企業(yè)員工宿舍管理部的職工工作總結(jié)范文(版)

1、企業(yè)員工宿舍管理部的職工工作總結(jié)范文企業(yè)員工宿舍管理部的職工工作總結(jié)范文16 年 7 月 15 日我很榮幸的成為景美管理部的一員，作為一個剛畢業(yè)的大學(xué)生， 從入職那天起我始終保持著主動學(xué)習(xí)、 積極進取的工作態(tài)度，虛心向老員工學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理部同事的大力支持與幫助下， 我迅速熟悉了自己的工作環(huán)境、工作流程和工作職責(zé)使自己在最短的時間內(nèi)融入到景美這個大家庭并開展工作。 在三個月的試用期里我主要做了以下工作：一、宿舍管理在日常工作中發(fā)現(xiàn)公司宿舍存在實際住宿人數(shù)與登記數(shù)據(jù)不符、衛(wèi)生狀況差、門不上鎖等狀況，為加強宿舍管理的有效性，提升宿舍管理水平， 確保宿舍員工的人身財產(chǎn)安全， 經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通后我采

2、取了以下措施： 1、針對實際住宿人數(shù)與登記數(shù)據(jù)不符，我利用休息時間深入宿舍內(nèi)部進行實地調(diào)查， 獲取了真實有效的實際住宿人數(shù)，方便了宿舍日常管理。 2、針對公司內(nèi)部宿舍衛(wèi)生狀況較差，我采取了加強宿舍衛(wèi)生檢查力度，推行“舍長責(zé)任制”明確舍長與舍員責(zé)任，明確賞罰、獎懲并用，全面提升宿舍管控水平。針對公司廠外宿舍存在衛(wèi)生狀況差， 我采取了組織召開場外宿舍全體員工會議強調(diào)宿舍衛(wèi)生、 配發(fā)宿舍門鎖和鑰匙、 定期進行宿舍衛(wèi)生安全檢查等措施，加強考核執(zhí)行力度并將檢查結(jié)果與澡票、 車票的發(fā)放相掛鉤， 對衛(wèi)生檢查不合格的宿舍要求其立即進行整改，對整改仍不合格的宿舍停發(fā)澡票（車票） ，經(jīng)過整頓廠外宿舍的衛(wèi)生和安全狀

3、況得到大幅改善。 3、針對宿舍門不上鎖，安全狀況較差的情況，我在十一假期之前統(tǒng)計公司宿舍門鎖損壞情況并組織安裝新的門鎖，確保十一假期期間宿舍的財物安全。 另外，暑期打工學(xué)生在八月底要返校開學(xué)需要退宿， 廠外租用的宿舍隨之到期需要結(jié)束租用， 我與昌華家園物業(yè)方面共同檢查租用宿舍，協(xié)調(diào)處理宿舍損壞，清算水電費，并雇用搬家公司將床鋪等公司財物搬回公司，確保及時退宿與公司財物安全。二、餐廳管理根據(jù)廣大員工反映，餐廳存在飯菜質(zhì)量下降、衛(wèi)生狀況差、打飯秩序混亂、浪費嚴重等問題，我經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)溝通采取了以下措施： 1、針對餐廳飯菜和衛(wèi)生狀況差等問題，我設(shè)計餐廳滿意度調(diào)查問卷并發(fā)放、回收、統(tǒng)計。根據(jù)調(diào)查問卷提出

4、的諸多問題，公司領(lǐng)導(dǎo)授意我進行餐廳承包的市場調(diào)查，我先后聯(lián)系威海凱奇餐飲管理有限公司和威海興順餐飲管理有限公司來公司進行實地考察。 兩家公司分別針對公司餐廳的現(xiàn)狀提出不同的餐飲方案和廚房改造方案，綜合兩家公司方案后與公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定更加符合公司特點的餐廳改造方案， 并做了餐廳改造前期的準(zhǔn)備工作， 為公司職工餐廳的改造和和職工伙食檔次的提升做了鋪墊。 2、針對餐廳蚊蟲、蒼蠅多，嚴重影響備餐和就餐環(huán)境的問題，我采取了聯(lián)系鋁合金門窗廠家維修損壞的紗窗， 定做缺失紗窗，并在餐廳入口處安裝門簾等措施， 使餐廳的蚊蟲和蒼蠅大大減少，餐廳備餐和就餐環(huán)境顯著提升。 3、針對職工餐廳午餐晚餐用餐秩序混亂、用

5、餐浪費嚴重等狀況，我制定了就餐管理規(guī)定并在每餐監(jiān)督領(lǐng)餐排隊情況和監(jiān)督餐后剩飯傾倒情況， 使員工用餐秩序得到極大改善，浪費現(xiàn)象也得到有效遏制。 4、針對餐廳洗碗池經(jīng)常堵塞的現(xiàn)狀，我通過市場比價并結(jié)合承包方提出的改造方案， 聯(lián)系威海方振管道疏通公司來公司進行管道改造， 改造后餐廳洗碗池排水更加順暢，大大降低了下水管道堵塞的可能性，方便了員工餐后洗刷。 5、通過餐廳調(diào)查發(fā)現(xiàn)職工餐廳廢餐剩飯的處理環(huán)節(jié)上存在管理空白， 主動向公司提出解決方案并聯(lián)系回收機構(gòu)為公司增收節(jié)支。 三、消防安全與管理 1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，我深入廠區(qū)和宿舍查看各監(jiān)控的位置及運行狀況，針對廠區(qū)和宿舍的實際提出監(jiān)控改進意見被公司采納

6、，并陪同專業(yè)監(jiān)控設(shè)備公司到廠考察， 制定新的公司監(jiān)控設(shè)置方案， 為公司監(jiān)控設(shè)備革新做了準(zhǔn)備。 2、定期對公司廠區(qū)及宿舍消防設(shè)施進行點檢，檢查中發(fā)現(xiàn)二樓商標(biāo)房門口滅火器和一樓 UV機房內(nèi)滅火器過期，及時進行更換并聯(lián)系消防器械公司進行維修， 確保了消防設(shè)施的完好，杜絕了火災(zāi)隱患。四、日常工作 1、根據(jù)公司安排， 7 月 23 日代表公司到金猴會館參加由雙島邊防派出所組織的“慶八一警民座談會”。 9 月 8 日參加威海市環(huán)境保護局組織的“開展危險廢棄物規(guī)范化管理動員大會”， 學(xué)習(xí)危險廢棄物規(guī)范化管理知識， 并在向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后貫徹實施。 2、在工作中發(fā)現(xiàn)管理部缺少適合自己的獎懲表單，根據(jù)以往的工作經(jīng)

7、驗設(shè)計景美員工獎懲考核單 ，獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并批量印刷在公司日常管理中使用。 3、全面接手總務(wù)課工作。 8 月 15 日前總務(wù)離職，由于時間倉促前總務(wù)未能與我進行詳細的工作交接， 致使在接收全部總務(wù)工作伊始手忙腳亂。為克服工作中的被動局面，我主動與前總務(wù)伍季陽以及相關(guān)人員溝通、請教，到 9 月初經(jīng)過半個月的潛心學(xué)習(xí)與虛心請教， 我已經(jīng)可以獨立完成總務(wù)的各項工作，包括公司水費、電費與電話費的繳納，司機餐費和補助的計算，公司車輛的維修與保養(yǎng)，餐廳各項設(shè)備的維修和物資的請購、 租用貨運和客運車輛與費用結(jié)算， 公司共用物資的請購與結(jié)算等工作，使總務(wù)課的工作完成相對穩(wěn)定的過渡，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷

8、下，經(jīng)過我的不懈努力總務(wù)課的工作會再上新臺階。 4、針對公司貨運電梯經(jīng)常出現(xiàn)故障， 嚴重影響上下樓貨物運輸這一狀況， 我及時聯(lián)系專業(yè)電梯廠家到公司進行維修， 使公司電梯恢復(fù)正常運行。 為減少電梯故障，我聯(lián)系加工課、物流部等能在工作中用到電梯的部門使每部門派出專門的指定的電梯操作人員，并進行電梯使用培訓(xùn)， 使其掌握正確的電梯操作方法。經(jīng)過維修和培訓(xùn)，電梯故障和停運率大大降低，公司一樓與二樓貨物運輸更加暢通。 5、按照公司慣例，每年 9 月底 10 月初進行秋裝的統(tǒng)計與發(fā)放，考慮到公司老員工工裝套數(shù)較多和公司倉庫剩余庫存工裝兩方面因素， 經(jīng)過與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定今年暫停定做新的秋裝， 用倉庫庫存給入職滿

9、 3 個月的新員工發(fā)放工裝，這樣既解決了公司員工工裝問題又恰當(dāng)?shù)奶幚砹斯ぱb庫存，為公司減少了支出。 6、根據(jù)保衛(wèi)處反應(yīng)，公司電動門年久失修開關(guān)門不暢故障頻繁， 嚴重影響公司形象。經(jīng)過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)維修電動門費用較高， 建議公司更換現(xiàn)在較流行的擋車桿，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行比價， 決定采用威海金剛門業(yè)提供的電動擋車桿，既美觀實用又提高了保衛(wèi)開關(guān)門的速度， 維護了公司形象。 在這三個月中我還從事了餐廳改造后設(shè)備與廚具的市場調(diào)查與比價、太陽能改造的市場調(diào)查與比價、公司廠區(qū)保潔的對外承包的市場調(diào)查以及車輛的派遣與管控等工作。在工作之余我還不斷加強學(xué)習(xí)，努力從各方面提升自我，先后學(xué)習(xí)了“ 5S 現(xiàn)場管理”、 “中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”以及 NVQ企業(yè)行政管理（二級）培訓(xùn)課程，使自己在日常行政管理中的知識更加趨近于現(xiàn)代化公司的需求， 提高了自己日常行政管理的能力及對突發(fā)事件的駕馭力。當(dāng)然，我深知在工作中我亦存在很多不足， 要成為一名優(yōu)秀的景美人還需要有很長的一段路要走， 在今后的工作中我將重點從以下方面入手提升自己的管理水平： 1、不斷向老員工學(xué)習(xí)總務(wù)管理經(jīng)驗提高自己靈活處事能力； 2、加強與總務(wù)課同事和下屬人員溝通，增強總務(wù)課團隊凝聚力； 3、建立總務(wù)課人員請假代理人制度和公司各項應(yīng)急預(yù)案（