工程建設(shè)項(xiàng)目全套流程

1、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程1.基本流程精選資料，歡迎下載項(xiàng)目建議書可行性研究項(xiàng)目評(píng)估投資決策階段立項(xiàng)決策1方案設(shè)計(jì)1r初步設(shè)計(jì)及其審批1r擴(kuò)初步設(shè)計(jì)1r施工圖設(shè)計(jì)及其審批工程設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備施工許可施工與安裝采購與施工階段生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算與竣工決算交付使用階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)2.建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可行性研究報(bào)告）流程政府投資項(xiàng)目企業(yè)投資項(xiàng)目編制項(xiàng)目建議書投資機(jī)會(huì)研究報(bào)批項(xiàng)目建議書未通過通過劃拔、出讓等方式獲得土地使用權(quán)通過招標(biāo)、拍賣、掛牌 等方式獲得土地使用權(quán)未批準(zhǔn)或未通過簽署土地出讓合同，繳納土地出讓金，領(lǐng)取國有土地使用權(quán)證項(xiàng)目終止進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究通過*進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估通過 未批準(zhǔn)未批

2、準(zhǔn)辦理拆遷許 可證并委托 拆遷公司進(jìn)行拆遷報(bào)批可行性研究報(bào)告申請(qǐng)核準(zhǔn)或登記備案通過實(shí)施項(xiàng)目3.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程4 消防設(shè)計(jì)方案審核的其他審核項(xiàng)目人防施工圖審批消防施工圖審批規(guī)劃部門審查通過施工圖領(lǐng)取建設(shè)規(guī)劃許可證4.建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程5.項(xiàng)目管理基本流程投資決策階段 項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備期設(shè)計(jì)階段施工及安裝階段項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施期6.招投標(biāo)基本流程7.合同簽訂流程8.施工準(zhǔn)備流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程積極保留保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移減小風(fēng)險(xiǎn)10.項(xiàng)目信息管理流程勘察設(shè)計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位相關(guān)工程信息單位項(xiàng)目管理部門*收集工程建設(shè)相關(guān)信息信息需求分析不正確政府相關(guān)部門建設(shè)單

3、位監(jiān)理單位承建單位信息處理及判斷I正確 明確信息要素11.竣工驗(yàn)收流程工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程12.工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程協(xié)助建設(shè)單位組織 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、優(yōu)選 中標(biāo)單位，簽訂施 工合同審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年季月工程進(jìn)度加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制對(duì)年季月進(jìn)度計(jì)劃 提出修改意見認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度核定、會(huì)簽工程變更文件簽發(fā)付款憑證廠處理索賠事件核定、會(huì)簽工程變更文件收集與監(jiān)理有關(guān)的合冋對(duì)合同進(jìn)行分析 研究并跟蹤管理13.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程14.施工階段工程投資控制流程15.施工階段工程進(jìn)

4、度控制流程16.施工階段工程質(zhì)量控制流程修改17.施工階段安全監(jiān)理控制流程18.合同管理控制流程19.信息管理控制流程21.工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程22.工程安全事故處理流程處 理審核工程洽商要求不同意， 返回重新研究同意，簽認(rèn)表C2同意洽商，送建設(shè)（項(xiàng) 目管理）單位征求意思不同意洽商，批 復(fù)表C2返回重報(bào)23.工程洽商控制及簽證工作流程一方提岀工程洽商要求，取得另一方冋意后，共同填寫 工程變更單（C2表）并簽認(rèn)提出工程洽商要求，填寫表C2并簽認(rèn)建設(shè)（項(xiàng)目管理）、承包單位建設(shè)單位涉及設(shè)計(jì)問題，征求 設(shè)計(jì)單位意見不涉及設(shè)計(jì)問題或設(shè)計(jì)單位已 簽認(rèn)，將表C2送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程質(zhì)量、 工期、造價(jià)的影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管設(shè)計(jì)工程師審查洽商，提出意見建設(shè)（項(xiàng)目管理）單位同意，在表C2上簽認(rèn)不同意*在表C2上簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師執(zhí)行洽商項(xiàng)目監(jiān)理部1涉及工期、造價(jià)時(shí),