生產(chǎn)運(yùn)作管理MRPERP原理實(shí)用教案

1、生產(chǎn)系統(tǒng)衡量生產(chǎn)系統(tǒng)衡量(hng ling)指標(biāo)指標(biāo) 客戶服務(wù)水平(shupng)(Customer service level，CSL)書228 SL=p(DLRL) 存貨周轉(zhuǎn)率(Stock turn rate, STR) STR是指產(chǎn)品銷售成本與存貨平均余額的比率 第1頁/共55頁第一頁，共55頁。NoImageMRP與與MRP的形成的形成(xngchng)與發(fā)展與發(fā)展 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，針對產(chǎn)品品種多，批量變化在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，針對產(chǎn)品品種多，批量變化大的特點(diǎn)，生產(chǎn)企業(yè)大的特點(diǎn)，生產(chǎn)企業(yè)(qy)一般采用庫存監(jiān)視法。一般采用庫存監(jiān)視法。 臨界庫存根據(jù)“臨界庫存”決定訂貨與否，以保證生產(chǎn)

2、的不間斷性。缺點(diǎn)缺點(diǎn)(qudin)：企業(yè)的生產(chǎn)較復(fù)雜時(shí)，庫存占用過：企業(yè)的生產(chǎn)較復(fù)雜時(shí)，庫存占用過高常常占高常常占 用大量資金用大量資金 。第2頁/共55頁第二頁，共55頁。NoImage針對(zhndu)上述缺點(diǎn)：1934年美國管理學(xué)家R. H. Wilson提出用統(tǒng)計(jì)方法確定定貨點(diǎn)，開創(chuàng)了庫存問題研究的先河；適用范圍物料需求是連續(xù)不變的、庫存(kcn)消耗是穩(wěn)定的“獨(dú)立需求”情況 第3頁/共55頁第三頁，共55頁。NoImage定貨定貨(dn hu)點(diǎn)點(diǎn)法的缺點(diǎn)法的缺點(diǎn)1、在多變的市場中，大多數(shù)的需求是、在多變的市場中，大多數(shù)的需求是“相關(guān)需求相關(guān)需求” 2、盲目性、盲目性 3、高庫存、高

3、庫存(kcn)與低服務(wù)水平與低服務(wù)水平 4、形成、形成“塊狀塊狀”需求需求l該方法也還存在庫存量往往該方法也還存在庫存量往往(wngwng)較高導(dǎo)致資金較高導(dǎo)致資金利用率利用率l 較低的現(xiàn)象較低的現(xiàn)象 第4頁/共55頁第四頁，共55頁。NoImage為了解決庫存高的弊端，1965年，美國的 Joseph A orlicky博士(bsh)與 OliVer WWight等管理專家一起，在深入調(diào)查美國企業(yè)管理狀況的基礎(chǔ)上，針對制造業(yè)物料需求隨機(jī)性大的特點(diǎn)，提出了MRP管理思想 產(chǎn)品需求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定物料需求訂貨時(shí)間降低庫存，滿足生產(chǎn)以物料物料(w lio)需求計(jì)劃（需求計(jì)劃（Material requ

4、irement planning, MRP)第5頁/共55頁第五頁，共55頁。MRP的基本思想 早期的MRP成功地解決了根據(jù)最終產(chǎn)品計(jì)劃生成零部件需求計(jì)劃的問題。MRP的基本原理是： 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間(相關(guān)需求)； 根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。它能計(jì)算出為完成(wn chng)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，需要生產(chǎn)那些零部件，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候下達(dá)零部件的制造任務(wù)，何時(shí)完成(wn chng)。這個(gè)成就對制造業(yè)的物資管理具有重要意義。 第6頁/共55頁第六頁，共55頁。開環(huán)開環(huán)MRP作業(yè)作業(yè)(zuy)流程流

5、程主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP物料清單BOM庫存信息每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃開始生產(chǎn)日期和完工日期需求數(shù)量每一項(xiàng)采購的建議計(jì)劃訂貨日期和到貨日期需求數(shù)量要生產(chǎn)什么？ 需要什么 ？ 已經(jīng)有了什么？ 還缺什么？ 何時(shí)生產(chǎn)或訂購？ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購計(jì)劃 第7頁/共55頁第七頁，共55頁。NoImageMRPMRP建立建立(jinl)(jinl)的假想條件的假想條件 l 生產(chǎn)計(jì)劃可行生產(chǎn)計(jì)劃可行 有足夠的設(shè)備有足夠的設(shè)備(shbi)(shbi)、人、人力、資力、資l 金等（物料資源）；金等（物料資源）； l物料采購計(jì)劃可行物料采購計(jì)劃可行(kxng) (kxng) 有足夠的供貨能力有足夠的供貨能

6、力和運(yùn)和運(yùn)l 輸能力（能力資源）輸能力（能力資源） 第8頁/共55頁第八頁，共55頁。2、閉環(huán)MRP 要想使MRP系統(tǒng)正常運(yùn)行，首先要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)。而主生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)的切實(shí)可行與否，除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，在制定主生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)時(shí)，必須考慮到與生產(chǎn)能力的平衡。同理，在制定MRP時(shí)，也要制定能力需求計(jì)劃(jhu)同各個(gè)工作中心的能力進(jìn)行平衡。 如果生產(chǎn)能力不能滿足計(jì)劃(jhu)要求，則能夠?qū)τ?jì)劃(jhu)作相應(yīng)的調(diào)整。此外，它還具有收集生產(chǎn)活動(dòng)執(zhí)行情況和記錄外部環(huán)境信息變化的功能，將它們作為計(jì)劃(jhu)調(diào)整或下期

7、計(jì)劃(jhu)的依據(jù)。此時(shí)的MRP由于具有“計(jì)劃(jhu)一執(zhí)行一反饋”結(jié)構(gòu)，稱為閉環(huán)的MRP，它已經(jīng)具備了對生產(chǎn)作計(jì)劃(jhu)和實(shí)施控制的功能。它的工作邏輯如下圖所示。第9頁/共55頁第九頁，共55頁。生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購可行否可行否閉環(huán)閉環(huán)MRP作業(yè)作業(yè)(zuy)流程流程第10頁/共55頁第十頁，共55頁。3、MRPII的形成 閉環(huán)的MRP進(jìn)一步發(fā)展，把物料流動(dòng)同資金流動(dòng)結(jié)合起來(q li)，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，人們還把計(jì)算機(jī)模擬功能納入進(jìn)來，使管理人員能夠通過對計(jì)劃、工藝、成本等功能的模擬，預(yù)見到“如果

8、怎樣，將會(huì)怎樣，為管理者提出預(yù)見性和尋求合理解決方案的決策工具。這樣的系統(tǒng)，實(shí)際上其功能與范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“物料需求計(jì)劃”的范圍，因此人們給它命名為“制造資源計(jì)劃”，表明它實(shí)際上涵蓋了進(jìn)行生產(chǎn)制造活動(dòng)的設(shè)備、物料、資金等多種資源。由于制造資源計(jì)劃英文名稱的頭三個(gè)字母也是MRP，為了與物料需求計(jì)劃加以區(qū)別，也為了說明它實(shí)際上是MRP的第二代，是以MRP為中心發(fā)展起來(q li)的，人們將它命名為MRPII。第11頁/共55頁第十一頁，共55頁。閉環(huán)MRP+經(jīng)營計(jì)劃銷 售成本核算技術(shù)管理MRP第12頁/共55頁第十二頁，共55頁。 MRPII 生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制物料需求計(jì)

9、劃能力需求計(jì)劃采購可行否可行否營銷計(jì)劃財(cái)務(wù)與成本管理第13頁/共55頁第十三頁，共55頁。4、MRPII的意義1、MRP系統(tǒng)特點(diǎn)：1計(jì)劃的一貫性與可行性。三級計(jì)劃管理統(tǒng)一及生產(chǎn)能力驗(yàn)證平衡2管理的系統(tǒng)性。 MRP把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來。3數(shù)據(jù)共享性。 MRP的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，實(shí)現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享，同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的一致性。4動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 。 MRP閉環(huán)系統(tǒng)，要求(yoqi)跟蹤、控制、反饋、調(diào)整，較短生產(chǎn)周期，較強(qiáng)應(yīng)變能力。第14頁/共55頁第十四頁，共55頁。5模擬預(yù)見性。MRP具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模似出各種未來將會(huì)發(fā)生的結(jié)

10、果?！叭绻鯓訉?huì)怎樣”6控制(kngzh)方式：推動(dòng)控制(kngzh)方式。全過程全面的完全集中的控制(kngzh)。 產(chǎn)品終裝配存儲(chǔ)初裝配存儲(chǔ)加工存儲(chǔ)初加工供應(yīng)商原料物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃第15頁/共55頁第十五頁，共55頁。7運(yùn)行(ynxng)機(jī)制：MRP將生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)行參數(shù)值如提前期、批量、廢品率、換模時(shí)間、能力需求量、等待與搬運(yùn)時(shí)間均看作是給定的，并以此作為計(jì)劃與組織未來生產(chǎn)的依據(jù)。8對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求：MRP的有效運(yùn)行(ynxng)離不開準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如物料清單、工藝文件、材料定額、庫存記錄、設(shè)備及能力信息、顧客及供應(yīng)商信息等。2、實(shí)施MRP可使企業(yè)產(chǎn)生的效益 據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制

11、協(xié)會(huì)（APICS）統(tǒng)計(jì)，制造業(yè)管理系統(tǒng)使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益具體體現(xiàn)在： 減少半成品庫存量30%以上；減少材料庫存量30%50%/ 降低生產(chǎn)缺料90% 減少加班，提高生產(chǎn)效率20%40%； 減少交貨延遲90%； 降低缺貨75%第16頁/共55頁第十六頁，共55頁。NoImageMRP的構(gòu)成的構(gòu)成(guchng) 客戶訂貨能力計(jì)劃車間控制成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱采購財(cái)務(wù)MPSMRP資源分布庫存控制制造數(shù)據(jù)管理預(yù) 測注：MPS Main Production Schedule第17頁/共55頁第十七頁，共55頁。NoImageMRP II的管理的管理(gunl)目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)資源1）最大的客戶服務(wù)水平；2）

12、最小的庫存投資；3）高效的工廠作業(yè)。通過有效的計(jì)劃、安排達(dá)到第18頁/共55頁第十八頁，共55頁。NoImageMRP系統(tǒng)系統(tǒng)(xtng)特點(diǎn)特點(diǎn) 把分散的工作把分散的工作(gngzu)(gngzu)中心聯(lián)系中心聯(lián)系起來起來 站在企業(yè)站在企業(yè)(qy)(qy)的層次上進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理的層次上進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理 第19頁/共55頁第十九頁，共55頁。NoImage適用(shyng)于小批量、多品種的企業(yè)，用以解決以下矛盾：1、物料供應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃；2、穩(wěn)定的計(jì)劃與多變的用戶需求；3、庫存的增加與流動(dòng)資金的減少；4、產(chǎn)品多樣化與生產(chǎn)活動(dòng)條理化等 MRP II的適用范圍的適用范圍第20頁/共55頁第二

13、十頁，共55頁。 MRP的核心的核心 各級各級( j)計(jì)劃計(jì)劃 經(jīng) 營 計(jì) 劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱（粗能力計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（能力計(jì)劃）車間作業(yè)計(jì)劃第一層第二層第三層第四層第五層主計(jì)劃第21頁/共55頁第二十一頁，共55頁。最高層次最高層次(cngc)，體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)，是其它層次，體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)，是其它層次(cngc)中的計(jì)劃的基礎(chǔ)中的計(jì)劃的基礎(chǔ)經(jīng)營(jngyng)計(jì)劃最 高決策層市場調(diào)查、政策法規(guī)、資源、能力、歷史數(shù)據(jù)、對手信息等企業(yè)的中、長期（27年）規(guī)劃產(chǎn)品品種市場分額年銷售額年 利 潤生 產(chǎn) 率預(yù)測的結(jié)果經(jīng)營計(jì)劃的制定經(jīng)營計(jì)劃的制定(zhdng)過程：過程： 第22頁/共55頁第

14、二十二頁，共55頁。根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃，確定未來根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃，確定未來(wili)13年內(nèi)，每年、每月年內(nèi)，每年、每月的產(chǎn)量以及所需的資源的產(chǎn)量以及所需的資源 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃(jhu)大大綱綱第23頁/共55頁第二十三頁，共55頁。主生產(chǎn)主生產(chǎn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃 以以“生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱”為依據(jù)，把最終為依據(jù)，把最終(zu zhn)產(chǎn)品的數(shù)量、交貨期分布產(chǎn)品的數(shù)量、交貨期分布到每一個(gè)時(shí)間段上，同時(shí)考慮生產(chǎn)計(jì)劃與可用能力之間的平衡到每一個(gè)時(shí)間段上，同時(shí)考慮生產(chǎn)計(jì)劃與可用能力之間的平衡 產(chǎn)品數(shù)量、交貨期平衡生產(chǎn)計(jì)劃可用能力t第24頁/共55頁第二十四頁，共55頁。NoImageNoIma

15、ge物料需求物料需求(xqi)計(jì)劃計(jì)劃“主生產(chǎn)主生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)計(jì)劃計(jì)劃”的進(jìn)的進(jìn)一步細(xì)化一步細(xì)化 最終產(chǎn)品的數(shù)量、日期采購單發(fā)放日期自制件訂單下達(dá)日期進(jìn)一步平衡可用資源能力資源計(jì)算第25頁/共55頁第二十五頁，共55頁。NoImage根據(jù)根據(jù)(gnj)MRP(gnj)MRP生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排序計(jì)劃生成的零部件生產(chǎn)計(jì)劃編制工序排序計(jì)劃 車間車間(chjin)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃 第26頁/共55頁第二十六頁，共55頁。編制經(jīng)營計(jì)劃編制經(jīng)營計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制粗能力需求計(jì)劃編制粗能力需求計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃編制物料需求計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃編制能

16、力需求計(jì)劃效益評估效益評估滿足生產(chǎn)計(jì)劃大綱滿足生產(chǎn)計(jì)劃大綱 ？滿足主生產(chǎn)計(jì)劃滿足主生產(chǎn)計(jì)劃 ？滿足主生產(chǎn)計(jì)劃滿足主生產(chǎn)計(jì)劃 ？YY編制車間作業(yè)計(jì)劃編制車間作業(yè)計(jì)劃Y編制主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)(shj)流程流程N(yùn)NN第27頁/共55頁第二十七頁，共55頁。MRP的輸入的輸入(shr)MRP的輸入有3個(gè)部分：1、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 從時(shí)間上分為(fn wi)兩部分：近期確定計(jì)劃、遠(yuǎn)期嘗試性計(jì)劃2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件又稱為物料清單文件（Bill of materials，BOM)3、庫存狀態(tài)文件 包括總需求量、預(yù)計(jì)到貨量、現(xiàn)有數(shù)、凈需要量、計(jì)劃發(fā)出訂貨量等文件第28頁/

17、共55頁第二十八頁，共55頁。MRP的輸入的輸入(shr) 產(chǎn)品(chnpn)出產(chǎn)計(jì)劃：MRP驅(qū)動(dòng)力量 時(shí)間范圍，要比最長的生產(chǎn)周期長 確定性計(jì)劃和嘗試性計(jì)劃 周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 產(chǎn)品產(chǎn)品A 10 15產(chǎn)品產(chǎn)品B 12 14產(chǎn)品產(chǎn)品C10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 第29頁/共55頁第二十九頁，共55頁。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)( jigu)文件AB（1）C（2）D（1）D（1）C（2）D（2）E（1）E（3）G（1）F（2）0層1層2層3層第30頁/共55頁第三十頁，共55頁。 庫存狀態(tài)(zhungti)文件 部件部件 LT=2周周

18、周周 次次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需要量總需要量 100 100 50 100 預(yù)計(jì)到貨量預(yù)計(jì)到貨量 200 現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù) 2020 220 220 220 120 20 20 20 30 -30 -130 凈需要量凈需要量 30 100 計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂貨量 30 100第31頁/共55頁第三十一頁，共55頁。MRP的輸出的輸出(shch)主要包括： 1、零部件的投入出產(chǎn)計(jì)劃 2、原材料需求計(jì)劃 3、互轉(zhuǎn)件計(jì)劃 4、庫存(kcn)狀態(tài)記錄 5、工藝裝備機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃 . .第32頁/共55頁第三十二頁，共55頁。MRPII的工作原理(yunl) 一、MRP對需求

19、量和需求時(shí)間的認(rèn)識 1、獨(dú)立需求與從屬需求 MRP將需求劃分為獨(dú)立需求與從屬需求，這是對庫存認(rèn)識的一個(gè)重大進(jìn)步，生產(chǎn)中的庫存控制主要對象就是從屬需求。兩者之間的關(guān)系可用下圖描述。 部件A零件A2零件A1產(chǎn)成品部件B部件C零件C2零件C1零件B1零件B2第0層 第1層 第2層 第33頁/共55頁第三十三頁，共55頁。 當(dāng)獨(dú)立需求，即企業(yè)的最終產(chǎn)品確定以后，對零部件的需求根據(jù)圖表示的產(chǎn)品與零部件之間的關(guān)系(gun x)可以一一算得。在MRP中，要為每種產(chǎn)品建立一個(gè)類似的結(jié)構(gòu)圖，稱為物料清單，簡稱BOM a b b cBCDA倒排計(jì)劃 完工日期 時(shí)間 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖第34頁/共55頁第三十四

20、頁，共55頁。2、時(shí)間分段 所謂時(shí)間分段是指生產(chǎn)計(jì)劃的最小時(shí)間單元。 MRP要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，需要建立(jinl)庫存的時(shí)間坐標(biāo)，所以要有時(shí)間分段。 下面通過表來說明MRP是如何利用時(shí)間分段作庫存計(jì)劃與控制的。 第35頁/共55頁第三十五頁，共55頁。日期周次12345678總需求量30 1040 4535期初庫存 5050202010 3015計(jì)劃入庫 30 303030計(jì)劃訂單下達(dá) 30 303030 由此可見，MRP的零件計(jì)劃完全(wnqun)根據(jù)產(chǎn)品需求的數(shù)量與時(shí)間計(jì)算，基本上達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的要求 。第36頁/共55頁第三十六頁，共55頁。二、MRP的主要功能在實(shí)際應(yīng)用(yngyng)中，

21、需求有毛需求和凈需求之分，按時(shí)間分段計(jì)算這兩項(xiàng)需求以及制訂各庫存項(xiàng)目的訂貨計(jì)劃是MRP的主要功能。計(jì)算所需要的信息有五個(gè)方面，即主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）、庫存文件、訂購文件和在制品文件。 1、主生產(chǎn)計(jì)劃簡稱MPS主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃，是展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)。 第37頁/共55頁第三十七頁，共55頁。2、訂貨文件 訂貨文件就是指用戶對備品備件和用于設(shè)備維修的零部件的訂貨記錄。3、庫存(kcn)文件它是關(guān)于每個(gè)從屬需求項(xiàng)目庫存(kcn)的主檔文件，記錄內(nèi)容包括項(xiàng)目的庫存(k

22、cn)狀態(tài)信息和計(jì)劃參數(shù)、前者記錄了庫存(kcn)量的動(dòng)態(tài)變化過程，如庫存(kcn)量、可供應(yīng)量、已分配量等；后者主要是一些用于訂貨的固定數(shù)據(jù)，如訂貨提前期、安全庫存(kcn)、訂貨批量等。4、在制品文件即庫存(kcn)項(xiàng)目正處于加工過程中記錄文件，包括加工數(shù)量與加工進(jìn)度等信息。 第38頁/共55頁第三十八頁，共55頁。5、物料清單BOM MRP系統(tǒng)要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時(shí)間，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成(z chn)、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。為了便于計(jì)算機(jī)識別，必須用

23、規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。它必須說明組件(部件)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成(z chn)結(jié)構(gòu)關(guān)系。第39頁/共55頁第三十九頁，共55頁。 有了以上輸人信息就可以計(jì)算需求量和制定下達(dá)訂購或生產(chǎn)的計(jì) 劃。 毛需求量計(jì)算比較簡單，依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃確定了的獨(dú)立需求項(xiàng)目和BOM表計(jì)算得到，包括需求的數(shù)量和時(shí)間(shjin)。 凈需求量是指考慮了現(xiàn)有庫存量、已訂貨的計(jì)劃交貨量和安全庫存量以后計(jì)算得到的需求量。 凈需求量= 毛需求量安全庫存量現(xiàn)有庫存量預(yù)計(jì)到貨量最后下達(dá)的訂貨計(jì)劃（生產(chǎn)或采購）按凈需求量制定。計(jì)劃訂貨數(shù)量通常是規(guī)定的某個(gè)批量值，訂貨下達(dá)時(shí)間(shjin)由生產(chǎn)

24、提前期或者采購提前期推算得到。 第40頁/共55頁第四十頁，共55頁。三、MRPII的閉環(huán)控制功能1、粗能力平衡計(jì)劃該計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃以前進(jìn)行，目的是通過對初步確定的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)能力上的初步分析，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 。最終為了得到一個(gè)基本可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。 2、能力需求計(jì)劃 這是一個(gè)短期計(jì)劃；根據(jù)物料需求計(jì)劃，按時(shí)間分段、按加工中心精確地計(jì)算設(shè)備負(fù)荷，以判斷生產(chǎn)能力是否與加工量相匹配。如發(fā)現(xiàn)能力不足(bz)，一般是調(diào)整生產(chǎn)能力，即采取各種短期的能力調(diào)整措施。如果能力無法平衡，則返回到前面的主生產(chǎn)計(jì)劃，重新修正主生產(chǎn)計(jì)劃。 第41頁/共55頁第四十一頁，共55頁。3、生產(chǎn)活動(dòng)控制

25、生產(chǎn)活動(dòng)控制就是對生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)活動(dòng)的輸入輸出信息的控制。具體來說把物料需求計(jì)劃的輸出信息作為制造過程的輸入，編制設(shè)備或加工中心的作業(yè)順序和作業(yè)完工期，然后將這些信息返回到主生產(chǎn)計(jì)劃，以驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃可行與否。上述(shngsh)三個(gè)環(huán)節(jié)的反饋控制由粗到細(xì)逐級展開，第一步雖然是粗能力平衡，但它為下一步的能力需求計(jì)劃提供了成功的基礎(chǔ)，減少返回修正主生產(chǎn)計(jì)劃的次數(shù)，生產(chǎn)能力需求計(jì)劃的精度細(xì)分到時(shí)間分段和加工中心，提高了下一步的生產(chǎn)過程模擬的成功率。經(jīng)過三個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算或模擬，計(jì)劃的準(zhǔn)確性很高。 第42頁/共55頁第四十二頁，共55頁。四、MRPII的信息集成MRPII最大的成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要

26、信息完成了集成。在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上向物料管理延伸，實(shí)施對物料的采購管理，包括采購計(jì)劃、進(jìn)貨管理、供應(yīng)商賬務(wù)管理及檔案管理、庫存賬務(wù)管理等等；由于系統(tǒng)(xtng)已經(jīng)記錄了大量的制造信息，包括物料消耗、加工工時(shí)等，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展到產(chǎn)品成本的核算，成本分析；主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱的依據(jù)是客戶訂單，因此，向前又可以擴(kuò)展到銷售管理業(yè)務(wù)。 第43頁/共55頁第四十三頁，共55頁。第四節(jié)：第四節(jié)：MRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(shj)決策及應(yīng)用的技術(shù)問決策及應(yīng)用的技術(shù)問題題一、主要設(shè)計(jì)決策 1、計(jì)劃期的長短 2、計(jì)劃的時(shí)間單位 3、abc分類問題 4、系統(tǒng)進(jìn)行(jnxng)頻率 5、需求跟蹤功能 6、固定

27、計(jì)劃訂貨功能 7、“重新生成”方式還是“凈變”方式第44頁/共55頁第四十四頁，共55頁。二、二、MRP應(yīng)用應(yīng)用(yngyng)中的技術(shù)問題中的技術(shù)問題1、變形產(chǎn)品 采用以模塊代替變形產(chǎn)品的方法，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(jigu)文件大大減少2、安全庫存 對低層元件高安全庫存3、提前期 指零件的加工周期和產(chǎn)品的裝配周期 當(dāng)排隊(duì)時(shí)間是主要因素時(shí) L=2N+6 （ L為提前期，以工作日計(jì)算；N為工序數(shù)）第45頁/共55頁第四十五頁，共55頁。 當(dāng)加工時(shí)間是主要的因素時(shí)，可采用： L=kT （T為工件(gngjin)的總加工時(shí)間；k為系數(shù)，可取1.54） MPR采用固定提前期，這實(shí)際上假定生產(chǎn)能力是無限的，這

28、是MRP的一個(gè)根本缺陷第46頁/共55頁第四十六頁，共55頁。ERP20世紀(jì)90年代以來，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化的發(fā)展趨勢，制造業(yè)所面臨和競爭更趨激烈。以客戶為中心，基于時(shí)間，面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為在新的形勢下制造業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)向。實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略是20世紀(jì)90年代企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的重大轉(zhuǎn)變?？蛻舻男枨?xqi)變化是傳統(tǒng)的MRP所難以滿足的，而必須轉(zhuǎn)向以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈為基本特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)。這就是ERP產(chǎn)生的客觀需求(xqi)背景。而面向?qū)ο蟮募夹g(shù)、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程以及開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境又為實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)基礎(chǔ)。第47頁/共55頁第四十七頁

29、，共55頁。 ERP內(nèi)涵ERP是整個(gè)企業(yè)(qy)范圍內(nèi)供需平衡的管理工具。ERP提供了聯(lián)系客戶和供應(yīng)商并使之成為完整供應(yīng)鏈的系統(tǒng)，是一個(gè)面向企業(yè)(qy)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，是專門為解決企業(yè)(qy)信息集成應(yīng)運(yùn)而生的專業(yè)性系統(tǒng)解決方案。其精髓就是信息集成，通過ERP系統(tǒng)把在企業(yè)(qy)的銷售、營銷、生產(chǎn)、動(dòng)作、后勤、采購、財(cái)務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)以及人力資源等各個(gè)環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，有效地支撐經(jīng)營決策，達(dá)到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，這也是“集成”的真正意義所在。第48頁/共55頁第四十八頁，共55頁。 物料需求計(jì)劃（ MRP）是ERP的核心功能 MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計(jì)劃方法，解決了制造所關(guān)心的缺件與超儲(chǔ)的矛盾。所有ERP軟件都把MRP作為其生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊(m kui)，MRP是ERP系統(tǒng)不可缺少的核心功能。第49頁/共55頁第四十九頁，共55頁。ERP與MRP的區(qū)別ERP是一個(gè)高度(god)集成的信息系統(tǒng)，它必然體