大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

1、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新摘要：人力資源管理歷來是企業(yè)日常管理工作中的重點環(huán)節(jié)。企業(yè)的競爭力主要表達(dá)在其人才儲藏上，而人才儲藏那么需要卓有成效的人力資源管理方可實現(xiàn)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)開展進(jìn)入新時期，這一時期企業(yè)之間的市場競爭日益加劇，對此相應(yīng)企業(yè)假設(shè)想在如履薄冰的市場經(jīng)濟(jì)局面下實現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)開展，其關(guān)鍵在于企業(yè)人力資源管理工作是否有效開展。大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)人力資源管理工作帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何在這一時代背景下實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理變革那么是當(dāng)前各大企業(yè)需要著重考慮的問題。本文基于此，重點探討了大數(shù)據(jù)時代背景下的人力資源管理變革相關(guān)內(nèi)容，為各企業(yè)人力資源管理工作改進(jìn)提供借鑒。關(guān)鍵詞：大數(shù)

2、據(jù)時代；人力資源管理；創(chuàng)新引言企業(yè)人力資源管理工作對于企業(yè)開展及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的影響作用，企業(yè)想要開展和獲利就必須依托于企業(yè)內(nèi)部員工的良好工作質(zhì)量與工作效率，因此我們需要對外積極吸收人才，對內(nèi)進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置與人員培訓(xùn)。從日常的管理中我們能夠了解到，人力資源管理工作對于數(shù)據(jù)資料的依賴性非常大，那么在大數(shù)據(jù)時代到來之際，數(shù)據(jù)的規(guī)模和數(shù)據(jù)的處理速度都在飛速提升，這給企業(yè)人力資源管理工作變革帶來了很好的契機(jī)，所以我們要認(rèn)識到傳統(tǒng)人力資源管理工作的弊端，積極分析大數(shù)據(jù)時代人力資源管理工作的特點，同時根據(jù)現(xiàn)實情況對工作變革的策略作出分析。1企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理的重要意義1.1企業(yè)

3、利用大數(shù)據(jù)可以進(jìn)行有效的人才招聘隨著人才流動性的不斷增加，通過面試招聘人才，會遇到時間、空間上的局限性。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，人才通過網(wǎng)絡(luò)傳遞求職信息，已經(jīng)成為招聘的主要形式之一。海量的求職信息，給企業(yè)篩選適宜人才帶來了很大難度。有效的大數(shù)據(jù)管理，可以根據(jù)企業(yè)需求和人才特征篩選出合格的候選人才。而且通過大數(shù)據(jù)，除應(yīng)聘者發(fā)出的應(yīng)聘信息之外，企業(yè)可以根據(jù)社交網(wǎng)絡(luò)、信用數(shù)據(jù)等補(bǔ)充收集、分析候選人才信息，更好地匹配企業(yè)的需求。在線面試、在線能力測評，也可以即時獲得求職人員的信息并科學(xué)準(zhǔn)確地給予評價。1.2完善人才隊伍建設(shè)21世紀(jì)是信息的時代，更是人才的時代。在大數(shù)據(jù)時代，各企業(yè)之間的競爭性不斷提升

4、，為能夠在劇烈的競爭環(huán)境之下繼續(xù)生存和開展，企業(yè)不僅要完善和補(bǔ)充自身的人才隊伍建設(shè)，還要加強(qiáng)內(nèi)部人員的素質(zhì)，進(jìn)而打造一支具有高素質(zhì)水平、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的新型人才隊伍。企業(yè)在人才招聘過程中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可改變在招聘網(wǎng)站、媒體平臺、人才市場等的傳統(tǒng)招聘手段，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)主動“開掘所需人才，化被動招聘為主動的招聘，對具有足夠素質(zhì)水平的人才應(yīng)更加深入的發(fā)現(xiàn)與尋找。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以細(xì)化企業(yè)人才招聘的條件，可幫助企業(yè)尋找到更符合企業(yè)自身特點的人才，并通過互聯(lián)網(wǎng)與細(xì)化開掘的人才進(jìn)行深入的溝通交流，加深企業(yè)和應(yīng)聘人員的雙方面了解，為后期的面試打下根底。2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略2.1強(qiáng)化員工培

5、訓(xùn)增加人文氣氛企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，根據(jù)需要的任務(wù)和目標(biāo)對員工和團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)，從主要的問題出發(fā)，調(diào)度其中的人員分配，調(diào)整新成員以及工作能力的編排，根據(jù)業(yè)務(wù)能力和控制水平進(jìn)行有效的契合。將理論和實際融合，維護(hù)數(shù)據(jù)建設(shè)和培訓(xùn)的重點，調(diào)整技能水平和專項空間的業(yè)務(wù)熟練程度。這樣能夠讓員工盡快上手相應(yīng)的工作內(nèi)容，并且提升工作效率。在培訓(xùn)過程中依據(jù)思想建設(shè)內(nèi)容以及開展的形勢，進(jìn)行工作要求、技能以及情感等多種元素的充實。強(qiáng)化員工在工作中的靈活程度，并且駕馭足夠的分配時間和精力，控制學(xué)習(xí)內(nèi)容以及對新生工作環(huán)境和事務(wù)的適應(yīng)能力。對于培養(yǎng)方案可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行按人頭分配，或者按照企業(yè)的開展方向進(jìn)行定位。依據(jù)企業(yè)的開展

6、要求和員工的歸屬感，融合整體人文條件的約束，完成相互信任和情感的疏通。2.2企業(yè)完善大數(shù)據(jù)環(huán)境下的人力資源管理機(jī)制企業(yè)應(yīng)當(dāng)參考其他企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理的經(jīng)驗，結(jié)合自身條件，建立大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理制度，并在制度的執(zhí)行中根據(jù)出現(xiàn)的問題不斷改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)化大數(shù)據(jù)采集和分析的規(guī)那么。對于員工招聘、員工培訓(xùn)、員工勝任力評價、員工績效評價，應(yīng)當(dāng)采集哪些相關(guān)指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重大小的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)不斷細(xì)化，提高大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理制度的可執(zhí)行性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的反響渠道，不斷收集大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理制度執(zhí)行中的問題反響，通過改進(jìn)使大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理制度與時俱進(jìn)，并在大數(shù)據(jù)背景下形成良好

7、的企業(yè)文化。2.3促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作認(rèn)知變革傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作不管從內(nèi)容上還是工作形式上都與大數(shù)據(jù)時代下的現(xiàn)代化人資管理工作有很大區(qū)別，我們要對人力資源管理工作人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知工作進(jìn)行提升，讓人資管理工作人員意識到當(dāng)前時代背景下自身的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)時代背景下，人資管理工作人員能夠獲得企業(yè)大量相關(guān)的人資數(shù)據(jù)，我們需要對這些人資數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用，而不應(yīng)該只是簡單的整理和保存，要根據(jù)企業(yè)需求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，讓其成為人力資源分配和人力資源調(diào)動等相關(guān)方面的重要依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理利用，讓企業(yè)內(nèi)員工發(fā)揮最大的自身工作價值。2.4人力資源數(shù)據(jù)的平安性大數(shù)據(jù)背景下

8、，技術(shù)和環(huán)境具有雙面效應(yīng)。一方面能夠?qū)ιa(chǎn)提供開展動力，另一方面在整體環(huán)境中也具有一定的平安隱患。針對企業(yè)開展以及第三方平臺的投遞內(nèi)容，根據(jù)用戶信息和資源的利用狀況，需要繼續(xù)合法的有效的信息傳達(dá)。依據(jù)企業(yè)和用戶的維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的有效性運轉(zhuǎn)，進(jìn)行人力資源以及社會資源的有效性建設(shè)，保證數(shù)據(jù)的平安性。而數(shù)據(jù)匯總后平安性的建設(shè)，不僅需要自身技術(shù)和空間的維護(hù)，更加需要政府和行業(yè)管理的支持。人力資源進(jìn)行調(diào)度和空間的變化，需要對相應(yīng)的損失進(jìn)行彌補(bǔ)，根據(jù)企業(yè)平安性的操作，進(jìn)行社會資源的有效應(yīng)用。完成企業(yè)人力資源系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，在技術(shù)和管理方面進(jìn)行搭配，完善系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)。這樣，既能夠收集有效的信息數(shù)據(jù)

9、，又能夠提升企業(yè)效應(yīng)，提升用戶和企業(yè)的平安感。2.5企業(yè)根據(jù)自身條件建設(shè)大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己人力資源管理大數(shù)據(jù)處理規(guī)模、人力資源管理的重點、企業(yè)的財務(wù)狀況，進(jìn)行大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)。如果企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)處理規(guī)模小、企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)少、企業(yè)的財務(wù)預(yù)算少，企業(yè)可以直接購置現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)，根據(jù)自身情況進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)。如果企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)處理規(guī)模大、企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)多、企業(yè)的財務(wù)預(yù)算充裕，企業(yè)可以根據(jù)自身情況定制人力資源管理系統(tǒng)。企業(yè)建設(shè)大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理系統(tǒng)，要有一定的前瞻性，考慮未來企業(yè)開展和技術(shù)開展，是否需要拓展和升級人力資源管理系統(tǒng)。結(jié)語企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)，其是優(yōu)化企業(yè)人才儲藏，提升企業(yè)層次和競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展的關(guān)鍵。在大數(shù)據(jù)時代的到來，管理工作需要進(jìn)行一系列的變革方可實現(xiàn)如上所列效果。只有通過不斷的人力資源的變革，才能夠使得企業(yè)的開展更好的符合不斷變化的市場的實際需求，使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利的地位，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。基于此，本研究對大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革作用進(jìn)行了簡要的介紹，