技術(shù)標(biāo)-進(jìn)度篇

1、第三篇 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本工程招標(biāo)文件要求工期668日歷天。我公司完全響應(yīng)發(fā)包人規(guī)定的工期，并根據(jù)招標(biāo)文件要求制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。一、施工總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃開工時(shí)間：合同簽訂后5日內(nèi)計(jì)劃總工期：668日歷天總體原則：嚴(yán)格在招標(biāo)文件中提供的工期要求范圍內(nèi)安排細(xì)化工期。第一，在中標(biāo)公示期內(nèi)，提早進(jìn)行技術(shù)方案準(zhǔn)備，保證在合同簽訂后7天內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理公司報(bào)送總體施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃，盡早開始現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，盡早安裝塔吊和組織勞動(dòng)力資源、材料資源；第二、在主體結(jié)構(gòu)施工階段，由于設(shè)計(jì)為型鋼混凝土結(jié)構(gòu)需要與鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)配合施工，因此我公司充分考慮了鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程對(duì)于工期的影響，根據(jù)本工程

2、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在施工部署上合理設(shè)置分區(qū)、流水段施工、流水段數(shù)量，最終保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第三，盡早完成外裝修封閉施工，為精裝修施工的盡早插入創(chuàng)造條件。施工準(zhǔn)備階段。由于本工程工期緊，因此從投標(biāo)階段就充分進(jìn)行項(xiàng)目策劃，確定優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在公司統(tǒng)一組織下參與本工程投標(biāo)工作；確定主要?jiǎng)趧?wù)分包隊(duì)伍；確定塔吊等大型機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)商；如果我公司中標(biāo)，我公司在同發(fā)包人簽訂合同后，最終落實(shí)主要?jiǎng)趧?wù)分包隊(duì)伍，確保合同簽訂后10日內(nèi)陸續(xù)安排進(jìn)場(chǎng)，通過增加機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的投入、確保商品混凝土的供應(yīng)來保證工期目標(biāo)。二、施工總進(jìn)度保證措施1、建立完善計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生

3、產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到計(jì)劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2、技術(shù)工藝的保證措施 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底：本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動(dòng)形象，調(diào)動(dòng)操

4、作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料：先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功的保證。根據(jù)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量。在材料選用方面，按照施工總包機(jī)構(gòu)統(tǒng)一制定的材料標(biāo)準(zhǔn)，建立材料選用計(jì)劃。3、技術(shù)組織措施保證措施A.組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；B.縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施；C.采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備；D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。本工程推行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使計(jì)劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工全過程均在計(jì)劃控制中。4、經(jīng)濟(jì)措施保證措施A.合同中明確規(guī)定，工期提前

5、給予獎(jiǎng)勵(lì)；B.對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)；C.合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰；D. 及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)；E.加強(qiáng)索賠及反索賠管理。5、合同措施保證措施A.加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；B.嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包商應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中；C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。6、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理保證措施本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。為

6、此，總承包商進(jìn)度控制組的職責(zé)之一是：協(xié)調(diào)各分承包商進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)原則是保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不受影響。計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)承包商。每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題，并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。編制計(jì)劃（特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及

7、專業(yè)分包商協(xié)商。7、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。8、施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)，因此必須做好施工進(jìn)度的監(jiān)督和檢查。9、進(jìn)度報(bào)告每月25日由項(xiàng)目部編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：A.本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；B.相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；C.各分包商勞動(dòng)力投入情況；D.材料、設(shè)備供應(yīng)情況；E.工程質(zhì)量狀況；F.施工安全狀況；G.工程款支付情況；

8、H.合同工期執(zhí)行情況；I.存在問題及處理措施；J.下月計(jì)劃安排；K.反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。施工總進(jìn)度計(jì)劃表詳見下頁（附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表）。附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表計(jì)劃開工日期：嚴(yán)格按合同簽訂開工日期 計(jì)劃竣工日期：嚴(yán)格按合同簽訂竣工日期 總工期：668日歷天持 續(xù) 時(shí) 間（日歷天）306090120150180210240270300330360390420450480510540570600630660668基礎(chǔ)土方基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)防水基礎(chǔ)底板地下室柱、墻地下室梁板首層柱首層梁二層柱二層梁三層柱三層梁四層柱四層梁板屋面鋼結(jié)構(gòu)填充墻砌筑地下室外墻防水外墻面裝

9、修屋面工程內(nèi)墻面裝修室內(nèi)樓地面門窗工程機(jī)電安裝掃尾、驗(yàn)收三、保障進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備及保證措施1、編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各類機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案保證按時(shí)安全地組織進(jìn)場(chǎng)。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。4、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。5、施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與管理（1）主要機(jī)械設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)A、混凝土罐車駕

10、駛?cè)藛T必須持有駕駛證方可進(jìn)行操作，罐車澆完混凝土后應(yīng)及時(shí)清洗。B、地泵應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。C、混凝土泵管應(yīng)及時(shí)清理、定點(diǎn)存放、專人管理，確保正常使用。（2）主要機(jī)械設(shè)備的使用合理調(diào)撥施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。A、每月初工程部需提出機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，列出使用機(jī)械名稱、使用時(shí)間、使用數(shù)量、返還時(shí)間，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交現(xiàn)場(chǎng)攪拌站。B、混凝土澆筑前一天提出申請(qǐng)，對(duì)所需機(jī)械設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行再次確認(rèn)，以便攪拌站提前進(jìn)行混凝土罐車、地泵、泵管及其他零配件運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備。C、塔吊使用執(zhí)行限時(shí)制，即工程部根據(jù)工程需

11、要合理分配各分包、各工種使用時(shí)間，并在塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)、材料堆場(chǎng)制作醒目制度牌，以便工人遵守。同時(shí)，以文件形式下發(fā)各相關(guān)部門及單位，以便貫徹執(zhí)行。D、現(xiàn)場(chǎng)的塔吊等大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，有設(shè)備檔案和定期安全檢查資料。E、施工工程中嚴(yán)禁超載和帶病運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)禁維護(hù)保養(yǎng)。擬投入本工程的主要施工設(shè)備表見下頁（附表一）。擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表后附（附表二）附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)2252臺(tái)韓國(guó)2014年1122000立方/天基礎(chǔ)土方2塔吊T65104臺(tái)湖南2015年40基礎(chǔ)主體3混凝土

12、輸送泵HBT80164臺(tái)湖南2015年13260立方/小時(shí)基礎(chǔ)主體4振搗棒5050安陽2015年1.5基礎(chǔ)主體5振搗棒3020安陽2015年1.5基礎(chǔ)主體6鋼筋切斷機(jī)4010臺(tái)鄭州2015年7.5基礎(chǔ)主體7鋼筋彎曲機(jī)4010臺(tái)鄭州2015年5基礎(chǔ)主體8鋼筋調(diào)直機(jī)GT3/96臺(tái)鄭州2015年8基礎(chǔ)主體9直螺紋套絲機(jī)20臺(tái)鄭州2015年4基礎(chǔ)主體10高壓電動(dòng)油泵ZB4-5008臺(tái)鄭州2015年2主體11千斤頂YCW-2508套鄭州2015年主體12張拉設(shè)備8套鄭州2015年主體13電焊機(jī)400s10臺(tái)上海2015年14.5基礎(chǔ)主體序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于

13、施工部位備注14空氣壓縮機(jī)PH-10-8810臺(tái)上海2014年7.5裝修15電圓鋸20臺(tái)上海2015年1.5裝修16角磨機(jī)20臺(tái)上海2015年1.2裝修17電錘15臺(tái)上海2015年1.2裝修18手電鉆50臺(tái)上海2015年1裝修19臺(tái)鉆6臺(tái)鄭州2015年2.5機(jī)電安裝20氬弧焊機(jī)WS200S10臺(tái)上海2014年3.6機(jī)電安裝21熱熔焊機(jī)10臺(tái)鄭州2014年1.5機(jī)電安裝22電動(dòng)滾槽機(jī)5臺(tái)鄭州2015年3機(jī)電安裝23砂輪切割機(jī)SJ218臺(tái)徐州2015年3機(jī)電安裝24汽車吊50噸4臺(tái)湖南2014年15050噸鋼結(jié)構(gòu)安裝25電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)10噸4臺(tái)徐州2014年310噸裝修26型材切割機(jī)5臺(tái)上海2014年

14、3裝修附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀拓普康GTS-332N2日本2014年60定位測(cè)量2經(jīng)緯儀LT402L4蘇州2015年80定位測(cè)量3精密水準(zhǔn)儀蔡司Dini10電子水準(zhǔn)儀4德國(guó)2014年60標(biāo)高測(cè)量4普通水準(zhǔn)儀DS328蘇州2015年20標(biāo)高測(cè)量5激光鉛直儀3蘇州201540軸線傳遞6檢測(cè)尺標(biāo)準(zhǔn)5南京201540施工檢測(cè)7抗?jié)B試模標(biāo)準(zhǔn)20鄭州2015110混凝土檢測(cè)8混凝土試模標(biāo)準(zhǔn)20鄭州2015150混凝土檢測(cè)9標(biāo)養(yǎng)箱6鄭州2015300混凝土檢測(cè)四、勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施本工程除必須配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組

15、織能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子，施工力量的投入也是根本保證。我公司擬投入的施工力量是以前曾施工過大型工程，實(shí)力雄厚、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍。1、勞動(dòng)力組織計(jì)劃人員調(diào)配是對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞動(dòng)力實(shí)施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動(dòng)力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）勞務(wù)隊(duì)選擇施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：（1）具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；（2）具有較高的技術(shù)等級(jí)水平；（3

16、）具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在項(xiàng)目?jī)?nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。2）勞務(wù)層的劃分（1）第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工、焊工、起重工等，這些人員均為我司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員。（2）第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工、通風(fēng)工等，以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。（3）第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長(zhǎng)期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞

17、務(wù)層組織由人力資源部根據(jù)項(xiàng)目每月提供的勞動(dòng)力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為最基本原則。3）勞動(dòng)力調(diào)配本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動(dòng)力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動(dòng)力，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、施工區(qū)域、施工段的劃分、工程量的大小、工程質(zhì)量的要求，本工程勞動(dòng)力安排如下：（1）按照施工區(qū)域安排兩支不同的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工，并考慮有備用的施工隊(duì)作為快速備用勞動(dòng)力。安排不同的勞務(wù)隊(duì)同時(shí)作業(yè)，有利于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，也便于工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制。可快速及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，確保勞動(dòng)力在整個(gè)工程中的需求。（2）土建工程隊(duì)分別設(shè)

18、鋼筋工、木工、混凝土工、電焊工、架子工、測(cè)量工等。（3）操作人員大部分為熟練工人，必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)，特殊工種人員必須持證上崗。2、勞動(dòng)力供應(yīng)保證措施1）編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。2）進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，熟

19、練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。4）制定合理可行的激勵(lì)機(jī)制，在整個(gè)工程過程中，每月評(píng)比質(zhì)量、進(jìn)度、安全最差班組及最優(yōu)班組，對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)較差班組進(jìn)行懲罰。當(dāng)月最差班組下月的工程量相應(yīng)少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接，若三個(gè)月班組都被評(píng)比最差，該班組將被勒令退場(chǎng)，以此來充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，降低工程成本。5）做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，組織相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后

20、顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。6）在節(jié)假日前20天制定好值班表，假期每天安排土建、安裝等相應(yīng)管理人員值班，確保工程照常運(yùn)作。7）嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在春節(jié)中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬，并發(fā)放相應(yīng)補(bǔ)助，提高大家的工作積極性。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見下頁（附表三）。附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況土方基礎(chǔ)主體防水裝修機(jī)電安裝掃尾土方40測(cè)量工253040530205鋼筋工2003005木工1503505砼工508025焊工40701525力工8015020803010預(yù)應(yīng)力張拉30架子工501607030信號(hào)工16241610涂裝工551203010電工203020305管道工

21、103030305防水工503055瓦工108010105安裝工510308010抹灰工20101201010五、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及其他保證措施1、主要施工材料供應(yīng)計(jì)劃我單位以與一些信用良好的材料大供應(yīng)商建立了融洽的關(guān)系，雙方長(zhǎng)期合作；同時(shí)具有大量的專業(yè)物資采購(gòu)人員，擁有多種物資的供求信息，可在最短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)貨源并確保質(zhì)量，并可向業(yè)主提供各種專業(yè)的信息價(jià)格，供業(yè)主方參考。本工程的主要材料供應(yīng)包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電工程等。作好計(jì)劃，對(duì)確保整個(gè)工程的施工順利開展，有重要作用。1）土建工程的施工材料隨著具體的詳細(xì)施工方案提前制定材料計(jì)劃，根據(jù)工期的局部調(diào)整，隨時(shí)進(jìn)行變更，保持一種動(dòng)態(tài)的平衡，保證材料的供應(yīng)。2）機(jī)電工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為確保整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)的順利開展，最大限度的降低由于設(shè)備材料過早訂貨而產(chǎn)生的對(duì)業(yè)主的資金壓力，施工保管場(chǎng)地壓力，及成品保護(hù)產(chǎn)生的成本，我們將按照整體工程的進(jìn)展情況，編制主要材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作為業(yè)主及其他分包材料訂貨的參考。中標(biāo)后各專業(yè)工程師將根據(jù)土建施工計(jì)劃以及細(xì)化的機(jī)電周施工進(jìn)度計(jì)劃，提前1個(gè)月制定需用的材料設(shè)備計(jì)劃表（將上表中材料到場(chǎng)計(jì)劃細(xì)化每種規(guī)格材料以及具體的數(shù)量），并根據(jù)施工順序，排出該月