一級建造師2007年項(xiàng)目管理真題

1、2007 年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試試卷及答案2008-11-4 10:41【大 中 小】【 打印 】【 我要糾錯 】一、單項(xiàng)選擇題（一共 70 題，每題1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個最符合題意）1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。a目標(biāo)規(guī)劃b目標(biāo)比選c目標(biāo)論證d目標(biāo)控制2如圖所示的組織工具是（）。a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b組織結(jié)構(gòu)圖c合同結(jié)構(gòu)圖d線性組織結(jié)構(gòu)圖3工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。a靜態(tài)組織b動態(tài)組織c工藝d從屬4線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。a每一個工作部門只有一個直接的下級部門b每一個工作部門只有一個直接的上級部門c誰的級別高，就聽誰的指令d可以越級指揮

2、或請示5施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（）。a項(xiàng)目建設(shè)周期b總包單位對分包單位的管理責(zé)任c業(yè)主對分包單位的付款方式d業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限6建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）文件。a操作性b實(shí)施性c綱領(lǐng)性d作業(yè)性7建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。a合理確定計劃值b認(rèn)真收集實(shí)際值c適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)d比較分析，采取糾偏措施8根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326-2006 ），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（）等。a主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作b組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部c制訂項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法d選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人9按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（

3、）。a是施工企業(yè)法定代表人b是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人c是一個技木崗位，而不是管理崗位d須在企業(yè)項(xiàng)目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作10對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。a監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人b總 監(jiān)理工程師c專業(yè)監(jiān)理工程師d專業(yè)工程師11旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（）。a責(zé)令施工單位立即整改b立即下達(dá)工程暫停令c立即報告政府主管部門d立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師12施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）。a擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)b成本計劃的數(shù)

4、量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)c預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)d人、財、物成本指標(biāo)13項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。a考核項(xiàng)目管理績效b尋求進(jìn)一步降低成本的途徑c考核企業(yè)經(jīng)營效益d分析成本偏差的原因14項(xiàng)目施上準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。a概算定額b單位估價表c預(yù)算定額d施工定額15施工成本計劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下， 施工成本計劃總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)。a固定成本b目標(biāo)成本c預(yù)算成本d實(shí)際成本16 對大中型工程項(xiàng)目， 按項(xiàng)目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是 （） 。a單項(xiàng)工程成本 單位

5、（子單位）工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本b單位（子單位）工程成本 單項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本c分項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本單位（子單位）工程成本單項(xiàng)工程成本d分部（子分部）工程成本分項(xiàng)工程成本 單項(xiàng)工程成本單位（子單位）工程成本17如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（）的要求。a成本目標(biāo)b項(xiàng)目目標(biāo)c成本分解d項(xiàng)目劃分18根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項(xiàng)目，其綜合單價應(yīng)（）。a由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)b由工程師提出，

6、經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)c由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)d由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)19根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。a 14 b21 c28 d 30 20fidic 合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費(fèi)用的是（）。a保留金、工程變更費(fèi)用、業(yè)主索賠費(fèi)用b遲付款利息、業(yè)主索賠費(fèi)用c動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金d工程變更費(fèi)用、成本增減費(fèi)用21施工成本控制工作的一般步驟是（）。a檢查 分析 比較 預(yù)測 糾偏b比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查c預(yù)測 比較 分析 檢查 糾偏d預(yù)測 檢查 分析 比較 糾偏22某分

7、項(xiàng)工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15 元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20 元 m3。則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差（）。a拖后 7500 元b提前 7500 元c拖后 12500 元d提前 12500 元23工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。a橫道圖法、表格法和曲線法b網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法c比較法、因素分析法和差額計算法d網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法24某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是（）。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量m3500550單價元 m3540590損耗

8、率%43a產(chǎn)量增加使成本增加30 680 元；單價提高使成本增加26 000 元；損耗率下降使成本減少 3245 元b產(chǎn)量增加使成本增加30 680 元：單價提高使成本增加28 600 元；損耗率下降使成本減少 2700 元c產(chǎn)量增加使成本增加28 080 元；單價提高使成本增加28 600 元；損耗率下降使成本減少 2700 元d產(chǎn)量增加使成本增加28 080 元；單價提高使成本增加28 600 元；損耗率下降使成本減少 3245 元25某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)如下圖所示：該進(jìn)度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度計劃。a計劃深度b計劃功能c項(xiàng)目參與方d計劃周期26下列各項(xiàng)措施

9、中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。a確定各類進(jìn)度計劃的審批程序b選擇工程承發(fā)包模式c優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計、施工方案d選擇合理的合同結(jié)構(gòu)27論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度計劃：項(xiàng)目的工作編碼； 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對上述三項(xiàng)工作而言， 正確的工作步驟是 （） 。a - -b - -c - -d - -28建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。a控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同b控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同c控制的目標(biāo)和時間范疇均相同d控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同29某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是（）。a有多個起點(diǎn)節(jié)

10、點(diǎn)b有多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)c有雙向箭頭聯(lián)線d有循環(huán)回路30某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其對應(yīng)的取代號網(wǎng)絡(luò)計劃是（）。31某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時間間隔是（）時距。asts bftf cstf dfts 32某工程代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有（）條關(guān)鍵線路。a1 b2 c3 d4 33某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作k 的最早開始時間為6，工作持續(xù)時間為 4；工作 m 的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作 n 的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。己知工作k 只有 m、n

11、兩項(xiàng)緊后工作，工作k 的總時差為（）天。a2 b3 c5 d6 34根據(jù) gbt19000-iso9000 （2000）的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（）的一系列工作。a考核和評價b評價和記錄c預(yù)測和評價d評價和改進(jìn)35在 pdca 循環(huán)中， p 階段的職能包括（）等。a確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施b明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案c采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題d規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底36建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。a建設(shè)單位b設(shè)計單位c項(xiàng)目管理咨詢單位d

12、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位37建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）。a建設(shè)單位b勞務(wù)分包單位c施工單位d材料供應(yīng)單位38建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。a分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面b編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃c制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度d明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)39通過對競爭機(jī)制、利益機(jī)制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，即（）機(jī)制。a持續(xù)改進(jìn)b反饋c約束d動力40關(guān)于施丁質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（）。a施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制b施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技木方案c施

13、工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改d施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致41 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報 （） 。a建設(shè)單位b工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c設(shè)計單位d當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門42施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）。a工程測量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立b施工機(jī)具的配置與性能選擇c投料與檢測計量d已完工程成品保護(hù)43根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001 ），對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（）。a按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收b按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收c經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗(yàn)收d經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗(yàn)

14、收44在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）。a以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)b領(lǐng)導(dǎo)作用c基于事實(shí)的決策方法d持續(xù)改進(jìn)45當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可采取的警告措施是（）。a企業(yè)通報b監(jiān)督檢查c認(rèn)證暫停d認(rèn)證注銷46某鋼結(jié)構(gòu)廠房， 在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。a因果分析圖法b直方圖法c排列圖法d分層法47某鋼構(gòu)件廠根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4 批鋼構(gòu)件， 各批次的質(zhì)量統(tǒng)計直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（）。48根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，建設(shè)

15、單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。a 15 b20 c25 d 30 49在采用作業(yè)條件危險性分析法（lec 方法）進(jìn)行風(fēng)險評所時，中度風(fēng)險對應(yīng)的危險程度是（）。a稍有危險，可以接受b比較危險，需要注意c顯著危險，需要改進(jìn)d高度危險，需要心進(jìn)50建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（）。a找出所有危險源b評估危險源可能造成的危害c減少和消除生產(chǎn)過程中的事故d事故應(yīng)急處理51包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。a建設(shè)單位的上級主管部門b工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

16、c環(huán)境保護(hù)行政主管部門d安全生產(chǎn)行政管理部門52事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（）有權(quán)提出結(jié)論性意見。a安全行政管理部門b公安部門c勞動部門d工會53根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（gb12523-90 ）的要求，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為（） db（a）。a 70 b75 c80 d 85 54職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是（）。a建立危險源識別和控制體系b減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害c證實(shí)安全體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)d對執(zhí)業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量55環(huán)境管理體系的一級要素是（）。a環(huán)境因素、運(yùn)行與控制、信息交流、檢查、內(nèi)

17、部審核b環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審c指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核d環(huán)境方什、規(guī)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查、管理評審56根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法（）。a招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜b工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級c乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000 萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)d乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不課以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)57在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（）。a要約邀請b要約c承諾d承諾生效58根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf-99-0201 ），以書面形式提供有

18、關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)是（）的責(zé)任和義務(wù)。a發(fā)包人b設(shè)計單位c承包人d監(jiān)理人59從合同的計價方式看，fidic1999 年版施工合同條件（新紅皮書）是（）合同。a單價b固定總價c可調(diào)總價d成本加酬金60根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf-99-0201 ），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（）。a在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)b在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)萌c在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)d在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)61根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（gf-2003-0214 ），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險手

19、續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險費(fèi)用。a發(fā)包人b工程承包人c勞務(wù)分包人d工程師62建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總樂包商要負(fù)責(zé)（）。a承建項(xiàng)目的投料試生產(chǎn)b全部或部分工程的設(shè)計c總價包干d所有的主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝63固定單價合同適用于（）的項(xiàng)目。a工期長，工程量變化幅度很大b工期長，工程量變化幅度不太大c工期短，工程量變化幅度不太大d工期短，工程量變化幅度很64關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說法正確的是（）。a采用該計價力式不利于業(yè)主方的投資控制b采用該計價方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制c該計價方式不宜用于項(xiàng)目管理合同d該計價方式不宜用于施工總承包管理合同

20、65在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致上期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（）承擔(dān)。a發(fā)包人b承包人c發(fā)包人和承包人共同d監(jiān)理工程師66建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。a合同簽訂b合同生效c承包人收到工程預(yù)付款d工程開工67建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費(fèi)用時最常用的方法是（）。a總費(fèi)用法b修正的總費(fèi)用法c實(shí)際費(fèi)用法d修正的實(shí)際費(fèi)用法68關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（）。a單一延誤是可索賠延誤b共同延誤是不可索賠延誤c交叉延誤可能是可索賠延誤d非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤69關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼，下列說法正確的是（）。a項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編

21、碼b項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工全過程c項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼d項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計劃工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼70，關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是（）。a項(xiàng)目信息門戶是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（pmis）b項(xiàng)目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（mis ）c項(xiàng)目信息門戶土要用于項(xiàng)目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理d項(xiàng)目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)二、多項(xiàng)選擇題 （共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項(xiàng)。錯選，本題不

22、得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5 分）71組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。a指令關(guān)系b工作任務(wù)分工c管理職能分工d靜態(tài)組織關(guān)系e動態(tài)組織關(guān)系72與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點(diǎn)有（）等。a可以邊設(shè)計邊施工b施工總承包管理合同實(shí)行總造價包干，有利于降低工程造價c分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可d分包合同價對業(yè)主透明e分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付73應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。a調(diào)整進(jìn)度管理的方法b調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工c調(diào)整投資控制工作流程d更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃e調(diào)整合同管理任務(wù)

23、分工74建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括（）的比較。a工程概算與投資規(guī)劃b工程預(yù)算與工程概算c工程合同價與工程概算d工程款支付與工程概算e工程決算與工程概算75根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000 ），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（）。a在收到設(shè)計文件后開始編制b在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成c完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)d應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制e依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制76施工項(xiàng)目的成本計劃按其作用可分為（）。a單位工程成本計劃b分部分項(xiàng)工程成本計劃c競爭性成本計劃d指導(dǎo)性成本計劃e實(shí)施性成本計劃77 按照 建設(shè)工程施工合同（示范文本） 進(jìn)行

24、工程變更， 下列說說法正確的是（） 。a承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利b承包人為了便于施工可對原工程設(shè)計進(jìn)行變更c(diǎn)因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款d工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付e由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補(bǔ)償78建設(shè)工程施工合同（示范文本）對工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說法正確的有（）。a在確認(rèn)計量結(jié)果后的21 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款b發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無法進(jìn)行，承包人可停止施工c

25、發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付d發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見e工程竣工驗(yàn)收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算79常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算方法有（）。a調(diào)值公式法b竣工調(diào)價系數(shù)法c基期價格調(diào)整法d按主材計算價差法e要素比例調(diào)價法80采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點(diǎn)有（）。a人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價分離原則進(jìn)行控制b材料價格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)費(fèi)控制c零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制d合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置

26、e對分包費(fèi)用的控制，重點(diǎn)是做好分包工程詢價、驗(yàn)收和結(jié)算等工作81在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）等。a設(shè)計工程進(jìn)度b施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度c工程物資采購工作進(jìn)度d項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度e項(xiàng)目后評價工作進(jìn)度82某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下例所示（時間單位：天），下列說法正確的起（）。a工作 e 是關(guān)鍵工作b工作 b 的自由時差為0 c工作 d 的總時差為2 d工作 f 的最遲開始時間為21 e有兩條關(guān)鍵線路83調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。a非關(guān)鍵工作時羞b關(guān)鍵線路長度c工作組織關(guān)系d工作工藝過程e工作持續(xù)時間84在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于項(xiàng)目管理者可控因素的有（）等

27、。a人b技術(shù)c管理d社會e環(huán)境85施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）。a合理劃分施工區(qū)段b制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收程序c編制新材料專項(xiàng)技術(shù)方案d明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)e合理選用施工機(jī)械設(shè)備86某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（）等。a幕墻玻璃供應(yīng)商b建設(shè)行政主管部門c幕墻設(shè)計單付d設(shè)備安裝單付e建政單位87建設(shè)工程滿足了竣工驗(yàn)收的條件，即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收的依據(jù)有（）等。a工程質(zhì)量體系文件b工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃c工程施工承包合同d工程施工圖紙e質(zhì)量檢測功能性試驗(yàn)資料88在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（）等進(jìn)行劃分。a統(tǒng)計的模型b管理的需要c樣本的數(shù)量d數(shù)據(jù)的分布規(guī)律e統(tǒng)計的目的89根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有（），并按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。a國家批準(zhǔn)的出圖印章b審圖部門的印章c造價工程師 的執(zhí)業(yè)印章d建筑師的執(zhí)業(yè)印章e結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章90中華人民共和國安全生產(chǎn)法規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時（）。a設(shè)計b招標(biāo)c施工d驗(yàn)收e使用91，在采用安全檢查表（scl）法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括（）等內(nèi)容。a檢查項(xiàng)目b檢查目