專業(yè)經(jīng)理季度考核評議書

1、安康達(dá)物業(yè)管理服務(wù)有限公司專業(yè)經(jīng)理季度考核評議書部門：姓名：職務(wù):一、考核表序要素理想狀態(tài)單項評定（分）543211組織能力上司對其工作成果滿意；所管轄內(nèi)部分工合理 清楚，組織文件健全；組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作效率高； 保證組織內(nèi)部所有人員的參與性。2原則性具有言行一致：對自己及他人以同一原則要求； 不因個人的感情影響工作：能面對敏感問題堅 持原則。3責(zé)任心對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推諉、不扯皮；每件工作 有接收、有完成、有跟蹤；能盡一切努力按時、 按質(zhì)完成工作，有時甚至犧牲一些個人利益。4服從性能清楚地認(rèn)識到"工作無輕重，職位有輕重” 的道理：能堅持公司的方針、政策；能接受公 司管理層對其工作職位的安

2、排；能夠時刻意識 到“公司的利益高于一切”。5培養(yǎng)下屬有較強(qiáng)的培養(yǎng)下屬意識，用人所長，善于營造 適合人才成長的環(huán)境；通過適當(dāng)工作安排、在 職培訓(xùn)、指導(dǎo)、授權(quán)和職業(yè)發(fā)展計劃，對下屬 進(jìn)行激勵、培訓(xùn)和開發(fā)；積極安排下屬參加集 團(tuán)內(nèi)外舉辦的培訓(xùn)。6可塑性具開放心態(tài)，愿意學(xué)習(xí)，對集團(tuán)經(jīng)營管理理念 和運(yùn)作模式極為認(rèn)同，具有培養(yǎng)潛質(zhì)。7成就傾向工作成績出眾，勇于挑戰(zhàn)極限，有過人表現(xiàn)： 投身于堅定而現(xiàn)實的事業(yè)：設(shè)定具有挑戰(zhàn)性但 又切實可行的工作目標(biāo)。8工作質(zhì)量在工作方面有很高水平；對工作有熱情；對有 效的使用資源和時間的概念敏感，能在有限的 資源內(nèi)完成工作。9計劃能力優(yōu)先處理緊迫而重要的事態(tài)；制定計劃來解決

3、 預(yù)見中的障礙：預(yù)計事態(tài)發(fā)展的結(jié)果；定期檢 查計劃執(zhí)行情況；在需要替補(bǔ)解決方案時，估 計其優(yōu)劣性。10協(xié)調(diào)能力能夠很好地解決本部門內(nèi)部矛盾；能處理好本 部門和其他部門之間的關(guān)系；能讓本部門員工 充分理解企業(yè)文化，與公司共同進(jìn)步；在他人 需要時予以幫助。序要素理想狀態(tài)單項評定（分）11分析能力能迅速把握事態(tài)的焦點(diǎn)所在；對事態(tài)的發(fā)展有 預(yù)見性；能辨別事態(tài)的輕重緩急；能理解自己 的各種工作重點(diǎn)隨全局目標(biāo)變更的意義所在。12專業(yè)水平在某一技術(shù)或其它領(lǐng)域中為專家；有能力幫助 他人解決技術(shù)的難題；有廣泛的、深入的專業(yè) 扌支術(shù)知識。13溝通與表達(dá)能力闡述及書面表達(dá)方面能做到清晰、準(zhǔn)確、切中 要領(lǐng)；能向上級了

4、解本部門運(yùn)作狀況；能向下 級明確、簡潔地布置工作；能讓其它部門感到 本部門工作的存在。14創(chuàng)新意識有創(chuàng)新意識和開拓精神，能預(yù)測變化、發(fā)展的 需要，開發(fā)和引入新觀念/新方法以及改進(jìn)工 作。無需指導(dǎo)即能清楚認(rèn)識到如何進(jìn)行工作。15解決問題善于分析問題，迅速準(zhǔn)確地把握問題的核心, 確定癥結(jié)，提出方案，并有效實施。16自信心對自己的前程很有信心；迅速向他人作出批評 或反對意見；面對反對意見依然能堅持自己的 判斷。17承受力能夠面對挑戰(zhàn)；能容忍暫時的不平等現(xiàn)象；在 超常的環(huán)境下工作仍然始終如一；在嚴(yán)峻的事 態(tài)面前保持鎮(zhèn)靜。18情緒控制不易受他人影響；不易受外界因素影響；情緒 不易激動，無過激反應(yīng)；作決定時不易受個人 心態(tài)的影響。19社交能力談吐得體，知識面廣；了解就某件事態(tài)的所有 觀點(diǎn)；從多種渠道獲取信息；了解組織以外人 員的工作情況。20安全意識具有成熟的安全與保密意識，能夠采取相應(yīng)防 范措施。注：基于對被考核人日常工作表現(xiàn)的觀察，把他們的工作狀態(tài)、工作 能力評定為五個等級，請在單項評定的合適欄目中劃；雙方討 論確定后由上司填寫。二、考核成績被考核成績標(biāo)95分以上杰出90分以上優(yōu)秀80分以上良好合格75分以上75分