“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)工作總結(jié)

1、“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)工作總結(jié)今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提 升年”活動(dòng)，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的一項(xiàng)重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作 效率的必然要求?？h級(jí)質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿， 是履職擔(dān)責(zé)的一線，這個(gè)陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為， 這個(gè)層面強(qiáng)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā)。然而，要切實(shí)承載起 這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認(rèn)為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān) 部門履行職責(zé)，順利開展工作的的保證，應(yīng)切實(shí)從深化作 風(fēng)建設(shè)抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)行力。一、要充分發(fā)揮班子成員的統(tǒng)領(lǐng)作用班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān) 系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個(gè)必須”。一

2、是必須嚴(yán) 格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟(jì)管理部門，也是行政執(zhí)法 部門，既有公務(wù)員，也有獨(dú)特的技術(shù)機(jī)構(gòu)，既具備多個(gè)法 律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費(fèi)項(xiàng)目，既關(guān)系經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在 處理各項(xiàng)工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任， 日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西 瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。二是必須精于深謀善斷。 縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥” 上做文章。面對(duì)監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事，社 會(huì)關(guān)注的大事，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精 神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面 對(duì)非常態(tài)的情況，

3、要深謀遠(yuǎn)慮，當(dāng)機(jī)立斷。三是必須始終 求潔保廉?？h級(jí)質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益 關(guān)、用人關(guān)，就應(yīng)當(dāng)把住三條底線，首要的是道德底線， 對(duì)于應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么，反對(duì)什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，須 扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自 傲，要做到權(quán)力陽光下運(yùn)行。誰承擔(dān)多少工作，就要賦予 多少權(quán)力，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要堅(jiān)持用流程理事， 用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做 超越法律之事。二、要繼續(xù)加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力度股長、隊(duì)長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔(dān) 著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作 用，才能最大限度發(fā)揮個(gè)人潛能，有所作為。一是對(duì)分管 領(lǐng)

4、導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對(duì)分管工作，要講主動(dòng)性、獨(dú)立性 和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)不是本股室的工作， 要積極提建議，熱情當(dāng)參謀，真心出主意。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān) 注到的工作，要及時(shí)提醒，協(xié)助推進(jìn)，對(duì)事關(guān)全局的大事、 急事、難事，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少作裁判員。二是對(duì)主管工 作擔(dān)憂擔(dān)責(zé)不躲閃。在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直 面擔(dān)當(dāng)，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當(dāng)事后諸葛 亮，決不能見利益就上，見責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力， 勇于承擔(dān)責(zé)任。今年以來，各部門心往一處想，勁往一處 使，克服種種困難，共走訪企業(yè)百余家，上門為23家企業(yè) 辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、qs認(rèn)證提供全過程服務(wù)，清理 不規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目1項(xiàng)，受到

5、了政府和企業(yè)的好評(píng)。三、要充分調(diào)動(dòng)干部職工的實(shí)干精神眾人拾柴火焰高，這對(duì)縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局來講尤為重要。面 對(duì)人人都是窗口，一人多崗的實(shí)際，必須不斷調(diào)動(dòng)全體干 部職工的工作積極性，才會(huì)千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)。因此，須恪 守四條要素：一是誰的工作誰干，干則必成。面對(duì)人少事 多的實(shí)際，要科學(xué)合理準(zhǔn)確定崗、定位、定人、定事、定 考核標(biāo)準(zhǔn)。做到每個(gè)崗位有人執(zhí)守，每項(xiàng)工作有人擔(dān)當(dāng)， 每個(gè)人都因才適用有事干。二是誰的責(zé)任誰擔(dān)，擔(dān)則落地。 對(duì)重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)、敏感事項(xiàng)要堅(jiān)持目標(biāo)、任務(wù)、措 施、時(shí)限、責(zé)任同部署、同督導(dǎo)、同考核，層層簽訂責(zé)任 狀，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是誰的榮譽(yù)誰得，得則到位。今年 年初，我局對(duì)去年工作中涌現(xiàn)出的

6、先進(jìn)工作者及優(yōu)秀黨員, 以及對(duì)全局有特殊貢獻(xiàn)的同志們，進(jìn)行了物質(zhì)和精神上的 雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大，群眾認(rèn)可的同志，優(yōu) 先提拔使用。利用多種渠道培樹、推介身邊的典型，力求 達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的效果。四、要嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束情況古人曰：沒有規(guī)矩不成方圓，這說明規(guī)章制度的重要 性。就縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局而言，監(jiān)管領(lǐng)域廣，執(zhí)法范圍大，收費(fèi) 項(xiàng)目多，許可內(nèi)容雜，且一言一行，一舉一動(dòng)，一投一足 都要與用戶單位和行政相對(duì)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面地打交道。因而沒有一套科學(xué)完整實(shí)用的規(guī)章制度來規(guī)范約束是難以 想象的。一則要樹立用制度管理、制度面前人人平等的理 念。要不斷豐富完善各項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度的“立、改、廢”

7、 須做到與時(shí)俱進(jìn)，真正發(fā)揮作用。今年以來，我局重新制 定了指紋考勤管理制度、執(zhí)法人員去向登記制度，修改了 公務(wù)接待制度等內(nèi)容，真正發(fā)揮了制度的約束作用。二則 要在立足職能、創(chuàng)新工作上規(guī)范監(jiān)管流程。建立健全了各 項(xiàng)監(jiān)管制度，把監(jiān)管任務(wù)、巡查內(nèi)容進(jìn)一步科學(xué)化、具體 化，確保質(zhì)量監(jiān)督落到實(shí)處。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管中，采取 定期與不定期抽檢等方式，督促企業(yè)建立工作臺(tái)帳，杜絕 產(chǎn)品監(jiān)管出現(xiàn)死角與漏洞。堅(jiān)持監(jiān)管關(guān)口前移，建立案件 主辦人和行政案件集體審議制度，對(duì)辦案程序不合法、證 據(jù)不充分、事實(shí)不清楚的，一律不予登記，確保執(zhí)法“不 越位、不錯(cuò)位、不缺位”。三則要在健全機(jī)制、嚴(yán)格問責(zé)上 下功夫。我局成立了執(zhí)行力提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立