房地產(chǎn)集團公司工程設(shè)計管理手冊

1、房地產(chǎn)集團公司工程設(shè)計管理手冊（1）工程設(shè)計管理制度第一章 總則第 1 條 本著以下三個目的，特制定本制度。（1）鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新 型材料。（2）保證設(shè)計工作的進度，提高工程設(shè)計的質(zhì)量，確保得到符 合要求的設(shè)計成果。（3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進度。第 2 條 適用范圍（1）適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。（2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第 3 條 相關(guān)部門及人員的職責(zé)（1）設(shè)計管理部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制 協(xié)調(diào)。（2）總設(shè)計師負(fù)責(zé)擬訂設(shè)計任務(wù)書，組織考察設(shè)計單位、 發(fā)標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)

2、計合同、進行方案設(shè)計評比。（3）設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖 設(shè)計的跟蹤控制和審查。第二章 設(shè)計招標(biāo)管理第 4 條 設(shè)計招標(biāo)的原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)集團的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并 保證工程項目的安全性、經(jīng)濟性。（2）建設(shè)工程設(shè)計必須執(zhí)行工程建設(shè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三 邊”（邊勘察、邊設(shè)計、邊施工）工程，嚴(yán)格按照“先勘察、 后設(shè)計、 再施工”的原則開展。（3）建設(shè)工程設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定具體標(biāo)準(zhǔn)） 的設(shè)計單位。 禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其 資質(zhì)等級許可范圍的設(shè)計單位。（ 4

3、）設(shè)計招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的 技術(shù)和工藝水平， 整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益評估， 服務(wù)細則承諾， 以及設(shè)計單位資歷和社會信譽等。（5）方案設(shè)計招標(biāo)，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域 具有較高知名度的設(shè)計單位。 參加方案競標(biāo)的主要設(shè)計人員， 應(yīng)在設(shè) 計領(lǐng)域具有較高的知名度。 選擇方案設(shè)計單位的數(shù)量視具體項目而定， 但原則上不少于三家。第 5 條 招標(biāo)程序和內(nèi)容（ 1）設(shè)計計劃對每一項工程設(shè)計任務(wù)， 總設(shè)計師負(fù)責(zé)制訂該項目的 設(shè)計控制 計劃，明確設(shè)計控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的 方式、要求、階段性交付件等。（ 2）設(shè)計任務(wù)書 方案設(shè)計任務(wù)書 總設(shè)計師根據(jù)

4、收集到的資料，擬定建筑工程設(shè)計任務(wù)書，經(jīng) 總工程師簽字審定后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。 初步設(shè)計說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后， 總設(shè)計師組織有關(guān)人員討論初 步設(shè)計的有關(guān)問題， 在滿足規(guī)劃意見、 市場定位要求的前提下最大限 度地控制成本。最終形成初步設(shè)計說明書，經(jīng)總工程師簽字審定 后，報集團批準(zhǔn)實施。 擴初設(shè)計說明根據(jù)初步設(shè)計審核意見的要求決定是否做擴初設(shè)計， 如需要做擴 初設(shè)計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。（3）招標(biāo)邀請函。由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)邀請函。（4）集團、設(shè)計管理部、項目前期部等均可推薦設(shè)計單位。（5）設(shè)計單位初選?？傇O(shè)計師組織相關(guān)人員，對擬邀請的設(shè)計 單位進行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計單位資

5、質(zhì)、以往設(shè)計成果、人員和設(shè) 備情況、投標(biāo)熱情、收費標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標(biāo) 的單位名單，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（6）發(fā)標(biāo)在設(shè)計管理部擬訂的邀請單位中， 集團有權(quán)根據(jù)實際情況直接委 托設(shè)計單位。如集團決定招標(biāo)，則由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會，邀 請各投標(biāo)單位及有關(guān)部門參加，進行設(shè)計發(fā)標(biāo)，同時組織踏勘現(xiàn)場， 解答招標(biāo)文件中的問題。（7）評標(biāo) 在投標(biāo)書確定的投標(biāo)日期，設(shè)計管理部負(fù)責(zé)接受投標(biāo)書， 接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書的有 效性。 總設(shè)計師擬訂的評委名單， 需報集團批準(zhǔn)后實施。 超過一定規(guī) ?；蛴杏绊懥Φ捻椖?， 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請， 由其 確定評委名單并

6、組織集團內(nèi)外有關(guān)專家對各投標(biāo)單位的設(shè)計方案進 行評標(biāo)。 經(jīng)評標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫標(biāo)書評審記錄和合同推薦書報集團批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由總設(shè)計師向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書，并擬訂委托設(shè)計合同書報總經(jīng)理審批。8）簽約?？傇O(shè)計師代表企業(yè)與設(shè)計單位簽訂委托設(shè)計合同書第三章 設(shè)計過程控制管理第 6 條 設(shè)計過程的跟蹤控制（1）設(shè)計管理部應(yīng)根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制 要求，并形成設(shè)計管理配合要求，發(fā)放至設(shè)計單位。（2）對每一個設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，設(shè)計管理部要求設(shè)計 單位提供該項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件， 由設(shè)計管理部指定的控 制人員審查認(rèn)可，并填寫設(shè)計跟蹤檢查記錄單。（3）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進行

7、過程中，設(shè)計管理部應(yīng)組織 控制人員，依據(jù)委托設(shè)計合同書要求和設(shè)計控制計劃規(guī)定， 前往設(shè)計單位進行實地跟蹤檢查。（ 4）實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、 人員資格及專業(yè)配合等。 檢查的依據(jù)是委托設(shè)計合同書、 設(shè)計管理配合要求、設(shè)計單 位編制的設(shè)計計劃；檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計跟蹤檢查記錄單， 并將該文件報企業(yè)備案。（5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入專業(yè)工 程師通知單， 要求設(shè)計單位整改，并要求設(shè)計單位將書面整改結(jié)果 報設(shè)計管理部備案。第 7 條 設(shè)計評審（ 1）方案設(shè)計 在收到方案設(shè)計后， 設(shè)計管理部對方案設(shè)計進行施工成本估算， 評估施工難度和工期 設(shè)計管理部收到方案設(shè)計后五日內(nèi)， 組織相

8、關(guān)人員對方案設(shè)計 進行評審，并向與會人員通報成本估算、施工難度和工期。 方案設(shè)計的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。（2）初步設(shè)計在收到初步設(shè)計方案后， 設(shè)計管理部根據(jù)規(guī)劃部門的意見， 組織 有關(guān)部門依據(jù)方案 / 初步設(shè)計審查方案對初步設(shè)計進行審查，在 滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成的初步設(shè)計評審意見， 經(jīng)總工程師簽字審定， 報集團批 準(zhǔn)后，設(shè)計管理部交給設(shè)計單位完善初步設(shè)計。（ 3）擴初設(shè)計 擴初設(shè)計完成后， 設(shè)計管理部將設(shè)計文件同時送交項目前期部， 由項目前期部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)卣块T進行擴初評審。 項目前期部取得審查意見后， 應(yīng)明確市政意見中的修改是修改 擴初設(shè)計還

9、是直接在施工圖中予以修改。 為加快進度， 項目前期部應(yīng) 將市政部門的審查意見直接電傳至設(shè)計單位、 設(shè)計管理部， 原件保存 于企業(yè)檔案室。 根據(jù)擴初意見， 設(shè)計管理部組織相關(guān)部門對擴初設(shè)計進行局部 功能優(yōu)化， 工程管理部對設(shè)計資料進行研究， 在滿足使用功能且不降 低項目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。 如市政部門的意見影響到了項目的使用功能， 則設(shè)計管理部應(yīng) 立即與營銷策劃部協(xié)商并同時通知設(shè)計單位將該部分內(nèi)容設(shè)計修改 暫緩，待設(shè)計管理部和工程管理部、項目前期部、營銷策劃部協(xié)商，取得一致意見后，再由設(shè)計管理部通知設(shè)計單位設(shè)計修改具體內(nèi)容。 所有市政部門意見和集團各部門意見應(yīng)由設(shè)計管理部匯總交

10、 至設(shè)計單位，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。（ 4）施工圖設(shè)計 設(shè)計單位開始設(shè)計施工圖前， 設(shè)計管理部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好 作為設(shè)計單位的設(shè)計依據(jù)， 包括地質(zhì)報告、 甲方和市政部門的擴初設(shè) 計意見和批復(fù)、 市政配套的具體條件 （其中市政配套的具體條件由地 區(qū)企業(yè)和工程管理部取得）。 設(shè)計管理部根據(jù)項目的進度要求， 對設(shè)計單位的設(shè)計進程準(zhǔn)備 具體的書面要求，包括設(shè)計是否分階段進行、施工圖的出圖數(shù)量、報 建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。 設(shè)計單位除了由設(shè)計管理部直接將設(shè)計圖交項目前期部用于 報建使用外，其他各階段的施工圖均由設(shè)計管理部落實審圖企業(yè)審圖。 設(shè)計管理部將審圖企業(yè)的審圖

11、意發(fā)回設(shè)計單位見， 用于對施工 圖進行修改。修改完成的施工圖作為項目前期部招投標(biāo)的正式依據(jù)。第 8 條 設(shè)計輸出文件的審查與驗收（1）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等各設(shè)計階段完成后，根據(jù)設(shè) 計控制計劃，由設(shè)計管理部組織項目前期部、營銷策劃部、造價管 理部參加，審圖企業(yè)、設(shè)計單位分別按方案 / 初步設(shè)計審查方案 和施工圖審查方案的規(guī)定對有關(guān)圖紙進行審查，填寫設(shè)計輸出 文件審查表，報集團公司批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計單位，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件。 此項工作反復(fù)進行直至集團公司簽署 設(shè)計驗收單 為止。（ 2）設(shè)計輸出文件的審查，應(yīng)包括如下兩個方面文件的審查： 對設(shè)計結(jié)果文件的審查及對設(shè)計單位所進行設(shè)計評審、

12、設(shè)計驗證的記 錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)設(shè)計任務(wù)書、委托設(shè)計合同書、設(shè) 計管理配合要求和設(shè)計單位編制的設(shè)計計劃進行。第 9 條 設(shè)計控制總結(jié) 集團公司簽署設(shè)計驗收單后，設(shè)計管理部組織有關(guān)控制人員 撰寫設(shè)計控制總結(jié)，內(nèi)容包括設(shè)計進度控制情況、設(shè)計質(zhì)量控制 情況和設(shè)計投資控制情況等。 經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后報集團公司檔案室 備案存檔。第四章 設(shè)計變更管理第 10 條 定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進行修改則 稱為設(shè)計變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計變更”），由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一 管理。第 11 條 設(shè)計變更管理程序如下 （1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設(shè)計變更 的均應(yīng)與設(shè)計單位溝通， 同時書面報

13、告給設(shè)計管理部。 設(shè)計管理部審 核后簽發(fā)設(shè)計變更申報表，設(shè)計單位按設(shè)計變更申報表內(nèi)容 修改并填寫設(shè)計變更通知單，設(shè)計管理部將修改結(jié)果送交相關(guān)部 門。（2）因施工單位原因變更設(shè)計時，可由施工單位以技術(shù)核定單 形式送工程管理部和設(shè)計管理部進行會簽， 再送設(shè)計單位簽證后生效。 但在施工圖交底時發(fā)生的變更應(yīng)以會審記錄的形式處理， 由會審單位 簽字，交至設(shè)計管理部備案。（3）因設(shè)計單位原因變更設(shè)計的，可由設(shè)計單位以設(shè)計修改 通知單的形式送達設(shè)計管理部，由設(shè)計管理部發(fā)放至造價管理部、 工程管理部、項目經(jīng)理部及有關(guān)單位。（4）其他部門不能直接通知設(shè)計單位變更設(shè)計。項目進入銷售 期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再

14、進行設(shè)計變更。第五章 施工圖管理第 12 條 設(shè)計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強設(shè)計工作使設(shè)計及 施工有序進行，確保工程質(zhì)量和進度的重要保證。第 13 條 通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計文本、初 步設(shè)計文本均應(yīng)先交設(shè)計管理部登記歸檔，由設(shè)計管理部統(tǒng)一發(fā)放。 設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員， 負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計文件， 各收圖單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。第 14 條 配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙， 正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設(shè)計企業(yè)直接發(fā)給所需單位 的指定人員。第 15 條 超印、超曬的設(shè)計文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計企業(yè)憑文件簽領(lǐng)單統(tǒng)一和項目經(jīng)理部結(jié)算第16條 設(shè)

15、計文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表4-1的規(guī)定執(zhí)行。表4-1設(shè)計文件的歸檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設(shè)計任務(wù)書設(shè)計管理部詳規(guī)設(shè)計設(shè)計管理部方案設(shè)計設(shè)計管理部初步設(shè)計設(shè)計管理部概算書設(shè)計管理部、造價管理部施工圖審圖備案圖項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部施工圖電子文件設(shè)計管理部設(shè)計變更通知單項目經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)核疋單項目經(jīng)理部、造價管理部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖項目經(jīng)理部第六章總則第17條 本制度由設(shè)計管理部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設(shè)計管理部。第18條 本制度報總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行1）設(shè)計圖紙自審制度第 1 條 圖紙自審由設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織與安排。第 2 條 接到圖紙后，總設(shè)

16、計師應(yīng)及時安排或組織有關(guān)人員進行 自審，并提出各專業(yè)自審記錄。第 3 條 總設(shè)計師應(yīng)及時召集有關(guān)人員， 組織內(nèi)部會審， 針對各 專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論， 明確設(shè)計意圖和工程的特點及 要求。第 4 條 圖紙自審的主要內(nèi)容 （1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。 （2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否 明確，三者有無矛盾。（3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。（ 4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、 立面配筋與剖面有無錯誤。（5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖是否矛盾，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基 礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（

17、坐標(biāo)）、標(biāo)高 及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。（6）圖紙上構(gòu)配件的編號、 規(guī)格型號及數(shù)量與 構(gòu)配件一覽表 是否相符。第 5 條 圖紙經(jīng)自審后， 應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議， 做好記 錄，待圖紙會審時提交討論解決2.設(shè)計管理操作工具(1)工程項目設(shè)計任務(wù)單 項目名稱：專業(yè)：編 號：日期:序號設(shè)計任務(wù)內(nèi)容123設(shè)計師：專業(yè)負(fù)責(zé)人:項目負(fù)責(zé)人:(2)設(shè)計任務(wù)修改審批表設(shè)計項目名稱：編號：序號原設(shè)計任務(wù)內(nèi)容設(shè)計任務(wù)修改內(nèi)容123設(shè)計人項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人日期日期日期(3)設(shè)計任務(wù)修改審批表編號:工程名稱建筑面積技術(shù)復(fù)雜程工程類估算投企業(yè)名稱經(jīng)濟性質(zhì)地址電話設(shè)計資 質(zhì)等級定級時間資格證號企業(yè)法

18、人代表資料姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話企業(yè)技 術(shù)負(fù)責(zé)人姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話度擬邀請投標(biāo)單位基本情況專業(yè)技術(shù)人員狀況高級職稱人中級職稱人助理級職稱人技術(shù)員級職稱人前三年業(yè)務(wù)成果考察人考察日期年 月日審查意見審查人意見：審查人簽名：日期：年 月曰招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見：審核人簽名：日期：年 月曰(4)設(shè)計跟蹤檢查記錄單編號：檢查日期： 年 月 日工程名稱編號工程地點八、專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進度設(shè)計進度序號檢杳項目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注123檢查人(簽名)檢杳日期(5)設(shè)計輸出文件審查表編號:審查日期： 年 月 日工程名稱輸出文件編號工程地點八、專

19、業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計單位聯(lián)系人聯(lián)系電話設(shè)計階段設(shè)計內(nèi)容審查項目審查結(jié)果1.設(shè)計輸出文件 的完備性、及時 性2.設(shè)計的經(jīng)濟性、合理性3.遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢杳審查人設(shè)計師設(shè)計總負(fù)責(zé)人認(rèn)可設(shè)計輸出文件，毋需整改需要整改后才能認(rèn)可，整改通知書編號：3. *房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計管理工作流程(1)圖紙設(shè)計管理工作流程流程名稱總經(jīng)理文件受控 狀態(tài)圖紙設(shè)計管理工作流程文件管理 部門總工程外部設(shè)計相關(guān)制度/表單設(shè)計管理部相關(guān)部門師單位項目開發(fā)計劃書工程設(shè)計計劃書審批審核編制工程設(shè)計任務(wù)書工程設(shè)計功能、結(jié)構(gòu)、成本要求工程設(shè)計任務(wù)書招標(biāo)、簽約招標(biāo)書、設(shè)招標(biāo)、簽約計合同審核方案設(shè)計方案設(shè)計審查匯

20、總、提岀 審查意見修改方案設(shè)*計結(jié)果、進行初步設(shè)計4匯總、提岀修改初步審查意見設(shè)計配合修改會審意見施工圖方案設(shè)計文稿初步設(shè)計方案初步設(shè)計審查方案施工圖設(shè)計方案設(shè)計圖紙會審制度施工圖會審意見書施工圖紙設(shè)計圖紙管理辦法編制日期審核日期生效日期(2)設(shè)計變更管理工作流程審核設(shè)計變更管理工作流程設(shè)計管理部相關(guān)部門開始受理、審提岀設(shè)計議、辦理變更申請1外部相關(guān)造價管理總工程師提交變更 申請文件受控狀態(tài)文件管理部門單位重新預(yù)算才話無費、簽發(fā)設(shè)計變造價用調(diào)整更通知書無分發(fā)施工 單位審議變更 內(nèi)容分發(fā)施工 單位結(jié)束變更資料 存檔相關(guān)制度/表設(shè)計變更申報表設(shè)計部設(shè)計管理制度設(shè)計變更申報表設(shè)計變更通知書編制日審核

21、日期期生效日期4設(shè)計管理方案設(shè)計（1）工程設(shè)計合同書編制方案建設(shè)工程設(shè)計合同范本工程名稱：工程地點：合同編號：（由設(shè)計方編填）設(shè)計證書等級：發(fā)包方：設(shè)計方：發(fā)包方委托設(shè)計方承擔(dān)工程設(shè)計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第1條本合同依據(jù)下列文件簽訂（1）中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、 建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定。（2）國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè) 工程批準(zhǔn)文件。第2條 本合同設(shè)計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計費等，見表4-2表4-2 設(shè)計項目內(nèi)容序號分項目名稱建設(shè)規(guī)模設(shè)計階段及內(nèi)容估算總投資（萬元）費率（%）估算設(shè)計費（元）層數(shù)建筑面 積（平方 米）方

22、案初步設(shè)計施工圖第3條發(fā)包方應(yīng)向設(shè)計方提交表4-3中的有關(guān)資料及文件表4-3發(fā)包方應(yīng)提供的資料序號資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第4條 設(shè)計方應(yīng)向發(fā)包方交付的設(shè)計資料及文件，如表4-4所 示。表4-4設(shè)計方應(yīng)交付的資料序號資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第5條本合同設(shè)計收費估算為元人民幣。設(shè)計費支付進度詳見表4-5所示表4-5設(shè)計費支付進度付費次序占總設(shè)計費比例付費額（元）付費時間（由設(shè)計文件的交付時間決定）第一次付費20淀金本合同簽訂后三日內(nèi)第二次付費第三次付費說明：1. 提交各階段設(shè)計文件的同時支付各階段設(shè)計費；2. 在提交最后一部分施工圖的同時結(jié)清全部設(shè)計費， 不留尾款;3實際設(shè)計

23、費按初步設(shè)計概算（施工圖設(shè)計概算）核定，多退 少補，實際設(shè)計費與估算設(shè)計費出現(xiàn)差額時， 雙方另行簽訂補充協(xié)議；4本合同履行后，定金抵作設(shè)計費。第 6 條 雙方責(zé)任（1）發(fā)包方責(zé)任 發(fā)包方按本合同第 3 條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計方 提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時效性負(fù)責(zé)，發(fā)包方不得 要求設(shè)計方違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。發(fā)包方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限 15 天以內(nèi)，設(shè)計方按 合同第 4 條規(guī)定將交付設(shè)計文件的時間順延；超過規(guī)定期限 15天以 上時，設(shè)計方有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。 發(fā)包方變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤， 或?qū)⑺峤毁Y料做較大修改， 以

24、致設(shè)計方需返工時， 雙方除需另行協(xié) 商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包方應(yīng)按 設(shè)計方所耗工作量向設(shè)計方增付設(shè)計費。 在未簽合同前發(fā)包方已同意， 設(shè)計方為發(fā)包方所做的各項設(shè)計 工作，應(yīng)按收費標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)支付的設(shè)計費。 發(fā)包方要求設(shè)計方比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計資料及文件 時，如果設(shè)計方能夠做到，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計方提前投入的工作量， 向設(shè)計方支付趕工費。 發(fā)包方應(yīng)為派赴現(xiàn)場處理有關(guān)設(shè)計問題的工作人員， 提供必要 的工作、生活及交通等方便條件。 發(fā)包方應(yīng)保護設(shè)計方的投標(biāo)書、設(shè)計方案、文件、資料圖紙、 數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計方同意，發(fā)包方對設(shè)計方交付 的設(shè)計資料及文件不得

25、擅自修改、復(fù)制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同 外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應(yīng)負(fù)相關(guān)法律責(zé)任，設(shè)計方有權(quán) 向發(fā)包方提出索賠。（2）設(shè)計方責(zé)任 設(shè)計方應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及發(fā)包方提出的設(shè)計要 求，進行工程設(shè)計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計資料， 并對其負(fù)責(zé)。 設(shè)計合理使用年限為 年。 設(shè)計方按本合同第2條和第4條規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向發(fā) 包方交付資料及文件。 設(shè)計方交付設(shè)計資料及文件后，要按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補充。設(shè)計方按合同規(guī)定時限交付設(shè)計資料及文件，本年內(nèi)項目開始施工的， 負(fù)責(zé)向發(fā)包方及施工單位進行設(shè)計交底、處理有關(guān)

26、設(shè)計問題和參加竣 工驗收。一年內(nèi)項目尚未開始施工的，設(shè)計方仍負(fù)責(zé)上述工作，但應(yīng)按所需工作量向發(fā)包方適當(dāng)收取咨詢服務(wù)費，具體金額由雙方商定。 設(shè)計方應(yīng)保護發(fā)包方的知識產(chǎn)權(quán)， 不得向第三方泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā) 包方提交的圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包方造成經(jīng) 濟損失，發(fā)包方有權(quán)向設(shè)計方索賠。第7條違約責(zé)任(1) 在合同履行期間，發(fā)包方要求終止或解除合同，設(shè)計方未 開始設(shè)計工作的，不退還發(fā)包方已付的定金；已開始設(shè)計工作的，發(fā) 包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計方已進行的實際工作量支付設(shè)計費， 不足一半時，按 該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時，支付全部的該階段設(shè)計費。(2) 發(fā)包方應(yīng)按本合同第5條規(guī)定的金額和時間向

27、設(shè)計方支付 設(shè)計費，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)支付金額千分之二的逾期違約金。 逾期超過三十天以上時，設(shè)計方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通 知發(fā)包方。發(fā)包方的上級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同項目停緩建時，發(fā)包方均按第7條第(1)款的相關(guān)規(guī)定支付設(shè)計費。(3) 設(shè)計方對設(shè)計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負(fù)責(zé)修改或補充。由于設(shè)計方錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計方除負(fù)責(zé)采取補救 措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計費。 損失嚴(yán)重的根據(jù)損失的程 度和設(shè)計方責(zé)任大小向發(fā)包方支付賠償金， 賠償金由雙方商定為實際 損失的%。(4) 由于設(shè)計方自身原因，延誤了按本合同第 4條規(guī)定的設(shè)計 資料及設(shè)計文件的交付時

28、間時，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計 費的千分之二。(5) 合同生效后，設(shè)計方要求終止或解除合同時，設(shè)計方應(yīng)雙 倍返還定金。第8條其他相關(guān)事宜(1)發(fā)包方要求設(shè)計方派專人留駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應(yīng)另行簽訂補充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務(wù)合同（2） 設(shè)計方為本合同項目所采用的國家或地方標(biāo)準(zhǔn)圖，由發(fā)包 方自費向有關(guān)出版部門購買。本合同第4條規(guī)定設(shè)計方交付的設(shè)計資 料及文件超過工程設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的份數(shù)，設(shè)計方另收工本費。（3）對于本工程設(shè)計資料及文件中的建筑材料、建筑構(gòu)配件和 設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計方不得指定生 產(chǎn)廠、供應(yīng)商。發(fā)包方需要設(shè)計方配合加工定貨時，所需

29、費用由發(fā)包 方承擔(dān)。（4）發(fā)包方委托設(shè)計配合引進項目的設(shè)計任務(wù)，從詢價、對外 談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段， 應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè) 計任務(wù)的設(shè)計方參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發(fā)包方支 付。（5） 發(fā)包方委托設(shè)計方承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù)，另行 支付費用。（6）由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商 解決。（7）本合同發(fā)生爭議時，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時協(xié)商解決，也可由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當(dāng)事人同意由 仲裁委員會仲裁。雙方當(dāng)事人未在合同中約定仲裁機構(gòu)， 事后又未達 成仲裁書面協(xié)議的，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。（8） 本合同一式份，發(fā)包方份，設(shè)計方份。

30、（9）本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包方向設(shè)計方支付定金后生效。（10）本合同生效后， 按規(guī)定到項目所在省級建設(shè)行政主管部門 規(guī)定的審查部門備案。 雙方認(rèn)為必要時， 可到項目所在地工商行政管 理部門申請鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。（11）本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方 認(rèn)可的來往電報、傳真、會議紀(jì)要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。（ 12）其他約定事項發(fā)包方名稱：（蓋 章） 法定代表人：（簽字） 委托代理人：（簽字） 住 所： 郵政編碼： 電 話： 傳 真： 開戶銀行： 銀行賬號： 建設(shè)行政主管部門備案： （蓋 章） 備 案 號：設(shè)計方名稱：（蓋 章）法定代表人：（簽字） 委托代理人：（簽字） 住 所： 郵政編碼： 電 話： 傳 真： 開戶銀行： 銀行賬號： 鑒證意見：蓋 章） 經(jīng) 辦 人：備案日期：年月日鑒證日期：年月2）工程計任務(wù)書編制方案工程設(shè)計任務(wù)書編制方案一、方案規(guī)劃（一）目的為規(guī)范、指導(dǎo)工程設(shè)計任務(wù)書的編寫工作，特制定本方案（二）方案編寫原則1遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。2準(zhǔn)確反映企業(yè)的建設(shè)意圖。二、設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容（一）工程概況（略）。（二）經(jīng)濟指標(biāo)1用地面積。2建筑物的面積指標(biāo)（總面積及組成部分的面積分配）。3總投資控制。4市場定位。（三）城市規(guī)劃的要求1建筑紅線范圍（四角坐標(biāo)）及后退紅線