人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)研究方案

1、人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)研究方案文檔僅供參考人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)研究方案說(shuō)明：本人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告包括以下主要內(nèi)容：1 .引言:實(shí)施本系統(tǒng)的公司的背景介紹等2 .項(xiàng)目章程：當(dāng)前公司人力資源管理存在的問(wèn)題、項(xiàng)目范圍、進(jìn)度表、預(yù)算等3 .系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明，包括：系統(tǒng)功能說(shuō)明、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)說(shuō)明、DFD圖、ER圖、操作界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、詳細(xì)的數(shù)據(jù)表（包括主鍵、外鍵、數(shù)據(jù)類型、默認(rèn)值、取值范圍等）引言編制 人力資源管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告（下稱報(bào)告），是為了得出對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的文檔僅供參考精確描述，設(shè)計(jì)出程序的藍(lán)圖，使程序員能夠根據(jù)此藍(lán)圖寫(xiě)出代碼。本 報(bào)告的讀者是：參與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的管理人員以及系統(tǒng)設(shè)

2、計(jì)人員、代碼編制 人員和系統(tǒng)實(shí)施人員。背景介紹A公司是一家主營(yíng)全國(guó) VSAT衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司 ，擁有信息產(chǎn)業(yè)部 頒發(fā)的VSAT、ISP、SP和ICP服務(wù)許可證。A公司成立于1994年，經(jīng)過(guò) 的迅速發(fā)展，已經(jīng)在全國(guó)建立了金融、出版、航空 機(jī)票預(yù)定、遠(yuǎn)程診斷等六個(gè)專用子網(wǎng)系統(tǒng)，并建立了八百多個(gè)衛(wèi)星終端站，同時(shí)，為不同的客戶提供數(shù)據(jù)、圖象、話音等通信傳輸業(yè)務(wù)。到當(dāng)前為止,A公司已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的VSAT通信服務(wù)企業(yè)之一。項(xiàng)目章程1 .項(xiàng)目的參與者該項(xiàng)目是對(duì)A公司的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施。前期主要的 項(xiàng)目參與者包括：A公司一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,A公司人力資源部主管,A公司

3、人力資源部?jī)擅敝鞴埽呒?jí)系統(tǒng)分析人員2名,系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員2名。2 .存在的問(wèn)題在實(shí)施該系統(tǒng)之前,A公司在人力資源管理方面主要存在以下問(wèn)題：(1)人力資源管理工作效率較低系統(tǒng)實(shí)施前,A公司人力資源管理的大部分工作都是經(jīng)過(guò)手工完成，只使用了office等基本的辦公軟件，文檔的整理和歸檔方面完全是存儲(chǔ)原始的文本資料。32020年5月29日文檔僅供參考(2)人力資源管理的體系不健全、不完善公司缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理體系。人力資源部門(mén)的大部分精力仍從事傳統(tǒng)的人事管理工作 ,不具備履行人力資源管理職能所需要的知識(shí)和技能,沒(méi)有掌握現(xiàn)代人力資源管理的管理理論和管理方法,對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)

4、、績(jī)效管理、薪酬管理以及員工的職業(yè)發(fā)展與生涯規(guī)劃等方面的工作原則、工作方法和工作技巧了解不多,這些都嚴(yán)重制約了A 公司人力資源管理各項(xiàng)職能的發(fā)揮,難以使人力資源為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。(3)人力資源管理缺乏科學(xué)規(guī)劃公司在人力資源方面沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃 ,只能是走一步看一步,始終處于被動(dòng)局面。正是由于缺乏對(duì)人力資源的科學(xué)規(guī)劃 ,使員工的招聘、培訓(xùn)等工作沒(méi)有計(jì)劃性 ,從而導(dǎo)致在人力資源管理上存在較大的隨意性,間接地影響到了 A 公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(4)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制缺乏科學(xué)性公司主要依靠增加工資發(fā)放獎(jiǎng)金來(lái)刺激員工 ,對(duì)員工的績(jī)效考核往往只流于形式 ,既缺乏科學(xué)性公平性 ,又未與分配制度相聯(lián)系 ,使

5、得績(jī)效考評(píng)的結(jié)果沒(méi)有成為薪酬分配、職位變動(dòng)及獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的直接依據(jù)。(5)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不規(guī)范對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)不夠,工作不規(guī)范,同時(shí) ,不能夠?qū)?A 公司成功的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié) ,以摸索出一套適合公司員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的程序與方法。在提供培訓(xùn)時(shí)不能將員工的個(gè)人愛(ài)好與興趣同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要很好地結(jié)合起來(lái),以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和公司的雙贏。3機(jī)會(huì)和指示文檔僅供參考針對(duì)A公司人力資源管理方面存在的主要問(wèn)題，能夠看到，A公司迫切需要經(jīng)過(guò)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，從以下三個(gè)方面對(duì)人力資源管理體制進(jìn)行完善。(1)經(jīng)過(guò)人力資源系統(tǒng)的實(shí)施，對(duì)A公司的組織架構(gòu)、崗位體系、人員結(jié)構(gòu)、人力資源管理各業(yè)務(wù)等實(shí)現(xiàn)全面掌控；(2)經(jīng)過(guò)先進(jìn)的

6、信息化平臺(tái)，整合業(yè)務(wù)，不斷規(guī)范和優(yōu)化人力資源業(yè)務(wù)管理，全面 提高人力資源運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率；(3)積極探索適合于 A公司的新型人力資源管理方式，嘗試新的人力資源管理 流程與方法，渴望逐步提升人力資源管理水平。4 .項(xiàng)目范圍A公司人力資源系統(tǒng)主要包括六大塊的業(yè)務(wù)：人事檔案管理，工資管理，考勤管理,企業(yè)人才庫(kù)，系統(tǒng)管理，報(bào)表管理。5 .系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念為了經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施，提高A公司人力資源管理的工作效率，提升人力資源管 理的水平，在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)該系統(tǒng)的過(guò)程中，將始終以能夠幫助 A公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)文檔僅供參考力為宗旨,以對(duì)人力資本的有效管理和開(kāi)發(fā)為中心。為了在系統(tǒng)中體現(xiàn)出現(xiàn)代人力資本管理的理論和方法,將圍繞一

7、個(gè)核心、兩種職能、三大致系、四個(gè)層面上來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資本管理的思想。一個(gè)核心指的是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 ,兩種職能即人力資源管理的戰(zhàn)略性職能和操作性職能 ,三個(gè)體系是指人力資本構(gòu)建體系、人力資本增值體系和人力資本分析體系 ,四個(gè)層面包括人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源管理制度、人力資源管理流程和人力資源管理技術(shù)(見(jiàn)上圖 ) 。6主要交付成果經(jīng)過(guò)對(duì) A 公司人力資源管理的進(jìn)行詳細(xì)的需求分析 ,將在項(xiàng)目的第一個(gè)階段交付詳細(xì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。7進(jìn)度表以及預(yù)算5.1 說(shuō)明實(shí)施該系統(tǒng)之前,A 公司人力資源管理沒(méi)有使用任何信息系統(tǒng) ,只使用了常見(jiàn)的辦公軟件 ,比如 office 等。針對(duì)這一情況 ,該系統(tǒng)整個(gè)實(shí)施計(jì)劃采

8、取分步實(shí)施,有重點(diǎn)地進(jìn)行。5.2 實(shí)施項(xiàng)目?jī)?yōu)先序的評(píng)定(1)關(guān)鍵程度 , 即反映流程或系統(tǒng)功能需求對(duì)A 公司的目標(biāo),戰(zhàn)略和設(shè)想的重要程度。在關(guān)鍵程度的衡量方面,有三個(gè)對(duì)比的尺度。如下: 沒(méi)有對(duì)該需求的解決方案 ,A 公司將無(wú)法實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo); 沒(méi)有該領(lǐng)域的解決方案 ,A 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到限制。在對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行重大投資前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查; 該系統(tǒng)功能的優(yōu)先級(jí)較低,對(duì) A 公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)不重要。文檔僅供參考（2）當(dāng)前IT系統(tǒng)對(duì)該需求的支持程度如何。在這個(gè)方面，主要分析以下三點(diǎn)：當(dāng)前,是否有IT系統(tǒng)支持該需求。當(dāng)前的IT系統(tǒng)是否可能充分支持該需求。當(dāng)前，如果沒(méi)有大的修改，不太可能一直滿足需要，是

9、否是重新開(kāi)始可能比 較便宜和簡(jiǎn)單。經(jīng)過(guò)對(duì)A公司的情況進(jìn)行調(diào)查并作對(duì)比分析，能夠得到具體的實(shí)施計(jì)劃。5.3 實(shí)施進(jìn)度安排 系統(tǒng)主要5個(gè)模塊：人事信息管理，事務(wù)管理，工資管理，考勤管理，企業(yè)人才庫(kù)序號(hào)實(shí)施內(nèi)容和項(xiàng)目細(xì)節(jié)實(shí)施內(nèi)容總天數(shù)一人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)200 days1系統(tǒng)規(guī)劃（前期調(diào)查，問(wèn)題陳述，決定要決絕的問(wèn)題范圍等，進(jìn)度安排）50 days2系統(tǒng)分析（進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)需求分析）50 days3系統(tǒng)設(shè)計(jì)（制定對(duì)應(yīng)需求的詳細(xì)的技術(shù)藍(lán)圖和規(guī)格說(shuō)明）60 days4系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)（產(chǎn)生相應(yīng)的軟硬件技術(shù)方案）90 days二人力資源管理系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)部署20.5 days（一）落實(shí)部署環(huán)境場(chǎng)地1 days1數(shù)據(jù)管理設(shè)備場(chǎng)地1 days（二）設(shè)備采購(gòu)13 days1后備系統(tǒng)設(shè)備4 da