【優(yōu)質(zhì)文檔】商業(yè)項(xiàng)目策劃書模板-范文模板(8頁)

1、本文部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡(luò)，本司不為其真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有異議請及時(shí)聯(lián)系，本司將予以刪除= 本文為 word 格式，下載后方便編輯修改，也可以直接使用 =商業(yè)項(xiàng)目策劃書模板商業(yè)策劃書不需要太長，合作伙伴或者投資者希望看到用最少的字寫成的包含大量信息的商業(yè)計(jì)劃書，所以做策劃書將要點(diǎn)寫明就好了。以下是羽利小編為大家精心整理的商業(yè)項(xiàng)目策劃書模板，歡迎大家閱讀，供您參考。更多內(nèi)容請關(guān)注。商業(yè)項(xiàng)目策劃書模板 ( 一) 一、公司概述1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等2、公司的自然業(yè)務(wù)情況3、公司的發(fā)展歷史4、對公司未來發(fā)展的預(yù)測5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性6、公司的納稅情況二、研究與開發(fā)1、研究資金投入1、研

2、發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品或服務(wù)1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途2、產(chǎn)品的開發(fā)過程3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神五、行業(yè)、市場與競爭分析1、目標(biāo)市場a) 細(xì)分市場b) 目標(biāo)顧客群c) 5 年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤d) 市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額e) 營銷策略2、行業(yè)分析a) 行業(yè)發(fā)展程度b) 行業(yè)發(fā)展動態(tài)

3、c) 行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢d) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度e) 政府對行業(yè)的影響f) 發(fā)展的決定因素g) 競爭戰(zhàn)略h) 行業(yè)門檻3、競爭分析a) 主要競爭對手b) 競爭對手的市場策略及所占市場份額c) 競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展d) 競爭策略e) 在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢f) 競爭壓力的承受能力g) 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢六、營銷策略1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價(jià)格策略5、市場滲透于開拓計(jì)劃6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策七、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì)量

4、改進(jìn)能力4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程八、融資說明1、投資計(jì)劃：a) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額b) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排c) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件d) 投資收益和再投資的安排e) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排f) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制g) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度2、融資需求a) 資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途 ( 詳細(xì)說明資金用途，并列表說明) b) 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。九、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析1、過去三

5、年的現(xiàn)金流量表2、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表3、過去三年的損益表4、過去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書5、今后三年的發(fā)展預(yù)測十、風(fēng)險(xiǎn)因素1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2、市場風(fēng)險(xiǎn)3、管理風(fēng)險(xiǎn)4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段十一、退出機(jī)制商業(yè)項(xiàng)目策劃書模板 ( 二) 第一章 項(xiàng)目總論( 一) 項(xiàng)目名稱xxxx 二手車交易市場建設(shè)項(xiàng)目。( 二) 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)xx省 xx市 xx ( 三) 項(xiàng)目的發(fā)展方向綜合在技術(shù)、市場、網(wǎng)絡(luò)、資金等資源方面的優(yōu)勢，在宜春市政府、上高縣政府的指導(dǎo)下，共同將“xxxx 二手車交易市場建設(shè)項(xiàng)目”，打造成以互聯(lián)網(wǎng)為信息平臺 ; 以新型交易市場為經(jīng)營平臺; 以質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化管理

6、為服務(wù)平臺;延伸和突破現(xiàn)有二手車交易市場的傳統(tǒng)形式，開辟一個(gè)嶄新、開放、多維、立體的市場空間和場所，建立一個(gè)覆蓋全市、輻射全省、具有一流品牌的現(xiàn)代化新型二手車交易市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和資本市場的全面成功。( 四) 項(xiàng)目建設(shè)的必要性(1) 二手車的新交易模式勢在必行現(xiàn)代化的二手車交易模式在國外已經(jīng)非常成熟，在中國，老交易模式已經(jīng)運(yùn)行了 20 年，具體到 xx市，傳統(tǒng)的二手車交易散、亂、差，存在巨大的監(jiān)管漏洞，健全新的現(xiàn)代化二手車交易模式，建設(shè)集中管理合法經(jīng)營的新型二手車交易市場勢在必行。(2) 二手車市場轉(zhuǎn)型的需要中國目前的舊機(jī)動車交易市場，實(shí)際上是物業(yè)服務(wù)物業(yè)管理，信息服務(wù)、過戶服務(wù)、管理等內(nèi)容

7、，因此舊機(jī)動車交易市場必須轉(zhuǎn)型。二手車現(xiàn)代化交易新模式的建立，將充分發(fā)揮目前二手車交易市場聚集的市場人氣、集中交易、政策便利、一套龍服務(wù)、流通信息量集中等優(yōu)勢和特點(diǎn)，擁有蓄勢待發(fā)的先機(jī)，實(shí)現(xiàn)舊機(jī)動車交易市場轉(zhuǎn)型。第二章 我國二手車市場的發(fā)展趨勢(1) 銷量大幅度增加據(jù)中國汽車流通協(xié)會統(tǒng)計(jì)，僅20xx年 1 至 11 月，全國二手車?yán)塾?jì)交易量就已經(jīng)達(dá)到了 224.7 萬輛，超過 20xx年全年總量，同比增長達(dá)27.57%，交易額總計(jì)達(dá) 900.3 億元，同比增長 51.9 %。此外，在利潤和銷量雙雙增長的同時(shí)，二手車交易量的增速也比新車銷量增速高出4.38%。(2) 二手車平均交易價(jià)格上升國內(nèi)二

8、手車市場的一大特點(diǎn)就是，在新車價(jià)格不斷下降的情況下，二手車平均交易價(jià)格卻出現(xiàn)了上升，平均交易價(jià)格超過4 萬元。 二手車檔次在不斷提高，以往二手車市場中的主力如“小面”、“212”等低端車型已經(jīng)從主流車型慢慢淡出，高檔汽車所占份額呈上升趨勢。目前家用轎車已經(jīng)占據(jù)了二手車市場的半壁江山，而進(jìn)入統(tǒng)計(jì)的其他低附加值品種如摩托車等，份額則大幅度縮減。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 201x年二手車交易中，轎車交易占了總交易量的近一半，同比增長達(dá) 42.16%。(3) 汽車更新?lián)Q代頻率加快二手車逐步走向低齡化，車況也得到了提高。統(tǒng)計(jì)顯示，目前市場上，3年以內(nèi)的準(zhǔn)新車占交易總量的34.51%，比前年同期增長0.54% ;3 至

9、10年內(nèi)的二手車占交易總量的57.55%，但卻比前年下降了2.8%;而使用年限在 10 年以上的老舊車僅占交易總量的7.94%。更多低齡化車的進(jìn)入，無疑提升了二手車的身價(jià)。(4)20xx 年二手車市場將迎來大發(fā)展對于今年的二手車市場，行業(yè)內(nèi)人士普遍表示樂觀。因?yàn)?，汽車的平均置換周期一般為 5 至 6 年，那么 20xx年、20xx年“井噴”時(shí)期市場銷售的799萬輛新車，即將進(jìn)入更新期。同時(shí)，市場環(huán)境的改善、消費(fèi)者消費(fèi)觀念的變化，以及汽車保有量的積累，這都為二手車的發(fā)展提供了契機(jī)。20xx年，國內(nèi)城鎮(zhèn)人均可支配收入增長率首次超過了gdp 增長率，人們收入的增加直接擴(kuò)大了市場的內(nèi)需，這也帶動了汽車

10、市場的快速增長，同時(shí)也帶動二手車市場保持高速增長勢頭。今年，政府加大惠農(nóng)政策的實(shí)施，使廣大農(nóng)民迅速富裕起來，這使本來就對二手車市場有很大需求的農(nóng)村，有機(jī)會逐步將需求勢能轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動。(5) 競爭將更趨激烈隨著二手車流通政策法規(guī)的不斷完善，二手車流通環(huán)境將有利于行業(yè)健康、快速發(fā)展，稅收不公、行業(yè)準(zhǔn)入、誠信缺失等制約行業(yè)快速發(fā)展的一系列問題，將得到徹底或部分解決。同時(shí)，絕大多數(shù)二手車流通企業(yè)將完成原始資本積累，逐漸走向品牌經(jīng)營階段，跨地區(qū)的大型和超大型二手車流通企業(yè)將會出現(xiàn)。第三章 目標(biāo)定位xxxx 二手車交易市場建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展是建立一個(gè)具有以標(biāo)準(zhǔn)為平臺、交易為主導(dǎo)、賣場為基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)為先鋒、金融

11、為后盾五個(gè)特征的現(xiàn)代化二手車新型交易市場。( 一) 階段性目標(biāo)第一階段：進(jìn)行前期投資500 萬元;20xx年 xx月前，在 xx城郊初步建立一個(gè)二手車交易市場。第二階段： 20xx年，二手車交易網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)大，通過融資、信貸等手段，總投資 5000 萬元，建設(shè)一個(gè)市場面積x平方米，占地畝，交易大廳面積達(dá) 平方米的現(xiàn)代化新型二手車交易市場。( 二) 市場的經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測到 20xx年，市場年銷售二手車達(dá)輛，銷售額達(dá) x萬元。第四章 項(xiàng)目投資估算和資金籌措( 一) 項(xiàng)目投資估算第一期預(yù)計(jì)投資 xxx 萬元，第二期擴(kuò)大投資到xxxx 萬元。( 二) 資金籌措本項(xiàng)目資金全部為自籌。第五章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及

12、風(fēng)險(xiǎn)防范項(xiàng)目在實(shí)踐上也存在各種風(fēng)險(xiǎn)，可以歸納為存在的五大風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)。(1) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范：防范原則：風(fēng)險(xiǎn)分散化 ; 盈利多點(diǎn)化 ; 加盟體系利益緊密化 ; 競爭的包容化 ;拓展的快速化 ; (2) 管理風(fēng)險(xiǎn)的防范防范原則：管理規(guī)范化 ; 人員專業(yè)化 ; 制度創(chuàng)新化 ; (3) 政策風(fēng)險(xiǎn)的防范防范原則：合法經(jīng)營 ; 約束機(jī)制 ; 預(yù)警機(jī)制 ; (4) 信息風(fēng)險(xiǎn)的防范防范原則：創(chuàng)意無限，市場為先，亮點(diǎn)不斷、精彩不斷; 奉行資源共享、資源整合的發(fā)展理念 ; 堅(jiān)持市場化的運(yùn)作理念 ; 貫徹強(qiáng)勢推廣、乘勢造市的行動理念。第六章 項(xiàng)目綜合評價(jià)(1) 適應(yīng)了市場的需求我國的汽車產(chǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展期，汽車貿(mào)易市場正在向規(guī)?；⒍嘣?、現(xiàn)代化、品牌化方向發(fā)展，擬建設(shè)的“xxxx 二手車交易市場建設(shè)項(xiàng)目”正適應(yīng)了國內(nèi)汽車市場發(fā)展的這一新趨勢。(2) 政府和政策的大力支持該項(xiàng)目是符合國家商務(wù)部、公安部等部委聯(lián)合下發(fā)二手車流通管理辦法，和省商務(wù)廳、公安廳等部門下發(fā)的xx 省關(guān)于進(jìn)一步規(guī)