集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)改革方案

1、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化草案目錄一、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部分析 2二、集團(tuán)總部功能定位 2三、集團(tuán)總部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 3四、集團(tuán)總部部門職責(zé)及權(quán)利說(shuō)明 4五、集團(tuán)總部部門崗位設(shè)置及人員配置 8六、關(guān)鍵崗位說(shuō)明：見附件 1 9七、管理體系和管理流程設(shè)計(jì)：見附件2 9叮叮小文庫(kù)一、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部分析1. 總部功能定位不清，未能充分發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用現(xiàn)在對(duì)集團(tuán)總部的定位似乎更多的是強(qiáng)調(diào)最高決策的功能，而發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和共 享資源的集中管理問(wèn)題未得到強(qiáng)調(diào)，比如資金的統(tǒng)一調(diào)度、人力資源統(tǒng)籌的集中 管理等。另外，由于集團(tuán)總部部門、崗位和人員都比較弱，董事會(huì)對(duì)總部設(shè)計(jì)的 職能都未能得到應(yīng)有的發(fā)揮。2. 抓不住管理重心

2、和控制不好管理力度?抓不住工作重點(diǎn)，導(dǎo)致處理關(guān)鍵職能問(wèn)題人員和精力不足，大部分人員的精力被牽扯在一些瑣碎閑雜事務(wù)，如：保衛(wèi)、食堂、車輛登記等；承擔(dān)了不應(yīng)承 擔(dān)的職責(zé)，如：分公司的投標(biāo)工作、環(huán)保手續(xù)問(wèn)題等。?管理層級(jí)不對(duì)等的問(wèn)題：人事保障部充當(dāng)了后勤保障的職責(zé)。3. 職能劃分造成管理不協(xié)調(diào)，組織功能有待加強(qiáng)相對(duì)于集團(tuán)追求卓越的遠(yuǎn)大目標(biāo)來(lái)說(shuō)，目前的組織中戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè) 文化、信息管理、行政督導(dǎo)管理、人力資源開發(fā)等功能顯得較為薄弱。而且在集 團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中沒有顯含對(duì)這些功能的相應(yīng)責(zé)任部門和相應(yīng)責(zé)任崗位。4. 責(zé)任不明，權(quán)限不清?集團(tuán)總部崗位設(shè)置不十分清晰、明確，缺少完整的崗位說(shuō)明書，導(dǎo)

3、致管理部門的員工對(duì)應(yīng)該做的工作并不十分清楚，主要依靠一種慣性和責(zé)任心在開展 工作。?集團(tuán)總部缺少完整的部門職能說(shuō)明書，不利于各部門順利地開展工作，也使高層領(lǐng)導(dǎo)難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各部門的工作。?集團(tuán)總部和子公司之間的管理關(guān)系沒得到較清晰的界定和理順，管理流程未能較完整的建立起來(lái)。5. 企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念模糊，集團(tuán)凝聚力下降，平臺(tái)資源不能發(fā)揮發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念并不太明確、企業(yè)文化感受不深，嚴(yán)重影響了集團(tuán)凝聚力的 形成。由于上述問(wèn)題的存在，使得大量重要的管理信息分割、滯后，部門間協(xié)調(diào)需求大； 使總部對(duì)下屬公司的支持、 管理難以到位；使得總部產(chǎn)生工作隨意化；使得總部人員的職責(zé)和績(jī)效無(wú)法考核；使得下屬公司對(duì)總

4、部應(yīng)該創(chuàng)造的附加值和貢獻(xiàn)率產(chǎn)生疑問(wèn)。二、集團(tuán)總部功能定位集團(tuán)總部是集團(tuán)的決策中心和管理中心，對(duì)集團(tuán)重大和共性問(wèn)題進(jìn)行集中決策、集中管理或提供集中服務(wù)。集團(tuán)的集中管理和提供集中服務(wù)都是建立在集團(tuán)整體最佳利益的基礎(chǔ)上 的；因此集團(tuán)總部的功能定位應(yīng)遵循如下基本原則：? 發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，共享資源? 代表集團(tuán)總體利益? 降低交易成本，消除信息缺陷? 充分發(fā)揮各成員企業(yè)的積極性和能動(dòng)性遵循以上原則，根據(jù) 5、6月份兩次高層工作例會(huì)中董事長(zhǎng)講話精神，把集團(tuán)總部定位為五大中心，即投融資中心、企業(yè)監(jiān)控中心、服務(wù)支持中心、宏觀調(diào)控中心、價(jià)值創(chuàng)造中心、制度輸出中心。三、集團(tuán)總部部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置根據(jù)集團(tuán)總部定

5、位，規(guī)劃總部主要職權(quán)和職責(zé)如下：? 確立集團(tuán)的核心理念體系及企業(yè)精神體系。? 確定集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。? 確定集團(tuán)的管理模式和組織機(jī)構(gòu)方案。? 確定集團(tuán)各部門以及子公司的職責(zé)和權(quán)利。? 批準(zhǔn)集團(tuán)和分公司的投資計(jì)劃和方案，集中管理投資項(xiàng)目的工程建設(shè)。? 批準(zhǔn)集團(tuán)及分公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。? 確定集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)和制度。? 依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。按照集團(tuán)總部的定位及其職責(zé)，集團(tuán)總部職能部門設(shè)定為五個(gè)部門，即集團(tuán)辦公室、企劃發(fā)展部、投資融資部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部。各部門基本職能為：? 集團(tuán)辦公室：承擔(dān)集團(tuán)行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安

6、全保衛(wèi)等工作企劃發(fā)展部：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理、信息管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團(tuán)各階段管理模式設(shè)計(jì)和優(yōu)化等工作人力資源部：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的開發(fā)、人員的招聘和培訓(xùn)、 勞資管理、考核評(píng)價(jià)管理、人力資源激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等投資融資部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、 財(cái)務(wù)預(yù)決算、成本管理、會(huì)計(jì)管理、資金管理、 內(nèi)部結(jié)算、資金籌集與平衡、公司理財(cái)、財(cái)務(wù)分析、子公司和分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)控制等。審計(jì)監(jiān)察部：發(fā)揮集團(tuán)的監(jiān)督控制功能，對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)開支、制度執(zhí)行等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)法務(wù)工作。股東大會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)集企人投審團(tuán)劃力資計(jì)辦發(fā)資融監(jiān)公展源資察室部1.一部部1J部7 F四、集團(tuán)總部部門職責(zé)及權(quán)利說(shuō)明集團(tuán)辦公室

7、職責(zé)? 根據(jù)上級(jí)要求和工作需要，擬訂集團(tuán)有關(guān)行政、后勤管理、安全保衛(wèi)、企業(yè)文化建設(shè)制度及其實(shí)施細(xì)則，參與公司其他管理制度的審議，并負(fù)責(zé)匯總和組織宣傳、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度；? 按照上級(jí)指示組織起草集團(tuán)的重要文件、通知、信息公告，并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部辦公會(huì)議的記錄和整理，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的撰寫，并負(fù)責(zé)集團(tuán)總部相關(guān)辦 公會(huì)議各種決議的跟蹤、督辦和檢查；? 負(fù)責(zé)集團(tuán)月度總體工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的撰寫；負(fù)責(zé)成員企業(yè)月 度、年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)的匯總。? 根據(jù)公司檔案管理制度（待定），負(fù)責(zé)集團(tuán)各類檔案的歸檔管理和查詢服 務(wù)，負(fù)責(zé)整理保管文書檔案，管好集團(tuán)印鑒和介紹信；? 負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)的工商登記、 變更、年檢、注

8、銷手續(xù)和組織人員辦理子公司 級(jí)的各類年檢；? 負(fù)責(zé)集團(tuán)重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，協(xié)助上級(jí)做好集團(tuán)外聯(lián)公關(guān)和和各種社會(huì) 關(guān)系的聯(lián)絡(luò)工作，做好與工商、人事、勞資等政府有關(guān)部門之間的溝通與 聯(lián)系；并負(fù)責(zé)公司來(lái)客的接待和引導(dǎo)；? 負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)日常使用資料的收集、整理及董事長(zhǎng)來(lái)客的接待，完成董事長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)事務(wù)；圖書資料的采購(gòu)、登記和借閱管理,? 負(fù)責(zé)集團(tuán)文件的文字核稿修改、格式審查、打印復(fù)印，辦公用品的印刷， 集團(tuán)內(nèi)外部文件及信件的收發(fā)、 傳閱， 總機(jī)管理，傳真收發(fā)和報(bào)刊的征訂收發(fā)；負(fù)責(zé)組織或督促各部門做好集團(tuán) 消防、保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)辦公用房? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部行政車輛和駕駛員的管理， 各辦公場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生工作和集

9、團(tuán)安全、 室內(nèi)裝修、維修，電話、房產(chǎn)證管理和名片印制等行政工作，做好工作用 餐、客餐管理；? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部安全保衛(wèi)工作，保證集團(tuán)良好的辦公環(huán)境；? 指導(dǎo)子公司辦公室的行政管理工作? 配合集團(tuán)其他部門開展工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 權(quán)利? 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；? 對(duì)違反集團(tuán)行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按集團(tuán)紀(jì)律制度提出處罰 建議的權(quán)力；? 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；? 根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集集團(tuán)其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán) 力；? 要求財(cái)務(wù)部及其他部門協(xié)助做好固定資產(chǎn)采購(gòu)、管理工作的權(quán)力；? 公

10、章、介紹信的控制權(quán)和保管權(quán)；? 要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；? 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；? 集團(tuán)各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。企劃發(fā)展部職責(zé)戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃? 對(duì)國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、金融等宏觀環(huán)境進(jìn)行跟蹤研究，為高層決策提供依據(jù)? 組織制訂集團(tuán)階段性發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào) ? 根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃制訂集團(tuán)年度工作綱要和集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃? 根據(jù)集團(tuán)各個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)提出組織結(jié)構(gòu)、管理模式及組織功能的改進(jìn)和調(diào)整方案? 提出集團(tuán)各個(gè)階段各種功能培育方案，促使集團(tuán)核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形 成? 指導(dǎo)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)戰(zhàn)

11、略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂和實(shí)施? 定期對(duì)集團(tuán)及下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況作詳細(xì)調(diào)研，提出診斷報(bào)告和改進(jìn)措施? 負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，捕獵未來(lái)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備項(xiàng)目， 建立項(xiàng)目庫(kù)? 協(xié)助投資集團(tuán)公司進(jìn)行投資項(xiàng)目的前期調(diào)研和投資項(xiàng)目的可行性研究。? 對(duì)集團(tuán)公司品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，樹立集團(tuán)公司品牌形象并不斷強(qiáng)化。 信息管理? 建立集團(tuán)管理信息系統(tǒng)，整合集團(tuán)信息資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部信息共享? 經(jīng)常為董事長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供特供信息，隨時(shí)接受各單位、各部門的信息查詢要求 充分開發(fā)和利用INTERNET等先進(jìn)的信息技術(shù)和手段創(chuàng)辦內(nèi)部信息刊物，薈萃新觀念、新方法、新理念、新趨勢(shì)和各種信息精華，成為集團(tuán)各級(jí)管理和技

12、術(shù)人員的學(xué)習(xí)材料通過(guò)各種途徑收集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所需信息，經(jīng)篩選后提供經(jīng)分析加工的信息資 料? 選擇和開發(fā)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所需的應(yīng)用軟件，負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日常維護(hù) 部門權(quán)力? 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；? 對(duì)違反公司行政等各項(xiàng)管理制度的部門和人員按公司紀(jì)律制度提出處罰 建議的權(quán)力；? 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;? 根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán) 力；? 對(duì)集團(tuán)所有項(xiàng)目投資具有審核權(quán)， 根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對(duì)不符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī) 劃和經(jīng)濟(jì)不合理的項(xiàng)目具有否決權(quán)；? 要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予

13、合理配合的權(quán)力；? 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；? 公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。人力資源部職責(zé)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織擬訂集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)年度人事工作 計(jì)劃；從塑造企業(yè)文化的高度開展人力資源工作，協(xié)助辦公室推進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的塑造、滲透和共鳴，拓寬內(nèi)部溝通渠道，營(yíng)造良好的公司氛圍， 提高員工的凝聚力和士氣；組織設(shè)計(jì)集團(tuán)的考核評(píng)價(jià)模式，并按照階段性具體情況做好調(diào)整，不斷完善;根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和董事長(zhǎng)的要求，組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門、各分支機(jī)構(gòu)和公司高級(jí)管理人員年度考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的月 （季）度工作計(jì)劃和集團(tuán)階段性工作要求，組織擬定各部門月（季）度任

14、務(wù)書和考核表；做好對(duì)績(jī)效考核工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)考核結(jié)果的 匯總、核實(shí)以及受理、查處對(duì)考核結(jié)果的投訴；根據(jù)人力資源管理制度和集團(tuán)發(fā)展需要，做好集團(tuán)內(nèi)管理和技術(shù)崗位員工的招聘、定崗定編、部門間調(diào)配、辭退、職稱評(píng)聘、職級(jí)評(píng)定、考核獎(jiǎng)懲、 考勤管理、出差管理、人事檔案管理和能力考察等工作以及退休人員的日 常管理和服務(wù)；? 對(duì)子公司和其他分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)作業(yè)類和簡(jiǎn)單勞動(dòng)類員工的聘用條件提出 標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工的招聘質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)；? 按照集團(tuán)的發(fā)展要求， 做好集團(tuán)的培訓(xùn)管理工作， 包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、 確 定培訓(xùn)內(nèi)容、組織實(shí)施培訓(xùn)、學(xué)員管理、效果評(píng)價(jià)等工作，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織；? 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)

15、營(yíng)計(jì)劃和董事長(zhǎng)的要求，組織相關(guān)部門和工作小組擬訂各部門、各分支機(jī)構(gòu)和公司外派高級(jí)管理人員年度考核指標(biāo)；? 根據(jù)集團(tuán)報(bào)酬激勵(lì)制度和考核結(jié)果，按規(guī)定進(jìn)行員工的工資調(diào)整、職級(jí)晉升和獎(jiǎng)金分配等工作，并根據(jù)集團(tuán)員工福利計(jì)劃，為員工辦理各類保險(xiǎn)和 審核各類福利費(fèi)的支出；? 不斷探索、研究最佳的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)并不斷完善集團(tuán)的激勵(lì)政策； 部門權(quán)力? 根據(jù)工作需要，提出部門人員增減、設(shè)施投放和所需資金預(yù)算的權(quán)力；? 根據(jù)工作需要，要求其他各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;? 根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門協(xié)調(diào)開展一些綜合性工作的權(quán) 力；? 根據(jù)公司考核管理制度，組織協(xié)調(diào)、貫徹落實(shí)公司考核制度的權(quán)

16、力? 要求其他部門明確服務(wù)要求及對(duì)本部門的工作給予合理配合的權(quán)力；? 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；? 公司各項(xiàng)制度中規(guī)定的權(quán)力。財(cái)務(wù)部（投資融資部）職責(zé)組織擬訂集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算、核算制度，建立集團(tuán)內(nèi)部的資金預(yù)算、會(huì)計(jì)核算體系；按照集團(tuán)預(yù)、決算管理制度，擬定集團(tuán)年度預(yù)算、決算和分期預(yù)算，指導(dǎo)和協(xié)助其他部門做好專題預(yù)算；負(fù)責(zé)集團(tuán)銀行帳戶管理、有價(jià)證券、單證管理與使用和現(xiàn)金管理與結(jié)算服 務(wù)，根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度建立會(huì)計(jì)帳冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為集團(tuán)決策提供客觀、 準(zhǔn)確的依據(jù)，為集團(tuán)理財(cái)提出 對(duì)策并組織實(shí)施；牽頭進(jìn)行

17、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核對(duì)和督查，并指導(dǎo)生產(chǎn)部門建立與財(cái)務(wù) 相關(guān)的臺(tái)帳；及時(shí)制作集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表， 按期申報(bào)、交納稅款，并辦理年終決算及稅務(wù)清 繳；做好有關(guān)上報(bào)報(bào)表，填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)并審核；負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的核實(shí)、集團(tuán)所有資金進(jìn)出的復(fù) 核，并按照集團(tuán)的相應(yīng)制度為相關(guān)部門提供必要、適當(dāng)?shù)牟閹ぜ捌渌?wù)；根據(jù)相關(guān)制度對(duì)集團(tuán)及分支機(jī)構(gòu)的資金使用情況進(jìn)行財(cái)務(wù)審查監(jiān)督和管 理，并據(jù)此提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和建議； 組織集團(tuán)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和交流；負(fù)責(zé)與財(cái)稅等相關(guān)政府部門的日常聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反映情況，爭(zhēng)取政策支持； 根據(jù)稽查和真實(shí)性檢查的要求，提供必要的會(huì)計(jì)資料，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的 解釋說(shuō)明等工作；配合會(huì)計(jì)

18、師事務(wù)所及有關(guān)單位做好對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的審計(jì)及 檢查；根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案的整理、 裝訂和歸檔；及時(shí)編制年度、季度、月度資金使用計(jì)劃和現(xiàn)金流程表，并按資金需要及時(shí)籌集集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金，源源不斷地保證集團(tuán)的資金需求；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部銀行的運(yùn)作和管理，統(tǒng)籌和調(diào)度好集團(tuán)成員企業(yè)的資金余 缺，充分發(fā)揮集團(tuán)資金的使用效率，逐步開展資本經(jīng)營(yíng)；建立財(cái)務(wù)派出體制和嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)下屬子公司等分支機(jī)構(gòu)派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主辦會(huì)計(jì)等，并對(duì)派出財(cái)務(wù)人員進(jìn)行直線業(yè)務(wù)管理。? 完成上級(jí)交辦的其他財(cái)務(wù)工作。部門權(quán)力? 對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、公司財(cái)務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟(jì)損失的行為予 以制止

19、或向上級(jí)匯報(bào)的權(quán)力；有拒絕辦理相關(guān)事宜并報(bào)告上級(jí)的? 對(duì)違反集團(tuán)預(yù)算管理制度的費(fèi)用開支， 權(quán)力；? 選擇部門員工，提出部門設(shè)施投放要求建議的權(quán)力；? 要求集團(tuán)其他相關(guān)部門和子公司及時(shí)提供報(bào)表或憑證的權(quán)力；? 核實(shí)集團(tuán)各部門及各子公司各時(shí)期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的權(quán)力；? 依據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度，要求公司其他部門和子公司對(duì)本部門工作予以合理 配合的權(quán)力；? 依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力。備注根據(jù)5、6月工作例會(huì)董事長(zhǎng)講話精神，目前財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，時(shí)機(jī)不成熟，此時(shí) 財(cái)務(wù)部更多的是行使投融資的功能。附投融資部工作職責(zé)? 制定和完善集團(tuán)投融資管理規(guī)范? 集團(tuán)投融資活動(dòng)策劃、論證與監(jiān)督? 審核各子公司重要投融

20、資活動(dòng)，參與重大投資活動(dòng)的研究和實(shí)施，并提出融資和資金規(guī)劃類專業(yè)意見并進(jìn)行額度? 牽頭會(huì)同財(cái)務(wù)部門與金融機(jī)構(gòu)商談和申請(qǐng)年度集團(tuán)授信額度，和資源的合理分配；? 為各子公司提供擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)分析，并提供擔(dān)保意見;? 制定和監(jiān)督集團(tuán)公司投融資管理措施和執(zhí)行；? 對(duì)集團(tuán)所有投融資活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理? 制定和完善集團(tuán)投融資操作指引和控制流程；? 審核集團(tuán)本部與個(gè)子公司間資金調(diào)劑業(yè)務(wù) 審計(jì)監(jiān)察部含法律相關(guān)職責(zé)職責(zé)? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門、各子公司以及分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察；? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、決定的執(zhí)行情況的審計(jì)監(jiān)察；? 參與重大經(jīng)濟(jì)合同的擬定、簽約、兌現(xiàn)、考核等事宜；? 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)的大額擔(dān)保、合并、分立、撤消、清算等事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察；? 負(fù)責(zé)接受集團(tuán)