全年醫(yī)院工作計劃

1、xx全年醫(yī)院工作方案 xx年的 工作方案 ?？漆t(yī)院的根底和業(yè)務建設開展到一定階段，如何克服平臺效應，尋找新的業(yè)務增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想，明確目標，現(xiàn)就xx全年醫(yī)院 工作方案如下： 結合 衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。 1、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標準，抓好管理工作是今年醫(yī)院工作全局的指導思想，我們繼續(xù)以創(chuàng)立“平安醫(yī)院”為工作目標，扎實開展管理年活動。 2、推進學科、專業(yè)建設，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底，配合學科建設，相應的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建設亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技工程

2、，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設備的利用率。 3、我院將成立城東社區(qū)健康效勞中心，為路東居民提供便捷的醫(yī)療效勞，相關工作將會在明年初積極開展。 4、我們與各縣的新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在積極的辦理中，其中與大寧、吉縣的合作 合同已經(jīng)簽訂，其他各縣的合作方案明年全部拿下，爭取為各縣的新農(nóng)合病人實現(xiàn)出院直報。 5、繼續(xù)開展下鄉(xiāng)義診工作；做好送醫(yī)、送藥、送技術、送設備到農(nóng)村，開展義診義檢和技術培訓的指導活動，我們一定要把這項惠民工程堅持到底。 6、行風整頓建設要調整思路，選準切入點，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。 7、要更新觀念

3、，改變營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術和效勞內(nèi)容。 8、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風，爭取在擴大外延效勞，盤活衛(wèi)生資源、改變經(jīng)營理念、加強本錢核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長10%。 總之，過去的一年來，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結晶。如果說要總結一點經(jīng)驗的話，扎實抓好醫(yī)療護理質量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望未來，醫(yī)院開展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探索，“全面提高人員素質， 調

4、動一切積極因素， 科技強院，人才興院”，是我們的“強院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，我院的未來一定更加燦爛、輝煌！ xx年的 工作方案 ?？漆t(yī)院的根底和業(yè)務建設開展到一定階段，如何克服平臺效應，尋找新的業(yè)務增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想，明確目標，現(xiàn)就xx全年醫(yī)院 工作方案如下： 結合 衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作。 1、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標準，抓好管理工作是今年醫(yī)院工作全局的指導思想，我們繼續(xù)以創(chuàng)立“平安醫(yī)院”為工作目標，扎實開展管理年活動。 2、推進學科、專業(yè)建設，為醫(yī)院新一輪的開展奠定良好的根底

5、，配合學科建設，相應的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務建設亦要進一步加強，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技工程，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時，提高設備的利用率。 3、我院將成立城東社區(qū)健康效勞中心，為路東居民提供便捷的醫(yī)療效勞，相關工作將會在明年初積極開展。 4、我們與各縣的新型農(nóng)村合作醫(yī)療正在積極的辦理中，其中與大寧、吉縣的合作 合同已經(jīng)簽訂，其他各縣的合作方案明年全部拿下，爭取為各縣的新農(nóng)合病人實現(xiàn)出院直報。 5、繼續(xù)開展下鄉(xiāng)義診工作；做好送醫(yī)、送藥、送技術、送設備到農(nóng)村，開展義診義檢和技術培訓的指導活動，我們一定要把這項惠民工程堅持到底。 6、行風整頓建設要調整思路，選準切入點，從重塑

6、自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題、解決問題，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。 7、要更新觀念，改變營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術和效勞內(nèi)容。 8、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風，爭取在擴大外延效勞，盤活衛(wèi)生資源、改變經(jīng)營理念、加強本錢核算和拉開獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長10%。 總之，過去的一年來，成績來之不易，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結晶。如果說要總結一點經(jīng)驗的話，扎實抓好醫(yī)療護理質量是我們的“立院之本”；大膽改革、開拓、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”；但是，展望未來，醫(yī)院開展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深