《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》金山灣B地塊32~57樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、金山灣b地塊3257#樓監(jiān) 理 規(guī) 劃 總監(jiān)理工程師 ： 技術負責人審核： 建設 單位(認可): 福建宏業(yè)建設監(jiān)理有限公司200 年 月 日金山灣b地塊3257#樓工程監(jiān)理規(guī)劃1工程項目概況：金山灣b地塊工程由32#-57#樓組成,其中32-45#樓、47-53#樓、55-57#樓為地上五層，地下一層。46#、54#樓為地上三層，地下一層。本工程結構形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，工程按七度抗震設防，耐火等級地面以上二級，基礎采用phc高強預應力管樁。工程總建筑面積為383337.8m2，總征地面積為175540m2，地下建筑面積為55000m2，各棟樓建筑總高度與建筑占地面積詳見各單體。工程位

2、于福州市金山橘園洲三環(huán)路與浦上路交叉口東北側。建設單位為福州海晨建設發(fā)展有限公司，設計單位為中國建筑東北設計研究院，施工單位為閩邑建筑工程有限公司，勘察單位為福建巖土工程勘察研究院。2監(jiān)理工作范圍：金山灣b地塊工程建筑、安裝工程施工監(jiān)理。3監(jiān)理工作目標：在施工階段的全過程中，實施合同管理、信息管理和全方位的組織協(xié)調，對建筑工程的質量、工期和投資進行全面控制，確保監(jiān)理合同約定的實現(xiàn)。質量目標：達到合格等級； 工期目標：按合同規(guī)定范圍內； 投資目標（在施工圖設計范圍內） 4監(jiān)理工作依據(jù)：4.1國家、地方政府有關工程建設的政策、法律、法規(guī)、管理條例等；4.2地方政府主管部門批準的建設規(guī)劃等項目審批文

3、件；4.3工程項目設計文件及工程建設的各種標準、規(guī)范和規(guī)程；4.4依法成立的工程建設有關合同（監(jiān)理合同、施工合同等）。4.5本監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)相關的監(jiān)理實施細則。5監(jiān)理工作內容根據(jù)施工合同，對工程承包人在施工質量、施工工期、建設資金使用及生產安全等方面按監(jiān)理合同約定的內容，代表甲方實施有效監(jiān)督。當工程施工不符合工程設計要求、施工標準和合同約定時，有權代表甲方直接要求施工單位改正。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準、工程建設強制性條文的規(guī)定或者有待于改進和完善的事項提出合理化建議時，及時向甲方報告，要求設計院改正或予以確認。5.1 施工階段5.1.1 審查施工單位各項準備工作和開工條件，并負責

4、簽發(fā)開工報審表；5.1.2 督促施工單位的施工管理制度和質量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；5.1.3 審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，督促其修改完善、報建設單位審批后組織實施；5.1.4 協(xié)助建設單位組織設計交底及圖紙會審；5.1.5 審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格，并報建設單位審批；5.1.6 審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的規(guī)格和質量，必要時進行抽查和復驗，并履行檢測取樣與送檢見證職責；5.1.7 監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質量；5.1.8 對各工序質量進行檢查控制，對隱蔽工程進行復驗簽證，

5、參與工程質量事故的分析、調查及處理；5.1.9 及時檢查協(xié)調施工進度計劃，及時提出調整意見，控制工程進度；5.1.10 督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調建設單位與施工單位之間的爭議；5.1.11督促施工單位檢查安全生產、文明施工；5.1.12 督促施工單位整理合同文件及施工技術檔案資料；5.1.13 在施工單位自評的基礎上，根據(jù)國家工程質量檢驗評定標準，對各分部分項及單位工程的質量進行檢驗評定。5.1.14 組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改。對工程施工質量提出評估意見，協(xié)助建設單位組織竣工驗收。5.2 保修階段5.2.1 協(xié)助建設單位與施工單位簽訂保修合同

6、，定期對工程質量進行回訪，并做好回訪記錄；5.2.2 在規(guī)定的工程質量保修期限內，負責檢查工程質量狀況，組織鑒定質量問題責任，督促責任單位制定維修措施與實施。6 監(jiān)理工作流程6.1 施工階段監(jiān)理工作主程施工委托監(jiān)理合同簽訂項目監(jiān)理機構組建建設單位總監(jiān)理工程師任命項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工組織設計審批圖紙會審施工現(xiàn)場調查分包單位資審第一次工地會議 檢查施工現(xiàn)場的安全防護衛(wèi)生設施投資控制 審核工程量審批簽發(fā)開工報審表 審核預算 審核簽發(fā)工程付款單實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報算 處理索賠 上崗人員資格審核質量控制 原材料

7、預控、見證取樣送檢 構配件預控組織竣工初驗 設備預控 分項分部及單位工程質量控制及驗收整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收評估報告 參加事故調查分析進度控制 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 審核總進度計劃協(xié)助建設單位組織竣工驗收分析查明原因實施返修返工監(jiān) 理 不合格 審核年、季、月施工進度計劃 合格 實際進度與計劃進度對比分析和調整 施工階段監(jiān)理總結- 4 -6.2 施工組織設計（方案）審批程序施工組織設計申報承 包 單 位 修改補充 向施工單位詢問和落實主要問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批提出修改意見項目總監(jiān)將批件返回承包單位并

8、送建設單位施工組織設計付諸實施6.3 圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補充清單問題審核總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報建設單位 需要問題清單匯總在建設單位、承包單位、設計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師圖紙會審紀要落實清單中問題，整理歸檔6.4 原材料、構配件及設備質量控制流程施工單位填報：“工程材料/構配件/設備報審表”（a9）原材料、構配件及設備不能進入現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查對規(guī)定的主要原材料監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣送檢設備由建設單位、施工單位、供貨商現(xiàn)場監(jiān)理

9、四方開箱檢查簽認原材料、構配件及設備的質量不同意監(jiān)理工程師核驗審查檢驗報告同意簽認a9表簽認a9表簽認a9表承包單位在指定部位使用6.5 隱蔽工程質量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報（工程報驗單）并附隱檢記錄、質評表及有關資料承包單位下達監(jiān)理通知并提出整改要求施工現(xiàn)場檢查驗收 不合格專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申請隱蔽記錄單上簽字認可承包單位專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢查驗收質量監(jiān)督、必監(jiān)、抽監(jiān)項目 合格專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督工程師 通過 不合格下達不合格項目通知限期整改承包單位進入下一道工序施工 專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收 合格專業(yè)監(jiān)理工程師 不合格經(jīng)

10、建設單位同意，下令停產整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的通知總監(jiān)理工程師6.6 地基與基礎、主體結構分部工程驗收流程圖施工單位自檢合格、施工企業(yè)技術、質量部門檢查驗收申報工程報驗申請表（a4表）和驗收核查資料 申報 否質監(jiān)站監(jiān)督驗收總監(jiān)理工程師組織設計、施工、監(jiān)理、建設各方參加驗收 可簽署工程報驗申請表（a4表） 可驗收通過、驗收會議紀要各方簽章后存檔 分部（分項）工程中間驗收可參照本流程圖6.7 施工階段質量控制程序完善開工條件后重報審批開工申請、簽署審查意見 合格 不合格加倍復試或換材料承包單位申報材料合格證、見證復驗單承包單位申報施工方案修改 不合格 不合格監(jiān)理審批 合格分部、分項工程施工 整改

11、整改 施工試驗及監(jiān)理見證取樣送檢附：隱檢單預檢單質量保證資料分項工程質量評定表各分項、隱蔽工程自檢 不合格 合格填報工程報驗單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告 不合格簽發(fā)分項工程報驗申請表 合格下一道工序施工分部工程完成 整改分項（隱蔽）工程報驗單和分部工程質量評定表填寫分部工程報驗承包單位 附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結果 不合格 合格簽發(fā)分部工程報驗申請表監(jiān)理工程師 6.8 施工階段進度控制程序應附有：根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃承包單位 申報 否審定施工總進度計劃 總監(jiān)理工程師編制說明中應有：上月實際完成工程量、

12、工作量當月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策編制年、季、月度計劃承包單位 否審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師 按計劃組織實施 承包單位實施動態(tài)管理檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析基監(jiān)理工程師本符糾正進度計劃偏離簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書合 承包單位 計劃繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師要 承包單位求根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報根據(jù)總進度計劃編制下期實施計劃直至實現(xiàn)工期總目標6.9 施工階段投資控制程序鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方 工程預付款申請施工圖紙會審 承包單位設計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方 否審核預付款申請材料設備采購施工圖紙實施監(jiān)理工程師業(yè)主、監(jiān)理、

13、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設備等承包單位總監(jiān)理工程師核準提出價差申請設計變更及工程洽商申請申報已完分項工程報驗單 承包單位承包單位承包單位 否審核申請審核計量審核認可申請 否 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 完成申報索賠申請審核簽署付款證書承包單位總監(jiān)理工程師索賠審批不成立 監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款 監(jiān)理單位 否總監(jiān)理工程師 6.10 工程量計量程序承包單位根據(jù)月進度工程量統(tǒng)計報表填寫月工程量申報表和合同項目月付款申請監(jiān)理工程師工程量現(xiàn)場核驗量測認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量根據(jù)分部分項工程質量檢驗評定資料監(jiān)理工程師簽認“工程量申報表”和合同項目付款申請監(jiān)理單位在監(jiān)理月報中，填寫經(jīng)認證的工程量和工

14、程款。報建設單位、承包單位6.11 月工程款支付監(jiān)理審核簽認程序工程項目施工合格工程變更費用技術洽商費用工程索賠費用其它各項費用報月支付申請 修改重報承包單位監(jiān)理工程師審定確認計量項目合格確認可計量部位確認工程量及工作量 同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書 不同意 建設單位審核承包單位建設單位簽字支付6.12 工程質量事故處理流程圖承包單位重大事故一般質量事故總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令施工單位報送質量事故報告按建設部頒布的工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定執(zhí)行設計單位制定事故技術處理方案施工單位提出處理方案由設計單位確認依照當?shù)卣徒ㄔO行政主管部門的指示參與事故的調查監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查事故處

15、理的全過程在上級授權范圍內對事故的處理過程跟蹤檢查施工單位對處理結果進行檢查參與事故處理的驗收建設、設計、監(jiān)理、施工聯(lián)合對處理結果驗收經(jīng)上級主管部門同意并授權后總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工令總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工令總監(jiān)向建設單位及本監(jiān)理單位提交書面報告質量事故處理記錄整理完整后歸檔6.13 工程變更（洽商）處理程序設計單位提出變更要求建設單位、承包單位提出變更要求與建設單位協(xié)商總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查設計單位編制變更文件建設單位承包單位涉及安全、環(huán)保等內容時，按規(guī)定經(jīng)有關部門審定總監(jiān)組織審查，對費用工期作出評估 協(xié)調總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單監(jiān)理機構監(jiān)督承包單位實施6.14 工程暫停、復工程序

16、圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令 建設單位原因 或其他非承包單位原因項目監(jiān)理機構如實記錄所發(fā)生的實際情況 承包單位原因對質量問題進行處理執(zhí)行對工程質量事故處理程序施工暫停原因消失，已具備復工條件承包單位自檢合格后填寫復工報審表總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表監(jiān)理工程師審查事故處理情況 同意監(jiān)督承包單位繼續(xù)施工6.15 工程竣工質量驗收流程圖土建安裝工程竣工，設備完成試車調試施工單位驗收，提出工程竣工報驗單（a10表）監(jiān)理單位審查竣工資料監(jiān)理組織施工、監(jiān)理、設計、建設等單位進行竣工初驗，對存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復驗合格，由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單并提出工程質量評估報告總監(jiān)理工程

17、師和單位技術負責人審核后簽字確認建設單位提請規(guī)劃、土地、人防、消防、環(huán)保、城建檔案、電梯等專項驗收取得認可準用文件施工單位向建設單位報送竣工報告，工程檔案資料，監(jiān)理提交監(jiān)理檔案資料，監(jiān)理提交監(jiān)理檔案資料，申請竣工驗收驗收不合格，由建設單位進行整改，整改完成后重新組織竣工驗收建設單位制定驗收方案，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程竣工驗收，聽取匯報，審閱工程檔案資料，實地查驗工程質量，做出全面評價，驗收通過后簽署工程竣工驗收文件建設單位提前7個工作日書面通知工程質量監(jiān)督機構派員對驗收工作進行監(jiān)督參與各方意見不一致時，應協(xié)商解決辦法待意見一致后，重新組織工程竣工驗收建設單位在工程竣工驗收合格

18、之日起15日內向建設主管部門申報竣工驗收備案，取得建設工程驗收備案證明書，副本送監(jiān)理單位一份工程進入保修階段6.16 保修階段的監(jiān)理程序維修鑒定質量責任、督促維修維修工程質量檢驗定期對工程回訪 有質量問題 無質量問題責任期結束時的檢驗 可 協(xié)助建設單位與施工單位辦理工程款結算 協(xié)助建設單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)7、監(jiān)理工作方法及措施7.1質量控制7.1.1施工過程的質量控制施工階段質量控制對產品的質量控制施工及安裝工藝過程的質量控制對投入品的質量控制7.1.2 施工過程質量因素的全面控制施工階段質量控制對工程原材料構配件的質量控制對生產勞動、管理環(huán)境的質量控制對采用的施工檢測方法的質量控制

19、對所用施工機械設備的質量控制對參與施工人員的質量控制7.1.3根據(jù)工程實體形成的時間階段施工階段的質量控制分為質量的事前控制、事中控制和事后控制。7.1.3.1質量的事前控制掌握和熟悉質量控制的技術依據(jù)a熟悉建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準。b自審設計圖紙，并組織設計技術交底及圖紙會審。施工場地驗收a現(xiàn)場障礙物清除后的驗收，即四通一平驗收。b現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設、驗收。施工隊伍的資質a總承包單位工程項目經(jīng)理及主要技術負責人是否到位。當需變動時，接替人應具有相應資質，承包單位出具公函予以確認，并報招投標辦備案。b審查分包單位資質（如鋁合金門窗、防水等專業(yè)性較強的工程分包）。工程

20、所需原材料、半成品的質量控制。a審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術合格證、質量保證書或生產許可證。b某些工程材料（如裝飾材料）、制品（如燈具、潔具等），需審查樣品并經(jīng)業(yè)主認可后方能訂貨。（樣品保存）c凡采用新材料、新型制品、新結構、施工新工藝等應檢查其技術鑒定文件。有必要時，還應實地調查考察予以確認。d所有設備在進入現(xiàn)場時，應按其所帶技術說明書的要求進行質量檢查。不合要求者，及時撤出現(xiàn)場。e凡屬于建設工程質量檢驗的樣品（或項目）均應執(zhí)行見證取樣送檢（詳見2001年福州市建設工程質量檢測管理辦法第二十五條）。見證取樣率100%，見證送檢率30%。f、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料

21、、構配件、設備等，監(jiān)理人員有權拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備退出現(xiàn)場。施工機械的質量控制a凡涉及工程質量的施工機械，應按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不在工程中采用。b施工中所使用的測量器具、計量裝置等設備應有相應的技術合格證，并正處在校驗有效期內。審查施工組織設計a施工組織設計對保證工程質量應有可靠的質量保證體系及相應的有效的技術、組織、管理措施。應具有確保質量的施工方案。b本工程重點要求編制地基與基礎工程、主體工程、防水工程、腳手架工程等施工方案。協(xié)助施工單位技術人員做好技術交底工作，做到全面、詳細、突出重點，交待清楚

22、，使所交的“底”能真正落實到每一位操作工人的身上。生產環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a審查并協(xié)助施工單位完善質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。b協(xié)調方方面面的關系，創(chuàng)造良好的生產環(huán)境。檢查、督促安全、文明施工。c主動加強同質量安全監(jiān)督站的聯(lián)系，及時取得質量安全監(jiān)督站的支持和幫助。7.1.3.2質量的事中控制工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格，不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，施工單位先自檢合格后，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢查，驗收合格且下道工序完全具備施工條件后方能轉入下道工序施工。隱蔽工程檢查驗收，施工單位先自檢，合格后填報隱蔽工程報驗申請表，監(jiān)理工程師檢查驗收合格后予以簽

23、認，并準予隱蔽。不合格者立即整改，復檢合格后再予確認。踏踏實實做好巡視檢查工作，從觀察工人的實際操作中看規(guī)范要求是否得到落實，同時檢查技術交底的實際效果。發(fā)現(xiàn)問題，及時制止，并要求立即整改，將質量事故消滅于萌芽狀態(tài)。對關鍵部位、關鍵工序的施工質量，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位實施全過程現(xiàn)場跟班的旁站監(jiān)理，杜絕建筑實體形成時質量事故的發(fā)生。本工程重要子分部防水工程的施工質量控制詳見相應的工程監(jiān)理細則。凡屬必要的設計變更，事先均需經(jīng)業(yè)主同意，設計變更圖紙（或設計變更通知單）到達現(xiàn)場后，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單附上設計變更文件。下達施工單位具體實施。由施工單位提出的工程變更

24、由總監(jiān)組織審核，業(yè)主代表參加。審核確認后，由總監(jiān)批復實施。當工程存在質量等方面的問題，監(jiān)理工程師認為有必要時，可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，同時實施跟蹤監(jiān)理，督促施工單位及時整改。施工單位在整改完成并自檢合格后，上報“監(jiān)理工程師通知回復單”，由監(jiān)理工程師復查其整改質量是否達到通知的要求。工程質量事故處理，按本所質量體系文件中工程質量事故處理制度執(zhí)行。行使質量監(jiān)督權、下達工程暫停令。凡出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。a、 建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；b、 為了保證工程質量而需要進行停工處理；c、 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；d、 發(fā)生了

25、必須暫時停工的緊急事件；e、 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。停工后再復工時，施工單位需向監(jiān)理提交復工申請，現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查其整改達到要求后向總監(jiān)匯報，由總監(jiān)簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。行使質量否決權。開好工地例會，組織現(xiàn)場協(xié)調會和各種專題會議。會后均印發(fā)會議紀要。確定在工地每周召開一次工程例會?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月末編制工程監(jiān)理月報向建設單位及監(jiān)理所報告工程質量諸方面情況，凡重大質量事故應及時向建設單位、縣質監(jiān)站、安監(jiān)站及監(jiān)理所等有關方面報告。7.1.3.3質量的事后控制單位、單項工程竣工驗收項目竣工質量驗收審核竣工圖及其他技術文件資料整理工程技術文件資料并編目建

26、檔。7.2進度控制7.2.1進度的事前控制7.2.1.1編制項目實施總進度計劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。7.2.1.2審核施工單位提交的施工進度計劃是否符合總工期控制目標的要求及與施工方案的協(xié)調性和合理性。7.2.1.3審核施工方案。主要審核保證工期的各種技術組織措施的可行性和合理性。7.2.1.4審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。7.2.1.5請建設單位按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙等設計文件和支付預付工程備料款。7.2.2進度的事中控制進行進

27、度檢查，動態(tài)控制和及時調整。7.2.2.1監(jiān)理日記如實記載每日形象進度，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。大雨、風暴、現(xiàn)場停水停電等應注明起止時間（小時、分）。7.2.2.2審核承包單位的月進度計劃、周進度計劃與實際進度的差異。認真分析產生的原因，協(xié)助承包單位提出調整方案和措施，進行有效的動態(tài)管理。在確保工程質量的前提下去完成進度計劃，避免或減少對總工期的突破。7.2.2.3及時進行工程計量驗收和有關進度、計量方面的簽證。7.2.2.4開好工地例會及協(xié)調會，協(xié)調總包難以解決的內、外關系問題，對現(xiàn)場有關重大事宜，提出處理意見。7.2.3進度的事后控制當實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異

28、時，在分析原因的基礎上采取以下措施：7.2.3.1制定保證總工期不突破的對策措施。技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)班組，增加施工人數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等；其他措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調度等。7.2.3.2制定總工期突破后的補救措施。7.2.3.3調整相應的施工計劃、材料設備資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。7.3投資控制7.3.1投資的事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。7.3.1.1分析合同

29、價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。7.3.1.2預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生。按合同要求如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工；按期按質按量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場；及時提供設計圖紙等技術資料等。7.3.2投資的事中控制7.3.2.1及時答復承包單位提出的問題和要求，協(xié)助業(yè)主搞好設計、材料、設備、土建安裝及其他外部協(xié)調和配合。7.3.2.2認真進行經(jīng)濟合理性分析，慎重對待設計修改和工程變更。設計變更必須由建設單位認可，設計院同意并出通知單，總監(jiān)簽署后方可施行。 7.3.2.3檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)

30、行合同情況，使其全面履約。7.3.3投資的事后控制7.3.3.1公正地處理施工單位提出的索賠。7.4安全管理牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅決貫徹管生產必須管安全的原則，協(xié)助施工單位加強安全生產的科學管理。7.4.1在施工前，總監(jiān)理工程師負責審核施工組織設計，并對總承包單位、分包單位施工組織設計中關于施工安全技術措施的銜接進行協(xié)調；負責審核建設工程施工安全的開工條件。7.4.2 對總承包單位、分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及的施工安全問題及時進行協(xié)調。7.4.3 監(jiān)理人員加強施工現(xiàn)場日常的安全巡查和檢查，督促施工單位落實安全生產責任制，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患以及違反施工安全技術標準或

31、者安全操作規(guī)程的行為，及時予以制止和糾正。7.5合同管理7.5.1接受建設單位委托，承擔本項目有關合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管。7.5.2各類合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理7.5.3協(xié)助業(yè)主處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。7.6 信息管理7.6.1 監(jiān)理信息流結構圖建設單位監(jiān)理組織內部各部門間的信息流投資管理安全管理綜合管理合同管理進度管理質量管理信息管理 質監(jiān)部門物資供應施工單位設計單位7.6.2 工程監(jiān)理通過信息的收集、加工和利用，幫助建設單位對建設項目的投資、質量和進度進行規(guī)劃和控制。7.6.3 監(jiān)理組織內部設專人負責將監(jiān)理過程中形成的各種信息集中整理、分類，以供

32、隨時查詢利用。在利用電腦進行管理時，對重要的信息應及時備份，以免丟失。工程完成后，將形成的材料系統(tǒng)整理，總監(jiān)理工程師審查后，交建設單位送檔案部門審查。材料返回后及時歸檔保存。7.6.4 現(xiàn)場監(jiān)理部（組）實施收發(fā)文登記制度。7.6.5 監(jiān)理資料的分項整理和歸檔內容按建設工程監(jiān)理規(guī)范以及地方檔案部門的有關規(guī)定執(zhí)行，以確保資料完整、分類有序、符合要求。7.7 協(xié)調工作7.7.1 認真開好工地例會（專題協(xié)調會），協(xié)調處理工程施工中質量、進度、造價等方面存在的問題，協(xié)調好方方面面的關系，包括承包單位各專業(yè)隊伍之間的關系，避免互相干擾，導致施工工期的滯后和延誤，確保工程的順利進行和“三控制”目標的實現(xiàn)。7

33、.7.2 全面落實監(jiān)理合同約定的各項要求，認真為業(yè)主服務。搞好現(xiàn)場監(jiān)理人員與甲方駐工地代表的關系，密切配合，做好工作。7.7.3 協(xié)調好與設計單位的關系。施工過程中，全面貫徹設計意圖，嚴格要求承包單位按圖施工。因各種原因需變更設計時，均由設計單位做出修改。設計變更以及設計人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的施工質量等技術問題，均由現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位處理完成。7.7.4 加強與質監(jiān)、安監(jiān)部門的聯(lián)系，及時反映工程現(xiàn)場施工質量和進度諸方面的情況，主動爭取質量安全監(jiān)督工程師的支持和幫助。7.7.5 協(xié)調處理好甲、乙雙方的關系，實事求是，公正地處理好索賠事宜。7.7.6 協(xié)調處理好施工合同實施過程中出現(xiàn)的分歧，創(chuàng)造工程施

34、工現(xiàn)場各參與主體之間互相支持、團體協(xié)作的良好工作氛圍，目標一致，共同努力。按合同要求，順利完成項目工程的建設任務。8、監(jiān)理機構組織形式、人員配備和崗位職責8.1 現(xiàn)場監(jiān)理機構如圖所示建設單位監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師協(xié)調設計單位總監(jiān)代表承包單位合同、檔案、信息管理土建監(jiān)理設備監(jiān)理擋案、信息合同建筑結構電氣給排水承包單位8.2本工程項目監(jiān)理組機構人員配備 總監(jiān)理工程師： 土建監(jiān)理： 水電監(jiān)理：8.3 監(jiān)理人員崗位職責8.3.1 總監(jiān)理工程師崗位職責8.3.1.1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；8.3.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；8.3. 1

35、.3審查分包單位的資質，并提出審查意見；8.3. 1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進場情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；8.3. 1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；8.3. 1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；8.3. 1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；8.3. 1.8審查和處理工程變更；8.3. 1.9主持或參與工程質量事故的調查；8.3. 1.10調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8.3. 1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；8.

36、3. 1.12審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.3. 1.13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 8.3.2總監(jiān)代表崗位職責8.3.2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；8.3.2.2按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作，檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。審查和處理工程變更。審查分包單位的資質，并提出審查意見。審定承包單位提交的技術方案和進度計劃。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和

37、項目監(jiān)理工作總結。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責8.3.3.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；8.3.3.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.3.3.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.3.3.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.3.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.3.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.3.3.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料

38、的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.3.3.9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8.3.3.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3.4監(jiān)理員崗位職責8.3.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.3.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.3.4.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.3.4.4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記

39、錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；8.3.4.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；8.3.4.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。8.3.5 見證員崗位職責8.3.5.1 根據(jù)廈門市見證取樣的有關制度規(guī)定，負責現(xiàn)場施工單位采集的材料、成品及半成品試件的見證取樣送檢工作；8.3.5.2 見證員應服從項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的工作安排，根據(jù)見證取樣計劃書開展本職工作；8.3.5.3 見證員依照規(guī)范、規(guī)定的要求，配合施工單位取樣員對進場的材料、成品及半成品見證取樣送檢；8.3.5.4 見證員負責審定反饋的檢測報驗單，交付信息資料管理員登記收檔；8.3.5.5 見證員必須對所

40、見證送檢的材料負相應的責任。8.3.6 信息資料管理員崗位職責8.3.6.1 信息資料管理員由總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）專職擔任，負責項目監(jiān)理部的檔案資料管理；8.3.6.2 執(zhí)行有關檔案收集和分發(fā)的指令，做好收發(fā)文的登記工作；8.3.6.3 負責收集和歸納各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，掌握工程進展情況和工作信息，完成監(jiān)理日記匯總或填寫工作；8.3.6.4 負責項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領用，辦理領用手續(xù)；8.3.6.5 負責工程會議的記錄和紀要的整理，交付項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）審查后正式成文發(fā)給有關單位；8.3.6.6 在項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）統(tǒng)一安排下

41、，完成工程竣工后監(jiān)理交付資料的歸檔整理工作。8.4工程建設監(jiān)理人員工作守則8.4.1維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。8.4.2執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。8.4.3努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。8.4.4不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。8.4.5不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。8.4.6不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。8.4.7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8.4.8不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保

42、密的事項。8.4.9堅持獨立自主地開展工作。9、監(jiān)理工作制度9.1 工程現(xiàn)場監(jiān)理組織工作制度9.2 建設工程監(jiān)理工作交底制度9.3 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報填寫制度9.4工程質量事故處理制度9.5對工程項目現(xiàn)場定期不定期巡視檢查制度9.6工程監(jiān)理回訪制度9.7工程建設監(jiān)理檔案管理制度附：旁站監(jiān)理方案 工程質量檢測見證取樣和見證送檢制度附：1 旁站監(jiān)理方案1 范圍1.1基礎工程：土方回填，地下連續(xù)墻及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理等。1.2主體結構工程：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預應力張拉等。 2內容2.1承包單位是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工。2.2及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題。2.3結構砼澆筑時的砼標號、用量、塌落度、試塊見證取樣情況。2.4當施工環(huán)境出現(xiàn)對工程質量不利影響時，采取的措施及其實施情況。2.5如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。質量問題處理局部暫停或采取應急措施 3 程序 監(jiān)理單位旁站監(jiān)理記錄存檔承包單位質量問題整改監(jiān)理員、質檢員旁站監(jiān)理記錄簽字監(jiān)理員旁