精細(xì)化管理-工作匯報(bào)(可參考)-課件PPT

1、推行精細(xì)化管理 不斷提高分公司管理能力2006.12.4龍羊峽發(fā)電分公司經(jīng)理龍羊峽發(fā)電分公司經(jīng)理 鐘成文鐘成文 黃河水電公司月度工作會發(fā)言材料 各位領(lǐng)導(dǎo)上午好：各位領(lǐng)導(dǎo)上午好： 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)公司的大在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)公司的大力支持和配合下，分公司充分發(fā)揮電站管理職力支持和配合下，分公司充分發(fā)揮電站管理職能，認(rèn)真管理，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)服務(wù)、協(xié)調(diào)、能，認(rèn)真管理，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，經(jīng)受住了高水位下大壩、機(jī)電設(shè)備監(jiān)督職能，經(jīng)受住了高水位下大壩、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，完成了各項(xiàng)工作，為龍安全運(yùn)行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，完成了各項(xiàng)工作，為龍羊峽電站的正常運(yùn)行作出了積極的

2、貢獻(xiàn)。羊峽電站的正常運(yùn)行作出了積極的貢獻(xiàn)。 下面，根據(jù)會議的安排，我就龍羊峽發(fā)電分下面，根據(jù)會議的安排，我就龍羊峽發(fā)電分公司的工作作專題發(fā)言。公司的工作作專題發(fā)言。黃河水電公司月度工作會發(fā)言材料 龍羊峽發(fā)電分公司龍羊峽發(fā)電分公司匯匯 報(bào)報(bào) 內(nèi)內(nèi) 容容（一）（一）主要工作情況主要工作情況（二）存在的問題（二）存在的問題（三）主要措施（三）主要措施 主要工作情況主要工作情況（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定 分公司始終堅(jiān)持分公司始終堅(jiān)持“安全第一安全第一, ,預(yù)防為主預(yù)防為主”的方針的方針, , 認(rèn)真貫徹認(rèn)真貫徹安全政策聲明安全政策聲明，牢固，

3、牢固樹立樹立“任何事故都是可以避免的任何事故都是可以避免的”安全管理安全管理理念，全面落實(shí)各級安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工理念，全面落實(shí)各級安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工安全意識。以安全生產(chǎn)業(yè)績評估工作為載體，安全意識。以安全生產(chǎn)業(yè)績評估工作為載體，明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)明確安全生產(chǎn)管理職責(zé) 主要工作情況主要工作情況（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定認(rèn)真開展春、秋季安全大檢查、安全性評價(jià)、認(rèn)真開展春、秋季安全大檢查、安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全專項(xiàng)評估活動，危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全專項(xiàng)評估活動， 堅(jiān)持周綜合協(xié)調(diào)會制度和月安全例會制度，堅(jiān)持周綜合協(xié)調(diào)會制度和月安全例會制

4、度，安排協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)管理中存在的問題；加大安排協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)管理中存在的問題；加大設(shè)備巡回檢查和缺陷管理力度，從缺陷的形設(shè)備巡回檢查和缺陷管理力度，從缺陷的形成原因和處理程序進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保主成原因和處理程序進(jìn)行全過程監(jiān)督，確保主輔設(shè)備完好。輔設(shè)備完好。 主要工作情況主要工作情況（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定（一）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定針對年內(nèi)電站發(fā)生的不安全事件，開展專項(xiàng)針對年內(nèi)電站發(fā)生的不安全事件，開展專項(xiàng)活動，認(rèn)真分析總結(jié)事件暴露出安全管理方活動，認(rèn)真分析總結(jié)事件暴露出安全管理方面存在的問題和不足，積極進(jìn)行整改。特別面存在的問題和不足，積極進(jìn)行整改。特別針

5、對缺陷管理，進(jìn)行了制度修定，管理環(huán)節(jié)針對缺陷管理，進(jìn)行了制度修定，管理環(huán)節(jié)細(xì)化工作。細(xì)化工作。 主要工作情況主要工作情況（二）（二）大力推行精細(xì)化管理，成本控制富有成效大力推行精細(xì)化管理，成本控制富有成效 分公司按照資產(chǎn)管理職能，進(jìn)一步完善分公司按照資產(chǎn)管理職能，進(jìn)一步完善以資產(chǎn)為核心的經(jīng)營管理模式，大力推行精以資產(chǎn)為核心的經(jīng)營管理模式，大力推行精細(xì)化管理。細(xì)化管理。 一是嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，不斷降低運(yùn)營一是嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，不斷降低運(yùn)營成本，增收節(jié)支，挖潛增效，確保企業(yè)效益成本，增收節(jié)支，挖潛增效，確保企業(yè)效益穩(wěn)步增長。穩(wěn)步增長。 主要工作情況主要工作情況 二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，結(jié)合分公司二是

6、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，結(jié)合分公司實(shí)際，及時(shí)調(diào)整了部分管理崗位職能，推實(shí)際，及時(shí)調(diào)整了部分管理崗位職能，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，理順工作關(guān)系，清晰管理界面，制定和完理順工作關(guān)系，清晰管理界面，制定和完善了崗位職責(zé)，明確了部室職能。善了崗位職責(zé)，明確了部室職能。 三是堅(jiān)持定期開展經(jīng)營活動分析，分三是堅(jiān)持定期開展經(jīng)營活動分析，分析現(xiàn)狀，尋找不足，制定措施，促進(jìn)了分析現(xiàn)狀，尋找不足，制定措施，促進(jìn)了分公司經(jīng)營管理水平的不斷提高。公司經(jīng)營管理水平的不斷提高。（二）（二）大力推行精細(xì)化管理，成本控制富有成效大力推行精細(xì)化管理，成本控制富有成效 主要工作情況主要

7、工作情況（三）以找準(zhǔn)差距為突破口，提升分公司管理水平（三）以找準(zhǔn)差距為突破口，提升分公司管理水平 分公司將分公司將“轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改轉(zhuǎn)變觀念、找準(zhǔn)差距、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越進(jìn)、追求卓越”大討論活動與精細(xì)化管理、制大討論活動與精細(xì)化管理、制度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合，度建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合，解放思想，創(chuàng)新思維，積極學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)先解放思想，創(chuàng)新思維，積極學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理理念、管理模式和管理手段，不進(jìn)企業(yè)的管理理念、管理模式和管理手段，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。同時(shí)，分公司黨委斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。同時(shí)，分公司黨委以大討論活動為契機(jī)，認(rèn)真思考和

8、摸索提升以大討論活動為契機(jī)，認(rèn)真思考和摸索提升“龍羊精神龍羊精神”新思路，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。新思路，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 存在的問題存在的問題 一是管理粗放，一是管理粗放，對合同執(zhí)行的監(jiān)督管理對合同執(zhí)行的監(jiān)督管理機(jī)制未能真正建立，力度薄弱，職責(zé)不清機(jī)制未能真正建立，力度薄弱，職責(zé)不清的現(xiàn)象依然存在。的現(xiàn)象依然存在。 二是二是設(shè)備隱患依然存在，并且對安全生設(shè)備隱患依然存在，并且對安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。 三是思想觀念還不夠解放，對現(xiàn)代化的三是思想觀念還不夠解放，對現(xiàn)代化的管理理念和管理模式學(xué)習(xí)不夠深入，在實(shí)管理理念和管理模式學(xué)習(xí)不夠深入，在實(shí)際的管理工作中，缺乏管理手段和管理

9、方際的管理工作中，缺乏管理手段和管理方式的創(chuàng)新。式的創(chuàng)新。 主要措施主要措施（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，常抓安全管理不放松（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，常抓安全管理不放松 一是經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和一是經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，督促落實(shí)安全措施。設(shè)備運(yùn)行情況，督促落實(shí)安全措施。 二是及時(shí)分析影響安全生產(chǎn)的各種二是及時(shí)分析影響安全生產(chǎn)的各種因素，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。因素，發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)作用。 三是分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，三是分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對安全隱患有事前預(yù)控能力。做到對安全隱患有事前預(yù)控能力。 主要措施主要措施（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，常抓安全管理不放松（一）夯實(shí)安全

10、管理基礎(chǔ)，常抓安全管理不放松 四是加大缺陷的統(tǒng)計(jì)分析力度，尋找缺四是加大缺陷的統(tǒng)計(jì)分析力度，尋找缺陷發(fā)生的規(guī)律，通過合理安排機(jī)組檢修和技陷發(fā)生的規(guī)律，通過合理安排機(jī)組檢修和技改工作，從根源上逐步減少設(shè)備缺陷發(fā)生率，改工作，從根源上逐步減少設(shè)備缺陷發(fā)生率，向向“零缺陷零缺陷”的缺陷管理目標(biāo)邁進(jìn)。的缺陷管理目標(biāo)邁進(jìn)。 五是進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)的合同管理。五是進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)的合同管理。通過細(xì)化合同條款，明確水電站資產(chǎn)管理方通過細(xì)化合同條款，明確水電站資產(chǎn)管理方和被委托方的責(zé)任和義務(wù)，使合同具有可操和被委托方的責(zé)任和義務(wù)，使合同具有可操作性，增強(qiáng)發(fā)電分公司安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行作性，增強(qiáng)發(fā)電分公司安全生

11、產(chǎn)管理的執(zhí)行力。力。 主要措施主要措施（二）及時(shí)制定措施和計(jì)劃，消除設(shè)備安全隱患（二）及時(shí)制定措施和計(jì)劃，消除設(shè)備安全隱患 目前，水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪葉片裂紋以及主變壓器目前，水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪葉片裂紋以及主變壓器鐵芯拉板發(fā)熱是威脅安全生產(chǎn)的重大隱患。鐵芯拉板發(fā)熱是威脅安全生產(chǎn)的重大隱患。3 3主變壓器已安排返廠改造，另主變壓器已安排返廠改造，另3 3臺主變壓器臺主變壓器存在相同的制造工藝問題，在未進(jìn)行改造之存在相同的制造工藝問題，在未進(jìn)行改造之前，安排加密監(jiān)測分析，限制負(fù)荷等措施予前，安排加密監(jiān)測分析，限制負(fù)荷等措施予以保證穩(wěn)定運(yùn)行。以保證穩(wěn)定運(yùn)行。 主要措施主要措施（二）及時(shí)制定措施和計(jì)劃，消除設(shè)備安全隱患

12、（二）及時(shí)制定措施和計(jì)劃，消除設(shè)備安全隱患待待3 3主變壓器投運(yùn)后安排好另主變壓器投運(yùn)后安排好另3 3臺主變壓器臺主變壓器的改造計(jì)劃。水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪裂紋的處理，安排的改造計(jì)劃。水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪裂紋的處理，安排聯(lián)系設(shè)計(jì)、制造單位進(jìn)行葉片應(yīng)力測試，通聯(lián)系設(shè)計(jì)、制造單位進(jìn)行葉片應(yīng)力測試，通過測試數(shù)據(jù)的分析，制定出在現(xiàn)場處理方案，過測試數(shù)據(jù)的分析，制定出在現(xiàn)場處理方案，徹底解決。徹底解決。 主要措施主要措施（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 推行全面預(yù)算管理，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任推行全面預(yù)算管理，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)對資金、資產(chǎn)的有效運(yùn)營和管理，制，加強(qiáng)對資金、資產(chǎn)的有效運(yùn)

13、營和管理，提高資產(chǎn)運(yùn)作能力。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，發(fā)提高資產(chǎn)運(yùn)作能力。加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，發(fā)揮綜合計(jì)劃在經(jīng)營管理中的作用與功能，完揮綜合計(jì)劃在經(jīng)營管理中的作用與功能，完善相應(yīng)的指標(biāo)體系，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。善相應(yīng)的指標(biāo)體系，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 主要措施主要措施（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)真執(zhí)行新認(rèn)真執(zhí)行新企業(yè)會計(jì)制度企業(yè)會計(jì)制度，進(jìn)一步規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范、完善財(cái)務(wù)核算和管理工作。強(qiáng)化財(cái)務(wù)范、完善財(cái)務(wù)核算和管理工作。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照分公司有關(guān)資管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照分公司有關(guān)資金管理的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，金管理的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行資金管

14、理制度，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，確保資金的安全實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，確保資金的安全和使用效率。和使用效率。 主要措施主要措施（四）做好審計(jì)監(jiān)察工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉（四）做好審計(jì)監(jiān)察工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制政建設(shè)責(zé)任制 深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司干部會議精神，進(jìn)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司干部會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理，增強(qiáng)干部責(zé)任心和大局一步加強(qiáng)干部管理，增強(qiáng)干部責(zé)任心和大局意識，克服部門本位主義，改進(jìn)工作作風(fēng)，意識，克服部門本位主義，改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)思想政治工作和民主管理工轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)思想政治工作和民主管理工作，全面推進(jìn)分公司三個(gè)文明建設(shè)。實(shí)施人作，全面推進(jìn)分公司三個(gè)文明建設(shè)。實(shí)施人

15、才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以提高執(zhí)行力，推行精細(xì)化管才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以提高執(zhí)行力，推行精細(xì)化管理為重點(diǎn)，不斷提高分公司管理能力。理為重點(diǎn)，不斷提高分公司管理能力。 主要措施主要措施（五）充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，做好服務(wù)工作（五）充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用，做好服務(wù)工作 按照按照“積極協(xié)作、友好協(xié)作、精誠團(tuán)結(jié)積極協(xié)作、友好協(xié)作、精誠團(tuán)結(jié)”的原則，加強(qiáng)與各專業(yè)公司和輔業(yè)公司的溝的原則，加強(qiáng)與各專業(yè)公司和輔業(yè)公司的溝通，搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。堅(jiān)持周綜合協(xié)調(diào)通，搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。堅(jiān)持周綜合協(xié)調(diào)會和月安全生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和物業(yè)會和月安全生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)等工作中出現(xiàn)的問題服務(wù)等工作中出現(xiàn)的問題, ,及時(shí)分

16、析階段性及時(shí)分析階段性安全隱患，制定出防范措施，從管理上克服安全隱患，制定出防范措施，從管理上克服長周期安全生產(chǎn)帶來的松懈和麻痹思想長周期安全生產(chǎn)帶來的松懈和麻痹思想, ,為為電站安全穩(wěn)定運(yùn)行提供良好的軟硬件基礎(chǔ)電站安全穩(wěn)定運(yùn)行提供良好的軟硬件基礎(chǔ) 主要措施主要措施( (六六) )進(jìn)一步做好拉西瓦生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)一步做好拉西瓦生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 分公司在黃河水電公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持分公司在黃河水電公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，進(jìn)一步做好拉西瓦生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。與下，進(jìn)一步做好拉西瓦生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。與建設(shè)公司、各專業(yè)公司建立有效的工作聯(lián)建設(shè)公司、各專業(yè)公司建立有效的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)工程工期進(jìn)度科學(xué)制系、協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)工程工期進(jìn)度科學(xué)制定安排生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作計(jì)劃，積極主動，定安排生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作計(jì)劃，積極主動，創(chuàng)造性地開展工作，確保各公司能夠按期創(chuàng)造性地開展工作，確保各公