《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》某小區(qū)工程監(jiān)理大綱

1、南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司 德華·逸墅·監(jiān)理大綱目 錄第1章 監(jiān)理大綱總則 - 41. 工程概況 - 42. 工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標(biāo) - 43. 工程施工階段建設(shè)的 “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”綜述 - 43. 1 質(zhì)量控制 - 43. 2 進(jìn)度控制 - 53. 3 投資控制 - 53. 4 合同管理 - 53. 5 信息管理 - 53. 6 組織協(xié)調(diào) - 53. 7 施工安全管理、環(huán)境及文明施工管理 - 54. 工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理組織 - 64. 1 為保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施 - 64. 2 監(jiān)理部的組織形式 - 74. 3 監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé) - 74

2、. 4 監(jiān)理部將實(shí)施以下監(jiān)理基本原則 - 12第2章 本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的實(shí)施方案 - 141. 質(zhì)量控制 - 141. 1 質(zhì)量控制目標(biāo) - 141. 2 質(zhì)量控制措施 - 142. 進(jìn)度控制 - 182. 1 進(jìn)度控制目標(biāo) - 182. 2 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 - 182. 3 進(jìn)度控制措施 - 193. 投資控制 - 223. 1 投資控制的目標(biāo) - 223. 2 本項(xiàng)目投資控制的主要內(nèi)容 - 223. 3 投資控制措施 - 23第3章 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的主要工作程序、監(jiān)理工作措施及主要手段和方法 - 261. 本工程質(zhì)量控制程序 - 262. 本工程進(jìn)度控制程序 - 283

3、. 本工程投資控制程序 - 294. 本工程合同管理程序 - 315. 本工程信息管理程序 - 356. 本工程安全和文明生產(chǎn)管理程序 - 387. 本工程組織協(xié)調(diào)程序 - 408. 使用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息管理 - 419. 對缺陷負(fù)責(zé)期的三控制、二管理、一協(xié)調(diào)的措施 - 4310. 根據(jù)本工程監(jiān)理范圍，確定本工程監(jiān)理工作框圖（見附頁）44第4章 本工程目標(biāo)控制重點(diǎn)難點(diǎn)及對策 - 521. 進(jìn)度控制要點(diǎn)就監(jiān)理對策 - 521. 1 進(jìn)度控制要點(diǎn) - 521. 2 進(jìn)度控制和監(jiān)理對策 - 532. 投資控制要點(diǎn)及監(jiān)理對策 - 543. 本工程質(zhì)量控制要點(diǎn) - 553. 1 靜壓管樁工程的監(jiān)控要點(diǎn) -

4、 553. 2 鉆孔灌注樁監(jiān)理要點(diǎn) - 563. 3 地下室工程監(jiān)理要點(diǎn) - 683. 4 砼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)控要點(diǎn) - 783. 5 砌體工程監(jiān)控要點(diǎn) - 803. 6 屋面工程監(jiān)控要點(diǎn) - 82 3. 7 建筑裝飾裝修工程監(jiān)控要點(diǎn) - 853. 8 電氣分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn) - 943. 9 給排水管道安裝工程監(jiān)理實(shí)施要點(diǎn) - 993. 10 電梯施工質(zhì)量控制 - 1043. 11 建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)控要點(diǎn) - 106附：監(jiān)理大綱的編制依據(jù) - 138 施工階段監(jiān)理大綱第1章 監(jiān)理大綱總則1. 工程概況1. 1 建設(shè)單位：宿遷市德華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1. 2 項(xiàng)目名稱：德華·逸墅1.

5、 3工程概況：德華·逸墅工程由宿遷德華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 （以下簡稱為業(yè)主）組織建設(shè)，浙江省振達(dá)建設(shè)有限公司（以下簡稱為承包商）承包施工，浙江省工業(yè)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，宿遷市建筑設(shè)計(jì)院有限公司堪察，我公司承擔(dān)施工監(jiān)理。我公司接受監(jiān)理委托并與業(yè)主簽訂委托監(jiān)理合同后，成立了德華·逸墅工程監(jiān)理部，任命王瑞軍為總監(jiān)理工程師。并由總監(jiān)理工程師指派李崗工程師為本工程的總監(jiān)理工程師代表并承擔(dān)安全生產(chǎn)及文明施工管理。2. 工程施工階段監(jiān)理范圍和總目標(biāo)2. 1 監(jiān)理范圍：本工程項(xiàng)目開工后 的全過程監(jiān)理及保修期間的監(jiān)理，對工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制，對合同進(jìn)行有效管理等；2. 2 質(zhì)量控制：優(yōu)良。

6、2. 3 工期控制：按建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工工期控制。2. 4 投資控制：嚴(yán)格按預(yù)算控制造價。3. 工程施工階段建設(shè)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”綜述施工階段工程建設(shè)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”是在施工過程中，根據(jù)施工階段的目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，嚴(yán)格按is09001質(zhì)量體系要求通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理使項(xiàng)目施工質(zhì)量，施工進(jìn)度和投資符合預(yù)定的目標(biāo)要求。3. 1 質(zhì)量控制嚴(yán)格按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)主要的通過對施工投入、施工和安裝過程、半成品進(jìn)行全過程控制，以及對參加施工單位和人員的資質(zhì)，材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具、施工方案和方法

7、、施工環(huán)境全面控制，以及按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)定的施工質(zhì)量等級。3. 2進(jìn)度控制進(jìn)度控制的主要任務(wù)是通過完善項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。 3. 3 投資控制投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制，新增工程費(fèi)控制預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。 3. 4 合同控制根據(jù)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。 3. 5 信息管理 監(jiān)理工程師通過對所需要的信息進(jìn)行收集

8、、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，作為業(yè)主及監(jiān)理工程師進(jìn)行施工階段規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查的依據(jù)。 3. 6 組織控制監(jiān)理工程師通過與設(shè)計(jì)單位、施工單位及內(nèi)部協(xié)調(diào)，以達(dá)到三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以滿足業(yè)主對項(xiàng)目功能和使用要求，力求使費(fèi)用不超過限定的投資額度，保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。 3. 7 施工安全管理、環(huán)保及文明施工管理通過監(jiān)理工程師督促施工方落實(shí)安全生產(chǎn)、文明工地的組織保證體制，審查施工方案及安全技術(shù)措施及對日常安全、文明施工的檢查，以提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)文明施工。4. 本工程項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理組織4. 1為保證本工程監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

9、組織措施組織是管理的一項(xiàng)重要職能，建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件，為使本項(xiàng)目監(jiān)理工作能充分履行其職責(zé)，真正發(fā)揮監(jiān)理功能并起到業(yè)主與承包商的橋梁作用，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)，公司在組建該監(jiān)理部時采取以下組織措施。4. 1. 1成立專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理屬為業(yè)主服務(wù)的咨詢行業(yè)，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、控制經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套齊全的高素質(zhì)的項(xiàng)目監(jiān)理部，是項(xiàng)目監(jiān)理成功的基本保證。根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模，本監(jiān)理公司派以具有中高級專業(yè)職稱的工程技術(shù)人員為主，由國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（進(jìn)駐現(xiàn)場）和主要專業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)理部，主要監(jiān)理工程師均參加過兩

10、項(xiàng)以上的大型工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，具備監(jiān)理的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識和較豐富的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并富有協(xié)同配合工作的團(tuán)隊(duì)精神。4. 1. 2監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括參與組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃、組織監(jiān)理活動的實(shí)施等，總監(jiān)負(fù)責(zé)制的特點(diǎn)是健全的項(xiàng)目監(jiān)理組織，完善的監(jiān)理運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。4. 1. 3制度監(jiān)理工作流程與監(jiān)理部的考核標(biāo)準(zhǔn)為使監(jiān)理部的工作科學(xué)、有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理部將按本監(jiān)理工作的特點(diǎn)制定監(jiān)理工作流程，規(guī)范化地開展工作。公司確定對該監(jiān)理部的

11、考核標(biāo)準(zhǔn)，對監(jiān)理部工作進(jìn)行定期與不定期的考核。公司將與業(yè)主建立熱線聯(lián)系，隨時聽取業(yè)主對監(jiān)理部工作評價，不斷改進(jìn)監(jiān)理部工作。4. 2本工程監(jiān)理部的組織形式公司根據(jù)工程的特點(diǎn)，工程規(guī)模及業(yè)主的要求，擬組成“直線制監(jiān)理組織形式”，組成該工程監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師若干人，監(jiān)理人員中土建及計(jì)算機(jī)管理人員開工后即進(jìn)場，水、電等設(shè)備人員按照施工進(jìn)度要求分期分批進(jìn)場：組織形成為：（見下圖）。建設(shè)單位 建設(shè)單位設(shè)備弱電電氣暖通給排水裝飾土建建筑經(jīng)濟(jì)文檔，信息報表合同，索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理投資控制質(zhì)量控制、進(jìn)度控制合同管理、信息管理承包單位設(shè)計(jì)單位協(xié) 調(diào)總 監(jiān) 43監(jiān)理部人員崗位職責(zé)4. 3. 1 總監(jiān)理

12、工程師的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。其基本職能如下：1、目監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、主持就工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批

13、工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目工作監(jiān)理總結(jié)。12、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 4. 3. 2 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 4. 3. 3 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)本人需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。

14、4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、考核進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4. 3. 4 監(jiān)理員的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展

15、現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4. 3. 5 見證員1、取樣現(xiàn)場見證、監(jiān)護(hù)取樣時，見證人必須在現(xiàn)場旁站見證，有權(quán)要求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作和要求施工企業(yè)取樣人員出示“上崗證”。澆筑人員在現(xiàn)場見證取樣后必須對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)（如砼、砂漿試塊制作后等須做標(biāo)記）。2、見證人員必須

16、對試樣送檢見證人員必須和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢測單位，且必須在檢測委托單上簽字，并出示見證人員證書。3、見證人員對試樣負(fù)法律責(zé)任見證人員應(yīng)遵守國家、省、市有關(guān)法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定。見證取樣工作中堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持實(shí)事求是。對不良現(xiàn)象要敢于抵制。見證人員對經(jīng)見證取樣試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。4、見證人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)見證人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相關(guān)的有關(guān)專業(yè)知識。要熟練掌握建筑材料、半成品等檢測項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和取樣方法、取樣數(shù)量和驗(yàn)收批文，促進(jìn)自身工作水平的不斷提高。5、見證人員應(yīng)建立檔案見證人員要積極配合施工單位取樣人員的工作，對雙方共同取樣的項(xiàng)目，符合規(guī)

17、定的要及時辦理有關(guān)手續(xù)，不得無理有意刁難施工單位取樣人員的正常工作。見證人員對所見證取樣檢測的項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案，并分類建立臺帳，統(tǒng)一編號，其臺帳內(nèi)容有:項(xiàng)目名稱、進(jìn)場數(shù)量、取樣時間、代表批量、會同取樣人員、檢測結(jié)果、使用部位、不合格材料處理情況等。6、見證取安排及應(yīng)遵守法規(guī)取樣人員應(yīng)根據(jù)工程形象進(jìn)度安排制定建筑材料取樣工作計(jì)劃，并應(yīng)將其計(jì)劃預(yù)先通知見證人員。取樣人員應(yīng)認(rèn)真遵守國家、省、市技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，在取樣工作中，要堅(jiān)持原則，客觀實(shí)際地做好本職工作。4. 3. 6 資料員1、資料員要認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程文件歸檔整規(guī)范（gb/t50328-2001），按規(guī)范要求管理監(jiān)理部資料。2、資料員

18、負(fù)責(zé)督促其他監(jiān)理人員收集擬定有關(guān)監(jiān)理資料，并負(fù)責(zé)整理、保管。監(jiān)理部應(yīng)具備以下資料：1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2）堪察設(shè)計(jì)文件；3）監(jiān)理規(guī)劃；4）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5）分包單位資料報審表；6）設(shè)計(jì)交底與圖紙會審會議紀(jì)要；7）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報審表；8）工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；9）測量核驗(yàn)資料；10）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；11）成功進(jìn)度計(jì)劃；12）檢查試驗(yàn)資料；13）工程變更資料；14）隱蔽工程驗(yàn)收資料；15）工程計(jì)量單和工程款支付證書；16）監(jiān)理工程師通知單；17）監(jiān)理工程師聯(lián)系單；18）報驗(yàn)申請表；19）會議紀(jì)要；20）來往函件；21）監(jiān)理日記；22）監(jiān)理月報；

19、23）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；25）索賠文件資料；26）竣工結(jié)算審核意見書；27）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；28）監(jiān)理工作總結(jié)。3、資料員應(yīng)對監(jiān)理資料按質(zhì)量手冊的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不符合手冊標(biāo)準(zhǔn)的資料有權(quán)要求相關(guān)監(jiān)理人員返工。4、資料員必須對監(jiān)理資料及時進(jìn)行整理，監(jiān)理資料要真實(shí)完整、分類有序，便于檢查。5、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。工程竣工后的715天內(nèi)將經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后的監(jiān)理資料交公司檔案室。4. 4 本工程監(jiān)理部將實(shí)施以下監(jiān)理基本原則4. 4. 1 公正、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理部的監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)，尊

20、重實(shí)事，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的利益，為使這一職能順利實(shí)施，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。4. 4. 2 權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理人員履行其職責(zé)而從事監(jiān)理活動，是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和受業(yè)主的委托和授權(quán)而進(jìn)行的，監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，業(yè)主向監(jiān)理工程師授權(quán)，應(yīng)以能保證其正常履行監(jiān)理的職責(zé)為原則4. 4. 3 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的原則總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的負(fù)責(zé)主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的權(quán)力主體，是項(xiàng)目監(jiān)理的利益主體。總監(jiān)理工程師必須負(fù)起應(yīng)盡的職責(zé)。4. 4. 4 嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則監(jiān)理人員與施工單位的關(guān)系，以及處理業(yè)主與施工單位之間的利

21、益關(guān)系，一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理的要求，另一方面，又應(yīng)立場公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)。4. 4. 5 綜合效益的原則監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)得等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最大的綜合效益。4. 4. 6 預(yù)防為主的原則監(jiān)理人員必須具有預(yù)見性，并把重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，在制定監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理細(xì)則和實(shí)施監(jiān)理控制過程中，對工程項(xiàng)目投資控制，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定出相應(yīng)的對策和預(yù)控措施。4. 4. 7 實(shí)事求是原則監(jiān)理工作中監(jiān)理人員應(yīng)尊重實(shí)事，以理服人。監(jiān)理工程師的任

22、何指令，判斷應(yīng)有實(shí)事依據(jù)，有證明，試驗(yàn)資料，要有說服力。第2章 針對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的實(shí)施方案1. 質(zhì)量控制1. 1 質(zhì)量控制目標(biāo)工程建筑面積大，幢數(shù)多，由小高層組成，技術(shù)要求等級高。通過監(jiān)理服務(wù)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，要該工程建成現(xiàn)代化的智能化小區(qū)。1. 2 質(zhì)量控制措施1. 2. 1工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段1、協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，評審?fù)稑?biāo)書中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。2、協(xié)助業(yè)主考查投標(biāo)單位施工現(xiàn)場的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量保證體系。3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。1. 2. 2 工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段1、 施工現(xiàn)場的復(fù)查，包

23、括界樁、基準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。2、 施工外部環(huán)境調(diào)查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素提出建議報告既制定預(yù)防措施。 3、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審閱施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。4、協(xié)助業(yè)主組織或主持設(shè)計(jì)交底及圖紙會審工作。5、審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理結(jié)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場人員的資質(zhì)及進(jìn)場計(jì)劃，進(jìn)場設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號、規(guī)格等計(jì)劃。6、對承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時對特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評審。7、根據(jù)合同條款規(guī)定，審查進(jìn)場開工條件。1. 2. 3 工程項(xiàng)目施工階段1、質(zhì)量的事前控制（1）根據(jù)招標(biāo)

24、文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；（2）根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行把關(guān)，主要材料的規(guī)格、型號征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照有關(guān)規(guī)范組織開箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。 （3）對工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能報告，塔吊、樁機(jī)等設(shè)備必須通過安檢部分驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用。 （4）要求承包商按照“建設(shè)工程管理項(xiàng)目規(guī)范”建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促起有效實(shí)施。 （5）要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人

25、員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，忽視施工質(zhì)量，并可能嚴(yán)重影響工程質(zhì)量時，總監(jiān)應(yīng)如實(shí)向業(yè)主匯報，提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員。 （6）總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對進(jìn)場的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。2、質(zhì)量的事中控制（1）要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；（2）

26、項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工序管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢驗(yàn)和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下一道工序施工。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)決不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。（4）審查設(shè)計(jì)變更和會簽設(shè)計(jì)變更，凡因施工原因須需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過設(shè)計(jì)人員，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知

27、。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對各類設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和動試運(yùn)轉(zhuǎn)的試驗(yàn)；（6）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。（7）組織或參加施工方的部分、分項(xiàng)工程的質(zhì)量分析會、質(zhì)量預(yù)控會。3、質(zhì)量的事后控制（1）按工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對完成的分項(xiàng)（驗(yàn)收批）、分部工程、子分部工程、單位工程、子單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；（2）收到承包商工程驗(yàn)收申請報告后，總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通知承包商，并督促承包商對不合格項(xiàng)的整改。協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；（3）審查承包商提交的竣工資

28、料和竣工圖。（4）整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。1. 2. 4 項(xiàng)目保修階段1、項(xiàng)目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用情況，了解工藝、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，作好回訪記錄。2、在回訪過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。1. 2. 5 嚴(yán)格按建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法執(zhí)行。1、監(jiān)理人員對本工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、砼灌注樁澆筑，后澆帶及結(jié)構(gòu)砼澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝。

29、2、監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時要制度旁站監(jiān)督方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容。程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)。3、旁站監(jiān)理人員的的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）復(fù)查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)核；4、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。

30、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。5、旁站監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時項(xiàng)監(jiān)理工程師或新紀(jì)錄工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。6、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)督企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。2. 進(jìn)度控制2. 1 進(jìn)度控制

31、的目標(biāo)雨花寧南小區(qū)小高層工程體量大，加之柱基、地下室基室外工程，影響工期的因素較多。因此，監(jiān)理服務(wù)將針對開發(fā)商開發(fā)的特點(diǎn)，嚴(yán)格進(jìn)行工期控制，確保按期竣工。2. 2 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容2. 2. 1 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證。2. 2. 2 協(xié)助業(yè)主提出工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時及時與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度2. 2. 3 審查總承包商提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時要求總承包商及時調(diào)整。2. 2. 4 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，通過分析查明原因，提出糾偏措施。2. 3 進(jìn)度控制措施2. 3. 1

32、事前進(jìn)度控制措施1、由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括：（1） 施工總工期應(yīng)符合合同工期；（2） 各施工階段包括分部、分項(xiàng)工程的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排審核協(xié)調(diào)； （3）計(jì)劃中各施工項(xiàng)目的施工順序?qū)徍朔瞎に囈?，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； （4）冬季、夏季、雨季等季節(jié)工程施工安裝是否合理，并有有效的預(yù)防保護(hù)措施； （5）對進(jìn)場、清場、退場及天氣等影響的時間，應(yīng)留有足夠的時間余度。2、總監(jiān)在確定滿足上述要求余業(yè)主協(xié)商后，簽署工程進(jìn)度計(jì)劃報審表，并報業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3、審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖，

33、主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；4、審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃；6、督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，如：（1） 所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；（2） 主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否落實(shí)；（3） 測量標(biāo)志是否復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工種是否已落實(shí)，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)。（4） 臨時用房、運(yùn)輸?shù)缆?、供電、供水等臨時設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠解決方法等；（5） 計(jì)劃目標(biāo)與施工能力是否相適應(yīng)。7、總監(jiān)對上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工

34、之前，可向業(yè)主提交進(jìn)度控制專題報告，其主要內(nèi)容為： （1）對進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)； （2）進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工強(qiáng)度、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險分析； （3）提醒業(yè)主注意的問題，包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。 （4）進(jìn)度控制專題報告采用監(jiān)理工程師聯(lián)系單，在送業(yè)主的同時報公司。2. 3. 2 事中進(jìn)度控制1、協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時檢查進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；2、檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計(jì)劃，由總監(jiān)審核施工承包商填寫的工程進(jìn)度計(jì)劃報審表；3、按完

35、成實(shí)物進(jìn)行進(jìn)度檢查，避免承包商超報已完工作量。專業(yè)監(jiān)理工程師要以檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。 4、建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。5、檢查工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以監(jiān)理工程師聯(lián)系單向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時、人員、機(jī)具設(shè)備等； 6

36、、通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由總監(jiān)簽延長工期申請表，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施； 7、組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計(jì)、物質(zhì)供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會所做決定的執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它有關(guān)事宜； 8、總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度控制情況。必要時也可提出專題報2. 3. 3 事后進(jìn)度控制1、如某項(xiàng)工程工期有可能拖后，則要求承包商制定保證工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立

37、體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金，提高計(jì)價單價，提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程 項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其他配套措施：如改善上部配套條件，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)整等。 2、因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)書面向業(yè)主提出報告，提出計(jì)劃補(bǔ)救措施等，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫工程進(jìn)度計(jì)劃報審表報項(xiàng)目總監(jiān)審核。 3、根據(jù)實(shí)施施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展

38、； 4、工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。3. 投資控制3. 1 投資控制的目標(biāo)雨花寧南小區(qū)小高層住宅工程建設(shè)資金由建設(shè)單位自籌，監(jiān)理針對此特點(diǎn)，投資控制決算不能超預(yù)算、預(yù)算不能超概算的原則，本項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是本工程的實(shí)際投資額不超過本工程的投標(biāo)的中標(biāo)價。3. 2 本項(xiàng)目投資控制的主要內(nèi)容 3. 2. 1 參與本工程項(xiàng)目總投資的分析、論證。 3. 2. 2 協(xié)助業(yè)主編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時建議業(yè)主調(diào)整總投資計(jì)劃。 3. 2. 3 協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。 3. 2. 4 協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資控制的條款。 3.

39、 2. 5 嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報的工程增減預(yù)算和決算。 3. 2. 6 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值的比較，并每月、季、年提交各種控制報表。 3. 2. 7 對計(jì)劃、施工、工藝、材料季設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。 3. 2. 8 確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認(rèn)。 3. 2. 9 計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。 3. 3 投資控制措施要保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對投資控制的全過程采取相應(yīng)的措施。 3. 3. 1 組織措施 在項(xiàng)目監(jiān)理部中落實(shí)專門的投資控制人

40、員，實(shí)行任務(wù)分工、職能分工和其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對投資控制實(shí)行專人管理。 3. 3. 2 經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)度已完工程量的計(jì)算復(fù)核，簽發(fā)工程計(jì)量證書和工程付款證書，對拓寬擦施工過程中的投資做好分析和預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目變更程序，對有可能增加工程造價和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。 3. 3. 3 技術(shù)措施審核工程單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)分析和比較，建議業(yè)主鼓勵施工方使用新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢，提出合理化建議

41、，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。 3. 3. 4 合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款控制投資，要求監(jiān)理積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同洽談，注意將影響投資控制的條款在合同上加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險、共同控制投資的小姑娘。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、處理與設(shè)備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系。1、投資的事前控制審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算，做好是階段投資分析，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)

42、度計(jì)劃和全部分項(xiàng)工程的劃分，制定出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，做為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價款，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施討論會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價。協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)；為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；監(jiān)理工程師在已知條件下，盡可能對工程風(fēng)險進(jìn)行預(yù)

43、測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠事項(xiàng)。協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期條提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會。2、投資事中控制對已完成的部分分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息，測算出特殊項(xiàng)目的定額單價并報業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程月報，并由資金簽署合格工程量，做為業(yè)主支付進(jìn)行款的依據(jù)。3、投資事后控制按照省、市工程造價的有關(guān)規(guī)定有關(guān)把關(guān)，做好竣工決算的審核工作。第3章 質(zhì)量、進(jìn)度投資控制的主要工

44、作程序、監(jiān)理工作措施及主要手段和方法1. 本工程質(zhì)量工作程序1. 1 工作程序1. 1. 1 事前控制1、 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的質(zhì)量管理體系。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包承包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)專業(yè)隊(duì)伍資信報審表。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程所需建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)和產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行簽證，并對所需復(fù)試的材料組織取樣見證工作，簽發(fā)承包商提交的材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗(yàn)單。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程所使用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查。（6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)

45、”和“施工方案”，并簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)/方案申請表，質(zhì)量工作監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)測量點(diǎn)交接進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查和對影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)施工測量報驗(yàn)單（8） 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。（9） 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的工程開工申請表 1 .1 .2 事中控制 1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助承包商完善工序控制，及時檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。 2、專業(yè)控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工序間的交接檢查，簽發(fā)工序質(zhì)量報驗(yàn)單。 3、專業(yè)控制工程師負(fù)責(zé)對已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和簽收。 4、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更和圖紙

46、修改。 5、總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時可使用監(jiān)理工程師聯(lián)系單，必要時可發(fā)布監(jiān)理工程師指令單，以督促承包商及時采取整改措施。 6、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場會議、及時通報、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。 7、施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程質(zhì)量事故報告單”、“工程質(zhì)量事故處理方案報審單”，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會簽生效，確認(rèn)事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，并在24小時內(nèi)立即向業(yè)主報告。1. 1. 3 事后控制1、 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對單位工程進(jìn)

47、行檢查初驗(yàn)收。2、 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報告及有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)審核承包商提交的竣工圖；負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項(xiàng)目的技術(shù)文件，并編目、歸檔。3、涉及本工程程序的質(zhì)量記錄由監(jiān)理項(xiàng)目部按質(zhì)量記錄控制程序收集、保存。1. 2 記錄表格使用建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表第二版專業(yè)隊(duì)伍資信報審表a3.4材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗(yàn)單a3.2施工組織設(shè)計(jì)/方案申報表a3.1施工測量報驗(yàn)單a3.5工程開工申請表a1工序質(zhì)量報驗(yàn)單a3.3監(jiān)理工程師指令單c1監(jiān)理工程師聯(lián)系單c32. 本工程進(jìn)度控制程序2. 1工程程序2. 1. 1 事前控制1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編

48、制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程施工總進(jìn)度計(jì)劃”。3、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃”。2. 1. 2 事中控制 1、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料”和“進(jìn)度控制報表”，并配合其它監(jiān)理工程師審核“費(fèi)用支出申請”。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表”。負(fù)責(zé)將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相比較，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施。 4、總監(jiān)理工程師例會、監(jiān)理月報、“監(jiān)理專題報告”、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、,會議紀(jì)要，必要時以監(jiān)理工程師指令單相業(yè)主匯報工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況。 5、總監(jiān)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場會議、通報分析工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動。2. 1. 3 事后控制1、 總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)工作。2、 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項(xiàng)工程進(jìn)度資料?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織單位工程進(jìn)度資料的歸類，編目和建檔。 3、必要時根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整“驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃”。 4、涉及本程序的質(zhì)量記錄，由監(jiān)理項(xiàng)目部按質(zhì)量記錄控制程序收集、保存。2. 2 記錄表格使用省建設(shè)廳制定的施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表第二