質量試用期工作總結

1、質量試用期工作總結試用期工作總結報告 試用期工作總結報告光陰似箭，幾個月的試用期轉瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我覺得這段時光是我人生中彌足珍貴的一份回憶。我 不僅逐步加深了對質檢工作的認識?？傊鳛橐幻|檢 部經理，我有了很多進步，但也仍存在一些不足。為了更 好地做好今后的工作、總結經驗、吸取教訓，我特意將幾 個月的實習工作總結為以下幾項。一、工作回顧，梳理總結經驗方法在實習期間，我擔任的職務是質檢部經理，主要負責水暖配件的進料檢供方控制辦法。一開始接觸這份工作， 我就發(fā)現(xiàn)了供應商不夠規(guī)范，混料現(xiàn)象時有發(fā)生的問題。所以我結合理論學習與實際經驗，總結并執(zhí)行了以下這套供方質量控制的方法： 一是強化供

2、方質量意識o每月對來料數(shù)據進行分析，對主要影響材料的供方進行輔導、溝通、走訪，提高供方的質量意識，加強質量 管理機制；要求供方建立進料、制程、最終等質量控制點, 首件或制程中產生的不合格產品需要進行分類、隔離、并 標識。必要時送我司進行確認，堅決杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。二是優(yōu)化新供方的評定標準。明確和加強新供方的最 低門檻，要求其必須設有品質專員或者提供我方要求的相 關質量報告。三是對不合格供方采取懲罰措施。對于確認為惡意混 料行為的根據情節(jié)嚴重性給予處罰或直接取消供方資質； 來料反復不合格的供方將列入黑名單，情節(jié)嚴重則暫停采 購，要求供方需在規(guī)定的時間內提供書面的糾錯措施， 待驗證并且證實為有效

3、后再采購。四是定期對供方業(yè)效進行評價。質檢部門將協(xié)同采購 部門定期對供方的業(yè)效進行重新評價，避免一勞永逸造成 的思想懈怠和質量漏洞，并且重整合格供方名錄及供方評 級。除了對進料檢的控制方法進行了革新和落實，我還認 真落實和執(zhí)行了進料檢、制程檢、最終檢工作計劃，不僅 使水暖配件的質檢水平更上一層樓，而且提高了公司產品 的整體質量。二、親力親為，體味工作中的收獲在我的印象中，質檢部經理是一份簡單的工作。但是 在真正投入到工作當中去之后，我才領略到了這份工作在 細節(jié)之處的魅力，下面就說說我在工作中的心得與收獲?！笆е晾?，差之千里”，為避免人員缺崗等低級錯誤 造成的錯漏檢，我常常到現(xiàn)場進行巡視工作，

4、在巡檢的過 程中執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復檢上道工 序的制度。''盡全力將工作做到更好”是我在實習期間的最 大的領悟與收獲?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”，作為質檢部門的經理，我也 逐漸認識了解到，不能單一具備如技術、材料、檢驗等知 識，更要具備綜合管理能力，要有市場意識，熟練地掌握 產品預算及價格控制方面的有關內容，全面掌握與供應商 簽訂的合同條款。雖然我在以前的工作中已經有了類似的 經驗，但是這次實習讓我更加認識到不斷學習不斷進步全 面充實自己的重要性。另外，我還體會到在實踐過程中要不斷改變工作方式, 加強溝通，密切與其他部門的聯(lián)系。工作中找準定位，做 到以情動人、以理

5、服人，努力爭取其他部門的理解和信任，為質檢工作營造一 個和諧融洽的環(huán)境氛圍。當然，不光要在工作過程中加強 團結，在平時也要注意自己的一言一行，對上級領導做到 謙虛謹慎、尊重服從；對同事做到嚴于律己、寬以待人； 對供應商要多多溝通，謀求雙贏。將對上不輕慢、對下不 張狂、對外不卑不亢的處事原則落到實處。三、明確職責，認識工作中的不足質檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在 發(fā)展、時代在前進、產品的特點也在不斷更新。作為一名 質檢部門的負責人，必須以高度的敏感性和自覺性，及時 發(fā)現(xiàn)、研究和解決配件質檢和管理中的新情況、新問題。 只有這樣，才能盡職盡責地完成我的工作。下面就讓我來 說說試用期期間

6、存在的幾點不足。一是供方質量控制方法仍需繼續(xù)完善。在我實習的*個 月里，混料率雖然大大下降，但是仍有個別供應商質量意 識淡薄，水暖配件中仍存在有混料現(xiàn)象，不良率高。當然, 這與我們的管理不夠規(guī)范也是有關系的。下一步，我們還 將繼續(xù)從實踐中總結經驗，健全供方質量控制方法，并且 嚴格遵守落實。二是仍有錯漏檢現(xiàn)象的存在。在質檢的過程中難免會 產生錯漏檢的疏忽，這往往是由于圖紙出錯、量具異常造 成的。但是在實習期間，通過對檢驗過程的巡視和分析， 我認為，水暖配件的錯漏檢問題，主要歸因于檢驗員工作 量大，抽樣覆蓋面小。這說明，我在分配工作的時候沒有 考慮到檢驗員個人的能力，在檢驗方法上也缺少創(chuàng)新。四、展

7、望未來，談談我的工作規(guī)劃公司良好的氛圍給了我一個廣闊的平臺，在這里，我 如魚得水，不僅強化了專業(yè)能力，而且學會了管理好自己 的團隊，學會了配合其他部門的工作，學會了對員工對企 業(yè)負責。對未來，我充滿期待，根據以上的收獲與不足制 定如下計劃：一是提升質量管理水平，一方面結合實踐中出現(xiàn)的問 題，多總結多思考，繼續(xù)完善落實供方質量控制方法，精 益求精；另一方面著力提高質檢專員的操作技能，制定詳 細具體的培訓計劃，對員工進行專業(yè)技能的拔高，對關鍵 程序的知識及操作要重點地進行反復宣傳，對工作中發(fā)現(xiàn) 的問題及處理辦法要集中討論學習，避免由人為原因導致 的質量問題。二是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領，加強與供應商

8、之間的 交流協(xié)作，尋找更加完善的合作契機，在長期的采購過程 中，逐步淘汰一些信譽差質量差的供應商，選擇市場信譽 好、規(guī)模大的供應商作為長期合作伙伴。這樣既可以保證 供貨渠道、材料質量，又能保證合理的價格，在一定程度 上還能緩解采購部的資金運轉壓力。三是增強團隊凝聚力。有句話說的好“很多時候，奇 跡不需要太多理由?！蔽覍⒂脨廴リP注每一位員工的發(fā)展， 用鍥而不舍的努力去激發(fā)每一位質檢專員的潛能，我相信 質檢部將是奇跡的創(chuàng)造者。以上就是這*個月來的工作總結，與其說這是一份制式 化的報告，不如說這是我對過往*個月工作的一次審視，是 一次心靈深處的自我對話。通往成功的路上，離不開領導 的關懷和同事的幫助

9、，但是更加離不開個人的努力與拼搏。 我非常珍惜這份工作，我愿乘長風破萬里浪，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質，為公司的 發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏！報告人：xxxxx年xx月xx號 工作總結三個月的試用期轉眼就過去了，這段我人生中彌足珍 貴的經歷，將給我留下精彩而美好的回憶。我很榮幸成為 中天城投集團貴陽房開有限公司的新員工，能夠參與“中 天未來方舟"這一超大盤的建設，為此貢獻我的一份力量, 我感到無比自豪和光榮。試用期即將結束，首先我要非常感謝公司給我這個工 作平臺，能在這個工作平臺上施展自我的機會，能夠繼續(xù) 我的筑夢之路，我感到十分幸運。同時感謝公司領導和同 事在

10、這段時間里給予我的寬容、支持和幫助，在領導和老 員工耐心的幫助和關懷下，我很快熟悉公司工作流程，適 應新的工作環(huán)境，融入團隊，進入工作狀態(tài)。讓我在工作 中學習和成長，學到了許多專業(yè)知識和處理工程相關事宜 的方法，提升自己各方面的能力，獲得了許多寶貴的工作 經驗。現(xiàn)對這段時間以來的工作情況作一份工作總結如下: 一、工作情況及工作內容匯報任職以來，領導先安排我在b區(qū)負責現(xiàn)場臨水臨電的 工作、后調到f區(qū)主要是負責f7及f2組團的現(xiàn)場安裝施 工相關工作。報到后，在b區(qū)領導的指導及老同事的帶領 下，我熟悉施工現(xiàn)場及施工概況，與施工單位，烏當供電 局下屬施工單位，項目零星班組等工作人員進行對接協(xié)調, 完成

11、了三號壩鼓風機備用電源的改造、四號壩鼓風機電源 架設，b 6組團內一臺630k v的箱變報裝等工作。至調到f 區(qū)后，在這兩個月時間以來，才真正作為甲方現(xiàn)場代表一 職管理建筑內安裝工作，深知自身的工作任務之重，始終 告誡自己一定要勤奮工作，不負領導的期望。用一周的時間熟悉施工圖紙，在老 同事的帶領下熟悉施工現(xiàn)場與兩個組團的施工單位主要管 理人員及監(jiān)理單位負責人進行對接，了解現(xiàn)場的實際施工 進展、工程概況及工期計劃等情況。向領導請示我工作的 任務，熟悉工作流程等，及時到工地熟悉現(xiàn)場，抽空查閱 施工圖等，做好這些工作以便工作的開展。f7組團總建筑面積148645m2,包括一棟高層辦公樓和 三棟高層商

12、住樓，地下1層，1棟設有5層商業(yè)裙房，24棟 底部局部設有商業(yè)用房及配套公建用房；f2由兩棟高層公 寓樓、ima x巨幕影城及24層商業(yè)地下室組成，建筑面積 116600m2 o我調到f區(qū)時，f7組團所有樓棟結構已經封頂并進入 安裝高峰階段，2、3、4號塔樓豎井內噴淋立管、消火栓立 管及采暖立管均已經安裝完畢，樓層噴淋支管、采暖支管 已安裝完畢。正在安裝樓層給水支管，陽臺及廚房排水立 管，地下室消防、噴淋主環(huán)管及排水干管安裝。至今樓層 給水支管，陽臺及廚房排水立管，地下室消防、噴淋主環(huán) 管及排水干管已基本安裝完畢。接下來還有給水主管安 裝，1號辦公樓的給排水、消防水系統(tǒng)的安裝，2、3、4號 樓

13、衛(wèi)生間排水管的安裝，地下室給水泵房、中水房、消防 水泵房設備及管道安裝工作，系統(tǒng)調試試壓工作，消防驗 收工作，竣工驗收工作，室外綜合管網施工等。在時間段, 任務重的情況下，要努力完成公司及領導下達的任務，使 f7組團能在交房節(jié)點時間保質保量交房。在管理f7組團的兩個月中開展的主要工作有：1全面監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全、質量、進度等，通過現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)各類問題第一時間通知施工單位進行整改完成，必要時下發(fā)工作指令單或工作聯(lián)系函，并向領導匯報情況；2. 完成領導安排的工作，如編制f組團工作計劃及工期對比梳理，現(xiàn)場情況匯報，核對排水管出戶標高與室外 排水管標高、室外排水管接入市政排水管標高是否滿足排 水

14、要求，查閱收集消防工程驗收具備哪些條件等；3. 與施工單位管理人員及監(jiān)理協(xié)商處理現(xiàn)場圖紙技術 問題，配合技術部對施工圖紙與施工現(xiàn)場不符地方進行現(xiàn)場查看，解決實際問題，在我的層面處理不了的情況下向 領導匯報，并與相關部門協(xié)調溝通并及時跟進，得出結果后組織落實；4. 切實解決在施工過程中因設計考慮不周，造成電氣 配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調 統(tǒng)一，指導施工。處理并落實設計變更單，參加現(xiàn)場收方 工作，處理工程上的工作聯(lián)系函及技術聯(lián)系函等工作；5現(xiàn)場各項工作協(xié)調，負責施工過程中重要部位及隱蔽工程檢查驗收,1=1確保材料品牌、型號規(guī)格符合設計要求,確保施工工藝符合相關施工規(guī)范。嚴格

15、控制關鍵施工工序 及施工間歇時間;6組織分包單位進場，解決分包臨住、臨水及臨電， 協(xié)調工作面，與施工單位進行專業(yè)工程技術對接工作；7復核施工單位上報的材料申報計劃，重點復查材料 名稱、規(guī)格型號及品牌是否符合圖紙設計及公司要求。復 核每月上報的月工程進度量，重點核查是否為實際進度量, 相關過程資料是否通過報審；8參加晚上李總主持的水電安裝各專業(yè)知識梳理，對各專業(yè)在施工中易出現(xiàn)的關鍵問題、施工工藝及施工中主 要注意事項進行交流學習。達到怎么才能看懂、審清一套完整的圖紙,并深入了解其設計意圖，提前準備施工過程中所具備的一切條件，避免施工中出現(xiàn)各種矛盾，造成不 合格工程及返工工作。而f2組團在我到任職

16、之時1、2號樓地下室結構施工已經完成，其中1號樓施工至5層，2號樓施工至3層，f2- imax影城的地下室結構施工由于鋼結構圖紙尚未設計出來 而處于半停工狀態(tài)，該區(qū)域施工至負二層后便處在等待鋼 結構圖紙及施工的階段。f2組團今年的工期目標為結構封 頂，目前f2地下室施工除鋼結構區(qū)域未施工完成外，其他 位路均已完工，1號樓施工至9層，2號樓施工至7層。在管理f2組團的二個月中開展的主要工作有：1對現(xiàn)場施工的安全、質量、進度進行監(jiān)管，協(xié)調施工現(xiàn)場的事情;2.對現(xiàn)場施工進行巡查，參與現(xiàn)場隱蔽工程的驗收工1=1作；3處理工程來往函件及圖紙設計變更等，參與工程現(xiàn)場收方工作;4.與技術部，設計單位對工程的

17、技術問題進行溝通， 并及時跟進，得到結果后，在施工現(xiàn)場組織實施等。 二、明確崗位職能，充分發(fā)揮自己潛能作為房開公司的新員工，相關工作及流程并不十分了 解。因此，對待工作我不敢懈怠，我需深入現(xiàn)場，了解工 程中的過程程序，要求自己做到把工作中所遇到的問題和 不妥當?shù)奶幚矸绞接浵聛恚〗涷灲逃?。在工作中遇?大問題或者困難就向老同事或領導請教，耐心聽取他們意 見和建議。明確崗位職能，充分發(fā)揮自己潛能，不斷改進工作方式，才能更好的 服務于工作。作為甲方現(xiàn)場代表一職，我做到了以下幾 占八、1每天核查施工班組及人員配備，并了解其進度情況。 若進度遲緩，不能滿足節(jié)點要求，立即尋找原因。如果是 因人員配備不

18、夠，要求施工單位加人或加班加點。若是其 他因素引起，及時協(xié)調各相關人員配合處理，在我層面不 能處理的，就盡快上報領導層面；2.協(xié)調好施工單位、監(jiān) 理單位、設計單位、專業(yè)分包單位等相關單位的關系，充 分為現(xiàn)場服務，盡量避免各單位在工作相互配合上出現(xiàn)脫 節(jié)現(xiàn)場，從而更好的把握好管理方向，盡量使施工現(xiàn)場能 夠合理有序的進行施工，減少在施工過程中的不利因素， 使工作得以推進；3.施工中關鍵部位或關鍵工序的施工， 做到提前到達旁站位路，檢查施工準備工作，及時、完全 真實地作好書面的記錄。對一般施工的各道工序作業(yè)，做 好日常的巡視、巡檢、檢查工作；4 在收到圖紙或者變更 單時應做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)， 應當重視；5.注重對現(xiàn)場收方原始資料和照片的留存，