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文檔簡介

1、目錄編制依據(jù) 錯誤!未定義書簽。第一章工程簡況1一工程簡述1二工程承包內容1第二章施工現(xiàn)場組織機構及勞動力計劃2一現(xiàn)場組織機構2二勞動力計劃9第三章施工機具配置及材料供應11一施工機具安排11二材料供應121材料供應管理組織機構122自供材料采購123業(yè)主提供物資134材料管理135材料供應計劃14第四章施工現(xiàn)場平面布置15一布置原則15二工程部及材料站布置15三施工隊駐地及施工范圍15四施工運輸?shù)缆返男拗?5五通信設施布置15第五章工期及保障措施16一工期目標16二施工進度計劃橫道圖16三影響工期的主要因素16四保證工期的組織措施17五保證工期的技術措施18第六章安全保證體系及安全管理19一

2、安全方針19二安全目標19三安全保證體系19四安全管理組織機構20四安全管理組織機構201安全管理組織機構202安全職責20五安全管理制度21六保證安全的組織措施21七保證安全的技術措施23八安全文明施工監(jiān)測23九安全預防控制措施24十特殊工序的安全控制25十二對長期合同工、民工的安全管理辦法25十三安全獎罰措施25第七章質量保證體系及質量管理27一質量方針27二質量目標271工程質量目標272自購材料質量目標27三質量原則27四質量保證體系及質量職責271質量管理組織機構273質量保證體系284質量控制流程29五質量保證措施30六工程檔案管理30七質量獎罰措施31第八章施工技術管理及施工方案

3、32一施工技術管理標準32二施工技術管理措施32三主要施工方案331建筑及設備基礎定位放線錯誤!未定義書簽。2主要生產(chǎn)建筑施工錯誤!未定義書簽。3電氣安裝工程錯誤!未定義書簽。第九章現(xiàn)場文明施工35一文明施工組織機構35二文明施工管理措施35三文明施工考核辦法36第十章環(huán)境保護措施38一環(huán)境保護目標38二環(huán)境保護組織機構38三環(huán)境保護措施381水土保持382生態(tài)保護393文物保護394棄渣處理39第十一章達標投產(chǎn)40一安全管理及文明施工40(一)事故考核目標、安全管理及措施40(二)文明施工41二施工工藝、質量控制及技術指標41(一)施工工藝錯誤!未定義書簽。(二)施工質量控制錯誤!未定義書簽

4、。(三)施工技術指標錯誤!未定義書簽。三工程檔案管理41第十二章計劃、統(tǒng)計和信息管理43一依據(jù)標準43二原則和目標43三編制與傳遞43四信息管理44編制依據(jù)淮化地區(qū)企居用電分離改造工程(二期)施工招標文件DL/T599-2005 城市中低壓配電網(wǎng)改造技術導則SDJ5-79高壓配電裝置設計技術規(guī)程我司依據(jù)ISO9001、 ISO14001、ISO18001 系列標準編制并認證通過的 質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊我司歷次配電工程施工的有關資料和經(jīng)驗第一章工程簡況一工程簡述淮化地區(qū)企居用電分離改造工程(二期)本工程建設規(guī)模 :該工程位于長臨河鎮(zhèn)區(qū)內店中路東側,小區(qū)共設置5 臺400kVA桿上構架式配

5、變,小區(qū)高壓進線從35kV長臨變10kV 06#湖濱線原 22#桿"T"接引入。配變及架空線全絕緣化,配變低壓側安裝JP 綜合柜。建設地點:長臨河鎮(zhèn)區(qū)內店中路東側施工承包方式:材料、設備由承包方提供,總價承包。計劃工期: 30 日歷天質量目標:滿足設計和國家施工驗收規(guī)范要求,達到優(yōu)質工程標準,實現(xiàn)達標投產(chǎn)目標。二工程承包內容1、 本工程全部本體施工;2、負責承包商供應的材料到承包商中心材料站的質量驗收工作;3、負責承包商供應的材料至工程經(jīng)理部中心材料站的卸車、運輸及現(xiàn)場保管;4、承包商供應的設備材料的采購、運輸、保管;5、配合系統(tǒng)調試,保證移交前的維護;6、竣工資料的移交;

6、7、工程竣工后一年內的質量保證;第二章施工現(xiàn)場組織機構及勞動力計劃一現(xiàn)場組織機構1、工程經(jīng)理部決策層面如果中標,我公司將選派具有豐富的電力工程施工建設管理經(jīng)驗的人員組成工程經(jīng)理部領導層面,代表公司全權負責對本工程施工和管理的組織工作。工程經(jīng)理及技術負責人都是長期從事電力工程建設管理工作的專業(yè)人員,有很強的工作能力以及現(xiàn)場工作經(jīng)驗,近些年來完成類似電力工程工程較多,身體狀況良好,完全能勝任本工程施工管理工作,在整個工程建設過程中,響應業(yè)主單位對工程領導層人員的要求,并承諾:工程經(jīng)理及技術負責人在整個施工期間不更換、不隨意離開現(xiàn)場,不兼職。2、工程經(jīng)理部管理層面本工程工程經(jīng)理部下設施工員、質檢員、

7、安全員、材料員、造價員、辦公室6個專業(yè)職能部門,在工程經(jīng)理的全面領導下負責本工程施工管理的各項工作。本工程工程經(jīng)理部將根據(jù)工程經(jīng)理責任制的管理原則,對工程的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制。并在確保工期、安全和質量的前提下,有效地控制工程成本,以高效的管理確保本工程施工質量達到國家優(yōu)良工程標準和具備達標投產(chǎn)要求。以工程經(jīng)理為第一責任人,建立起本工程工程施工安全管理責任網(wǎng)絡和生產(chǎn)組織系統(tǒng);以技術負責人為直接責任人,建立起本工程工程施工技術質量管理責任網(wǎng)絡;以工程經(jīng)理部各職能部門為執(zhí)行、監(jiān)督及指導作用者,圍繞工程各項管理目標,建立起相關的監(jiān)督管理體系,確保工程的安全、技術、質量、環(huán)境保護及工

8、期等管理目標的實現(xiàn)。3、工程施工作業(yè)層面結合本工程實際施工情況,工程經(jīng)理部擬定將本工程劃分成兩個施工隊,分別由各作業(yè)施工隊負責組織現(xiàn)場施工,公司將全力以赴做好各項保障工作,投入公司優(yōu)秀的技術管理人才、施工作業(yè)人員、施工機具設備以及足夠的流動資金,服務于工程工程和施工現(xiàn)場。4、工程管理組織結構執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注職務姓名職稱證書名稱級別證號專業(yè)工程經(jīng)理張響球工程師工程經(jīng)理二級0504100039機電技術吳卉工程師工程師中級電氣負責人施工員王宏翔助工施工員初級1006081電力安裝質檢員寧足意助工質檢員初級1006047電力安裝材料員吳文化技術員材料員初級1006097電力安裝安全員高從會助工安

9、全員初級32094973453電力安裝造價員沈英工程師預算員初級DL03T34022B土建施工現(xiàn)場組織機構圖湖南湘江電力建設有限公司合肥一分公司湖南湘江電力建設有限公司合肥一分環(huán)巢湖道路拆遷皮地崗安置點供電工程工程公司工程管理部經(jīng)理部張響球技術負施工員質檢員材料員安全員造價員施工班組責人負責人及辦公室吳卉王宏翔寧足意吳文化高從會沈英三、職責及分工1、工程經(jīng)理在公司總經(jīng)理的授權下,代表公司對本工程全面具體負責,自覺維護招標人權益;確保招標人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成;組織協(xié)調好各部門之間的關系,在確保安全、質量的前提下,確保工程進度,提高經(jīng)濟效益。1.1認真貫徹執(zhí)行國家的政策、

10、法規(guī)、法令和國家電網(wǎng)公司關于輸變電工程建設的各項規(guī)定以及本公司的管理制度,并認真執(zhí)行招標人關于本工程建設的有關文件規(guī)定要求。1.2貫徹執(zhí)行公司質量方針、安全生產(chǎn)方針及環(huán)境管理方針,確保工程質量目標、安全目標和環(huán)保目標達到本綱要的規(guī)定;工程經(jīng)理是本工程質量、安全、環(huán)保工作的第一責任人,施工中應確保質量、安全及環(huán)保體系在本工程有效運行。1.3負責建立與工程質量管理、安全管理及環(huán)保管理體系相適應的組織機構,明確其職責和權限。1.4組織制定和落實生產(chǎn)管理、安全管理、質量管理、技術管理和文明施工管理的各項管理制度,推進管理實現(xiàn)標準化。1.5合理配置資源,確保工程按計劃如期竣工和達標投產(chǎn)。2、技術負責人對

11、工程經(jīng)理負責,全面負責主持本工程的施工技術、質量、安全及環(huán)保工作,負責組織編制本工程的施工組織設計、各項作業(yè)指導書和安全、質量、環(huán)保等保證措施,貫徹執(zhí)行技術管理制度,實現(xiàn)安全文明施工。2.1對整個工程的施工技術措施負責,以完善的施工技術措施確保工程的質量、安全及進度。2.2組織和落實本工程“達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工程”的實施工作,確保工程質量、安全、環(huán)保達到招標人要求的目標。2.3組織參加施工圖紙的會審和技術交底工作。2.4主持技術會議,對重大施工方案及專項施工措施作出決定,并進行日常技術指導。2.5負責組織本工程所用工器具技術性能的鑒定工作,督察施工現(xiàn)場的技術管理工作。2.6負責開工前的技術培訓和考

12、核工作,制定本工程的培訓計劃,對各類人員進行技術培訓、考核和資格的確認,確保各類人員持證上崗。2.7負責組織事故調查分析,并作出處理決定,領導制定防范措施。2.8負責組織工程技術資料和施工記錄的收集、整理、歸檔和移交工作,負責組織編制本工程的工程施工總結、技術總結等工作。3、施工員職責對工程經(jīng)理和技術負責人負責,全面落實本工程的技術管理工作。3.1貫徹執(zhí)行施工技術管理制度的各項規(guī)定,負責建立工程技術管理體系,組織作業(yè)指導書等技術資料的編制工作,參加施工圖會審,負責進行技術交底工作。3.2執(zhí)行國家各項技術規(guī)范、安全規(guī)程和質量標準的規(guī)定,根據(jù)工程情況設置關鍵工序質量控制點。3.3協(xié)助質檢員、材料員

13、進行各種質量檢查、材料驗收、工器具檢查等工作。3.4負責新技術、新工藝、新材料的應用和實施,確保工程質量符合規(guī)定要求。3.5堅持現(xiàn)場指導,解決施工中的技術問題,對工程質量、安全、環(huán)保實行全過程控制。3.6負責整理竣工移交資料及工程施工總結、技術總結的編寫工作。4、質檢員職責4.1對技術負責人負責,全面負責建立本工程的質量管理體系,組織本工程的質量管理和質量檢驗工作。4.2對工質量的過程控制實施監(jiān)督檢查,負責本工程質量計劃的制定,并在施工現(xiàn)場負責其貫徹執(zhí)行。4.3預測影響質量的薄弱環(huán)節(jié),并制定其預防措施,在運行中及時修訂。4.4負責質量檢查,質量情況分析和統(tǒng)計工作,根據(jù)分析結果制定防范措施和提出

14、整改意見。4.5協(xié)助工程法人及監(jiān)理對工程質量進行日常監(jiān)督。4.6負責貫徹執(zhí)行質量體系標準,確保公司質量在本工程中的有效運行。4.7在施工全過程中負責執(zhí)行公司質量獎懲條例,并確保公司各項質量制度在本工程得到有效的落實。4.8負責質量記錄整理,收集和歸檔,做好工程資料的控制。4.9負責事故調查分析,并作出處理意見,制定防范措施。5、安全員職責5.1對技術負責人負責,全面負責建立本工程的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡,組織本工程的安全檢驗工作。5.2對工程安全的過程控制實施監(jiān)督檢查,負責本工程安全措施的編制,并在施工現(xiàn)場負責其貫徹執(zhí)行。5.3預測影響安全的薄弱環(huán)節(jié),并制定其預防措施,在運行中及時修訂。5.4負責安

15、全檢查,安全情況分析和統(tǒng)計工作,根據(jù)分析結果制定防范措施和提出整改意見。5.5協(xié)助工程法人及監(jiān)理對工程安全進行日常監(jiān)督。5.6負責貫徹執(zhí)行安全及環(huán)保體系標準,確保公司安全及環(huán)保體系在本工程中的有效運行,實現(xiàn)安全文明施工。5.7在施工全過程中負責執(zhí)行公司安全獎懲條例、安全性評價實施細則,并確保公司各項安全制度在本工程得到有效的落實。5.8負責事故調查分析,并作出處理意見,制定防范措施。6、材料員職責6.1負責建立健全工地材料和機具設備管理的各項規(guī)章制度,按公司質量、安全及環(huán)保體系要求,編制材料、設備購置計劃并負責具體實施。6.2負責自購材料的采購、檢驗、運輸和供應工作,對采購物資的質量負責。6.

16、3負責招標人供應材料的接收、保管,并對其進行檢驗。6.4負責機械設備的運輸、保管、保養(yǎng)、維修以及計量器具的配置和周期檢驗,并確保其使用的有效性。7、造價員職責7.1對工程經(jīng)理負責,編制本工程施工經(jīng)營計劃管理制度,對工期和施工計劃安排進行有效控制。7.2按要求定期向招標人報送各類統(tǒng)計報表及滾動計劃。7.3負責本工程的計劃、財務和統(tǒng)計工作,及時進行工程成本分析,合理控制工程資金的使用。7.4負責與工程有關的各類合同管理,施工預算的編制及經(jīng)濟承包責任制的實施。7.5負責對內、外進行工程結算及成本核算。7.6負責資金收支管理及勞動分配。8、辦公室職責8.1負責本工程的文秘、內外文件的收發(fā)保管等工作。8

17、.2負責勞資、勞動保護、醫(yī)療衛(wèi)生等后勤工作。8.3負責辦理有關的施工許可證及其它相關手續(xù)。8.4全面負責本工程施工期間的疾病預防工作。9、施工隊長職責對工程經(jīng)理負責,嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理機構的決策及施工計劃安排,合理組織本施工隊的施工力量,安全優(yōu)質地完成施工隊的生產(chǎn)任務,嚴格執(zhí)行施工過程中的自檢制度,堅持安全文明施工,做好施工中環(huán)保工作。四、主要人員經(jīng)歷與業(yè)績(附相關證書)為響應施工招標文件要求,結合本工程的施工特點,我公司將在施工期間選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和專業(yè)技術人員組建工程經(jīng)理部,選擇技術水平高、施工經(jīng)驗豐富的作業(yè)隊伍投入本工程的施工;高標準、嚴要求,優(yōu)質、高效地建設本工程。二勞動力計劃根據(jù)工期、

18、工程特點和現(xiàn)場調查情況,我司將派隊伍素質好,作風過硬和技術力量強的工程部承擔。本工程計劃投入50 人,其中公司員工8 人,合同制民工40人,臨時工人數(shù)根據(jù)工程進展情況和需要在當?shù)嘏R時雇用,并對所有施工人員進行有針對性的崗前培訓,保證所有技術工種、特殊工種都持證上崗。詳勞動力計劃表。勞動力計劃管理及技合同特殊工種初級工中級工高級工術人員民工工種人數(shù)30天840257442012年合 計第三章 施工機具配置及材料供應一施工機具安排我公司各類工程指揮車、運輸車、專用機械和工器具齊全且數(shù)量充足,完全能滿足工程需要,并能根據(jù)工程施工機具使用情況進行補充和替換。所有施工機具投入工程前均要進行全面的檢修和保

19、養(yǎng),并應在工程開工前,足量運到現(xiàn)場,進行全面養(yǎng)護和試機,充分做好施工前的準備工作。根據(jù)工程特點及施工網(wǎng)絡計劃,施工機具安排如下表:機具使用 計 劃序分機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間號類1施施工指揮車越野車輛1合同簽定后三日內2工載重汽車5T輛2現(xiàn)場租用車3輛吊車16T臺1合同簽定后三日內4計算機P臺1合同簽定后三日內5辦打印機HP-6L臺1合同簽定后三日內6公傳真機HFC21臺1合同簽定后三日內器7具移動電話部5合同簽定后三日內8對講機日本·健伍只20合同簽定后三日內9抽水泵臺2合同簽定后三日內10切割機臺1合同簽定后三日內11基經(jīng)緯儀J2臺2合同簽定后三日內12礎全站儀臺1合同簽定后

20、三日內13施汽油機臺2工合同簽定后三日內14機卷揚機5M臺2合同簽定后三日內15具柴油發(fā)電機臺1合同簽定后三日內16電焊機系臺1合同簽定后三日內17彎排機臺1合同簽定后三日內序號分機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間類18手搬葫蘆35T個8合同簽定后十日內19雙鉤提線器35T個10合同簽定后十日內20人工絞磨3T臺1合同簽定后十日內21機動絞磨35T臺2合同簽定后十日內22地錨38T個30合同簽定后十日內23鋼絲繩 921.5M500合同簽定后十日內24起重鐵滑車35T個20合同簽定后十日內25附件兆歐表5000V只1合同簽定后十日內26高壓驗電器支2合同簽定后十日內工程27安全繩套套60合同簽定后十

21、日內施工2860機具高空作業(yè)工具套合同簽定后十日內29其它配套工具若干合同簽定后十日內二材料供應1材料供應管理組織機構工程經(jīng)理施工員材料員質檢員施工一隊施工二隊隊長隊長2自供材料采購根據(jù)業(yè)主要求,本工程的材料設備由承包單位采購。為保證質量,特制定如下措施:1) 材料應在工程經(jīng)理、工程總工直接領導下,由器材部統(tǒng)一采購,并征得業(yè)主認可。2) 水泥采購選擇大廠水泥。廠家提供的水泥必須有出廠實驗報告,其標號、出廠日期、生產(chǎn)批號必須標識明確且符合規(guī)定。3) 砂、石必須經(jīng)過有資質實驗室的檢驗,其質量必須符合設計及規(guī)范要求,并將檢驗報告送監(jiān)理單位審查批準后方可使用,工程中使用的砂、石必須與送檢樣品一致。4)

22、 自購材料和使用的原材料及其制品必須達到國家標準、施工驗收規(guī)范及設計要求。5) 自購材料必須有完整的產(chǎn)品合格證、材質證明,并向業(yè)主、監(jiān)理單位提供復印件。3業(yè)主提供物資1) 本工程主要設備、材料由業(yè)主供應實物,供應數(shù)量按施工圖數(shù)量。工程部派專人負責業(yè)主供應材料的接貨、檢查、驗收工作,并及時組織汽車運輸。對業(yè)主提供的設備材料進行檢驗、標識記錄,對不合格品采用隔離、檢驗和標識的方法。2) 應有嚴格的交接手續(xù),交接手續(xù)應記錄清晰準確,簽字手續(xù)齊全。3) 從交貨點運至工地材料站及到達材料站后的保管工作由我司工程部負責,進行轉運、儲存和標識。4) 在安裝過程中,若發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的材料存在質量缺陷,應作好書面

23、記錄,并及時提供給業(yè)主,必要時,應立即通知業(yè)主赴現(xiàn)場察看。不合格材料應及時隔離,并作好明顯的標識,防止誤用。4材料管理1) 工程所有設備材料質量都必須達到國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范和設計要求,有生產(chǎn)廠的質量證明書和產(chǎn)品合格證。有些材料還應有實驗報告,并經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主抽檢合格后方可使用。按質量體系文件,建立詳細的材料檢驗、管理制度,嚴禁不合格品混入工程。2) 對用于工程的材料應盡量入庫存放,對超長、超大件應集中堆放整齊,并采取必要的防火、防潮措施。3) 在收發(fā)料過程中,堅持“三查”(查品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量及包裝,查憑證是否正確,查技術資料是否相符)、“五不發(fā)”(無發(fā)料憑證不發(fā),技術資料

24、不全不發(fā),名稱、規(guī)格及型號不符不發(fā),未經(jīng)檢驗入帳不發(fā),專用工具、備品備件不全不發(fā))的原則,確保工程原材料及半成品的質量。5材料供應計劃工程施工員、器材部應及時了解工程進度和所需要的具體材料規(guī)格、數(shù)量,制定詳細的供應計劃,并積極與有關方面協(xié)作,以滿足正常施工進度。第四章施工現(xiàn)場平面布置一布置原則1交通通訊方便,生活條件較好。2現(xiàn)場施工指揮方便。3駐地距施工現(xiàn)場較近。4適宜對人員、機具、材料的集中管理。5便于存放材料,且易于保管,安全可靠。二工程部及材料站布置為了便于施工管理和材料運輸,工程經(jīng)理部和材料站設在縣城內。三施工隊駐地及施工范圍隊別駐地施工控制段備注施工一隊租用民房站外電纜敷設施工二隊租

25、用民房站內設備安裝四施工運輸?shù)缆返男拗囘\輸主要利用校園內道路,道路情況較好。五通信設施布置工程經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、設計等外部單位,用電話和傳真機聯(lián)系。工程經(jīng)理部與公司本部用電子郵件(Email),實現(xiàn)信息傳遞和遠程控制。工程經(jīng)理部與各施工隊及各施工隊之間用電話聯(lián)系?,F(xiàn)場用對講機聯(lián)系。第五章工期及保障措施一工期目標按招標文件要求,本工程施工總工期 30 日歷天。通過對招標文件仔細研究及現(xiàn)場考察情況,考慮現(xiàn)場實際施工特點,并結合本公司的施工管理水平,公司安排本工程計劃于 2012 年 5 月開工, 2012 年 6 月竣工,總工期為 30 日歷天。二施工進度計劃及橫道圖分部工程計劃工期15 天

26、30 天45 天60 天工序名稱天數(shù)箱變、分支箱安裝20電纜敷設20設二次搬運5備空調線路安裝20就位附件安裝5安1裝交接實驗送電前檢查1電纜敷設10設備調試2驗收通電1道路、綠化恢復5三影響工期的主要因素經(jīng)對計劃網(wǎng)絡圖進行分析,結合現(xiàn)場調查情況和工程特點,影響工期的主要因素有:1. 施工準備階段時間緊、工作量大、頭緒繁多,組織不當將影響工程開工。2. 業(yè)主供應設備材料不及時,可能影響施工進度。3. 自購材料不及時,可能影響施工進度。四保證工期的組織措施1. 前期準備階段,明確各項準備工作的責任人,嚴格按照前期準備工作一覽表,各負其責,按期完成各項準備工作,確保工程按期開工。前期準備工作一覽表

27、序號工作內容責任部門1建立機構工程經(jīng)理2編制施工組織設計工程總工3施工機具配置、轉運材料員4施工通訊設施配置材料員5前期人員進場、選點、臨建工程經(jīng)理6地方材料選點、檢驗、試配質檢員7基礎材料采購加工材料員8施工資料準備施工員9施工人員、特種工培訓、交底工程總工10編制質量保證手冊質檢員12編制安全管理制度及措施質檢員13制定各項管理制度工程經(jīng)理2. 由工程總工負責與設計單位及時聯(lián)系,確保施工圖按時交付或分期交付,以滿足工程施工進度的需要。3. 材料運輸前,合理組織勞動力突擊修復或拓寬道路,為施工運輸打好基礎。4. 施工過程中,嚴格按照施工計劃網(wǎng)絡圖和工程工程管理系統(tǒng)對施工進度計劃有效地跟蹤、控

28、制,并及時調整施工力量,確保施工進度。5. 根據(jù)施工特點,制定培訓計劃,提前做好特種工培訓取證工作,提高職工素質,促進施工進度。6. 合理組織地方勞動力,采取全線展開的施工方法,進行土石方開挖、材料運輸?shù)裙ぷ?,有效地縮短施工工期。7. 派專人負責搞好與業(yè)主、設計、監(jiān)理的關系,確保資金、材料及時到位、質量檢查檢驗及時準確,盡量縮短工程停滯時間,保證工程順利進行。8. 認真抓好質量管理和質量監(jiān)督工作,使工程質量一次達到目標要求,縮短檢修工期。9. 充分發(fā)揮黨、團、工作用,開展各種勞動競賽活動,加快施工進度。10. 派專人負責地方材料的采購運輸工作,最大限度地滿足施工需求,確?;A澆制工作順利進行。

29、11. 工程部必須隨時向公司和業(yè)主匯報工程進展情況,公司還將派專人進入施工現(xiàn)場檢查,若發(fā)現(xiàn)施工進度比計劃進度拖后時,公司將及時采取得力措施,確保工期。12. 嚴格做到人員搭配合理,資金使用得當,材料供應及時,機械配備齊全。13. 根據(jù)施工進展情況,制定月、年度資金使用計劃,以便合理搭配資金。在業(yè)主資金不到位時,及時啟動單位儲備資金以滿足工程需要。14. 每十天開一次生產(chǎn)調度會,分析影響工期的薄弱環(huán)節(jié)及主要問題,提出解決方案,并制定下月各施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡圖,要求各部門嚴格執(zhí)行。五保證工期的技術措施1. 提前做好施工圖紙審查、基礎材料預算及施工測量、工地運輸、土石方開挖、基礎施工等補充作業(yè)指

30、導書的編制工作。編寫好基礎施工工藝措施、基礎施工質量保證措施。2. 及時做好地方材料的采樣送試工作,并做好砼試配實驗,及時將實驗報告送監(jiān)理、業(yè)主審查批準后使用。3. 根據(jù)施工特點,抓緊搞好工程技術人員、測工等特殊工種的培訓工作,促進施工進度。4. 建立以工程總工為首的三級技術管理責任制,執(zhí)行現(xiàn)行技術規(guī)程和標準,上級定期檢查下級工作,下級定期向上級匯報工作進展情況,及時反映存在的問題,提出合理化建議,促進施工進度。5. 大力采用新技術、新工藝,提高施工進度。6. 在每道工序開工前,組織相關人員對施工工藝進行試點,總結,大力推廣標準化施工。第六章安全保證體系及安全管理一安全方針安全第一,預防為主,

31、防患于未然。二安全目標三重傷及以上事故“零目標”,消滅七種惡性事故;四杜絕重大設備和主要責任在我方的重大交通事故;五杜絕一般機械事故及火災事故;六杜絕高空墜落、觸電、爆炸事故;三安全保證體系化文吳部員料部監(jiān)材理安經(jīng)司程公工程工會沖隊蔡二:工長施隊位球卉響部吳單張理:理:經(jīng)工管理員 意程總設經(jīng)檢 足工程建程質 寧工程工工圖框構機織組理管全安四安全管理組織機構1安全管理組織機構成立以工程經(jīng)理領導下的,由工程總工、質檢員、施工員、器材部、辦公室等負責人組成的安全領導小組。工程經(jīng)理為第一安全負責人,各隊和部室負責人為本單位的安全第一責任人,保證全面執(zhí)行各項安全管理制度,對本單位的安全施工負直接領導責任

32、。質檢員及各施工隊設專職安全員,班組設兼職安全員,確保施工人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工,不違章作業(yè)。安全組織管理機構見附圖。2安全職責(1).工程經(jīng)理1) 是本工程安全生產(chǎn)第一責任人,對工程安全全面負責。2) 負責建立相應的安全管理機構,并明確其職責和權限。3) 審核工程部的安全保證體系,確保安全體系有效運行。4) 制定安全管理制度和考核獎懲辦法。5) 負責對涉及安全體系或工程安全的重大問題作出決策。強正鐘:長隊隊一工施6)協(xié)助工程經(jīng)理作好此項工作,并對安全管理的各項制度和辦法的付諸實施具體負責。(2).工程總工1) 主持制定工程部安全目標,編制工程部安全體系文件,保證

33、體系正常有效地運行。2) 督促安全管理部門和施工隊做好安全檢查工作。3) 負責從技術角度解決施工中的安全問題,參加安全事故調查、分析。(3).安全員1) 負責編制本工程安全教育和安全技術措施。2) 負責本工程的安全教育、安全考試和安全技術措施交底。3) 主持安全檢查工作,對施工中存在的安全問題提出解決辦法,并監(jiān)督實施。4) 負責安全防護用具的定期檢測,協(xié)助器材部作好安全防護用具的管理、檢查工作。負責特殊作業(yè)監(jiān)護。5) 負責定期向業(yè)主、監(jiān)理及公司通報施工安全情況,上報安全報表。(4).公司安監(jiān)處派駐現(xiàn)場安監(jiān)員1) 在公司安監(jiān)部部長直接領導下,隨工程工程開工到竣工驗收,長住現(xiàn)場具體負責現(xiàn)場安全監(jiān)督

34、管理工作。2) 負責定期向公司通報施工安全情況。(5).施工隊長3) 施工隊長為本隊的安全負責人,認真執(zhí)行上級的安全管理辦法及措施,確保本隊施工安全。五安全管理制度電力建設安全施工管理規(guī)定電力建設安全工作規(guī)程安全教育培訓制度安全工作票及班前講話制度合同工、臨時工安全管理制度安全風險機制和獎懲條例安全檢查崗制度安全交底制度安全施工措施審批制度六保證安全的組織措施1. 開工前,組織全體上崗人員學習電力建設安全施工管理規(guī)定、電力建設安全工作規(guī)程及公司安全管理細則,并經(jīng)考試合格方可上崗,特種作業(yè)人員必須持證上崗。2. 建立以工程經(jīng)理為第一責任人的安全管理機構。執(zhí)行三級安全管理制度。堅持“各級第一行政領

35、導,是各級第一安全員”的原則,做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全,使安全責任橫向到邊,縱向到底。3. 完善各級安全監(jiān)察,一級抓一級,層層落實安全責任制,認真做好各種安全管理臺帳。4. 完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟風險機制,執(zhí)行“第一安全員和交通事故抵壓金”制度,從經(jīng)理到施工人員,逐級簽訂安全風險責任合同。5. 將“高空墜落、物體打擊、觸電和交通事故”作為安全控制點,對本工程的安全工作進行預控,詳見施工安全監(jiān)測和施工安全控制。6. 施工隊長、施工員、安全員都有責任搞好該隊的施工安全。堅持“安全一票否決”原則。7. 嚴格執(zhí)行“三級教育”制度。未經(jīng)三級教育的職工、民工不得上崗工作。施工中嚴格執(zhí)行有關技術安全

36、措施和安全規(guī)程。8. 嚴格執(zhí)行民工資格審查制度,做好民工的安全教育工作,監(jiān)督民工的施工安全。9. 各級領導和專業(yè)部門,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進行安全大檢查,查思想、查管理、查落實。對安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。10. 施工過程中,堅持“三同時”和“三不放過原則”,強化安全意識,加大反違章作業(yè)力度,開展創(chuàng)建安全達標隊、黨團員身邊無事故的安全宣傳等活動,提高全體施工人員的安全意識,提高自我保護能力。11. 生活及施工用電布置合理、規(guī)范、安全,均安裝漏電保護裝置,施工人員配置的勞動防護用品在使用前必須做質量檢查,其質量應符合有關規(guī)定要求。12. 要注意防火工作,較易引起火災的施工作業(yè)點及庫房,設有醒目的安

37、全標志,并備有消防滅火器材。13. 施工現(xiàn)場應設置安全標志,個人應配齊必需的安全防護用品、用具及安全設施,專職安全員上崗監(jiān)督。14. 認真填寫每天的安全工作票,對于較重要的交叉跨越施工,要制定切實可行的方案措施,對于停電作業(yè),必須在得到停電作業(yè)工作票后進行驗電,確認無電并作好接地線后,方可作業(yè)。15. 嚴防感應電傷人,附件安裝先掛上接地線后再進行施工,待施工完畢后方可拆除。16. 施工機具、機動車輛使用前必須經(jīng)檢驗合格后方能使用,嚴禁“帶病”使用,并加強維護保養(yǎng)和管理。17. 堅持每天進行三查(查安全保護用品、查衣著、查精神狀態(tài))、三交(交任務、交安全、交技術)。堅持每周一次的安全活動日,總結

38、一周的安全生產(chǎn)情況,提出安全生產(chǎn)改進意見。工程部每月召開一次安全例會,進行一次安全總結檢查。18. 各項施工措施、作業(yè)指導書都必須有安全保證措施。19. 施工車輛行駛要注意安全,車輛要有良好剎車裝置,不得無證駕駛,違章行車,酒后開車,做好安全運輸工作。七保證安全的技術措施1. 各施工工序、特殊施工作業(yè),要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制施工安全技術措施及安全注意事項,并在施工前向施工人員進行技術交底。否則,不許施工。2. 施工人員在施工中發(fā)現(xiàn)技術安全問題,必須及時與技術、安全員門取得聯(lián)系,采取可靠措施,絕不準冒險蠻干。3. 施工人員必須嚴格按各施工作業(yè)指導書進行施工,不得隨意變更和違章作業(yè)。八安全文明施工

39、監(jiān)測控制點公司本部控制點項目經(jīng)理部控制點施控制措施1、建立健全安全文明施工管理機構2、嚴格安全施工措施的審批制度3、加強施工人員的安全文明施工意識4、嚴格安全施工交底制度5、監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全施工體系運轉情況6、檢查安全施工措施的執(zhí)行情況7、確立安全一票否決權8、加大反違章作業(yè)違章指揮的力度9、定期進行安全文明施工大檢查10、認真總結、不斷完善、加強管理、確保安全1、安全施工措施、規(guī)定的編制審批及執(zhí)行情況2、安全施工技術交底、規(guī)程考試、持證上崗3、特殊工種的安全技術培訓工作4、新技術新工藝的試點及推廣應用5、重大施工工程和危險作業(yè)的施工安全措施6、通過三級安全網(wǎng)絡開展各項安全活動7、組織安全文明

40、施工競賽8、定期及不定期進行各種安全大檢查9、加強合同工的安全管理工作10、安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場收集安全信息1、安全管理制度的落實工2、開展安全學習、安全教育和崗前練兵活動隊3、堅持安全活動日,班前講話,班后總結控4、文明施工,杜絕違章指揮、違章作業(yè)制5、建立健全安全監(jiān)督崗點6、積極參加安全文明施工競賽活動7、加強合同工、臨時工的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作8、兼職安全員深入現(xiàn)場,監(jiān)督施工9、工器具、勞保用品掛牌管理,整潔有序10、安全活動記錄,安全工作命令票規(guī)范整潔齊全九安全預防控制措施根據(jù)本工程特點和以往施工經(jīng)驗,分析本工程安全薄弱環(huán)節(jié)并制定預防、控制事故發(fā)生的安全措施如下:工程材料裝卸堆放運輸汽

41、車運輸人預防控制措施1.場地應平整倉庫按要求布置建設2.防雨防潮防火防盜措施齊全3.材料設備按平面布置的規(guī)定堆碼存放4.裝卸過程專人指揮信號鮮明5.人力裝卸大件應用跳板大繩控制6.起重機應按章操作嚴禁違章作業(yè)7.吊件下方不得站人和穿行1.運輸?shù)缆窢顩r調查及加固補修2.車輛防滑防火措施齊全3.嚴禁無證駕駛酒后開車4.不得客貨混裝防止發(fā)生意外5.物件重心與車廂承重中心基本一致6.超長物件運輸設明顯標記7.裝卸押運人員坐在安全位置8.行駛速度嚴格控制不得開英雄車1.簡易道路的修筑平整力2.道路及車輛的防滑措施齊全運3.人力運輸工具應檢查牢固輸4.抬運重大物品專人指揮步調一致5.運輸材料不得隨地拋扔十

42、特殊工序的安全控制對重要施工方案和特殊施工工序應由工程總工負責組織各有關部門進行認真調查,充分考慮各種因素提出施工方案,通過反復論證后制定出切實可行的安全保證措施,經(jīng)公司總工審查,并報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后進行實施。施工前由施工員、質檢員聯(lián)合向全體施工人員進行安全技術交底,做到心中有數(shù),確保施工安全。十一對長期合同工、民工的安全管理辦法6) 工程開工前,由質檢員、施工員組織合同工、民工學習安規(guī)及安全管理制度,進行體檢,并經(jīng)考試合格后上崗。7) 施工隊長和班長負責合同工和民工的現(xiàn)場安全管理。到現(xiàn)場前,由隊長組織專門安全會,交待施工要求及安全注意事項。在各施工點,不允許合同工、民工單獨作業(yè),必須有公司正式職工進行工作指導和安全監(jiān)護。8) 合同工、民工內部必須有施工負責人和安全負責人,受施工隊直接領導,并受

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