規(guī)定適時啟動“拉閘”制度；（6）負責周邊新市場的開拓，配合總公司做好新市場的開拓。4、根據(jù)分公司經(jīng)營、生產(chǎn)狀況負責分公司范圍內(nèi)的人員、機械、設(shè)備、料 具的調(diào)配工作5、按照制度規(guī)定范圍，負責分公司內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作。6負責對各項目合同履行情況進行檢查、監(jiān)督與查處，做好指導(dǎo)工作。7、分包隊伍管理：（1）負責組織分包隊伍的開發(fā)、引進工作；（2）協(xié)助項目部做好分包隊伍的考察工作；（3）協(xié)同項目部做好分包隊伍的招標、合同的洽談和合同的起草工作，上 報總公司評審后落實；（4）組織分公司職能科室對項目部分包合同的履行情況進行檢查、監(jiān)督、

16、考核，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，并按照規(guī)定適時啟動“拉閘”制度；（5）在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司做好分包工程款結(jié)算的檢查監(jiān)督、審核和 上報工作；（6）協(xié)助總公司勞務(wù)中心做好星級分包隊伍的評審工作。8、貨幣化改革的推進：（1）根據(jù)總公司的要求做好貨幣化改革的宣傳、推動和日常檢查工作；（2）負責對項目貨幣化改革情況進行調(diào)研，并對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題提 出完善意見后及時反饋給總公司；（3）參與總公司組織的貨幣化改革研討會，并提出完善意見；（4）每月負責對項目貨幣化改革落實情況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核， 針對存在的問題進行分析、研究，并拿出針對性的意見。9、項目利潤制度指標考核的推進：（1）根據(jù)總公司的

17、要求做好項目利潤制度指標考核的宣傳、發(fā)動工作；（2）根據(jù)總公司的總體思路負責協(xié)同總公司與項目簽訂低成本考核責任狀;（3）負責對項目利潤制度指標考核的推進落實情況進行檢查監(jiān)督，并對出 現(xiàn)的問題及時要求項目部進行整改。10、檢查監(jiān)督：（1）根據(jù)制度規(guī)定要求每月組織分公司各職能人員對項目部進行全方位的 檢查、監(jiān)督、考核；（2）督促分公司各職能人員一周不少于一次對每個項目的進度、技術(shù)、質(zhì) 量、安全、后勤等進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)與考核；（3）針對問題突出的項目，適時啟動“拉閘”程序，并蹲點指導(dǎo)、督促整 改到位；（4）針對工作行為不規(guī)范、管理不到位、不盡職的管理人員，在限期整改 不到位者，立即啟動“拉閘”程

18、序，并做好停職培訓、檢查督導(dǎo)工作，并及時上 報總公司。11、負責對項目二三四次經(jīng)營工作進行指導(dǎo)、督促、做好把關(guān)工作。12、做好當?shù)馗鞣N社會關(guān)系的建立和維護工作。13、根據(jù)制度規(guī)定負責對項目管理規(guī)劃、 項目施工組織設(shè)計、施工方案等進 行評審，并督促落實。14、按照公司制度規(guī)定及責任狀要求做好工程款的回收工作：（1）督促相關(guān)人員做好工程項目預(yù)結(jié)算工作；（2）督促相關(guān)人員做好已竣未結(jié)項目的對結(jié)帳工作；（3）督促項目部做好在建工程的進度款回收工作；（4）負責做好已竣已結(jié)項目的工程款回收工作；（5）負責保修金的回收工作；（6）協(xié)同法務(wù)人員做好起訴項目工程款回收工作。15、嚴格遵守總公司的規(guī)章制度，認真?zhèn)?/p>

19、達和落實總公司各種會議精神、 會 議決議、文件通知，并宣傳、貫徹做好督辦工作。16、 按照公司制度規(guī)定及授權(quán)范圍做好資金的審批與發(fā)放工作，以及票據(jù)審 批工作。17、根據(jù)制度規(guī)定要求，組織分公司職能人員、項目部相關(guān)人員做好項目管 理規(guī)劃的推進工作。18、 根據(jù)制度規(guī)定負責分公司范圍內(nèi)的培訓計劃的編制，報總公司審核通過 后實施；并按照制度規(guī)定要求對項目部的培訓工作進行檢查監(jiān)督考核、指導(dǎo)。19、 按制度規(guī)定權(quán)限負責部門負責人以下管理人員崗位的招聘工作，并對本 分公司所有管理人員的晉升，辭退，考核，折率評審工作提出建議，上報總公司 評審。20、招工工作：（1）按照公司的統(tǒng)一部署做好分公司的招工方案的擬

20、定，并報總公司審核 后實施；（2）組織分公司、項目部相關(guān)人員赴各地進行招工；（3）根據(jù)總公司的要求負責對勞務(wù)基地建設(shè)人員進行對接，并配合好總公 司做好勞務(wù)基地的建設(shè)工作。21、按照制度規(guī)定要求，督促、協(xié)同、配合好本分公司范圍內(nèi)的起訴、應(yīng)訴 等訴訟工作。22、負責對項目部重大突發(fā)事件的處理工作，并及時上報總公司。23、按照制度規(guī)定要求，接受集團公司、總公司的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。24、根據(jù)本公司不同種類文件材料形成的特征，及時制定其案卷類目，合理 集中分類存放，便于平時利用和立卷歸檔，并按規(guī)定要求及時移交檔案管理部門。25、參與崗位職責、流程、標準、準則、操作手冊等規(guī)章制度的完善與優(yōu)化26、負責

21、組織本公司ERP等信息化系統(tǒng)的建設(shè)與推進工作。27、組織本公司對標桿企業(yè)進行學習，負責制定改進措施并落實推進工作。28、負責完成總公司要求的其它事項和工作。（三）項目部1、負責項目的合同全面履約工作。2、接受分公司組織的合同交底，研究分析合同風險，籌劃對策措施，并按 照實施。3、按照項目低成本指標，組織預(yù)算分析，與總公司、分公司進行溝通，在 總公司見證下，分公司與項目部簽訂利潤制度指標責任書。4、按制度規(guī)定編制項目施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)審核后嚴格按照方案 組織施工。5、根據(jù)項目低成本指標，編制降本措施方案，在落實執(zhí)行過程中進行過程 控制、動態(tài)糾偏，確保目標利潤實現(xiàn)。&編制項目進度計

22、劃，經(jīng)審核后落實執(zhí)行并進行動態(tài)糾偏。7、根據(jù)項目進度要求，提前、合理編制項目人員、機械、料具、材料、資 金等計劃，上報分公司相關(guān)部門審核，并督促協(xié)調(diào)相關(guān)資源按計劃及時到位。8、負責招工組織、落實工作：（1）根據(jù)總公司、分公司的統(tǒng)一部署做好招工工作；（2）服從分公司的統(tǒng)一安排，做好本項目的招工工作；（3）根據(jù)總公司、分公司的要求與勞務(wù)基地人員進行對接。9、參與分包隊伍招投標工作。（1）向分公司推薦分包候選隊伍；（2）根據(jù)公司制度要求協(xié)調(diào)分公司負責好分包隊伍的考察工作；（3）參與分包合同洽談和評審工作；（4）負責分包隊伍工程款的核算工作，經(jīng)分公司審定后支付，項目部擁有 分包隊伍付款的否決權(quán)；（5）

23、參與分包隊伍星級評審工作。10、按制度規(guī)定要求負責分包隊伍的合同履約、現(xiàn)場管理工作。11、參與材料采購工作及負責進場材料管理工作：（1）對材料科所購材料的認價工作；（2）負責甲方認價工作；（3）負責材料進場的質(zhì)量、數(shù)量驗收工作；（4）負責進場不合格材料的退場工作；（5）按公司制度規(guī)定程序啟動緊急采購機制；（6）負責進場材料的保管工作；（7）負責進場材料的出入庫管理工作；（8）負責組織落實限額領(lǐng)料工作。12、負責進場機械、料具的管理工作：|（1）負責進場機械、料具數(shù)量、質(zhì)量的驗收工作；（2）按照三級保養(yǎng)制的規(guī)定負責進場機械、料具的維修、保養(yǎng)工作；（3）根據(jù)項目進度要求，及時組織多余機械、料具的退

24、場工作。13、按制度規(guī)定負責項目班子的組建工作。14、按照公司制度規(guī)定及責任狀要求做好對結(jié)賬、工程款的回收工作：（1）按照制度規(guī)定要求做好工程項目預(yù)結(jié)算工作；（2）按照制度規(guī)定要求做好項目的對結(jié)帳工作；（3）負責工程的進度款以及保修金外的所有余款回收工作；（4）配合分公司做好保修金的回收工作；（5）參與在工程款回收過程中有爭議問題的討論和談判工作；（6）配合法務(wù)人員做好起訴項目工程款回收工作。15、負責項目質(zhì)量管理工作：（1）按制度要求建立質(zhì)量管理體系；（2）根據(jù)合同要求及總公司、分公司質(zhì)量目標要求編制質(zhì)量計劃并組織實 施；（3）按照公司的要求建立 QC小組并按制度要求運作；（4）在施工過程中嚴格按照制度要求組織過程控制；（5）按制度規(guī)定定期組織質(zhì)量檢查，對查出的問題組織整改。16、負責項目安全生產(chǎn)、文明施工管理工作：（1）按制度要求負責本項目的日常安全施工管理；（2）必須服從項目專職安全員的管理，對安全員生產(chǎn)過程中提出的