對(duì)企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

1、對(duì)企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考摘要企業(yè)在進(jìn)行人才管理過程中，必須要將政工工作與人力資源管理進(jìn)行有效的結(jié)合，才能最大限度地促使員工的利益不受損害，并確保該工作能夠得到有效的監(jiān)督。在進(jìn)行政工工作以及人事管理工作時(shí)，如果遇到特殊問題，就需要使用特殊的形式進(jìn)行解決。只有這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)工作的順利進(jìn)行并提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。文章基于對(duì)企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考展開論述。關(guān)鍵詞企業(yè)政工工作人力資源管理問題思考中圖分類號(hào)：D64文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A人力資源管理工作屬于企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，與企業(yè)開展密切相關(guān)。然而在工作開展過程中，其管理對(duì)象為企業(yè)員工，工作強(qiáng)度非常大，怎樣確保員工積極投

2、入工作當(dāng)中；企業(yè)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，怎樣消除職員的顧慮與擔(dān)憂；網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)興旺，市場環(huán)境愈加復(fù)雜，怎樣強(qiáng)化員工的定力；社會(huì)的多元化選擇，怎樣強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，以上這些問題都是需要考慮的。因此，加強(qiáng)政工工作，要堅(jiān)持以人為本原那么，適應(yīng)職員思想上的變化，進(jìn)而制定有效的管理規(guī)劃。一、企業(yè)人力資源管理與政工工作之間關(guān)系伴隨經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，人力資源管理與政工工作關(guān)系同樣出現(xiàn)變化，以往傳統(tǒng)型企業(yè)政工工作形式早已不能滿足企業(yè)的開展需求。企業(yè)的政工干部必須掌握自己企業(yè)職員思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地運(yùn)用措施手段，加強(qiáng)政工工作，強(qiáng)化職員思想覺悟，調(diào)動(dòng)職員工作的創(chuàng)造力以及積極性，激發(fā)他們的潛力。人力資源管理就是依

3、靠建設(shè)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制、考核機(jī)制以及用人機(jī)制對(duì)職員行為來制約鼓勵(lì)，確保企業(yè)的人力資源處于最正確狀態(tài)。針對(duì)企業(yè)開展而言，人力資源管理和政工工作目標(biāo)應(yīng)相統(tǒng)一，盡管二者會(huì)采取不同的工作方法及措施，但都是為了同一目標(biāo)。人力資源管理工作重視利用規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲措施，以及和職員利益有直接關(guān)系的方法對(duì)員工的行為進(jìn)行約束。政工工作一般是借助思想教育工作使職員的思想覺悟提升，使職員履行自身義務(wù)的主動(dòng)性增強(qiáng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。企業(yè)人力資源工作與政工工作目的都為了充分調(diào)動(dòng)職員的工作積極性，這兩者相互結(jié)合就屬于一種軟硬形式搭配，兩者目的的一致，能夠決定實(shí)際進(jìn)行操作的時(shí)候會(huì)相互滲透。二、企業(yè)人力資源管理和政工工作的關(guān)

4、系分析思想決定行為，因此對(duì)于人力資源管理來說，不僅僅要樹立規(guī)章制度，更重要的是要做好被管理者的思想政治工作?？梢哉f，思想政治工作是培養(yǎng)人才的重要保證。一做好政工工作是社會(huì)主義企業(yè)教育的根本要求政工工作對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)、堅(jiān)持科學(xué)開展觀有著無比重要的意義和作用。這就從客觀上要求企業(yè)必須從根本上提升政工隊(duì)伍的素質(zhì)，努力創(chuàng)立一支高素質(zhì)、高能力的政工隊(duì)伍，為企業(yè)的日常管理奠定思想根底，也為企業(yè)職工的思想品德培養(yǎng)做好鋪墊和典范。二政工工作是人力資源管理的靈魂人力資源管理針對(duì)的是有思想的人，這就從客觀上決定了管理過程中要講求彈性，這個(gè)彈性不是在政策上討價(jià)還價(jià)，而是要能結(jié)合職工的心理素質(zhì)、工作能力以及思想意識(shí)

5、等多個(gè)角度進(jìn)行深入了解，然后有針對(duì)性地設(shè)置政工工作方案，只有這樣實(shí)事求是，才能真正激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，才能讓他們主動(dòng)提升覺悟，積極參與到思想意識(shí)學(xué)習(xí)和修正中來。同時(shí)，企業(yè)政工干部也是培養(yǎng)人才的重要力量，需要在教育工作中及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育、黨性培養(yǎng)以及品德塑造等。三、政工工作與人力資源管理工作現(xiàn)狀一政工工作“站位靠后在企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，管理業(yè)務(wù)和運(yùn)營狀況是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，政工工作受重視程度不高，廣闊員工對(duì)此也沒有自覺認(rèn)識(shí)，政工工作往往成為可有可無的“裝飾品。二政工的工作方式靈活度不夠在企業(yè)目前的政工工作中，傳統(tǒng)的工作手段和方式理念仍然占據(jù)主要地位，工作方法老舊、落后，政工形式

6、僵硬、呆板化，政工工作與人力資源管理“各自為政，無法進(jìn)行有效融合，不能激發(fā)職工自覺參與的積極性，導(dǎo)致政工工作效果不明顯。企業(yè)政工工作的消極頹勢也無法激起政工人員的工作熱情，更加成為“邊緣工作，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新精神，政工工作理念持續(xù)退化，靈活度不夠，不能適應(yīng)新形勢下企業(yè)的實(shí)際情況【2】。三政工工作機(jī)制不健全傳統(tǒng)的政工工作機(jī)制不健全，由于沒有有效地與人力資源管理進(jìn)行融合，導(dǎo)致局部政工工作流于形式，沒有建立考核和反響機(jī)制，對(duì)職工參與政工工作和接受思想政治教育的效果未加考核和管控，且管理方式粗放、缺乏精度和深度，不能形成震懾效果，進(jìn)而導(dǎo)致大家對(duì)政工工作的重視程度也不高，不能獲得持續(xù)提升的效果。四政工工

7、作人員創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)企業(yè)政工工作人員要敢于創(chuàng)新，創(chuàng)新就需要提高創(chuàng)新意識(shí)。不要局限于傳統(tǒng)的觀念，征集各方面意見建議，吸收傳統(tǒng)好的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理理念，從而利用政工工作為企業(yè)業(yè)務(wù)的二次騰飛“保駕護(hù)航。不斷對(duì)企業(yè)員工開展思想政治教育，更新企業(yè)員工的觀念意識(shí)。企業(yè)的思想政治工作就要與企業(yè)的開展在價(jià)值體系上相協(xié)調(diào)，從而將企業(yè)文化層面的員工思想觀念體系建立起來。要把政工工作精華局部傳承下去，同時(shí)要引入創(chuàng)新因子，才能使企業(yè)政工工作管理跟上創(chuàng)新開展步伐【3】。四、政工和人力資源管理有效結(jié)合的具體實(shí)施一結(jié)合人力資源管理工作難點(diǎn)與重點(diǎn)來開展政工工作企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的上下將直接影響到企業(yè)的未來開展前景，甚至

8、可能對(duì)企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，因此，必須高度企業(yè)的人力資源管理工作。在實(shí)際開展此項(xiàng)工作的時(shí)候，一旦遇到問題，必須及時(shí)處理，特別是一些關(guān)系重大的問題，因?yàn)橹挥性诘谝粫r(shí)間解決好這些問題，才能確保企業(yè)的人力資源價(jià)值得到全面發(fā)揮【4】。事實(shí)證明，政工工作在人力資源管理過程中的開展，可幫助解決一些疑難問題。比方，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些有關(guān)內(nèi)部員工根本情況以及外部市場條件等方面的問題，這些問題的產(chǎn)生必定會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)生帶來影響，而通過有效地開展政工工作，恰好能針對(duì)上述關(guān)鍵問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而在第一時(shí)間找出解決途徑。不僅如此，還能在問題解決之后總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以便在下次遇

9、到同類問題的時(shí)候進(jìn)行適當(dāng)參考。二完善管理體系“團(tuán)結(jié)就是力量，企業(yè)各個(gè)部門都需要充分發(fā)揮各自職責(zé)，才能使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要想使政工工作與各個(gè)部門密切聯(lián)系，就要調(diào)整、完善政工管理部門職責(zé)，使其融入企業(yè)開展的環(huán)節(jié)中去。這樣才能保證政工工作健康快速開展，才能在企業(yè)開展中充分發(fā)揮作用。因此，對(duì)企業(yè)來說，不能將工作流程形式化，要完善管理體系，并將管理體系與實(shí)際工作相結(jié)合，形成形之有效的管理體系，為企業(yè)政工工作的開展提供有效支撐【5】。三使企業(yè)政工工作和人力資源管理工作有機(jī)融合在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，就必須加強(qiáng)政工工作與人力資源管理工作之間的有機(jī)融合。這里所說的“有機(jī)融合，并非簡單地將兩項(xiàng)工

10、作分配給同一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)或者部門，而是在了解各自特點(diǎn)與功能的根底上，使兩者相互配合、互為補(bǔ)充?，F(xiàn)代企業(yè)的開展規(guī)模一般都比較大，開展過程中各項(xiàng)本錢的消耗也是極大的，這就表達(dá)出節(jié)約運(yùn)行本錢的重要性。假設(shè)企業(yè)政工工作能與人力資源管理工作融為一體，實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)，這樣便能在很大程度上控制運(yùn)行過程的本錢消耗，不僅如此，還能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，幫助企業(yè)在市場化、國際化的道路上不斷前進(jìn)。五、結(jié)語我國局部企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)開展的過程中，已經(jīng)將政工工作與人力資源管理作為重點(diǎn)，提高員工的思想政治覺悟。這種工作形式能夠使得企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中將企業(yè)的開展與社會(huì)的進(jìn)步保持在同一步伐。所以，就需要對(duì)企業(yè)政工工作與人力資源管理問題進(jìn)行思考，采取相關(guān)的措施，促進(jìn)企業(yè)整體開展。參考文獻(xiàn)：【1】全一軍.對(duì)于完善路橋系統(tǒng)政工工作新措施的探討J.建材與裝飾，202143：200-201.【2】王燕.人力資源管理中對(duì)政工工作的有效應(yīng)