工程成本的有效控制

1、 繼續(xù)教育學(xué)院 畢業(yè)論文題目： 工程成本的有效控制 學(xué)生姓名： 李生鵾 學(xué) 號： 20122131262 班 級: 青海自考專 業(yè)： 工程造價(jià)管理指導(dǎo)教師： 何川目 錄摘 要1一、引言2二、工程項(xiàng)目成本控制的原則31、全面控制原則32、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則33、目標(biāo)管理原則44、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則45、節(jié)約原則46、中間控制原則4三、工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容及措施51、分解預(yù)算成本52、確定計(jì)劃成本53、實(shí)施成本控制54、進(jìn)行成本核算6四、工程項(xiàng)目成本控制的方法71、分階段對項(xiàng)目成本的全過程控制72、按成本費(fèi)用構(gòu)成控制工程成本10五、鋼筋工程的簡單設(shè)計(jì)121、鋼筋工程量計(jì)算規(guī)則122、

2、設(shè)計(jì)舉例12六、結(jié)束語21結(jié) 論22致 謝23參考文獻(xiàn)24 摘 要建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作是一門專業(yè)性、知識性、政策性很強(qiáng)的工作。它不僅需要掌握一定的預(yù)結(jié)算專業(yè)知識和有關(guān)政策、法規(guī),還要了解相關(guān)的專業(yè)、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識,可以說工程預(yù)結(jié)算是個多學(xué)科綜合性的工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)大潮變革,對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求越來越高,也越來越受到各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。如何提高預(yù)結(jié)算編制水平,對做好工程造價(jià)管理,有效控制工程造價(jià)投資,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起著至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵字：成本核算，控制成本，一、引言工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條

3、件。在經(jīng)過激烈的投標(biāo)競爭承攬到工程項(xiàng)目的施工任務(wù)后，如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，更成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，企業(yè)虧損的項(xiàng)目部不斷出現(xiàn)，且有愈演愈烈之勢。這些項(xiàng)目部的虧損，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如何控制成本，遏制項(xiàng)目虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)前企業(yè)非常緊迫的任務(wù)。二、工程項(xiàng)目成本控制的原則眾所周知，工程項(xiàng)目

4、作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長、外界干擾因素多等特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財(cái)力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則：1、全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。全員控制項(xiàng)目成本。全員控制項(xiàng)目成本是考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個職工切身利益有關(guān)。因此項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時有關(guān)的部門、單位和個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。全過程控制

5、項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收交工，都要有成本控制意識。在投標(biāo)階段做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段控制好成本；在竣工驗(yàn)收階段要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中。2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面加強(qiáng)合同管理，及時辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理

6、水平。3、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃實(shí)施檢查處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具有明確性和可考核性；事后評價(jià)做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開

7、支、如何開支和開支多少，對項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。5、節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，

8、真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、中間控制原則對一次性的施工項(xiàng)目，竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能再糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，是十分必要的。三、工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容及措施1、分解預(yù)算成本工程項(xiàng)目中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及備件使用費(fèi)根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計(jì)算求得。2、確定計(jì)劃成本計(jì)劃成本的確定要

9、從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個項(xiàng)目的可能支出。在確定分解的材料費(fèi)成本時，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算分價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場采購價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。比如燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購降低率的主要原料。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)、采用的工藝方法先推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計(jì)算出材料量差的計(jì)劃降低額。機(jī)械維修和使用費(fèi)用。該費(fèi)用大致可分兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修

10、理費(fèi)、大修理費(fèi)用和各種易耗備件所耗的費(fèi)用，這些費(fèi)用可根據(jù)預(yù)計(jì)使用機(jī)械的總臺數(shù)、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)有狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以及有關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)較準(zhǔn)確地予以測算；另一部分是使用租賃機(jī)械，根據(jù)租賃臺數(shù)及租賃單價(jià)分類計(jì)算。3、實(shí)施成本控制成本控制包括定額或指標(biāo)控制、合同控制等。定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行；沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程的具體情況和節(jié)約要求，制定各項(xiàng)指標(biāo)，據(jù)以執(zhí)行。如材料用量的控制，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料，沒有消耗定額的材料，要制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。材料購置實(shí)際單價(jià)超過預(yù)算單價(jià)，可能的話，要報(bào)經(jīng)營部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。合同控制

11、即項(xiàng)目部為了達(dá)到降本目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專業(yè)人員簽訂的成本管理責(zé)任制。4、進(jìn)行成本核算成本核算，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。組織成本分析。項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開項(xiàng)目成本分析會，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對策。嚴(yán)格成本考核。項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項(xiàng)

12、目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對責(zé)任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進(jìn)行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。通過以上分析，我們可以清晰地認(rèn)識到工程項(xiàng)目成本控制的基本任務(wù)是：全過程的核算控制項(xiàng)目成本：即對設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對比，對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是

13、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本，利潤空間才能打開。而又因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項(xiàng)目而異，因時間而異。四、工程項(xiàng)目成本控制的方法項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本費(fèi)用形成過程中,對每項(xiàng)成本費(fèi)用形成的具體活動進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,檢查實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的偏差,并及時采取糾正措施,從而使項(xiàng)目的實(shí)際成本被控制在預(yù)測范圍內(nèi)，我們用不同的成本控制方法對工程成本進(jìn)行有效的控制。1、分階段對項(xiàng)目成本的全過程控制投標(biāo)階段的成本控制    前期成本是指施工企業(yè)為

14、獲得某項(xiàng)工程而發(fā)生的費(fèi)用。我國招投標(biāo)法已頒布實(shí)施,施工企業(yè)從各種途徑獲得招投標(biāo)信息、組織人員編寫投標(biāo)文件并與業(yè)主談判和擬訂合同,這期間會發(fā)生難以確定的費(fèi)用,這些費(fèi)用都應(yīng)計(jì)入該項(xiàng)目的成本。因?yàn)榇穗A段項(xiàng)目還沒正式開始實(shí)施,許多建筑企業(yè)往往容易忽略投標(biāo)階段的成本控制。不僅要控制前期成本而且應(yīng)爭取合理的高價(jià)中標(biāo),因?yàn)檫@將從根本上減輕以后成本控制的壓力,也為項(xiàng)目的盈利打下良好的基礎(chǔ)。因此要想在成本控制的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的競爭力,就必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)采用不同的投標(biāo)策略。例如對于施工條件差;專業(yè)技術(shù)要求高;而本公司有特長和豐富經(jīng)驗(yàn),工程工期緊;投標(biāo)對手少;支持條件不理想;企業(yè)施工任務(wù)飽滿時的項(xiàng)目可以投高

15、標(biāo)。對于施工條件好;工程簡單;本公司任務(wù)不飽滿急需打開市場的項(xiàng)目可以投低標(biāo)。運(yùn)用合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧同樣可以達(dá)到開源節(jié)流的目的,比如單價(jià)合同中采取不平衡報(bào)價(jià)法,對早期發(fā)生的工程量單價(jià)報(bào)高,后期發(fā)生的工程量單價(jià)報(bào)低,因?yàn)橘Y金具有時間價(jià)值,這樣有利于資金回收,減小風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)計(jì)工程量會增加的單價(jià)報(bào)高,工程量會減少的單價(jià)報(bào)低,這種方法運(yùn)用到投標(biāo)報(bào)價(jià)中經(jīng)濟(jì)效益明顯。另一種技巧是先虧后盈法,即如果在同一個地方先后投兩個標(biāo),后一個標(biāo)因?yàn)楣?jié)省了機(jī)械、人員調(diào)遣等費(fèi)用投低標(biāo),能增強(qiáng)公司的競爭力。實(shí)際在投標(biāo)報(bào)價(jià)上決策者很難全盤考慮以上諸多因素,在不了解本企業(yè)的施工技術(shù)水平的情況下憑經(jīng)驗(yàn)降低報(bào)價(jià),造成項(xiàng)目中標(biāo)沒開工就已經(jīng)

16、無盈利可能。如在某項(xiàng)投標(biāo)中由于決策者的失誤,投標(biāo)報(bào)價(jià)比標(biāo)底低一千多萬元,中標(biāo)后拒絕簽訂合同白白損失幾十萬的投標(biāo)保證金,所以建立一套準(zhǔn)確的企業(yè)定額供決策者參考已刻不容緩。施工準(zhǔn)備階段的成本控制在每個項(xiàng)目的施工合同簽訂后應(yīng)由經(jīng)營策劃部門牽頭進(jìn)行成本預(yù)測和分解。成本預(yù)測是全面加強(qiáng)成本控制的首要環(huán)節(jié),是正確進(jìn)行成本決策和編制目標(biāo)成本的前提條件,也是加強(qiáng)施工過程中成本控制和降低成本的重要措施。而現(xiàn)實(shí)情況是許多企業(yè)不重視成本預(yù)測工作,缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富、高水平的成本管理人才,有的成本預(yù)測只是為了應(yīng)付檢查沒有對實(shí)際成本真正起到監(jiān)督作用。成功的成本預(yù)測可以指導(dǎo)施工組織者選擇一條生產(chǎn)成本最低、效益最高的生產(chǎn)途徑,而且

17、準(zhǔn)確的目標(biāo)成本為每項(xiàng)工作的實(shí)際成本提供參照,作為采取控制措施的依據(jù)。我們還可以充分利用社會力量轉(zhuǎn)移成本控制的風(fēng)險(xiǎn)和壓力,比如施工準(zhǔn)備階段選擇合適的工程保險(xiǎn),能夠彌補(bǔ)意外發(fā)生帶來的損失,對于某些專業(yè)性強(qiáng)自己隊(duì)伍不能完全勝任的分部工程,選擇有實(shí)力的分包商承擔(dān),避免出現(xiàn)局部成本失控破壞全局的成本控制的現(xiàn)象。施工過程中的成本控制   第一,重視施工進(jìn)度與成本的關(guān)系,業(yè)主為了工程形象往往無視進(jìn)度與成本的關(guān)系,要求施工方縮短工期,盲目地加快施工進(jìn)度必然增加額外的人力、物力和財(cái)力消耗,導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。正確的做法是在保證要求工期的前提下盡量降低成本,在項(xiàng)目目標(biāo)成本控制下盡量加快施工進(jìn)

18、度,二者是相互聯(lián)系,相互制約的統(tǒng)一整體,不能孤立對待。第二,重視機(jī)械設(shè)備和建筑材料供應(yīng)與成本的關(guān)系,由于資金具有時間價(jià)值,根據(jù)價(jià)值工程的原理,選擇合適的機(jī)械設(shè)備,合理安排施工機(jī)械的調(diào)遣,有利于提高設(shè)備的利用率,減少機(jī)械使用費(fèi)。在材料的購進(jìn)和管理上應(yīng)力求使資金占用率最低,建筑材料的庫存會占用大量流動資金,應(yīng)用一元回歸預(yù)測法預(yù)測鋼材等建筑材料未來的銷售價(jià)格,和近期材料的使用量,通過綜合考慮決定材料的最優(yōu)庫存。第三,施工方案的經(jīng)濟(jì)性分析是成本控制的重要環(huán)節(jié),工期的長短,工程質(zhì)量的好壞,材料的節(jié)約或浪費(fèi)都與它有極大的關(guān)系。據(jù)筆者了解目前施工方案側(cè)重技術(shù)可行性分析,參與的多為工程技術(shù)人員,經(jīng)濟(jì)分析較少,

19、其中又以定性分析多,定量分析少,眾所周知準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析需要定性與定量相結(jié)合。比如道路施工中土方調(diào)配問題及橋梁施工的鋼筋下料問題都可以利用運(yùn)籌學(xué)的原理定量分析尋求最優(yōu)方案。又如,鋼筋連接方式有電渣壓力焊、綁條焊、人工綁扎三種,通過鋼材用量、人工及耗電多方面權(quán)衡選用最優(yōu)方案。利用價(jià)值工程的原理,根據(jù)價(jià)值工程的實(shí)施步驟對新方案進(jìn)行評價(jià),積極采用經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)措施。第四,項(xiàng)目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它不僅僅是項(xiàng)目結(jié)束后,進(jìn)行簡單的會計(jì)成本分析、復(fù)核而是一個動態(tài)管理過程,因而要及時處理反饋許多繁雜的信息。目前國內(nèi)的工程項(xiàng)目管理大多實(shí)行年、季、月計(jì)劃的控制是相對“靜態(tài)”的管理手段,缺點(diǎn)是信息滯后不能

20、及時發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本與實(shí)際成本的差異,也就不能及時采取措施在以后的施工中予以調(diào)整。國際上先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,那就是必須構(gòu)建一個完善的成本管理的信息系統(tǒng),工程項(xiàng)目管理人員必須將每天耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)、工程成本等工程數(shù)據(jù),通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)處理,與目標(biāo)成本相對比,做出判斷意見為組織者在后續(xù)施工中的決策提供依據(jù)。施工后期的成本控制施工后期由于人員的調(diào)整,造成項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員人心浮動,對成本控制難免有所放松,錯失很多索賠的機(jī)會,經(jīng)濟(jì)索賠工作對項(xiàng)目降低成本增加效益十分重要。做好經(jīng)濟(jì)合同管理,重視索賠工作,經(jīng)濟(jì)合同是公司對業(yè)主或分包商的書面約定,也是項(xiàng)目結(jié)算、索賠的重要依據(jù)。首先在簽訂

21、合同時,應(yīng)力求訂立符合政策,有利企業(yè)利益的條款,其次既要做好向業(yè)主和分包商的經(jīng)濟(jì)索賠工作,又要做好來自業(yè)主和分包商的反索賠工作。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。如在福州市金山大橋主墩施工時,施工承臺的吊箱圍堰已安裝就位,鋼筋也已綁扎完畢,由于設(shè)計(jì)方提出主墩樁基設(shè)計(jì)承載力不能滿足要求需要加樁,不得不暫停施工,導(dǎo)致停工近兩個月,并且需拆

22、除已安裝好的鋼筋和吊箱圍堰,給施工方造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)合同條款施工單位提出了索賠要求,由于平時注重合同管理,相關(guān)文件、資料準(zhǔn)備充分,索賠獲得成功。再有完善事后分析檢查制度是實(shí)現(xiàn)下一輪成本控制管理目標(biāo)的起點(diǎn),工程竣工后分析成本超減原因,寫出總結(jié)報(bào)告,為下一個項(xiàng)目的成本管理提供有益的參考。在項(xiàng)目快完工時,有些技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員常常被派駐其他項(xiàng)目,導(dǎo)致無專人對本項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),使得以后的工程項(xiàng)目有可能重復(fù)出現(xiàn)同樣的成本控制問題而得不到改進(jìn)。2、按成本費(fèi)用構(gòu)成控制工程成本按工程成本費(fèi)用構(gòu)成，采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)

23、格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。作為施工方我們就應(yīng)該對材料的用量做出較準(zhǔn)確的預(yù)算，比如鋼筋的用量，其下料長度不同于預(yù)算長度，我們當(dāng)然選擇下料長度來進(jìn)料了。如果就一根箍筋長出那么幾公分，

24、那么一層該浪費(fèi)多少材料，一個工程又要造成多大的浪費(fèi)??？我可以做有關(guān)設(shè)計(jì)加以說明（鋼筋工程的簡單設(shè)計(jì)）。在施工管理中，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)量有控制，就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體。由于施工作業(yè)基本都使用外地民工，在材料的領(lǐng)用、現(xiàn)場管理、材料回收等方面都與外地施工隊(duì)伍密切相關(guān)。這就要求管理人員制定出有效的領(lǐng)用料措施。材料進(jìn)場后，管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督，并采取有效的超罰、節(jié)獎的措施，調(diào)動其積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節(jié)約用量。 二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家

25、，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎金的時間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。（3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。五、鋼筋工程的簡單設(shè)計(jì)1、鋼筋工程量計(jì)算規(guī)則 鋼筋工程，應(yīng)區(qū)別現(xiàn)

26、澆、預(yù)制構(gòu)件、不同鋼種和規(guī)格，分別按設(shè)計(jì)長度乘以單位重量，以噸計(jì)算。 計(jì)算鋼筋工程量時，設(shè)計(jì)已規(guī)定鋼筋塔接長度的，按規(guī)定塔接長度計(jì)算；設(shè)計(jì)未規(guī)定塔接長度的，已包括在鋼筋的損耗率之內(nèi)，不另計(jì)算塔接長度。鋼筋電渣壓力焊接、套筒擠壓等接頭，以個計(jì)算。 先張法預(yù)應(yīng)力鋼筋，按構(gòu)件外形尺寸計(jì)算長度，后張法預(yù)應(yīng)力鋼筋按設(shè)計(jì)圖規(guī)定的預(yù)應(yīng)力鋼筋預(yù)留孔道長度，并區(qū)別不同的錨具類型，分別按下列規(guī)定計(jì)算： 1）低合金鋼筋兩端采用螺桿錨具時，預(yù)應(yīng)力的鋼筋按預(yù)留孔道長度減0.35m,螺桿另行計(jì)算。 2）低合金鋼筋一端采用徽頭插片，另一端螺桿錨具時，預(yù)應(yīng)力鋼筋長度按預(yù)留孔道長度計(jì)算，螺桿另行計(jì)算。 3）低合金鋼筋一端采用徽

27、頭插片，另一端采用幫條錨具時，預(yù)應(yīng)力鋼筋增加0. 15m,兩端采用幫條錨具時預(yù)應(yīng)力鋼筋共增加0.3m計(jì)算。 4）低合金鋼筋采用后張硅自錨時，預(yù)應(yīng)力鋼筋長度增加0. 35m計(jì)算。 5）低合金鋼筋或鋼絞線采用JM, XM, QM型錨具孔道長度在20m以內(nèi)時，預(yù)應(yīng)力鋼筋長度增加lm；孔道長度20m以上時預(yù)應(yīng)力鋼筋長度增加1.8m計(jì)算。 6）碳素鋼絲采用錐形錨具，孔道長在20m以內(nèi)時，預(yù)應(yīng)力鋼筋長度增加lm；孔道長在20m以上時，預(yù)應(yīng)力鋼筋長度增加18m. 7）碳素鋼絲兩端采用鐓粗頭時，預(yù)應(yīng)力鋼絲長度增加0. 35m計(jì)算。2、設(shè)計(jì)舉例(1)鋼筋的錨固長度鋼筋的錨固長度，是指各種構(gòu)件相互交接處彼此的鋼筋

28、應(yīng)互相錨固的長度。如圖所示：設(shè)計(jì)圖有明確規(guī)定的，鋼筋的錨固長度按圖計(jì)算；，當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時，則按混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定計(jì)算。 GB500102002規(guī)范規(guī)定： （1）受拉鋼筋的錨固長度 受拉鋼筋的錨固長度應(yīng)按下列公式計(jì)算： 普通鋼筋 La=a(fy / ft)d 預(yù)應(yīng)力鋼筋 La=a(fpy / ft)d 式中 fy fpy 普通鋼筋 、預(yù)應(yīng)力鋼筋的抗拉強(qiáng)度設(shè)計(jì)值； ft 混凝土軸心抗拉強(qiáng)度設(shè)計(jì)值，當(dāng)混凝土強(qiáng)度等級高于C40時，按C40取值； d 鋼筋直徑； a 鋼筋的外形系數(shù)（光面鋼筋a取0.16，帶肋鋼筋a取0.14）。 普通鋼筋抗拉強(qiáng)度設(shè)計(jì)值（N / mm2） 種 類符 號Fy 熱軋

29、鋼筋 HPB235（Q235）210HRB335（20MnSi） 300HRB400（20MnSiV、20MnSiNb、20MnTi）360RRB400（K20MnSi）360注： HPB235系指光圓鋼筋， HRB335、 HRB400及 RRB400級余熱處理鋼筋系指帶肋鋼筋。 混凝土強(qiáng)度設(shè)計(jì)值（N / mm2） 強(qiáng)度 種類C15C20C25C30C35C40C45C50C55C60C65C70ft0.911.101.271.431.571.711.801.891.962.042.092.14注：當(dāng)符合下列條件時，計(jì)算的錨固長度應(yīng)進(jìn)行修正： 1、當(dāng)HRB335、 HRB400及 RRB40

30、0級鋼筋的直徑大于25mm時，其錨固長度應(yīng)乘以修正系數(shù)1.1； 2、當(dāng)HRB335、 HRB400及 RRB400級的環(huán)氧樹脂涂層鋼筋，其錨固長度應(yīng)乘以修正系數(shù)1.25； 3、當(dāng)HRB335、 HRB400及 RRB400級鋼筋在錨固區(qū)的混凝土保護(hù)層厚度大于鋼筋直徑的3倍且配有箍筋時，其錨固長度可應(yīng)乘以修正系數(shù)0.8； 4、經(jīng)上述修正后的錨固長度不應(yīng)小于按公式計(jì)算錨固長度的0.7倍，且不應(yīng)小于250mm； 5、縱向受壓鋼筋的錨固長度不應(yīng)小于受拉鋼筋錨固長度的0.7倍。 縱向受拉鋼筋的抗震錨固長度LaE應(yīng)按下列公式計(jì)算： 一、二級抗震等級： LaE=1.15La 三級抗震等級： LaE=1.05

31、La 四級抗震等級： LaE=La （2）圈梁、構(gòu)造柱鋼筋錨固長度 圈梁、構(gòu)造柱鋼筋錨固長度應(yīng)按建筑抗震結(jié)構(gòu)詳圖GJBT465，97G329（三）（四）有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如下圖所示。 圖中La的有關(guān)規(guī)定豎向鋼筋 12 14混凝土強(qiáng)度等級C15C20C15C20La600480700560（2）框架梁的鋼筋量的計(jì)算及舉例A、首跨鋼筋的計(jì)算 1、上部貫通筋 上部貫通筋長度通跨凈跨長首尾端支座錨固值 2、端支座負(fù)筋 端支座負(fù)筋長度：第一排為Ln/3端支座錨固值；          第二排為Ln/4端支座錨固值  3

32、、下部鋼筋 下部鋼筋長度凈跨長左右支座錨固值 以上三類鋼筋中均涉及到支座錨固問題，那么總結(jié)一下以上三類鋼筋的支座錨固判斷問題： 支座寬Lae且0.5Hc5d，為直錨，取MaxLae，0.5Hc5d 。 鋼筋的端支座錨固值支座寬Lae或0.5Hc5d，為彎錨，取MaxLae，支座寬度-保護(hù)層+15d 。 鋼筋的中間支座錨固值MaxLae，0.5Hc5d  4、腰筋 構(gòu)造鋼筋：構(gòu)造鋼筋長度凈跨長2×15d 抗扭鋼筋：算法同貫通鋼筋 5、拉筋 拉筋長度（梁寬2×保護(hù)層）2×11.9d（抗震彎鉤值）2d 拉筋根數(shù)：如果我們沒有在平法輸入中給定

33、拉筋的布筋間距，那么拉筋的根數(shù)（箍筋根數(shù)/2）×（構(gòu)造筋根數(shù)/2）；如果給定了拉筋的布筋間距，那么拉筋的根數(shù)布筋長度/布筋間距。 6、箍筋 箍筋長度（梁寬2×保護(hù)層梁高-2×保護(hù)層）*22×11.9d8d 箍筋根數(shù)（加密區(qū)長度/加密區(qū)間距+1）×2（非加密區(qū)長度/非加密區(qū)間距1）+1 注意：因?yàn)闃?gòu)件扣減保護(hù)層時，都是扣至縱筋的外皮，那么，我們可以發(fā)現(xiàn)，拉筋和箍筋在每個保護(hù)層處均被多扣掉了直徑值；并且我們在預(yù)算中計(jì)算鋼筋長度時，都是按照外皮計(jì)算的，所以軟件自動會將多扣掉的長度在補(bǔ)充回來，由此，拉筋計(jì)算時增加了2d，箍筋計(jì)算時增加了8d。 而矩形箍

34、筋下料長度計(jì)算公式為：箍筋下料長度=箍筋周長+箍筋調(diào)整值式中 ： 箍筋周長=2（外包寬度+外包長度）；外包寬度=b-2c+2d；外包長度=h-2c+2d；b×h=構(gòu)件橫截面寬×高；c縱向鋼筋的保護(hù)層厚度；d箍筋直徑。箍筋調(diào)整值見箍筋調(diào)整值表。例如：某抗震框架梁跨中截面尺寸b×h=300mm×550mm，梁內(nèi)配筋箍筋6150，縱向鋼筋的保護(hù)層厚度c=25mm，求一根箍筋的下料長度。解：1）箍筋長度（梁寬2×保護(hù)層梁高-2×保護(hù)層）*22×11.9d8d =（3002×255502×25）

35、×2+2×11.9×6+8×6 =1691（mm）所以箍筋預(yù)算長度為：1690mm。 2）外包寬度= b-2c+2d=300-2×25+2×6=262（mm）外包長度=h-2c+2d=550-2×25+2×6=512（mm）箍筋下料長度=箍筋周長+箍筋調(diào)整值=2（外包寬度+外包長度）+100（調(diào)整值）=2（262+512）+100=1648（mm）1650（mm）（抗震箍） 箍筋下料長度為：1650 mm。 箍筋調(diào)整值箍筋量度方法箍筋直徑45681012內(nèi)皮尺寸80100120150170外皮尺寸40506070B

36、、中間跨鋼筋的計(jì)算 1、中間支座負(fù)筋 中間支座負(fù)筋：第一排為：Ln/3中間支座值Ln/3； 第二排為：Ln/4中間支座值Ln/4 注意：當(dāng)中間跨兩端的支座負(fù)筋延伸長度之和該跨的凈跨長時，其鋼筋長度： 第一排為：該跨凈跨長（Ln/3前中間支座值）（Ln/3后中間支座值）； 第二排為：該跨凈跨長（Ln/4前中間支座值）（Ln/4后中間支座值）。 其他鋼筋計(jì)算同首跨鋼筋計(jì)算。LN為支座兩邊跨較大值。例：計(jì)算某跨梁內(nèi)鋼筋的工程量，其中梁的配筋圖上標(biāo)注的尺寸如下：KL4 400*500 8100/200 218,216 N12 梁左跨上標(biāo)注為：318 梁右跨上標(biāo)注為：518 3/2解: 設(shè)支座中對中跨距

37、為L,支座寬為hc,支座內(nèi)主筋直徑為D,保護(hù)層厚度為bhc,錨固長度為LaE,d為所在鋼筋直徑. （取L=3000，hc=500，D=18，bhc=25，LaE經(jīng)判斷及估算取為0.5hc250） (1)上部貫通筋218 單支長=L+hc-2*bhc-2*D-0.06+2*15*d =3+0.5-2×0.025-2×0.018+2×15×0.018=3.95總長=單支長*2=3.95×2=7.90 (2)下部受力縱筋216 單支長=L+hc-2*bhc-2*D-0.06+2*15*LaE=3+0.5-2×0.025-2×0.0

38、18-0.06+2×15×0.016=3.84 總長=單支長*2 =3.84×2=7.66 (3)抗扭筋N212 單支長=L-hc+2*15*d+12.5*d=3-0.5+2×15×0.012+12.5×0.012 =3.01總長=單支長*2 =3.01×2=6.02 (4)左部角筋(只有1根,其余2根為貫通筋) 總長=(L-hc)/3+hc-bhc-D-0.03+15*d=(3-0.5)÷3+0.5-0.025-0.018-0.03+15×0.018= 1.53 (5)右部角筋(第一排只有1根,其余2根

39、為貫通筋,第二排有2根) 第一排長=(L-hc)/3+hc-bhc-D-0.03+15*d =(3-0.5)÷3+0.5-0.025-0.018-0.03+15×0.018=1.53第二排長=(L-hc)/4+hc-bhc-D-0.03+15*d=(3-0.5)÷4+0.5-0.025-0.018-0.03+15×0.018=1.32 總長=第一排長+第二排長*2 =1.53+1.32×2=4.17 (6)箍筋8100/200 單支長=(0.4+0.5)*2-8*bhc+8*0.008+2*11.9*0.008=(0.4+0.5)×2

40、-8×0.025+2×11.9×0.008= 1.79支數(shù)=(L-hc-2*1)/0.2+(1-0.05)/0.1*2+1=(3-0.5-1-0.05)÷0.2+(1-0.05)÷0.1×2+1 = 28 箍筋總長=單支長*支數(shù)=1.79×28=49.84 鋼筋匯總: 10以下鋼筋總重 M(單位為千克) =所有鋼筋總長(單位為M)*0.395 =49.84×0.395=19.68 12=6.02×12×12×0.00616=5.35 16=7.66×16×16×0.00617=12.1018=(7.9+1.53+4.17)×18×18×0.00617=27.19（3）板鋼筋工程量計(jì)算實(shí)例鋼筋混凝土現(xiàn)澆板如下圖所示計(jì)算100塊板的鋼筋工程量(注：圖示彎鉤尺寸沒有規(guī)定，估算)解： 1）8=（2.7-0.015×2+2×10×0.008)×(2.4-0.015×2)÷0.15+1×0.395 =2.83×13×0.395  =14.53kg    2）8=（2.4-0.