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1、 工作計(jì)劃管理辦法 第一章 總 則第一條 為提高基礎(chǔ)管理水平,確保奧林城市花園項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率,特制定本辦法。第二條 目標(biāo)與方法長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo):在奧林城市花園項(xiàng)目管理工作中推行年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃,并建立工作計(jì)劃與績(jī)效考核掛鉤的工作制度。短期目標(biāo):建立有效的周工作計(jì)劃管理辦法,并對(duì)周工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng),通過(guò)對(duì)周計(jì)劃的有效貫徹?fù)駲C(jī)推行月度工作計(jì)劃和年度工作計(jì)劃。本辦法特別針對(duì)周工作計(jì)劃。第三條 本辦法適用于公司各部門(mén)(以下稱各部門(mén))。第二章 管理職責(zé)第四條 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部職責(zé)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部是項(xiàng)目公司工作

2、計(jì)劃的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部其主要職責(zé)為:1負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目公司會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并指引各部門(mén)編制工作計(jì)劃。2負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)各部門(mén)重點(diǎn)工作,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。3負(fù)責(zé)在項(xiàng)目總經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護(hù)公司工作計(jì)劃管理體系和評(píng)價(jià)體系,并對(duì)公司及各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。第五條 各部門(mén)職責(zé)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人,對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。各部門(mén)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)為:1負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)工作計(jì)劃;2負(fù)責(zé)與項(xiàng)目公司保持工作計(jì)劃銜接

3、關(guān)系,并接受項(xiàng)目公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控;3負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門(mén)工作計(jì)劃,及協(xié)調(diào)、落實(shí)項(xiàng)目公司重點(diǎn)工作計(jì)劃;4負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門(mén)工作計(jì)劃管理,并對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。第三章 計(jì)劃編制第六條 各部門(mén)周工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃起止日期、并注明緊前事項(xiàng)和支持部門(mén)等。 主要工作任務(wù):按照項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本部門(mén)非日常性的重點(diǎn)工作,且需明確化、具體化。起止日期:指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期。責(zé)任部門(mén):工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體(部門(mén)或人)。如跨部門(mén)的工作,則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。緊前工作和支持部門(mén):工作計(jì)劃的實(shí)施有賴于其他工作

4、事項(xiàng)的完成或其它部門(mén)給與工作支持。第七條 各部門(mén)在編制工作計(jì)劃時(shí),必須對(duì)上期的工作計(jì)劃完成情況作逐一總結(jié),正在進(jìn)行中的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度,未能按期完成的工作須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。第八條 各部門(mén)在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況有調(diào)整計(jì)劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。第四章 工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施第九條 各部門(mén)應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后,各部門(mén)應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令,明確工作的實(shí)施責(zé)任人,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。第十條 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和

5、專項(xiàng)工作予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。第十一條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并給予積極的支持和配合。第十二條 為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果,各部門(mén)對(duì)工作計(jì)劃有疑問(wèn)時(shí),可向計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部提出咨詢。各部門(mén)在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí),應(yīng)及時(shí)反饋至計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部;第十三條 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部將在項(xiàng)目公司的周例會(huì)中組織召開(kāi)計(jì)劃管理協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于:1通報(bào)上期重點(diǎn)工作;2各部門(mén)通報(bào)上期總結(jié)和下期工作計(jì)劃,說(shuō)明工作中存在的問(wèn)題和困難,及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);3項(xiàng)目公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引;4其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。第五章 工作計(jì)劃的

6、考評(píng)第十四條 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部按周對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果;項(xiàng)目總經(jīng)理按月在每周考評(píng)結(jié)果的基礎(chǔ)上對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考評(píng)。第十五條 每周考評(píng)針對(duì)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量、工作計(jì)劃完成情況。第十六條 對(duì)工作計(jì)劃的考評(píng)實(shí)行"計(jì)分制",其中報(bào)送及時(shí)性占10%、編制質(zhì)量占20%、計(jì)劃完成情況占70%。1報(bào)送及時(shí)性各部門(mén)每周一12:00前將工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)送計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部。按時(shí)上交記滿分10分,延遲上交3小時(shí)內(nèi)記5分,延遲上交8小時(shí)內(nèi)記1分,延遲上8小時(shí)以上記0分。2編制質(zhì)量工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容是否完整,滿分記10分工作內(nèi)容是否清晰、合理、突出重點(diǎn),滿分記10分3計(jì)劃完成情況達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù);未達(dá)成設(shè)定目標(biāo),但確因客觀情況引起無(wú)法實(shí)現(xiàn)的或因其它部門(mén)未完成影響到本部門(mén)的,并在下期計(jì)劃中可實(shí)現(xiàn)的;得分計(jì)算:【(+)/計(jì)劃工作總數(shù)】*100%*70分4. 計(jì)劃結(jié)果上報(bào) 計(jì)劃運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)

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