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文檔簡(jiǎn)介
1、長(zhǎng)途客運(yùn)換乘中心放大鏡班組關(guān)于開展“五小攻關(guān)活動(dòng)”的方案為貫徹落實(shí)關(guān)于組織“開展五小攻關(guān)活動(dòng)”主題活動(dòng)的通知精神,推動(dòng)開拓創(chuàng)新,鼓勵(lì)新青年積極參與解決提高崗位安全管理水平,制訂本實(shí)施方案。成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):蔣駿卓副 組 長(zhǎng):王坤乾成員:車檢 調(diào)度 行李寄存 安檢 門崗全體成員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由張耀華任辦公室主任,負(fù)責(zé)此次活動(dòng)保障工作的具體事宜。階段安排活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、開展實(shí)施、總結(jié)提升三個(gè)階段進(jìn)行,時(shí)間安排從2015年10月至2015年12月,為期3個(gè)月。(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(2015年10月10日2015年10月31日)宣傳崗位要通過專題會(huì)議、班組會(huì)議等形式宣傳“開展五小活動(dòng)”主題活動(dòng)的
2、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和重要意義,形成“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍,為活動(dòng)開展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。(二)開展實(shí)施階段(2015年11月1日2015年11月30日)各崗位崗組成員要根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合自身工作特點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),開展特色活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)精英和各崗組成員的積極性。一、廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)各崗組成員的積極性,廣泛發(fā)動(dòng)立足崗位實(shí)際,查找影響班組安全文化建設(shè),安全生產(chǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制等各方面存在的問題,提出能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程、加強(qiáng)技術(shù)改造,提高精細(xì)化管理和安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面的合理化建議。對(duì)于員工提出的切實(shí)可行的意見建議,班組長(zhǎng)要及時(shí)歸納梳理,研究制定整改措施,并及時(shí)
3、將匯總結(jié)果和活動(dòng)情況上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門。二、在各崗位開展“小革新”“小改造”創(chuàng)新活動(dòng)各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”創(chuàng)新活動(dòng)。1是要發(fā)現(xiàn)問題,尤其是在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)工作流程、規(guī)范、設(shè)施設(shè)備、等安全管理方面存在的問題,積極探索解決方法。2是要節(jié)約成本,在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強(qiáng)工作方法,安全意識(shí),降本增效,工作思路上下功夫,從大處著眼,小處著手,降低能源消耗和設(shè)備損耗。3是要強(qiáng)素提能,將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的,讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀員工在工作實(shí)踐和技能競(jìng)賽中鍛煉自身能力,發(fā)揮自身潛力,早日成為各自崗位上的骨干精兵。4是要注重表彰激勵(lì),將競(jìng)賽中、活動(dòng)中表現(xiàn)出色的員工個(gè)
4、人和班組集體評(píng)選出來,充分精神鼓勵(lì),適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以點(diǎn)帶面,發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。三、各崗組開展“小發(fā)明”“小設(shè)計(jì)”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)讓員工要開展以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨,以工作方式、工藝流程、培訓(xùn)教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的創(chuàng)新活動(dòng)。各單位要充分班組成員的工作積極性,提班組成員的創(chuàng)新意識(shí),引導(dǎo)有創(chuàng)新能力的員工深鉆技術(shù),通過技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工作效率的目標(biāo)。(三)總結(jié)提升階段(2015年12月1日2015年12月20日)1、對(duì)照目標(biāo),總結(jié)成果活動(dòng)結(jié)束后,班組將根據(jù)目標(biāo)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),分析活動(dòng)開展的總體情況,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、查找不足,并將總結(jié)出來的成果持續(xù)應(yīng)用于班組各項(xiàng)工作的實(shí)踐當(dāng)中。
5、2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成機(jī)制在總結(jié)活動(dòng)成果和活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度,形成公司通過開展“五小”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。 長(zhǎng)途客運(yùn)換乘中心放大鏡班組 二一五年十月一日關(guān)于組織“開展五小攻關(guān)活動(dòng)”主題活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于組織“開展五小攻關(guān)活動(dòng)”主題活動(dòng)的通知精神,推動(dòng)開拓創(chuàng)新,鼓勵(lì)新青年積極參與解決提高崗位管理水平,制訂本實(shí)施方案。一、目的和意義以“五小”(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)活動(dòng)開展為載體,進(jìn)一步引導(dǎo)廣大青年積極參與到班組優(yōu)化管理措施,降低成本,節(jié)能減排,計(jì)劃向縱深發(fā)展,促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè),提高經(jīng)濟(jì)效益,為實(shí)現(xiàn)公司年度中心工作目標(biāo)提供支持。二、指導(dǎo)
6、思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面圍繞公司優(yōu)化“節(jié)能減排”、降本增效”,提高效益這個(gè)中心任務(wù),在全體員工中組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng),通過整合群力、層層聯(lián)動(dòng),力爭(zhēng)全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平,大力推進(jìn)安全文化建設(shè),為把換乘中心放大鏡打造成公司一流班組而努力奮斗。三、評(píng)審機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步加強(qiáng)“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和評(píng)審工作,公司成立活動(dòng)評(píng)審小組:組 長(zhǎng):蔣駿卓副 組 長(zhǎng):王坤乾成員:車檢 調(diào)度 行李寄存 安檢 門崗全體成員四、總體要求及目標(biāo)任務(wù)(一)總體要求按照“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則,根據(jù)各單位的實(shí)際情況,認(rèn)真分析安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等各環(huán)節(jié)影響“五率”和“
7、兩本”的因素,找準(zhǔn)問題、把握關(guān)鍵,制定出切實(shí)可行的方法措施,堅(jiān)持小改進(jìn)不斷優(yōu)化、不斷提高,積小改為大改,積小勝為大勝,最終實(shí)現(xiàn)大提高、大突破。(二)目標(biāo)任務(wù)通過開展“五小”活動(dòng),進(jìn)一步降低安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)方面的運(yùn)行成本,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益,為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)雙重任務(wù)提供支持。五、時(shí)間、步驟及方法活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、開展實(shí)施、總結(jié)提升三個(gè)階段進(jìn)行,時(shí)間安排從2014年3月至2014年12月,為期9個(gè)月。(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(2014年3月17日2014年3月31日)宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報(bào)、條幅、專題會(huì)議、班組會(huì)議等形式宣傳“
8、開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和重要意義,形成“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍,為活動(dòng)開展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。(二)開展實(shí)施階段(2014年4月1日2014年11月30日)各單位、部門要根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合自身工作特點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),開展特色活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)干部、黨員和員工的積極性。1、廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)各單位、部門要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際,查找影響節(jié)約成本和效益提升方面存在的問題,提出能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程、加強(qiáng)技術(shù)改造,提高精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面的合理化建議。對(duì)于員工提出的切實(shí)可行的意見建議,各單位要及時(shí)歸納梳理,研究制定整改措
9、施,并及時(shí)將匯總結(jié)果和活動(dòng)情況上報(bào)公司。2、在生產(chǎn)單位開展“小革新”“小改造”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是要發(fā)現(xiàn)問題,尤其是在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、管理方面存在的問題,積極探索解決方法。二是要節(jié)約成本,在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強(qiáng)有價(jià)金屬回收利用、提升設(shè)備利用率上下功夫,從大處著眼,小處著手,降低能源消耗和設(shè)備損耗。三是要強(qiáng)素提能,將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的,讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學(xué)生在工作實(shí)踐和技能競(jìng)賽中鍛煉自身能力,發(fā)揮自身潛力,早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激勵(lì),將競(jìng)賽中、活動(dòng)中表現(xiàn)出色的員工個(gè)人和班組集體
10、評(píng)選出來,充分精神鼓勵(lì),適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以點(diǎn)帶面,發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。3、在科研、技術(shù)部門開展“小發(fā)明”“小設(shè)計(jì)”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)科研、技術(shù)部門要開展以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨,以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的“一二一技術(shù)創(chuàng)新比拼”等科技創(chuàng)新活動(dòng)。各單位要充分調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性,提高科技人員的創(chuàng)新意識(shí),引導(dǎo)科技人員深鉆技術(shù),通過技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化“五率”和降低“兩本”的目標(biāo)。公司的每一位科技人員要爭(zhēng)取一年發(fā)表兩篇技術(shù)論文,兩年出一個(gè)技術(shù)專利成果。要在公司科技人員中形成相互學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的良好氛圍。公司將根據(jù)技術(shù)人員發(fā)表論文的期刊級(jí)別、影響因子以及專利成果給予不同程
11、度的獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要將本單位技術(shù)人員的技術(shù)科研成果、專利成果及時(shí)上報(bào)公司。4、在原料、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門開展開源節(jié)流創(chuàng)收活動(dòng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的資金成本意識(shí)。原料和營(yíng)銷部門要采取有效措施降低采購(gòu)成本,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),優(yōu)化客戶資源,準(zhǔn)確把握市場(chǎng),減少資金占用成本,減少運(yùn)輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)成本,增加原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售的利潤(rùn),提高資金利用率。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)審計(jì),采取措施合理避稅并加強(qiáng)對(duì)匯劃費(fèi)用等各種手續(xù)費(fèi)用的控制,節(jié)約財(cái)務(wù)支出。5、在管理部門開展管理成本優(yōu)化活動(dòng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)本部門管理人員牢固樹立成本管理意識(shí),不斷降低管理費(fèi)用支出,優(yōu)化管理成本。要嚴(yán)格控制接待費(fèi)用,在不減接待質(zhì)量
12、的情況下降低接待費(fèi)用支出;要加強(qiáng)公務(wù)用車的管理,降低公務(wù)出行成本;要加強(qiáng)對(duì)辦公用品費(fèi)用支出的控制,充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦辦公,提倡無紙化辦公;要做好辦公資源和公共資源的有效利用,加強(qiáng)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修,在日常工作中抓節(jié)約,促改進(jìn)。(三)總結(jié)提升階段(2014年12月1日2014年12月20日)1、對(duì)照目標(biāo),總結(jié)成果活動(dòng)結(jié)束后,公司將對(duì)照目標(biāo)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),分析活動(dòng)開展的總體情況,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、查找不足,并將總結(jié)出來的成果持續(xù)應(yīng)用于公司各項(xiàng)工作的實(shí)踐當(dāng)中。2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成機(jī)制在總結(jié)活動(dòng)成果和活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度,形成公司通過開展“五小”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。六、評(píng)
13、比表彰活動(dòng)評(píng)審小組將按季度對(duì)各單位、部門上報(bào)的“五小”項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審并對(duì)活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和組織進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。每季度進(jìn)行一次小評(píng)比,年終進(jìn)行總評(píng)比,并與年終“評(píng)先樹優(yōu)”工作相結(jié)合。對(duì)成效尤其顯著的“五小”成果,公司將大力宣傳,并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。(一)評(píng)選條件及要求1、參評(píng)成果項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間要求自2014年3月12月,并經(jīng)過一個(gè)季度以上運(yùn)用,具有實(shí)用性和可操作性,安全經(jīng)濟(jì)效益明顯。2、參評(píng)成果可為員工個(gè)人或集體開展的“五小”節(jié)能創(chuàng)效項(xiàng)目,具體指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施,是對(duì)產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工具等方面所做的改進(jìn)和創(chuàng)新。主要包括:更有效地利用和節(jié)約各種資源;工
14、藝和材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等方面的改進(jìn);工具、設(shè)備、儀器、工裝、檢具的改進(jìn)等。3、申報(bào)項(xiàng)目需按要求提交項(xiàng)目申報(bào)表且申報(bào)資料要齊全,具體包括選題原因和改進(jìn)方法、應(yīng)用后達(dá)到的技術(shù)水平、安全與經(jīng)濟(jì)效益分析、運(yùn)用現(xiàn)狀和推廣前景等。4、列入集團(tuán)、公司以及科研單位的科技項(xiàng)目和技改項(xiàng)目不在此次申報(bào)評(píng)選范圍。(二)申報(bào)方式及評(píng)審程序1、“五小”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)由各單位自行申報(bào),公司組織評(píng)定,申報(bào)文字材料600-1000字,11月20日前上報(bào)公司黨群工作部。2、“五小”優(yōu)秀成果獎(jiǎng)應(yīng)經(jīng)各單位嚴(yán)格審核,擇優(yōu)推薦,申報(bào)資料整理齊全,經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并加蓋公章后,由各單
15、位統(tǒng)一匯總,上報(bào)公司黨群工作部。3、黨群工作部負(fù)責(zé)“五小”項(xiàng)目申報(bào)材料的登記、整理,并將規(guī)范的申報(bào)項(xiàng)目傳遞到科協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)基建部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部等有關(guān)部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)、鑒定,審核鑒定后將合理化申報(bào)項(xiàng)目遞交到評(píng)審小組。4、評(píng)審小組召開小組會(huì)議,對(duì)合理化“五小”項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行評(píng)審,決定是否采納并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為:一般項(xiàng)目不超過一個(gè)月,重大項(xiàng)目不超過三個(gè)月。5、被采納的“五小”項(xiàng)目,由黨群工作部將該項(xiàng)目的資料進(jìn)行歸檔、保存。6、具體時(shí)間安排為:3月30日前上報(bào)第一季度成果,6月30日前上報(bào)第二季度成果,9月30日前上報(bào)第三季度成果,11月20日前上報(bào)第四季度成果,逾
16、期視為自動(dòng)放棄申報(bào)。(三)表彰名額及獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、每季度評(píng)選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)若干項(xiàng)。具體情況根據(jù)申報(bào)和評(píng)審確定。年終評(píng)選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。名額屆時(shí)確定并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、經(jīng)過評(píng)審確認(rèn)需要獎(jiǎng)勵(lì)的“五小”成果,分別給予采納鼓勵(lì)獎(jiǎng)和運(yùn)行成效獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法參考3、及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人提出或完成的“五小”項(xiàng)目,獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人;集體提出或完成的項(xiàng)目,應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎(jiǎng)金,主要提出者和主要實(shí)施者的獎(jiǎng)金不應(yīng)少于獎(jiǎng)金總額的百分之六十。4、“五小”項(xiàng)目提出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)后,其獲獎(jiǎng)事跡記入本人檔案,可作為評(píng)選先進(jìn)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。七、相關(guān)要求一是要高度重視。各單位、部門要高度重視此次活動(dòng),充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)開展的重要意義。按照“五落實(shí)”(組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、工作人員落實(shí)、企業(yè)方案落實(shí)、工作措施落實(shí)、工作成效落實(shí))的要求,充分動(dòng)員、及時(shí)部署,落實(shí)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備,制定好活動(dòng)推進(jìn)的方法措施,確保員工提出的有價(jià)值的“五小”項(xiàng)目能夠及時(shí)申報(bào)、整改,落到實(shí)處,見到實(shí)效。二是要注重實(shí)效。按照“五結(jié)合”的要求,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),把“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)與推進(jìn)技術(shù)規(guī)范管理相結(jié)合、與技術(shù)節(jié)能和技術(shù)改造相結(jié)合、與推進(jìn)裝
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