淺談電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設研究

1、    淺談電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設研究    肖依梅摘 要：本文對電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設進行了全方位的分析，首先簡要概述了電力企業(yè)人力資源管理的特征，其次深入詳細的剖析了當前我國電力企業(yè)中人力資源管理中存在的不足之處，接著筆者在結合自身多年專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗的基礎上提出了幾點加強電力企業(yè)建設高素質(zhì)隊伍的建設性有效策略，旨在促進我國電力企業(yè)的又好又快健康發(fā)展進步，希望本文可以在一定程度上為相關的專業(yè)學者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；高素質(zhì)隊伍建設；探究分析人力資源價值能衍生出

2、可計量的外在價值，它是作為人力資源載體的勞動者所具有的創(chuàng)造性勞動能力，加強電力企業(yè)中的人力資源管理與高素質(zhì)建設能為員工營造良好的激勵環(huán)境，進而促進整個電力企業(yè)的穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展。1.電力企業(yè)人力資源管理的特征（1）電力企業(yè)人力資源管理具有全民性特征電力企業(yè)人力資源的管理有利于員工在其工作崗位上做出巨大貢獻，開發(fā)管理員工的工作態(tài)度與技能，為其制定科學合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進而促進電力企業(yè)擁有最大數(shù)量合格優(yōu)異的企業(yè)員工；（2）電力企業(yè)人力資源管理具有全局性特征電力企業(yè)的人力資源管理其實就是一個綜合性的系統(tǒng)工程，他們對有關本單位的崗位結構、工作責任等最為了解，在考核評估與開發(fā)本單位員工環(huán)節(jié)中，他們最有話語

3、權，因此必須要重視起這些基層單位所發(fā)揮的不可替代作用；（3）電力企業(yè)人力資源管理具有持續(xù)性特征電力企業(yè)在員工的整個職業(yè)生涯都要注重對其不斷的開發(fā)、教育培訓，充分煥發(fā)出員工的創(chuàng)新意識與能力，電力企業(yè)的員工在智力、知識、技能等領域都具有時效性，因此企業(yè)要避免員工出現(xiàn)技能知識退化與荒廢等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。2. 當前我國電力企業(yè)中人力資源管理中存在的問題2.1電力企業(yè)存在著不盡合理的績效考核制度一是所設置的績效考核標準不具有科學合理性，違背了公平公正的原則，這非常容易導致許多電力企業(yè)員工過分追求眼前利益而過于急功近利，更甚至是不擇手段，電力企業(yè)在制定與設置考核標準時不注重周邊績效；二是定位偏離正常軌道的

4、考核制度，難以真正發(fā)揮出考核的實際效果，我國許多電力企業(yè)對考核的定位過于狹隘，對管理目標的理解也太片面，沒有從宏觀上透徹理解其內(nèi)涵；三是有關考核標準過于追求統(tǒng)一，扼殺了員工個性與創(chuàng)新性的發(fā)揮，切忌考核制度不能太死板與教條化，充分彰顯出電力企業(yè)的生命力與活力，避免給企業(yè)造成嚴重的社會經(jīng)濟效益損失。2.2電力企業(yè)的薪酬激勵制度嚴重不足不合理的電力企業(yè)員工工資結構帶來了非常有限的激勵作用，往往能切實反映員工實際貢獻與勞動價值的績效工資所占比重很小，資歷工資所占的比重較大，這容易導致電力企業(yè)最后死氣沉沉且毫無積極性，不靈活的企業(yè)員工工資調(diào)整機制嚴重挫傷了他們的工作自信心與熱情，電力企業(yè)內(nèi)部崗位的晉升機

5、制有失公平，給員工造成一種付出與收獲成反比的感覺。內(nèi)部差距小的、呈現(xiàn)平均化特征的薪酬制度，過度平均主義的薪酬制度不利于充分調(diào)動員工內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性，容易出現(xiàn)企業(yè)實際所得報酬與理應所得報酬相差過于懸殊，這從根本上不利于電力企業(yè)的長治久安與可持續(xù)快速發(fā)展進步。2.3人力資源培訓機制不夠健全當前我國許多電力企業(yè)內(nèi)部對員工培訓的開發(fā)不夠系統(tǒng)完善，僅僅是形同虛設并沒有取得任何有效的收獲，不注重深入挖掘員工的潛力與專長優(yōu)勢，只停留在聘用原來的培訓機制，資金成本投入與政策支持非常欠缺，這直接加劇了電力企業(yè)人員的流動性，對實用型人力的錄用不多，復合型人才更少。另外，仍然有的電力企業(yè)存在嚴峻的人力閑

6、置問題，未能將人才價值得到淋漓盡致的有效發(fā)揮，也沒有制定詳細的人力資源管理制度對上述不良現(xiàn)象予以規(guī)范約束。3.電力企業(yè)加強高素質(zhì)隊伍建設的有效策略3.1制定有利于電力企業(yè)員工職業(yè)生涯長期發(fā)展的規(guī)劃一方面，進行電力企業(yè)員工發(fā)展規(guī)劃管理與制定必須要充分為廣大青年員工的發(fā)展創(chuàng)造一個更加公平、廣闊的發(fā)展平臺與成長環(huán)境，各個電力企業(yè)部門之間還要相互配合、密切聯(lián)系，減少電力企業(yè)人才隊伍的流動性，為企業(yè)的長期發(fā)展添磚加瓦。另一方面，員工職業(yè)生涯長期規(guī)劃要堅持循序漸進與終身學習的理念，員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅要與企業(yè)的整體發(fā)展保持一致，還要符合員工個人的特點與實際發(fā)展需求，更要秉持多樣性與修正性原則，讓每一位員

7、工創(chuàng)造出最大價值。3.2采取有力措施，改進電力企業(yè)員工的績效考核制度首先，建立激勵機制一定要與考核結果相良好結合，把責任跟收入的相互關系體現(xiàn)出來，維持好電力企業(yè)的發(fā)展與員工薪酬分配間的動態(tài)平衡，還要預先對獎金基數(shù)擬定檔次水準；其次，有關考核標準的制定一定要根據(jù)崗位的職責來設定，要求貫徹落實好“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的工作原則，更要建立多元化的考核標準，堅決不能有失偏頗；再者，促使考核文化呈現(xiàn)健康化，采取有效措施幫助電力企業(yè)員工把優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚光大，為電力企業(yè)多出人才骨干與高精尖員工而打下堅實的基礎，希望相關的電力企業(yè)負責人將上述措施落到實處中去。3.3加強薪酬管理機制的完善在當今知識經(jīng)濟

8、時代下，要想充分激勵員工的工作責任心與積極態(tài)度，就必須要不斷加強薪酬管理機制的創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧好福利與職業(yè)發(fā)展、崗位晉升、績效管理與獎勵、貨幣報酬等之間的關系，讓員工對電力企業(yè)形成較強的歸屬感與價值感知度，生產(chǎn)一線員工更應該體現(xiàn)公平公正與多勞多得的原則，結合員工的產(chǎn)品合格率、技能等級與設備維護率等標準進行工資發(fā)放。3.4構建人本理念下的電力企業(yè)文化推動我國電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設的另一大關鍵措施就是構建人本理念下的電力企業(yè)文化，充分體現(xiàn)企業(yè)尊重、愛護與重視人才的人力資源管，嚴格秉持“以人為本”的發(fā)展觀，促進電力企業(yè)形成和諧溫馨的文化氛圍，因為企業(yè)文化會影響熏陶整個企業(yè)價值觀的形成，它還有利于規(guī)范電力企業(yè)員工的思想道德與行為表現(xiàn)。電力企業(yè)的領導者還要注重始終以提升員工的專業(yè)理論知識與實踐操作技能為出發(fā)點與落腳點，從根本上增強企業(yè)文化的硬實力與軟實力結合，增強員工的核心凝聚力與團結力，促進電力企業(yè)建設起高素質(zhì)的電力人才隊伍。結束語：綜上所述，本文對電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，近年來，隨著我國經(jīng)濟實力的迅猛發(fā)展與科學技術水平的顯著提升，電力企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越富有挑戰(zhàn)性，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須要不斷的加強人力資源的管理，促進電力企業(yè)對現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的適應性，我國電力企業(yè)的人力資