XX年油田述職報告

1、XX年油田述職報告抓好日常管理，延長油井免修期。加強油井日常生產(chǎn)管 理，廣泛使用長沖程、低沖數(shù)的工作制度，應(yīng)用井深軌跡精 細研究及以標(biāo)準井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結(jié)垢 井防治力度，取得明顯成效。下面是 XX 年油田述職報告， 歡迎閱讀參考。XX 年油田述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好 !日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊的一年即將過去，回顧 這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支 持下，按照明確的工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職，勤奮 努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和 毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任 務(wù)?，F(xiàn)將本人任職期間的工作情況做如

2、下匯報：一 、工作完成情況1、生產(chǎn)指標(biāo)原油任務(wù)： 截止目前原油配產(chǎn)， 實際完成，完成計劃的 %。注水任務(wù)：截止目前油田注水計劃萬 m3實際完成萬 m3, 完成計劃的 %。2、站內(nèi)流程改造完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移兩臺離心泵至新建外 輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管 6 組，立柱 8 根3、井場流程改造完成 82 井場改造，新增大罐 3 具、一臺 20 方外輸泵以 及連熱網(wǎng)，鋪設(shè)集油流程管線 500 余米，更換 82 井場來油 管線 300 余米，更換田 32-12 套氣管線 100 余米。4、日常維護工作截至目前全年修泵 50 余次，掃線 10 余次，夯實墊平抽 油

3、機基礎(chǔ) 7 臺次，保障生產(chǎn)正常運行。同時積極開展防洪防 汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路 10 余公里， 保溫管線 300 余米。5、資料管理工作 監(jiān)督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設(shè) 備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。6、安全培訓(xùn)工作 積極開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強員工應(yīng)急處置能力， 立足站點，開展員工風(fēng)險辨識與隱患消減工作，多次組織各 種應(yīng)急演練，及時解決設(shè)備故障和流程問題，確保安全、平 穩(wěn)生產(chǎn)。二 、下步工作計劃1、加強學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊伍 除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認真履行工作職責(zé)之外，還需 努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識 和管理知

4、識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能 力。同時鼓勵、組織站內(nèi)員工加強專業(yè)方面知識和技能的學(xué) 習(xí)與交流，提高員工綜合素質(zhì)。2、抓強嚴細，安全第一 健全完善站點各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管 理工作的重點，不折不扣地執(zhí)行作業(yè)區(qū)制定的各項規(guī)章制度， 規(guī)范班組各項管理，結(jié)合站點生產(chǎn)工作實際，重點加強對日 常巡井、標(biāo)準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和宀¥完善。認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣 傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實，使大家能夠 在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意 安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。3、加

5、強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作 嚴格落實日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強信息反饋和產(chǎn)量監(jiān)控 體系，有計劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照“五個及時”工作 制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護工作，做好“六小”措施的落 實; 檢查整改、落實生產(chǎn)工作中存在的細小問題; 嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象 同時，做好高壓欠注井的監(jiān)測工作， 。在保證安全生產(chǎn)的基 礎(chǔ)上，根據(jù)站點的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原 油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。4、開展站內(nèi)文化建設(shè)豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調(diào)動 員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內(nèi)員 工營造良好的工作生活環(huán)境

6、。三、小結(jié)在 xxxx 年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我 站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業(yè)區(qū)分配的各項任務(wù)。 尤其是站內(nèi)外流程改造項目，大大的降低了中四增的結(jié)垢周 期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動強度，提高了生產(chǎn)效率， 創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以更加飽滿的熱情 和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一 個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結(jié)，難免存在不 完善之處，望領(lǐng)導(dǎo)和同志予以指正、批評。XX 年油田述職報告 同志們：_年，我廠上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會及 油田公司工作會議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績指標(biāo)和我 廠“增產(chǎn)

7、增效”這個中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在 職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實、艱苦細 致、卓有成效的工作，我廠的各項業(yè)績指標(biāo)均取得了較好成 績，主要運營類指標(biāo)達到前大開發(fā)以來最好水平?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我主要從以 下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。一、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng) 作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī) 律，正確把握大局，對我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多， 但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究 的基礎(chǔ)上，改變考慮問題的思維模式，改進領(lǐng)導(dǎo)方式，為順 利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。其次，按照公司和上級部 門

8、的要求，認真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會和公司工作 會議精神，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實施 企業(yè)內(nèi)部改革、實現(xiàn)增效興廠的實際工作能力，在思想上、 行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的 學(xué)習(xí)，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷 靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情; 日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹立人民公仆的良好形象，做 廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產(chǎn)黨干部， 使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。 始終把落實黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，維 護職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一

9、責(zé)任人，我始終把加強黨風(fēng)廉 政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層 簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，實行工程項目招投標(biāo)制度，分房、工 資、獎金分配公開，進行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地 規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實現(xiàn)了黨員、干部無違紀。二、抓班子建設(shè)，履行“班長”職責(zé)，增強向心力和凝 聚力“領(lǐng)導(dǎo)班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導(dǎo)班子是否有戰(zhàn)斗 力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而班子的戰(zhàn)斗力很大程 度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔(dān)子的分 量。首先，按照崗位的要求和自身特點，理清工作思路，不 斷調(diào)整、改進工作方法。一是在實際工作中充分

10、展示自己， 讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二 是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣 泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢，做出加強 油藏研究、強化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績效管理等 一系列重要決策，明確了工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，順利打開工 作局面。其次，在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個人利益的熱點 問題等方面，建立和完善相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行嚴格的審批 程序，按照黨政班子議事規(guī)則統(tǒng)一研究，統(tǒng)一決策，統(tǒng) 一組織落實，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各自為政， 真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相互溝通， 相互支持，副

11、職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局 面，真正做到政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，言出有聲，令行禁止。三、以穩(wěn)油增氣為中心，促進油氣田良性開發(fā) 一是抓好油藏研究，尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有 限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細油藏描述研究，系 統(tǒng)評價措施潛力，深化油田構(gòu)造和儲層認識，結(jié)合三維地震 分析結(jié)果及開發(fā)特點，實施局部完善井網(wǎng)、外部滾動擴邊， 在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。二 是抓好有效注水，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù) 政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定 量分析轉(zhuǎn)變的分層認識工作方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。 應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工

12、藝技術(shù)，注水方案 得到有效落實。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調(diào) 整水量，恢復(fù)地層壓力，加強區(qū)塊的綜合治理，提高開發(fā)效 果。三是抓好措施增產(chǎn)， 拓展上產(chǎn)空間。 以精細研究為手段， 注重油藏研究，注重能量認識和超前培養(yǎng)，注重開展先導(dǎo)性 試驗。開展以扶余油層 ii 、iii 砂組和高臺子油層 i 、 ii 砂組 補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù)，規(guī)范措 施井后期管理，取得了良好效果。四是抓好產(chǎn)能建設(shè)，提高儲量動用程度。利用油藏研究 成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮 ; 做好投產(chǎn)后的跟 蹤分析和總結(jié)工作，及時補充地層能量，確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成 立產(chǎn)能建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強過程監(jiān)督管

13、理，井身質(zhì)量合 格率和固井質(zhì)量合格率均達 100，固井優(yōu)質(zhì)率達。抓好前期 運行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄，創(chuàng) 造產(chǎn)能建設(shè)新水平。五是抓好日常管理，延長油井免修期。加強油井日常生 產(chǎn)管理，廣泛使用長沖程、低沖數(shù)的工作制度，應(yīng)用井深軌 跡精細研究及以標(biāo)準井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕 結(jié)垢井防治力度，取得明顯成效。六是加強天然氣基礎(chǔ)工作，確保完成外銷任務(wù)。深化氣 藏研究，產(chǎn)能試井 2 口，壓力恢復(fù) 4 口，測流壓 21 井次， 確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和 優(yōu)化集輸系統(tǒng)，應(yīng)用循環(huán)水伴熱 9 口井，完善配套流程改造 7 口井，以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然

14、氣安全預(yù) 案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安 全生產(chǎn)。七是依靠技術(shù)，積極開展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣 井排水采氣技術(shù)，開展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮 通過機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長停氣 井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復(fù) 合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛工作，共實施各類措施 18 井次，日增氣萬立方米。八是科學(xué)運行， 確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。 嚴格把好鉆井、 固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化 投產(chǎn)方案。四、以增產(chǎn)增效為重點，全面推進企業(yè)管理 一是強化預(yù)算管理，有效控制成本。實施全員、全過程 的成本預(yù)算管理，

15、在縱向、橫向、時間上建立三維預(yù)算管理 體系。將成本指標(biāo)層層分解，制定量化的考核指標(biāo)，剛性兌 現(xiàn)，有效地控制預(yù)算外支出，形成了預(yù)算指標(biāo)項項有人抓、 層層有人管的局面。二是強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管 理制度及操作規(guī)程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人 員組成的三級管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進低效資產(chǎn)提檔 升級，全年資產(chǎn)創(chuàng)效 586 萬元。三是加強物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消 耗跟蹤記錄臺帳，及時掌握物資使用及消耗情況，嚴控物資 流失，提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修工作， 全年修復(fù)油桿 2 萬米，探傷和修復(fù)油管 650 噸，共計創(chuàng)效 627 萬元。四是抓好節(jié)

16、約挖潛，開展降本增效工程。堅持開源與節(jié) 流并重的原則，加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，實施安裝節(jié)能設(shè) 備、優(yōu)化機采系統(tǒng)效率等項目，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節(jié)約 369 萬元五是加強制度建設(shè)，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規(guī) 范、實用的原則，設(shè)置基層站隊、班組、崗位的各類資料報 表臺帳，統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容，完善各種規(guī)章制度 87 項，清理 4 項，進一步明確基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準及考核細則，初步實現(xiàn)了 精細化、實效化管理。六是實行承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。制 定前大采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實施方案 ，由廠領(lǐng)導(dǎo)、 科長及科長助理承包采油井組，每月進行一次油水井普查， 共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題 126 個，解決

17、和落實 97 個;及時解決員工生 活困難 53 個; 收集合理化建議 72 項，采納 38 項，有效地促 進基層管理工作上水平。七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。 在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，千方百計為員工辦實事、辦 好事，重點在新建隊部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改 造及物品配備等方面投入 982 萬元。五、加強三支隊伍建設(shè)，實施人才強企戰(zhàn)略，確保企業(yè) 健康良性。樹立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發(fā)展大局 著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，為我廠快速發(fā) 展提供堅實的人力資源保障。一是加強后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人 制度，逐步推行競聘上崗，對 5 名科

18、長助理進行定向培養(yǎng)， 使其盡快成長。選派 6 名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛 煉，豐富基層工作經(jīng)驗，加快青年后備人才培養(yǎng)。二是強化績效考核，完善激勵機制。制定XX*廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法 ，將各級管理干部的部分獎勵系 數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標(biāo)緊密掛鉤，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎 勵系數(shù)，充分調(diào)動各級干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。不 斷完善績效考核方案，簡化操作員工考核細則，激發(fā)了廣大 員工的工作熱情。三是優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。為了緩解人員 不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源 潛力。實施承包井組 28 個，節(jié)省用工 72 人。四是抓好員工教育和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對員工隊 伍年輕和特有生活方式， 制定XX *廠員工培訓(xùn)工作方案, 開展全員培訓(xùn)工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗等培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)人員 800 多人次 ;選派技術(shù)、管理人員 32 人到大慶、 四川、長慶等油氣田學(xué)習(xí)，滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對 在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調(diào)動了廣大員工 參與教育培訓(xùn)的主動性和積極性。五是