《安全文化培訓(xùn)》ppt課件

1、爭創(chuàng)平安文化建立示范企業(yè)宣貫培訓(xùn) 安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn) 安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn) 什么是平安文化？安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn) 規(guī)定：規(guī)定：平安文化就是被企業(yè)員工群體所共享的平安價值平安文化就是被企業(yè)員工群體所共享的平安價值觀、態(tài)度、品德和行為規(guī)范組成的一致體。觀、態(tài)度、品德和行為規(guī)范組成的一致體。簡單而言：人、物、環(huán)境對平安的整體綜合表現(xiàn)簡單而言：人、物、環(huán)境對平安的整體綜合表現(xiàn)通俗而言：我們這里就是這樣干活的！通俗而言：我們這里就是這樣干活的！安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)文化管理文化管理第三代企業(yè)管理第三代企業(yè)管理文治階段文治階段文化管理文化管理1980至今至今科學(xué)管理

2、科學(xué)管理1911-1980閱歷管理閱歷管理1769-1911法治階段法治階段人治階段人治階段企業(yè)管理的三個時代企業(yè)管理的三個時代安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)企業(yè)平安文化六要素企業(yè)平安文化六要素平安平安態(tài)度態(tài)度平安平安知識知識平安平安技藝技藝環(huán)境環(huán)境氣氛氣氛行為行為習(xí)慣習(xí)慣我要平安我要平安平安平安理念理念懂平安懂平安會平安會平安能平安能平安本平安本平安想平安想平安安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)平安文化的力量安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)一一樹立信心，一致思想安安全全 文文化化 的的作作 用用二二三三四四五五用平安文化強化企業(yè)的平安價值觀營造良好的平安環(huán)境來影響員工加強企業(yè)凝聚力做企業(yè)的最高境界做出文化安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)1

3、、樹立信心，一致思想o 管理一個人的最強力、有效的方式是什么？o 那就是先管理他的思想！思想的力量是強大的，當(dāng)它成為了人們的信仰后，就會產(chǎn)生一種無比的魔力！o 用思想去感召員工、喚醒員工，當(dāng)員工接受思想時，便博得了人心，一致了思想，最終實現(xiàn)目的。安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)2、用平安文化強化企業(yè)的平安價值觀o 思想的根源就是觀念，企業(yè)里的問題往往是觀念的問題。o 我們在不斷改革平安管理方式和平安管理制度，假設(shè)員工的觀念沒變，那么一切都沒有效果。o 管理就是管人，管人首先管觀念。o 指點的觀念決議企業(yè)的未來o 員工的觀念決議員工的態(tài)度o 觀念左右思想，思想決議行為，行為導(dǎo)致后果o 不更新觀念就不能夠從根

4、本上杜絕事故!安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)怎樣改動職工的平安觀念呢？怎樣改動職工的平安觀念呢？用理念去引導(dǎo)職工改動平安觀念用理念去引導(dǎo)職工改動平安觀念安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)3、營造良好的平安環(huán)境來影響員工安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)4、加強企業(yè)凝聚力o 用文化加強企業(yè)的凝聚力，打造親情文化、溫情文化，打造一種共同的思想、任務(wù)習(xí)慣、做事方式，甚至共同的喜好。o 經(jīng)過開展豐富多彩的活動，豐富職工的業(yè)余生活，加深同事間的了解和友誼，在任務(wù)中自然而然大家擰成一根繩，團(tuán)結(jié)協(xié)助，共同把任務(wù)做好。安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)5、做企業(yè)的最高境界做出文化o 將平安作出本人的特征，自然而然構(gòu)本錢人的獨具特征的文化。安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)平

5、安文化的作用機理o事故致因?qū)嶋H刨根問底、追根求源o事故預(yù)防實際防為上救次之戒為下o行為習(xí)慣和環(huán)境的原理環(huán)境影響行為o風(fēng)險控制實際危險無處不在，風(fēng)險可以控制，控制風(fēng)險運用科學(xué)的方法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)平安文化的9種創(chuàng)建方法1、言論導(dǎo)向法2、籠統(tǒng)重塑法3、利用事件法4、行為鼓勵法5、建立禮儀法6、培育楷模法7、指點垂范法8、活動感染法9、發(fā)明氣氛法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)1、言論導(dǎo)向法o 經(jīng)過各種宣傳活動，為員工提供正確的價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向o 如：宣貫、墻報、黑板報、宣傳欄、平安文化長廊等安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)2、籠統(tǒng)重塑法o 籠統(tǒng)是企業(yè)的外在標(biāo)識，是企業(yè)平安文化建立中的一部分。經(jīng)過分析影響企業(yè)平安籠統(tǒng)

6、的要素，找出緣由所在，并重新塑造企業(yè)平安籠統(tǒng)。安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)3、利用事件法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)4、行為鼓勵法o 當(dāng)員工對企業(yè)的平安價值觀不能認(rèn)同時，企業(yè)就需求采取一些鼓勵措施，如物質(zhì)鼓勵、強化鼓勵、情贊賞勵等，促使員工調(diào)整本人的心態(tài)和行為。安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)5、建立禮儀法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)6、培育楷模法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)7、指點垂范法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)8、活動感染法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)9、發(fā)明氣氛法安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)平安文化建立的最終規(guī)范o 內(nèi)化于心要我平安轉(zhuǎn)化為我要平安o 固化于制以剛性約束規(guī)范行為o 外化于行讓平安文化可視化o 踐化于行文化實際改動平安行為安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)平安文化建立示范企業(yè)評選規(guī)范平安文化建立示范企業(yè)評選規(guī)范評選規(guī)范包括評選規(guī)范包括1個根本條件，個根本條件，10個一級目的，個一級目的，60個二級目的組成。個二級目的組成。安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)安