經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告

1、經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告 第一篇：經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告 經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告五篇 我們眼下的社會，報告的用途越來越大，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。信任很多人會覺得報告很難寫吧，下面是我整理的經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告五篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。 經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告五篇1 總公司領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我很感謝xx在全球金融危機(jī)嚴(yán)峻影響的狀況下，卻賜予了我們這些人工作的機(jī)會，讓我們有熬煉自己、展示才華、提高素養(yǎng)和發(fā)展的舞臺。我想我們?nèi)康娜烁鼞?yīng)當(dāng)以感恩的心來對待這份來之不易的工作。 本人有幸擔(dān)當(dāng)湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，

2、它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將干脆影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，本人自入職以來也始終嚴(yán)格要求自己，根據(jù)國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年13月份以來的學(xué)習(xí)和工作等狀況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報： 一、主要工作業(yè)績 1、依據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的財務(wù)管理與財務(wù)規(guī)范事項，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了財務(wù)審批與支付程序，進(jìn)一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴(yán)格的、有序根據(jù)事前與事后五級審批制度來執(zhí)行； 2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進(jìn)員工基本財務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費(fèi)用的預(yù)算、

3、資金的申請、費(fèi)用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序； 3、將內(nèi)部限制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月起先了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細(xì)化財務(wù)報賬流程，加強(qiáng)財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的順當(dāng)開展，進(jìn)一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系； 4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的全部固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的運(yùn)用責(zé)任落實到了部門和運(yùn)用人； 二、今后須要加以改進(jìn)的方面 1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)峻的管理漏洞，須要去完善和落實，“開源

4、節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、詳細(xì)到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門將會協(xié)作和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費(fèi)用限制為重點，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費(fèi)用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，限制點滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金； 2、不斷加強(qiáng)財務(wù)部會計、出納的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，剛好了解和駕馭國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。 述職人：xxx 20xx年xx月xx日 經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告五篇2 敬重的董事局各領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 轉(zhuǎn)瞬間一個月試用期已過，在這一個月的

5、時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)切和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的相識自己，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。 一、為什么做 時間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)幻想和人生的價值。 二、做什么 以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中駕馭干好工作的基本技能和學(xué)問。熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，

6、必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。 自己終歸是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身實力素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿足，我必需要參與公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的實力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的實力上有突破，在組織管理的實力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的實力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。 以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。以強(qiáng)化服

7、務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以幫助xx總工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。 己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成各項工作任務(wù)。 三、怎么做 以下職責(zé)以幫助xx總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心： （一）確保項目目標(biāo)完成，保證客戶滿足 l、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體限制安排

8、，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獲得工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。 3、把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，平安。 4、常常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持密切聯(lián)系，剛好與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和溝通，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。 （二）注意自身修養(yǎng)，努力做好表率 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 一是不斷豐富學(xué)問，提高工作實力。 二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到

9、嚴(yán)謹(jǐn)，堅持和開放。 四是自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，限制奢侈奢侈。 （三）剛好總結(jié)，剛好調(diào)整 項目部定期組織進(jìn)行對施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以平安保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量 （四）存在的問題及下步準(zhǔn)備 回顧一個月來的工作，比照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其

10、次，在技術(shù)水平和組織管理實力上有待進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論學(xué)問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的.臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告五篇3 一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項目管理工作，支持

11、黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 1、克服了等諸多困難 2、資金驚慌 3、氣候惡劣 二、主動實行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理 1、進(jìn)一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程限制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢

12、、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。 2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)主動性 通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 4、加強(qiáng)成本限制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月8日定期召開成本分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層限制，每

13、道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 5、文明工地建設(shè) 接著加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整齊，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。 6、仔細(xì)搞環(huán)水保工作 主動與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 7、關(guān)切員工生活，到處都想著員工的疾苦 進(jìn)入冬季，天氣寒冷，想方設(shè)法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金

14、。 三、剛好總結(jié)，剛好調(diào)整 項目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。 四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 一是不斷豐富學(xué)問，提高工作實力。 二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公允公正。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化

15、，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本限制不力，居高不下。分析其緣由（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。 （2）業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理，項目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。 （3）資金驚慌、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。 述職人：xxx 20xx年xx月xx日 經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告五篇4 敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 本職自20xx年5月26日被酒店聘為總經(jīng)辦主任兼人力資源部經(jīng)理以來，已經(jīng)六個多月了。

16、根據(jù)酒店的工作支配和本職的一些想法，五個月來，本職主要負(fù)責(zé)做好以下幾項工作，現(xiàn)向酒店決策層報告。 一、加強(qiáng)酒店的行政管理。此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人，詳細(xì)規(guī)定如下： （一）考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。 若違反規(guī)定，將賜予相應(yīng)懲罰。自實施本規(guī)定以來，部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人上下班比較準(zhǔn)時，基本杜絕了遲到、早退或不打上下班卡的現(xiàn)象；休假或請假也均能按正常的手續(xù)辦理，規(guī)范了酒店的管理。 （二）會議管理規(guī)定：按酒店管理的須要，每周一召開行政例會。 會上，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人匯報上周的工作狀況，提出本周的工作安排和須要協(xié)調(diào)的工作。

17、與會人員儀容儀表符合酒店的規(guī)范，根據(jù)指定的位置就座。自執(zhí)行本規(guī)定以來，共召開行政例會21次，除營銷部經(jīng)理請假2次、選購部經(jīng)理請假1次外，其他人基本上能按時到場參與會議，如本人有事情不能參與，均能支配部門管理人員參與。沒有缺席、遲到/早退、無故曠工等現(xiàn)象。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作支配也能剛好貫徹執(zhí)行。 （三）總值值班相關(guān)規(guī)定：本規(guī)定將“總值值班時間”、“總值值班職責(zé)”、“總值值班記錄的記述要求”、“總值值班人員的紀(jì)律要求”、“總值房的支配”、“違規(guī)懲罰”等多項內(nèi)容重新強(qiáng)調(diào)，以激勵總值值班人員履行工作職責(zé)。 自實施以來，值班人員基本上能在崗履行自己的職責(zé)，剛好處理值

18、班期間發(fā)生的突發(fā)事務(wù)和客人的投訴，沒有發(fā)生脫崗、不履行職責(zé)等現(xiàn)象。值班記錄的記述也比較規(guī)范。 （四）工作日志的記述：從6月5日起，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人每天基本上能記述工作日志，并于次日10：00交總辦/人力資源部收集，統(tǒng)一交總經(jīng)理閱處。 據(jù)統(tǒng)計，幾個月來因工作日志未上交、遲上交或應(yīng)付式記述等緣由而受到懲罰的極少數(shù)。 （五）每月工作總結(jié)：自6月份以來，各部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人基本上能在每月5日前提交上月工作報告，內(nèi)容也比較詳盡，包括：總結(jié)上月工作完成狀況、未完成工作狀況及亟待解決的問題、下月的工作安排、對本部門、酒店工作的看法或建議、本部門的人事動態(tài)。 二、加強(qiáng)員工宿舍的管理 為變更酒店員工宿舍臟、亂、

19、差的現(xiàn)狀，為員工創(chuàng)建一個清潔、有序、舒適的居住和消遣環(huán)境。本職在其他管理人員的幫助下，著手加強(qiáng)員工宿舍的管理： （一）加強(qiáng)組織管理：強(qiáng)化員工宿舍的組織管理。 一是明確后勤主管理員的工作職責(zé)，激發(fā)后勤主管的工作主動性，發(fā)揮后勤主管的重要作用；二是要求宿管員仔細(xì)履行工作職責(zé)，對宿管員的履職狀況進(jìn)行評定，實施獎罰制度；三是評定員工宿舍長，將日常的管理工作交給宿舍長完成，形成“人事部經(jīng)理后勤主管宿管員宿舍長”四級管理的網(wǎng)絡(luò)。 （二）加強(qiáng)宿舍水電管理：依據(jù)季節(jié)和級別的不同，對酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)余水電進(jìn)行嘉獎、奢侈水電進(jìn)行懲罰。 自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量削減許多。在每周檢查宿舍衛(wèi)生

20、時，對員工運(yùn)用的大功率電器進(jìn)行收獲，并對運(yùn)用人進(jìn)行懲罰，杜絕高功率電器在宿舍的運(yùn)用，降低了擔(dān)心全的隱患。 （三）實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲方法：依據(jù)我酒店員工宿舍的詳細(xì)狀況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。 對衛(wèi)生比較差的宿舍實行“反饋由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)通報指責(zé)罰款”的程序進(jìn)行逐步的改善。經(jīng)過幾個月來的不斷努力，宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。 （四）規(guī)范訪客登記：規(guī)定員工親友探視時間，且必需履行登記手續(xù)。 對拒不填寫登記表者，宿管員可禁止其進(jìn)入員工宿舍。未經(jīng)許可的外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍樓。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。到了規(guī)定的探訪結(jié)束時間，宿管員必需督促來訪者盡快

21、離開。幾個月來，宿管員仔細(xì)執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的狀況。 （五）規(guī)范棋牌室、電視房的管理：棋牌室、電視房剛開放時，衛(wèi)生與軼序都比較亂，且常有外人進(jìn)來打牌、看電視。 經(jīng)過大家不懈努力，現(xiàn)棋牌室、電視房的衛(wèi)生和軼序都比較好，杜絕了外人在里面消遣、消遣，為員工創(chuàng)建了一個良好、平安的休閑環(huán)境。 三、開展三次基層員工的培訓(xùn)工作 20xx年7月份、9月份、11月份，人事部支配三期培訓(xùn)工作，參與培訓(xùn)的人員為各部門的基層員工，總共培訓(xùn)了150多人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：酒店基本學(xué)問、員工的儀容儀表規(guī)范、電話禮儀和微笑服務(wù)、員工的酒店意識、酒店消防平安學(xué)問、國內(nèi)外風(fēng)土人情、泉州旅游學(xué)問等。經(jīng)過

22、培訓(xùn)，員工對酒店的工作有所了解，儀容儀表、處理酒店事務(wù)更加規(guī)范，酒店的意識有所提高。 在人力資源部的督導(dǎo)下，各部門開展了崗位技能培訓(xùn)200多人次，現(xiàn)基層員工的實際操作實力有所提高，客人的投訴大為削減。員工中掀起了一股學(xué)技能、比技能的熱潮，既使員工的操作技能逐步提升，又營造了一個主動向上的團(tuán)隊。 述職人：xxx 20xx年xx月xx日 經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告五篇5 我到xxx公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手： 首先要降低成本，應(yīng)當(dāng)實行的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，找尋多

23、個供貨商，進(jìn)行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)約開支、避開奢侈，工程方案設(shè)計要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。 其次也是最重要的部分培育意識，服務(wù)意識的加強(qiáng)、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)建意識的培育。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。 業(yè)務(wù)水平和員工素養(yǎng)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的凹凸影響到辦事的工作效率；員工素養(yǎng)的凹凸

24、干脆影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素養(yǎng)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展。 加大宣揚(yáng)力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要有：計算機(jī)銷售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)??；計算機(jī)網(wǎng)校等和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣揚(yáng)力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也須要我們做大量的工作，送貨肯定剛好、售后服務(wù)肯定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真實切的享受到上帝般的待遇。 能夠完成的利潤指

25、標(biāo)，xx萬元，純利潤xx萬元。其中：打字復(fù)印xx萬元，網(wǎng)校xx萬元，計算機(jī)xx萬元，電腦耗材及配件xx萬元，其他：xx萬元，人員工資xx萬元。 二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要xx電腦修理站；打印機(jī)修理；計算機(jī)修理；電腦會員制。20xx年我們被授權(quán)為xx電腦授權(quán)修理站；實創(chuàng)xx打印機(jī)連鎖修理站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。 能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xx萬元。 三、工程部獲得的利潤途徑和措施 工程部利潤主要計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算

26、機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順當(dāng)開展，還能為其他部門創(chuàng)建出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)料利潤在xx萬元；單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx萬元；多功能電子教室、多媒體會議室xx萬元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xx萬元；新業(yè)務(wù)部分xx萬元；電腦部分xx萬元，人員工資xx萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤xx萬元。 在追求利潤完成的同時必需保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。 四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在

27、社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的肯定肅穆處理。 五、要建立一個比較完善、健全的管理運(yùn)行體系 1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必需嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行修理的原則。 2、盡量創(chuàng)建出一些固定收入群體，如計算機(jī)修理會員制、和比較完備的設(shè)備修理收費(fèi)制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦_變成我們長期客戶。 3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。 4、服務(wù)、修理也能創(chuàng)

28、建利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、修理創(chuàng)建利潤，比較看好的有保修期以外的計算機(jī)修理市場、打印機(jī)修理市場等。 六、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的機(jī)會 不斷為員工供應(yīng)或創(chuàng)建學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，內(nèi)部相互學(xué)習(xí)，相互提高，努力把xxxx公司建成計算機(jī)的機(jī)構(gòu)。 職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝合力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。 培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望將來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增加使命感與責(zé)任感，培育主子翁意識。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)

29、律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。 培訓(xùn)方式：1、公司內(nèi)部定期不定期支配員工培訓(xùn)。2、主動參加中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。 培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)建條件，為企業(yè)供應(yīng)員工積累。 我們是一個團(tuán)結(jié)的集體，具有團(tuán)隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益干脆掛鉤。這樣一來我們應(yīng)當(dāng)既有壓力又要有信念，沒有信念就不會勝利，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。 同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的

30、每位職工都應(yīng)當(dāng)要有樹立時間意識、競爭意識。 公司各個部門應(yīng)相互協(xié)作相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的xx萬利潤指標(biāo)。 今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工對自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下兩點： 1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理 其工作職責(zé)就是開拓市場和xxx公司的業(yè)務(wù)，在工作之中肯定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xxx形象的事情。 2、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，提高工作實力，和業(yè)務(wù)水平，為把xxx建成在規(guī)模、品種、有性的it企業(yè)而努力。 以上是我的述職

31、報告，我會努力協(xié)作各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。 其次篇：轉(zhuǎn)正述職報告 轉(zhuǎn)正述職報告 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好，首先感謝公司能夠給我機(jī)會讓我進(jìn)入這個大家庭。從今年的6月20日進(jìn)入公司財務(wù)部到目前為止，經(jīng)過一個多月的學(xué)習(xí)熬煉，我已經(jīng)基本能夠勝任公司的會計工作要求，現(xiàn)向公司提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 下面主要是工作一個多月以來的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，并提出改進(jìn)建議，能夠讓我發(fā)覺不足，在以后的工作中改進(jìn)。 一、工作表現(xiàn) 1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，通過參與新員工培訓(xùn)進(jìn)一步了解了公司企業(yè)文化精神，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司各項規(guī)章制度，牢記于心，時刻提示自己要嚴(yán)格遵守公司的各項

32、規(guī)章制度。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在經(jīng)理王正龍的指導(dǎo)和同事的幫助下現(xiàn)在基本熟識公司業(yè)務(wù)。雖然我做的只是很小的一部門財務(wù)工作，但我也發(fā)覺財務(wù)工作不僅僅是個核算和事后限制工作，而是一個全局循環(huán)，從事前預(yù)算到事中管理再到事后限制的過程，針對公司的具有狀況詳細(xì)實施的過程。 目前自己負(fù)責(zé)的日常工作主要有： （1）日常的報賬工作，主要是通過審核材料、費(fèi)用等原始憑證，對符合真實性、合法性的原始憑證編制會計憑證進(jìn)行賬務(wù)處理，最終把會計憑證審核，進(jìn)行會計憑證傳遞。敏捷運(yùn)用這幾年在其他公司做帳的閱歷，能夠正確的運(yùn)用會計科目，能夠針對公司的詳細(xì)狀況正確運(yùn)用相應(yīng)會計科目，讓各個事項能夠根據(jù)項目、部門

33、或人員、或其他類別精確歸入，從而精確核算公司的經(jīng)濟(jì)事項。 （2）日常的銷售統(tǒng)計工作，協(xié)調(diào)銷售部與倉管將前一日銷售數(shù)據(jù)剛好錄入到nc系統(tǒng)，并維護(hù)銷售發(fā)票，與pda系統(tǒng)核對銷售數(shù)據(jù)的精確性，幫助總部的銷售取數(shù)工作。 （3）每月的納稅申報工作，目前我公司的主要稅種有增值稅和其他相關(guān)附加稅，這其中涉及到三項業(yè)務(wù)的稅務(wù)處理，包括平安魚的收購與銷售，飼料的銷售以及原料的銷售，經(jīng)過經(jīng)理王正龍及同事的指導(dǎo)幫助，能夠獨立完成報說表的編制。 （4）每月按時仔細(xì)的填報七好養(yǎng)分、七好生物的統(tǒng)計報表，讓公司的基本信息能夠給相關(guān)部門供應(yīng)指定政策的依據(jù)，同時能夠為公司供應(yīng)預(yù)算數(shù)據(jù)，在科學(xué)的指導(dǎo)下發(fā)展。 （5）月底在經(jīng)理的指

34、導(dǎo)下進(jìn)行制造費(fèi)用的安排和相關(guān)成本收入的結(jié)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在基本能夠通過nc系統(tǒng)正確的安排制造費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)研發(fā)支出、生產(chǎn)成本。 （6）其他一些臨時須要處理的工作。如幫助經(jīng)理王正龍編制公司的經(jīng)營分析報告，部門費(fèi)用分析表以及上報總部相關(guān)報表。 二、存在的問題 雖然經(jīng)過一個月的試用期，依靠自己些許工作閱歷，在王經(jīng)理和同事們的熱心幫助下取得了肯定的進(jìn)步，也能夠獨立的進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)和稅務(wù)處理，但仍舊存在一些不足，主要表現(xiàn)在： 1、新工作，新崗位，很多工作都是邊干邊摸索，工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；思想上個人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到虛心謹(jǐn)慎，敬重聽從 2、業(yè)務(wù)學(xué)問不夠，業(yè)務(wù)水平與

35、本職工作要求有肯定差距，工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)建性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離;。 3、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己，有些工作還不夠細(xì)，和各部門溝通協(xié)調(diào)工作做得不到位。 三、今后努力方向 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力提高業(yè)務(wù)水平，做好自己本職工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 2、加強(qiáng)和各部門之間的溝通，提高辦事效率，盡快融入七好養(yǎng)分這個大集體。 在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，做好本職工作，我信任靠著自己高度的責(zé)任心和自信念，肯定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢

36、獻(xiàn)。 來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還有在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去創(chuàng)建，信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。 第三篇：轉(zhuǎn)正述職報告 試用期工作總結(jié) 我于2022年4月5日成為本公司產(chǎn)品研發(fā)部的一名java研發(fā)工程師，三個月的試用期轉(zhuǎn)瞬就過去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗，給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里您們賜予了我足夠的關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，我也為有機(jī)會能加入這個團(tuán)隊而

37、驚喜萬分。 這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報： 一、工作內(nèi)容。 我到公司不久，第一個項目管家部app項目的后臺開發(fā)，剛起先進(jìn)入公司，會有一些的適應(yīng)但是同時和領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的指導(dǎo)和幫助，讓我順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳蝿?wù)。 之后，我的工作任務(wù)是boss系統(tǒng)的慢sql整理優(yōu)化，這項工作對我來說之前沒有接觸過，再加上對業(yè)務(wù)不是很熟識，對進(jìn)度產(chǎn)生了很大影響，但是從這件事上我學(xué)會了做事情要有條理,要講究方法,而不是自己悶頭傻干。 接下來，參加了新產(chǎn)品模型的改造項目,從需求評審到完成任務(wù),與其他部門合作讓我感受到了公司整體融洽的氛圍。 二、工作體會。

38、經(jīng)過三個多月的工作，雖然完成了一些項目的開發(fā)，我的技能也提高了許多，但是感覺我的技術(shù)還有思維的嚴(yán)謹(jǐn)性方面待提高，所以我會在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技術(shù)和各種不足，努力使自己成為一名稱職的職員。 三、努力安排 1、學(xué)習(xí): 學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科學(xué)問日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)學(xué)問，并用于指導(dǎo)實踐。 2、工作: 在工作中積累，提高自己獨立解決實際問題的實力，提升自己的工作實力。 3、看法: 以仔細(xì)的看法工作,對自己負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)。 時間流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作三個多月。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，賜予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。在此，在對試用期的工作狀況及心

39、得體會做一匯報后，我想借此機(jī)會，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正懇求。我會以炙熱的工作熱忱接著投入到今后的工作當(dāng)中，以自己踏實努力的工作，報公司知遇之恩！ 第四篇：轉(zhuǎn)正述職報告 個人轉(zhuǎn)正述職報告 各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！我叫1，于2022年7月1日進(jìn)入公司，經(jīng)過15天的培訓(xùn)之后，加入1家裝項目部，從事現(xiàn)場督導(dǎo)一職。時間在彈指一揮間漸漸消逝，在過去的兩個多月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門同事的幫助下，工作漸漸步入正軌，內(nèi)心里也沒有了初入職場、剛進(jìn)公司的迷茫與擔(dān)心，整個人有了很大的改變和進(jìn)步。在此轉(zhuǎn)正述職之際，我想向各位領(lǐng)導(dǎo)，從本人的工作、學(xué)習(xí)和思想方面進(jìn)行匯報： 一、工作內(nèi)容 現(xiàn)場管理，顧名思義，

40、是指對現(xiàn)場的管理與把控，詳細(xì)來說就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的安排、組織、協(xié)調(diào)、限制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明生產(chǎn)的目的。正是由于現(xiàn)場管理須要考慮和面對方方面面的問題，所以現(xiàn)場管理可以說是整個賣場最重要也是最為瑣碎的一項工作。當(dāng)我面試的時候，孫總就說過做現(xiàn)場肯定要有顆吃苦的心，也肯定要耐得住孤獨。這兩點也是我不斷努力的方向?，F(xiàn)場大致工作包括：賣場裝修商戶管理；賣場物業(yè)問題反饋；賣場內(nèi)外清潔衛(wèi)生管理；賣場商戶

41、的經(jīng)營規(guī)范管理；協(xié)作各個部門籌辦重要節(jié)假日的營銷活動的開展。作為督導(dǎo)，就須要督促商戶按賣場的規(guī)范與流程進(jìn)行各項活動，剛好發(fā)覺與解決存在的各種問題，維護(hù)賣場的正常經(jīng)營。 二、工作安排和目標(biāo) 工作的安排和目標(biāo)對我而言分為三個階段：第 一、全面了解市場的分布狀況、各部門的工作職責(zé)、各樓棟的消防通道、設(shè)備房、機(jī)房、消防中心、監(jiān)控室、保潔辦公室，同時記熟市場的商戶名稱及商戶地址。第 二、記熟市場的各項管理制度及工作流程，對商戶裝修、營業(yè)員管理及日常清潔衛(wèi)生工作、商品學(xué)問了解清晰，能夠充分運(yùn)用現(xiàn)場的各項管理制度，對各種狀況能夠按工作流程處理。第 三、完成外拓人員工作職責(zé)和工作類容的培訓(xùn)，幫助、監(jiān)督代理公司

42、完成每周的銷售任務(wù)。 三、工作收獲 盡管來到公司的時間不長，但已經(jīng)在兩個項目部上從事了兩份不同的工作，從中學(xué)到了不少的專業(yè)學(xué)問，同時參與的培訓(xùn)也讓我受益良多。 一、了解了公司的發(fā)展歷程。1成立于1998年，是一家以商業(yè)地產(chǎn)為引導(dǎo)，涵蓋多種物業(yè)類型的綜合性物業(yè)開發(fā)企業(yè)。目前，在武漢累積開發(fā)物業(yè)面積近70萬平方米，累積運(yùn)營的商業(yè)物業(yè)面積達(dá)到14萬平方米，在建的商業(yè)物業(yè)面積近7萬平方米。 經(jīng)過十年的發(fā)展，業(yè)已形成 “以價值發(fā)覺為先導(dǎo)，以開發(fā)實力為支撐，以商業(yè)運(yùn)營管理為后盾”的經(jīng)營模式，獲得社會和客戶的廣泛認(rèn)可。通過對公司發(fā)展歷程的了解，我為自己能成為1人而感到驕傲和榮耀。 二、學(xué)會了要團(tuán)隊協(xié)作。不管

43、是在培訓(xùn)期間，還是在1項目部或則是珞獅路項目部，團(tuán)隊協(xié)作都不行或缺，培訓(xùn)時這點體會最深。培訓(xùn)期間，我們被分成了3個組，在任何狀況下都是以組為單位的，全組組員共同進(jìn)退。除非親身經(jīng)驗，你決不會信任群體合作的精神和力氣有多大。一個人，生活在世界上，必需融入一個群體中才能生存和發(fā)展。假如離開了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨、孤獨還是黑暗，或者都可以用這種詞語來形容一個人離開團(tuán)隊時的感受。通過3天的軍訓(xùn)，我真的深刻理解到了這一含義，在做每一個項目的時候，都離不開團(tuán)隊的支持，即使是看起來由個人獨立完成的高空抓桿，假如沒有整個團(tuán)隊的支持，你根本不行能在高空中跳出那英勇的一步。假如沒有對隊友的信任，也

44、不行能在沙場點兵這個項目中精彩的完成任務(wù)。清晰地記得，輸了競賽，不是隊長一個人受懲處，也不是某一個人受懲處，而是全體隊員一起為自己這個團(tuán)隊所做的事?lián)鹭?zé)任，任何事情的勝利，必需依靠團(tuán)隊的力氣，同時也必需有堅持究竟的精神。 三、學(xué)會了要有堅韌不拔的毅力。每個人在通往勝利的路上，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題的關(guān)鍵是怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個世界上，只有3%的人能夠勝利，而97%的人只是一般者？勝利者與一般者的差異在哪里？我想，答案是不言而喻的，勝利的人總會把每一次困難或挫折當(dāng)作是一次機(jī)遇，一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會；而一般的人總會把每一次困難或挫折當(dāng)作是絆腳石，從而半途而廢，一事無成。更

45、重要的是，勝利的人總是時刻保持危機(jī)意識，居安思危，把每一次的壓力當(dāng)作自己前進(jìn)的動力。同樣，在一個團(tuán)隊中，時刻保持危機(jī)意識，化壓力為動力，這個顯得更為重要。 四、公司文化 作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。但令我感受最深的還是我們1的企業(yè)文化。文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在，離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法許久的。公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在平常的工作中無時無刻不在體現(xiàn)著“誠信、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、志向”這四個詞的精神，與此同時他們

46、的精神也時刻影響著我。敬業(yè)、誠信、學(xué)習(xí)、志向，這八個字就是我們1企業(yè)文化的精髓,寬容的企業(yè)環(huán)境則是這種文化的土壤。作為簇新的1職工，我們應(yīng)當(dāng)努力做到：想酷愛自己的自然生命一樣酷愛自己的自然生命；做人做事，誠信為本；隨時學(xué)習(xí)，隨地學(xué)習(xí)，時刻學(xué)習(xí)；同時胸懷遠(yuǎn)大志向展凌云之志。除此之外，在新的環(huán)境下，作為1人，我們肯定要駕馭過硬的工作技能，要用發(fā)展的眼光看問題。企業(yè)發(fā)展，是關(guān)系到每個人切身利益的事，我們不能被困難所嚇倒，肯定要站穩(wěn)自己的腳跟，更要多為企業(yè)考慮，推動中國商業(yè)地產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。 五、工作的不足與改進(jìn) 盡管在工作中收獲了許多，但自身依舊存在著不少問題。 一、對賣場經(jīng)營制度把控沒有原則性。 在

47、1工作的日子里，這一點自己做的很不好。每次都是因為商戶或者營業(yè)員說一兩句好話，就沒有對商戶及營業(yè)員的違規(guī)行為進(jìn)行剛好有效的處理。這樣一來，許多商戶及營業(yè)員就會覺得市場的經(jīng)營管理制度是可以有尺度的，給自己的工作造成了許多的壁壘。 二、對工作安排及支配缺乏合理性。 安排就是在肯定的時間結(jié)點完成制定好的工作目標(biāo)。所謂目標(biāo)就是目的+標(biāo)準(zhǔn)，說一句話要有目的，做一件事也要有目的，但話達(dá)到什么效果，事做成什么樣，要有標(biāo)準(zhǔn)。對工作沒有合理的去安排及支配會讓自己的工作變得雜亂無章更不要說提高工作效率了。 三、對工作中遇到的問題欠缺主動性。 對市場或外拓點存在的問題一般狀況下是領(lǐng)導(dǎo)望見了，我們才會重視才會去做。這

48、樣會讓始終是在被動的去做事，沒有主動主動地去發(fā)覺問題并解決問題。 四、對產(chǎn)品學(xué)問的學(xué)習(xí)及一段時間進(jìn)行工作總結(jié)缺乏自覺性。 這一點原來在會上曾經(jīng)提到過，后來因為很多緣由沒有進(jìn)行，自己也沒有主動去學(xué)習(xí)。沒有專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問使得我在平常的工作中有許多盲點，與商戶老板及營業(yè)員溝通時也缺乏一個很好切入點。 改進(jìn)安排于方法如下： 一、利用每周一的晨會，分重點的加強(qiáng)對市場經(jīng)營管理制度的宣講。使得商戶老板及營業(yè)員逐步的理解及協(xié)作市場管理，最終形成習(xí)慣。在平常的工作中要做到剛好發(fā)覺問題并在第一時間內(nèi)處理，關(guān)鍵是嚴(yán)格根據(jù)市場經(jīng)營管理制度中規(guī)定的來執(zhí)行。 二、合理做好每天的工作安排，對工作中遇到的問題要按問題的詳細(xì)狀

49、況合理的支配時間。 三、在每天的巡場過程中剛好的發(fā)覺問題并剛好處理。當(dāng)時處理不了的，要登記事情的具體狀況規(guī)定詳細(xì)的時間節(jié)點。遇到領(lǐng)導(dǎo)交代的工作及其他部門須要幫助的工作，要在第一時間內(nèi)給于回復(fù)。提到在單位時間內(nèi)的工作效率。 四、把自己放在摯友或者學(xué)生的位置上，虛心的向同事、商戶及銷售人員學(xué)習(xí)交往。把握每一次幫商戶和銷售員解決問題的機(jī)會，把每一次與他們溝通過程當(dāng)成是自己學(xué)習(xí)機(jī)會。從網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)書籍上多熟識產(chǎn)品學(xué)問及行業(yè)動態(tài)，通過自己的理解和分析找到其中的規(guī)律。 以上是本人試用期轉(zhuǎn)正述職報告。在此，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)我成為公司一名正式員工。 2022年9月15日 第五篇：轉(zhuǎn)正述職報告 轉(zhuǎn)正述職報告

50、江口鎮(zhèn)中心小學(xué) 湯甜 本人2022年從西安美術(shù)學(xué)院音樂學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)，于同年9月通過事業(yè)單位招考安排到江口鎮(zhèn)中心小學(xué)工作。 時間過得真快,走上工作崗位已近一年, 在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切與幫助下，自己已從九月那個莽撞的畢業(yè)生漸漸地進(jìn)入了為人師表的角色?；仡^想想,一路走來，雖步履蹣跚，跌跌撞撞，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各位老師的幫助下，使我這個剛走出校內(nèi)，又重新走進(jìn)校內(nèi)，只有理論而沒有實踐的新老師學(xué)會了許多東西，勝利地實現(xiàn)了從學(xué)生到老師的轉(zhuǎn)變，工作得到了實踐熬煉，思想相識也有了極大的提高。 現(xiàn)結(jié)合一年來的思想、工作等狀況做以下匯報： 一、親其師，信其道 通過一年的老師生涯，我領(lǐng)悟到老師不僅要具有廣博的

51、學(xué)問，更要有高尚的道德。 首先，身教重于言教。一所學(xué)校的校風(fēng)校貌與老師的行為表現(xiàn)休戚相關(guān)，老師肯定要在思想政治上、道德品質(zhì)上、學(xué)識學(xué)風(fēng)上全面以身作則，真正為人師表。老師凡是要求學(xué)生做到地；自己要領(lǐng)先做到；要求學(xué)生不能做的，自己堅決不能做；比如要求學(xué)生不遲到，預(yù)備鈴一響，老師就提前到教室門口等待等等。為人師表對學(xué)生是一種無聲的教化。因此我認(rèn)為，為人師表是當(dāng)好老師最基本的要求。 其次，愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生。要想做一名合格的老師必需具備劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。以學(xué)生是否獲得了成長作為自己教化教學(xué)工作的動身點。教書育人是一項職責(zé)重大的肅穆工作，來不得半點虛假，敷衍和馬虎。因此，較強(qiáng)的綜合實力是老師素養(yǎng)中必不行少的部分。其中包括語言表達(dá)實力、教學(xué)實力、組織實力等等。同時，作為一名老師，必需關(guān)愛學(xué)生。每一位學(xué)生都渴望得到老師的愛，尤其是那些家庭有過特別變故的學(xué)生，簡單形成特殊的性格，這就要求我們做思想工作時應(yīng)真誠相待，熱忱激勵，耐性幫助，用師愛的溫情來溶化他們心中的堅冰，讓他們在開心的情感體驗中接受