人力資源總監(jiān)辭職報告(多篇)2

1、人力資源總監(jiān)辭職報告(精選多篇) 第一篇：人力資源總監(jiān)辭職報告 第二篇：人力資源總監(jiān)英文辭職報告 第三篇：人力資源總監(jiān)述職報告 第四篇：人力資源管理辭職報告 第五篇：人力資源助理的辭職報告 更多相關(guān)范文 人力資源總監(jiān)辭職報告 尊敬的公司領(lǐng)導： 您好! 首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已參加這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的時機，也積累了不少業(yè)務及管理工作上的經(jīng)驗，增長了閱歷。 但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去人力資源總監(jiān)一職。很感謝公司領(lǐng)導這段時間給予我的信任和關(guān)心，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝

2、愿公司在今后的開展旅途中步步為贏、蒸蒸日上! 此致 敬禮 dear effective october 1, i will assume the position of director of human resources for xxx, inc., in baton rouge. therefore, please aept my resignation as benefits and pensation coordinator of the human resources department within aaa associates, effective september 30.

3、 although im eager to aept the challenges in this new position, i regret leaving the institute. you and the organization as a whole have treated me very well over the past three years. i wont forget the friendship and professional growth ive experienced as an employee here. best wishes to all of you

4、 for years of expansion here. thank you for the rewarding experience ive enjoyed during my seven-year association with the organization. sincerely, 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！ 本人于xx年8月進入公司，入職時間近一年，入職初期，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責協(xié)助各事業(yè)部總經(jīng)理招聘、培訓、業(yè)務拓展、培訓課本編寫、招標代理工作。xx年10月至xx年1月協(xié)助各事業(yè)部的投標工作，在此期間，在廖總與其他領(lǐng)導大力支持幫助下自行投標人員外包工程并成功中標且于

5、xx年2月正式任命工程經(jīng)理運作中國移動社區(qū)經(jīng)理外包工程、中國移動廠礦市場支撐工程兩個工程。xx年3月任命技術(shù)合作部部門經(jīng)理，全面統(tǒng)籌管理技術(shù)合作部工作。工作中主要負責部門內(nèi)部管理、部門人員招聘培訓開發(fā)管理、業(yè)務拓展、工程整體運作管理、業(yè)務關(guān)系管理、外包人員業(yè)務團隊建設(shè)管理、檔案系統(tǒng)管理、薪酬計算，工程請款等工作。首先，借此時機感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導和同事在以后的工作里繼續(xù)支持。綜觀一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍繞公司開展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質(zhì)量完成各項任務?，F(xiàn)將我個人xx年以來履行職責情

6、況向大家做以下述職，請各位批評指正。 第一局部：對技術(shù)資源合作部部門經(jīng)理崗位理解 人力資源外包業(yè)務已經(jīng)是企業(yè)用人模式的潮流方式，正是市場上存在強大的商機，公司技術(shù)資源合作部借市場商機應運而生、技術(shù)合作部部門經(jīng)理要做好整個部門的指導規(guī)劃工作，既要保證現(xiàn)有工程的穩(wěn)步健康運作，又要保證業(yè)績的持續(xù)開展，既要爭取公司利潤最大化，又要考慮部門內(nèi)部的平衡，既要考慮資源的充分儲藏又要創(chuàng)造性開拓資源渠道。既要領(lǐng)導業(yè)績的開展，更要創(chuàng)造性引導工程走向品牌。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。 第二局部：崗位職責完成情況及主要工作 （一）狠抓招聘，穩(wěn)

7、步開展工程人員、部門內(nèi)部人員招聘工作 中國移動社區(qū)經(jīng)理外包工程、中國移動廠礦市場支撐工程中標既是意料也是意外中的事情，在確定工程中標前期，我開始制定招聘方案，積極拓展招聘渠道， 快速補充各類人才，確保后期工作進展順利。 1、招聘部門內(nèi)部人員，招聘工作就是在適宜的時間適宜的人用在適宜的崗位上，今年，部門根據(jù)內(nèi)部需要的實際，結(jié)合公司業(yè)務開展需要，針對人員崗位需求，引進人才兩例，分別是工程主管與工程助理，最大限度為公司節(jié)約招聘本錢，招攬賢才，提高招聘效率。 2、針對移動社區(qū)經(jīng)理、廠礦助理銷售人員需求，積極參加招聘會，與中大人力資源就業(yè)機構(gòu)合作，并到南方人才市場，百業(yè)招聘市場參加各類招聘會3次；與廣州

8、各分區(qū)及周邊城市建立當?shù)馗髡衅钙脚_建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，參加工商職業(yè)技術(shù)學院、廣外，中大、華農(nóng)，華工等校園網(wǎng)絡(luò)招聘會8次，并在廣州各大高校積極各類職教高校合作，實現(xiàn)校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實力與品牌。 3、針對分配到遙遠移動分公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人才中介機構(gòu)進行重點招聘、既提高了工程的招聘進度，又為公司節(jié)約本錢，實現(xiàn)雙贏。 4、為了全方位招聘人才，2月開通智聯(lián)站會員，注冊58同城、百姓網(wǎng)站、畢業(yè)生站、增城站、花都站、從化站等會員，開通各大媒介招聘微博、校園bbs論壇等手段、通過簡歷人才庫搜集人才， 邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴大公司宣

9、傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。 5、通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，部門不到半年共搜集和收到簡歷6000人次， 預約2500人次，面試1500余人，推薦1200余人次，成功被移動錄取190人次，最終錄用130多人，為各移開工程工作開展提供必要的人才支持，確保他方工作順利開展 。在部門所有人員及領(lǐng)導的支持下我部門工作表現(xiàn)取得了移動各分公司、市公司的認可及好評。在工程效勞中，兩個工程四家效勞商中我司效勞與招聘進度雙雙名列第一且提前完成工程招聘工作。 （二）不斷完善部門管理根底工作，促使管理標準化，科學化。 人力技術(shù)資源合作部自2月開始運作，3月起獨立辦公，根底工作比較薄弱，為了標準化運作，

10、經(jīng)共同研究，部門根底工作主要做了以下幾個方面抓起。 1、實行辦公5s管理，對外包員工檔案進行及時，對招聘表、職位申請表、調(diào)崗表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進行分類歸納，在原來根底上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴格與各外包崗位各分公司實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工簡歷、畢業(yè)證和資格證、未婚證，計生證、離職證等證明文件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，引進電子表格管理藝術(shù)，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。 2、明確部門內(nèi)部人員責任、全面完成部們各項工作，內(nèi)部人員實行招聘分層管理，勞動合同簽訂專人負責，對外預算統(tǒng)籌安排

11、編制，使人人肩上有擔子，有壓力。全面完本錢部工作。 3、對各部門工作進行調(diào)研及了解，在公司各工程人員工作標準的根底上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近30頁，建立內(nèi)部人員標準體系及流程，促使技術(shù)資源合作部建設(shè)步入標準化、科學化開展。 4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄（包括今日方案、落實情況、未完成工作），進行高效時間管理，做到日清月新；以書面形式與相關(guān)部門及時溝通，對工作及時反響，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有方案、有落實、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實開展。

12、 5、及時了解外包人員動態(tài)，制定定期回訪談話、拜訪工作、聚餐方案。由于部門用人的特殊性，為穩(wěn)定外包人員的心態(tài)、工作積極性，企業(yè)歸屬感，部門制定了拜訪方案， 回訪方案。為穩(wěn)定外包團隊人員工作取得良好的效果。 6、積極聯(lián)系各移動分公司、市公司，了解各分公司員工工作事宜，為員工爭取福利。及時反響員工情況，協(xié)助移動尋找切實可行的途徑和方法解決員工矛盾，努力增強員工凝聚力。針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩(wěn)定，有效鼓勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，半年內(nèi)共處理員工關(guān)系39人。 7、帶著部門

13、內(nèi)部員工了解深圳分公司購置保險開戶辦理相關(guān)手續(xù)，收集員工相關(guān)材料，6月成功為部門員工增員83人。積極協(xié)助綜合部與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團體意外保險、綜合門診醫(yī)療險辦理的相關(guān)政策，今年擬定分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計130人，學習下理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費用，為員工平安工作提供效勞保障。 8、堅持每月25日及時參加移動人員績效考核會，對各移動分公司日常人員管理、時效性、離職率等指標進行考核，對各工程分公司考核工作進行階段性匯總與通報，并協(xié)助實施階段性考核及改革，每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì)量工作，確保外包人員薪資于每月5-10之間按時

14、發(fā)放。 9、堅持每月12號之前準備好報賬材料，繼續(xù)狠抓工程款結(jié)算和進度款回收，確保資金回籠，及時本錢劃分。 （三）建立部門內(nèi)部員工培訓體系，有效鼓勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。 1、應部門資質(zhì)開展需求。5月20日配合綜合部發(fā)動部門內(nèi)部人員2人及綜合部2人報考深圳人力資源從業(yè)資格證。5月29日綜合部發(fā)放考試書本材料起，組織部門內(nèi)部員工上班時間之余集中精力學習，于6月3日考試，我部門報考人員2人全部通過考試。通過考試提高了部門內(nèi)部人員的從業(yè)能力。提高了管理知識與水平。 2、為完善5s檔案管理工作，組織部門內(nèi)部學習優(yōu)秀人員外包企業(yè)檔案管理模式。創(chuàng)新表格管理學習。促使外包人員所有檔案管理趨于完善 3、

15、由于部門工程已經(jīng)進入管理工作，為準備下半年部門獨立投標工作，制定了6月中旬到8月中旬，組織部門內(nèi)部人員學習標書制作工作，收集近兩年移動人事外包工程，以此為案例，組織部門內(nèi)部員工研究學習制定方案書。促進部門人員業(yè)務能力的提升，為下半年投標做好知識性的準備。 第三局部 工作中存在問題和缺乏 1、部門成立時間不長，根底工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導致部門開展存在嚴重的資質(zhì)硬傷，致使部門幾個月來與幾個大工程擦肩而過。 2、由于移開工程崗位、管理方面種種原因，廠礦外包人員離職率較高，導致技術(shù)資源合作部需長期進行招聘，留人機制不完善，新員工對移動崗位工作熟悉需要一個過程，這樣嚴重影響部門的工

16、作效率，留住并鼓勵員工需要移動與我部的共同努力。 3、外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先進管理理念和方法的實施期待一定的環(huán)境和土壤。公司內(nèi)部職能機構(gòu)的不健全，我部門的從業(yè)人員的知識特別是人事人才方面知識、法律法規(guī)知識不具備，導致工作中走了一些彎路，我部門管理人員的專業(yè)素質(zhì)必須短期提高。 4、招聘渠道有待提高拓寬。希望能夠找個一個源源不斷的人力資源庫。對于大批量的面試還不具備科學的面試方法，還是比較傳統(tǒng)的人人需面談方式為主，需要引進有效的篩選人才科學方法，提高工作效率。 第四部門 總結(jié)與展望 1、總結(jié)。在新的一年，作為一名中層管理者，我要為公司的開展盡自己

17、所能，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中，同時力爭實現(xiàn)個人的開展目標。在部門成立到現(xiàn)在，總感到部門人人都在碌碌，盡管沒有那種轟轟烈烈的場面，但也是在白天、晚上、節(jié)假日默默無聞地工作著。也借此時機表示你們真的辛苦了，技術(shù)資源合作雖然是一個新興的部門，但是人人都非常努力負責的開展工作，也是(：)通過所有同事的共同努力，部門正在茁壯成長。感謝所有領(lǐng)導與同事對部門的支持。 2、方案與展望。 經(jīng)過仔細考慮，我個人制定了下班年工作方案如下： ? 完善部門開展所需資質(zhì)，推開工程品牌方向開展。提高企業(yè)核心競爭力。配合人力資源公司成立。 ? 繼續(xù)完善部門內(nèi)部根底管理工作，不斷標準各類體系，改革的人力資源管理

18、體制及制度，做好各類管理實施調(diào)研工作，促進管理的標準化、科 學化。 ? 提高部門人員業(yè)務能力，招募適合市場開發(fā)人員，促進部門業(yè)務持續(xù)開展。 ? ? 組織部門人員11月報考人力資源二級管理師。提高專業(yè)能力 開拓業(yè)務市場，促進業(yè)務全面開展。 ? 積極拓展各類招聘渠道，為部門開展快速補充各類人才，實施人才 儲 備戰(zhàn)略方案。 ? 針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應聘者建立相應的素質(zhì)模型，進 行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學的心理測試、素質(zhì)測試手段，運用公文筐測試和無領(lǐng)導討論等新興的測試方法進行面試，充分了解面試者的情況進行有針對性的招聘 以上就是本人的述職報告，請領(lǐng)導審閱并指正。 人力資源管理辭職報告 尊敬的辦公室人力資源管理領(lǐng)導： 我向公司正式提出辭職。 我自xx年12月6日進入三甲公司，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。 在過去的一年多里，公司給予了我許多學習和鍛煉的時機，開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過近段時間的思考，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必須離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應該是在選擇到適合自己的道路以后，再持之以恒地堅持！ 公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲藏人才的時刻。相信，我的離開會很快有新生