01-項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范

1、xhhstd0002- 項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范1 / 6頁(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范文檔編號(hào)： xhhstd0002 當(dāng)前版本號(hào)： v0.1 xhhstd0002- 項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范2 / 6頁(yè)版本控制頁(yè)版本號(hào)變更內(nèi)容變更者變更狀態(tài)變更日期v0.1 創(chuàng)建草稿2016/3/9 xhhstd0002- 項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范3 / 6頁(yè)1.目的通過項(xiàng)目立項(xiàng)流程 ,劃定項(xiàng)目的范圍 ,明確項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等目標(biāo)要求,明確項(xiàng)目資源的需求,公司根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)要求進(jìn)行合理分配和成本控制。2.適用范圍公司內(nèi)部所有研發(fā)項(xiàng)目。3.角色定義表 3-1 角色定義表角色名稱職責(zé)定義產(chǎn)品經(jīng)理1. 負(fù)責(zé)立項(xiàng)活動(dòng)2. 提供產(chǎn)品或項(xiàng)目的可行性報(bào)告

2、3. 發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理1. 參與立項(xiàng)活動(dòng)，和產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)2. 初步估算項(xiàng)目周期及資源成本3. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工pmo 1. 立項(xiàng)審批2. 資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配置管理員1. 項(xiàng)目建庫(kù)及權(quán)限開放4.項(xiàng)目立項(xiàng)流程及說明公司項(xiàng)目立項(xiàng)遵循下圖的流程，部分需求較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，可行性評(píng)審可省略。xhhstd0002- 項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范4 / 6頁(yè)圖 4-1 立項(xiàng)流程圖xhhstd0002- 項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范5 / 6頁(yè)流程說明：表 4-1 流程說明表流程節(jié)點(diǎn)流程說明輸入輸出物責(zé)任角色提出產(chǎn)品、需求方案產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)或市場(chǎng)需求提出初步的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方案和可行性分析報(bào)告輸出：可行性分析報(bào)告，產(chǎn)品

3、雛形產(chǎn)品經(jīng)理可行性評(píng)審1. 產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)同pmo 組織發(fā)起可行性評(píng)審會(huì)議，對(duì)產(chǎn)品或需求方案從技術(shù)、市場(chǎng)、法律法規(guī)等方面進(jìn)行評(píng)估2. 若可行性分析評(píng)審不通過，則直接結(jié)束或整改3. 公司戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目需要公司產(chǎn)品管理委員會(huì)共同參與輸入：可行性分析報(bào)告輸出：評(píng)審報(bào)告（意見）產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)方代表、技術(shù)經(jīng)理；任命項(xiàng)目經(jīng)理1. pmo 對(duì)可行項(xiàng)目分配項(xiàng)目經(jīng)理輸入：評(píng)審報(bào)告pmo 發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)1. 產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)大概項(xiàng)目范圍2. 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的大概周期及資源投入進(jìn)行一個(gè)初步預(yù)估3. 產(chǎn)品經(jīng)理形成立項(xiàng)報(bào)告，發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)輸入：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、立項(xiàng)說明書（可選）產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理立項(xiàng)審批1. 一般性項(xiàng)目由pmo 對(duì)產(chǎn)品提交的項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批2. 公司戰(zhàn)略項(xiàng)目或重大項(xiàng)目需要cto進(jìn)行審批輸入：立項(xiàng)申請(qǐng)表立項(xiàng)說明書輸出：審批后的立項(xiàng)申請(qǐng)表pmo 其他審批角色組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)1. pmo 明確項(xiàng)目資源2. 項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并明確項(xiàng)目經(jīng)理配置管理員xhhstd0002- 項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)范6 / 6頁(yè)成員職責(zé)及分工3. 配置管理員為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開設(shè)項(xiàng)