公路工程交工驗收監(jiān)理工作總結(jié)報告

1、* 高架快速路網(wǎng)工程* 標工程項目監(jiān)理工作總結(jié)* 項目管理有限公司二 0 一六年十二月目 錄一、項目概況3（一）工程概述3（二）主要技術(shù)標準3（三）參建單位4（四）合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況4二、工程質(zhì)量管理5（一）質(zhì)量管理措施5（二）施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總9（三）工程質(zhì)量評定情況11三、計量支付、工程進度和合同管理情況11（一）計量支付情況11（二）工程進度情況12（三）合同管理情況12四、設計變更情況13五、交工驗收中存在問題及處理情況13六、監(jiān)理工作體會13*高架快速路網(wǎng)工程* 標工程項目監(jiān)理工作總結(jié)一、項目概況（一）工程概述本標段為鹽城快速路網(wǎng) * 標，位于鹽城市西

2、部。包括西環(huán)路主線 1 個段落、青年路西延段（西環(huán)路以西至 G204接鹽靖高速鹽城西出口路段） 和 4 對上下匝道，主線按照城市快速路設計， 輔道按照城市主干路設計。 高架橋與輔道共線。* 標西環(huán)路分別與東進路、鹿鳴路、 世紀大道、開元路等 4 條城市干線、次干線交叉。青年路西延與奮進路、騰飛路等現(xiàn)狀或規(guī)劃中的9 條道路交叉。共設置平曲線 6 處。西環(huán)路（青年路至新都路段） ，樁號為 XK4+280 XK6+681.6，長度 2.416km。青年路西延YWK0+455.620YWK2+847.16，長度2.392km。方案變更新增順接G204段,YWK2+847.16 YWK3+430.960

3、,長度 0.5838km。標段包含潘黃樞紐C、D、H、G匝道的部分段落。本標段路線總長度5.392km。本標段內(nèi)包含橋梁 8419.6m/14 座，其中西環(huán)路主線橋 2401.6m/1 座，青年路主線橋 2391.54m/1 座；上下匝道橋 1341m/8 座；互通樞紐匝道橋 675m/4 座；其中樁基 1827 根，承臺 314 個，墩臺 314 個，蓋梁 106 個，預制箱梁 697 片，現(xiàn)澆箱梁 49 聯(lián)。本合同段于 20XX年 5 月 1 日開工， 20XX 年 12 月 15 日完工。歷時 19.5 個月， 595 個日歷天。累計完成工程量 6.4 億元，占合同價 100%。（二）主

4、要技術(shù)標準1、西環(huán)路高架主要采用現(xiàn)澆梁結(jié)構(gòu)，設2 對上下匝道，地面道路采用雙向六車道標準建設；青年路西延段（西環(huán)路以西至鹽城西出口），高架采用預制箱梁結(jié)構(gòu)（跨路口現(xiàn)澆），設2 對上下匝道，地面道路采用雙向六車道標準建設。2、設計速度快速系統(tǒng)80km/h，地面輔道50km/h，上下匝道40km/h，互通匝道 40km/h。橋梁荷載標準高架道路主線及匝道為城-A 級；老橋利用采用原有荷載標準?？拐饦藴士拐鸱懒叶葹?7 度；橋梁、通道、涵洞設計基準期 100 年。3、高架標準橫面 0.5m( 防撞護欄 )+0.5 （路緣帶） +3.75m+3.5m×2( 機動車道 )+0.5( 路緣 帶

5、)+0.5( 中間 帶防 撞護 欄 )+0.5m( 路 緣帶 )+3.5m× 2( 機 動車道 )+3.75m+0.5( 路緣帶 )+0.5( 防撞護欄 ) ，全寬 25m。地面輔道全寬 60m。上下匝道輔道寬度 70m。（三）參建單位建設單位： *建設有限公司監(jiān)管單位： * 交通工程質(zhì)量監(jiān)督站設計單位： * 設計院股份有限公司檢測單位： *設計院檢測中心監(jiān)理單位： *項目管理有限公司施工單位： *局集團有限公司（四）合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況監(jiān)理機構(gòu)的設置主要考慮完成項目監(jiān)理工作的需要，根據(jù)監(jiān)理合同、鹽城內(nèi)環(huán)高架建設管理考核辦法要求，配備相應的監(jiān)理人員，其中工程技術(shù)

6、人員占總?cè)藬?shù)的 60%，其中高、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員占工程技術(shù)人員的40%以上。配備的監(jiān)理人員具備良好職業(yè)道德和職業(yè)操守，社會信用好，熟悉掌握公路建設有關(guān)法律、法規(guī)和政策，總監(jiān)理工程師具備2 個以上同類建設工程類似崗位的管理經(jīng)歷和擔任過個以上同類建設工程主要部門負責人的業(yè)績。熟悉掌握國家有關(guān)工程技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。建立合理的組織機構(gòu)、配備足夠數(shù)量且符合資質(zhì)要求的監(jiān)理人員。本項目設置二級監(jiān)理機構(gòu)，采取直線職能式管理模式，即總監(jiān)辦、駐地辦，承擔合同條款中約定的全部監(jiān)理責任和義務。監(jiān)理機構(gòu)設置總監(jiān)理工程師1 人、駐地監(jiān)理工程師 1 人、道路工程師 1 人、結(jié)構(gòu)工程師 2 人、試驗檢測工程師

7、2 人、測量工程師 2 人、合同計量工程師 2 人，安全環(huán)保工程師 2 人、監(jiān)理員 16 人、試驗員 12 人、測量員 5 人、計量員 2 人、文秘 2 人，監(jiān)理人員合計 50 人。另配備輔助人員 4 人（其 中司機 3 人，廚師 1 人），總?cè)藬?shù)合計 54 人。監(jiān)理機構(gòu)嚴格按照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的原則，嚴格執(zhí)行合同文件和施工監(jiān)理服務合同所賦予的全部職責與權(quán)力，運用合理的技能謹慎而勤奮地工作，如期完成監(jiān)理任務?？偙O(jiān)理工程師駐地監(jiān)理監(jiān)理工程師合試道結(jié)安同驗測全計檢量路構(gòu)環(huán)量測監(jiān)監(jiān)監(jiān)保監(jiān)監(jiān)理理理監(jiān)理理工工工理工工程程程工程程師師師程師師師中檔工合心程同實案部部驗室室計試測監(jiān)

8、量驗量理員員員員辦公地點設置在 * ，辦公、試驗室與生活場所分區(qū)布置。辦公面積與會議2222。場所 600m，生活區(qū)面積 200m，總面積 800m，人均面積 14.8m二、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理措施1、運用科學理念、程序與方法，采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，在有限的資源和特定環(huán)境約束下，對建設項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以高水準的專業(yè)化管理，實現(xiàn)項目建設總體目標，為客戶提供滿意的服務。2、嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)與部門規(guī)章，選擇適合項目特點的組織形式，建立高效管理團隊，對建設條件、工程設計、項目采購、工程施工實施管理，建立與運行合同管理、工程建設監(jiān)理、工程質(zhì)量管理、投資控制、安全

9、生產(chǎn)、環(huán)境保護、信息體系等管理制度。3、采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)與合同管理措施，主動控制、事前計劃，動態(tài)管理， PDCA循環(huán)，全面履行項目管理合同，全方位實現(xiàn)項目管理目標，最大程度滿足投資人的需求。4、研究掌握項目經(jīng)濟與技術(shù)特點，以評估項目潛在的技術(shù)和管理難點，依據(jù)總目標或目標體系，分解細化，劃分階段性目標和實施計劃，預測資源需求，策劃、準備、監(jiān)控和調(diào)整實施過程，協(xié)調(diào)解決項目相關(guān)者的利益與需求問題。5、建立項目信息管理體系，發(fā)布項目管理指令，集合外源信息，分析、整理，儲存與運用，實現(xiàn)上下層級管理者、內(nèi)外部信息源、團隊內(nèi)部橫向與縱向信息聯(lián)系高效、全面、準確、及時。6、建設項目管理優(yōu)秀團隊，守法、誠信

10、、公正、科學，竭誠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的項目管理服務，體現(xiàn)“關(guān)注客戶、發(fā)展員工、崇尚合作、鼓勵創(chuàng)新、重視績效”的企業(yè)核心價值觀。7、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“開工報告、工序自檢、工序驗收、中間交工、中間計量”的質(zhì)量程序。嚴把質(zhì)量關(guān)，每道工序必須經(jīng)承包人自檢合格， 并報監(jiān)理檢驗合格后， 才能進行下道工序的施工，對重要的隱蔽工程，必須有嚴格的檢查記錄和工程照片。每個分項工程經(jīng)檢驗評定合格后才能進行后續(xù)工程的施工。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師作好了事前、事中、事后的監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正不合格工程，防患于未然，減少損失，不留隱患。在監(jiān)理工作中采用各種試驗手段真實采集各

11、種數(shù)據(jù)，憑客觀真實的數(shù)據(jù)說話，做到科學公正。8、重視對施工方案的審核，優(yōu)化方案?？偙O(jiān)吧根據(jù)本段工程的實際情況，對本合同段單位、分部、分項工程，關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案進行了審批。監(jiān)理工程師嚴格細致對施工方案工期安排的合理性、施工技術(shù)措施的可行性、 設備設施能力的保證性進行了審核，確保施工方案對施工的正常指導。9、對承包人質(zhì)量保證體系的審查和運行進行監(jiān)督。承包人按照監(jiān)理工程師的要求，配備了符合要求的質(zhì)量管理人員， 并正常的開展了質(zhì)量保證體系的運行工作。施工過程中，監(jiān)理工程師定期對承包人質(zhì)量保證體系運行情況進行了檢查，對不稱職的質(zhì)量管理人員進行撤換，保證質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)。10、工程試驗。明確監(jiān)理

12、人員在工程試驗中的職責、以及相關(guān)的記錄和報告的要求，要求承包人和監(jiān)理人員認真執(zhí)行建立自檢、 抽檢、標準試驗的工程試驗臺帳，準確反映、 跟蹤工程施工過程中的試驗情況， 確保抽檢頻率符合規(guī)范要求，監(jiān)理抽檢試驗資料進行完善的分類保存。11、工程測量。監(jiān)理組進場后，立即組織和進行了全線導線點和水準點的復測工作，同時監(jiān)理工程師按規(guī)定要求在各項工程開工之前， 對承包人的施工放線測量進行復測；施工進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準確性進行監(jiān)督、檢查和認可；監(jiān)理工程師參與、檢查各個階段的測量工作，并做好相應的測量工作記錄。12、進場原材料。嚴格控制工程用原材料質(zhì)量，監(jiān)理工程師對進場的每批原材料的

13、品質(zhì)、 存儲進行了認真的檢測。 未經(jīng)檢驗合格和監(jiān)理批準的材料不得使用，試驗工程師嚴格按規(guī)范對進場原材料進行抽檢， 對不符合要求的原材料以書面文件責令承包人堅決清除出場。13、旁站、巡視和抽檢制度。根據(jù)本工程特點，監(jiān)理組制定了明確的旁站、巡視和抽檢制度。對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要工程進行全方位、全環(huán)節(jié)、全過程的旁站，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程實行聯(lián)合檢查。通過旁站、巡視及抽檢，及時糾正了承包商在施工中的不規(guī)范行為，使工程質(zhì)量得到有效的控制和保證。14、監(jiān)理組織內(nèi)部管理。 監(jiān)理組加強了監(jiān)理隊伍的內(nèi)部管理，實行了監(jiān)理崗位責任制，明確了各級監(jiān)理人員的責任。在實施過程中，嚴格監(jiān)督，定期考核，保證監(jiān)理人員的

14、責任落實，強化每一個監(jiān)理人員的質(zhì)量、安全責任意識。15、有效地運用現(xiàn)場指令、 返工指令、 暫停工指令等監(jiān)理指令對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，并落實指令的回復工作，注重管理的閉合。16、實行監(jiān)理例會制。 定期召開了全體監(jiān)理人員例會，及時對本合同段存在的質(zhì)量問題進行溝通、協(xié)調(diào)、處理，確保了信息暢通和處理及時，有效地支持了各項工作的順利展開。17、堅持工程缺陷及事故處理的監(jiān)理程序和質(zhì)量危機處理程序。制訂技術(shù)、質(zhì)量控制計劃，檢查、督促與跟蹤計劃的執(zhí)行效果，組織對監(jiān)理機構(gòu)、承包商以及組織內(nèi)部管理人員的技術(shù)交底與培訓工作。負責工程技術(shù)參數(shù)收集、分析與處理工作，組織相關(guān)人員審查施工圖設計深度、設計質(zhì)量、采用的技術(shù)、選

15、用的材料設備的符合性與功能要求，與設計單位聯(lián)系，及時處理設計問題與設計變更工作。參與或協(xié)助審查施工圖設計，參加圖紙會審、 施工方案審查工作， 提出合理化建議。參加業(yè)主方、工程項目管理機構(gòu)組織的設計交底、工地現(xiàn)場會議，參加項目管理辦組織的工地例會、 專題會議以及實施過程中的有關(guān)協(xié)調(diào)會議。審查施工方案、參與重大技術(shù)方案專家論證會。18、組織、參與工程質(zhì)量、進度、安全管理定期與不定期檢查工作。主持或參與工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故調(diào)查。參加隱蔽工程和交、竣工驗收。分析、預測可能發(fā)生索賠事件，制定防范性對策，事前控制，采取相應的風險控制策略，減少索賠事件的發(fā)生。進行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理， 包括合同執(zhí)行

16、情況檢查，以及合同的修改、 簽訂補充協(xié)議等事宜， 定期提供合同管理報告。 依據(jù)招投標文件與合同協(xié)議書，檢查施工單位履約情況。收集各種原始信息， 為處理工程索賠事宜提供相應證據(jù)， 客觀、完善地處理合同糾紛。分析、論證總進度目標，編制項目總進度規(guī)劃。審核、分析施工單位進度計劃，審核實施階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時及時動態(tài)調(diào)整。審核材料和設備采購計劃。實施過程中，進行計劃值與實際值比較，每月、季、年提交相應的控制報告。 復核工程量清單， 按計量程序與要求審核月支付報表，嚴格控制工程總投資。建立項目信息管理制度。收集、整理、分類歸檔項目管理信息，建立報表與報告制度，定期提交進度、

17、質(zhì)量、投資與安全報表。建立會議制度，填寫項目管理工作日志。 督促施工等參建單位整理工程技術(shù)資料， 組織竣工資料移交與存檔。19、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、 法規(guī)與部門規(guī)章， 堅持“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”的方針，保證生產(chǎn)安全，保護職工健康和生態(tài)環(huán)境，提出建設項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本要求，督促與檢查建設項目安全控制、安全應急預案以及施工現(xiàn)場的管理。 建立與執(zhí)行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準，以制度約束、技術(shù)管理、改善環(huán)境和三全管理為基本手段，提高建設項目管理績效，并持續(xù)改進，推行文明施工、標準化施工，建設平安工地。明確建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責任，

18、檢查與落實安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)責任制度和規(guī)章制度。 檢查達到一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項方案及安全驗算結(jié)果的符合性。 有計劃、有步驟地指導施工單位開展安全管理工作。督促檢查從業(yè)人員各類執(zhí)業(yè)資格， 驗證施工過程的安全設施、 設備及防護用品，檢查和驗收臨時用電設備和安全控制措施的執(zhí)行情況。 檢查企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、安全管理組織機構(gòu)的建立與運行情況， 依法對從業(yè)單位安全生產(chǎn)條件實施監(jiān)督管理， 組織安全監(jiān)督與考核工作。 督促與檢查施工從業(yè)人員安全教育與培訓工作、 安全技術(shù)培訓效果。 檢查各參建單位安全生產(chǎn)應急管理機制， 定期組織應急預案演練。20、落實質(zhì)量責任終身制度。明確建設、監(jiān)理、施工各

19、方質(zhì)量責任。堅持以事前控制（預防）為主。堅持質(zhì)量否決權(quán)。 依據(jù)設計文件、 有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準對質(zhì)量實施控制。 對關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度， 對隱蔽工程最大程度達到全過程監(jiān)督， 對驗收合格隱蔽工程留存影像資料。 建立項目管理辦法， 執(zhí)行經(jīng)濟措施，獎優(yōu)罰劣，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。 加強質(zhì)量檢查與質(zhì)量監(jiān)督力度， 嚴格控制原材料質(zhì)量關(guān)，定期召開質(zhì)量分析總結(jié)會， 督促監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)理工作。 建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡，及時、準確掌握質(zhì)量信息，及時收集、反饋、分析與處置。推行首件認可制度。 對每道工序進行詳細的技術(shù)交底， 明確操作方法、 質(zhì)

20、量要求和質(zhì)量標準。對主要工序和易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)， 設立質(zhì)量控制點，重點管理，始終使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，收到較好的效果。（二）施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總項目名稱應抽檢組數(shù)抽檢組數(shù)抽檢頻率合格率砼配合比3838100%100%水泥砂漿配合比11100%100%孔道壓漿配合比11100%100%鋼筋原材375375100%100%鋼筋焊接接頭186186100%100%鋼筋機械接頭88100%100%水泥原材143143100%100%細集料原材164164100%100%粗集料原材214214100%100%砼抗壓強度、塌39823982100%100%落度鋼筋砼保護層133313331

21、00%100%砼回彈12601260100%100%橋面鋪裝平整度105105100%100%孔道壓漿954954100%100%礦粉2121100%100%粉煤灰2828100%100%外加劑2121100%100%鋼絞線4343100%100%壓漿料1212100%100%鋼筋網(wǎng)片1616100%100%配水管11100%100%塑料波紋管1111100%100%金屬波紋管44100%100%聚乙烯鋼帶增強11100%100%螺旋波紋管錨具99100%100%盆式支座1010100%100%板式支座33100%100%高強土工布11100%100%路緣石11100%100%土工格室1110

22、0%100%塑合金穿線管11100%100%混凝土實心磚11100%100%EPS22100%100%碗扣式腳手架扣11100%100%件鋼管11100%100%聲測管11100%100%（三）工程質(zhì)量評定情況依據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準 ，按照本標段單元劃分和 公路工程竣（交）工驗收辦法，在監(jiān)理獨立抽檢資料的基礎(chǔ)上， 對合同段工程質(zhì)量進行全面評定，單位工程合格率100%，分部工程一次驗收合格率100%，分項工程一次檢查合格率 100%，橋梁質(zhì)量達到內(nèi)實外美，基本消除工程質(zhì)量通病?？傇u分 99.1 分（詳見相關(guān)評定資料）。三、計量支付、工程進度和合同管理情況（一）計量支付情況工程總造價 64000

23、0000 元，目前本工程計量支付共計15 期，累計支付金額307320255 元占變更后合同百分比51.56 ，具體見下表。由于部分工程變更未完成，故沒有進行末次計量。期數(shù)支付時間（年 月 日）金額（元）120XX年 6 月 20 日10803959220XX年 7 月 20 日27183442320XX年 8 月 20 日16826902420XX年 9 月 20 日16817107520XX年 10 月 20 日12059791620XX年 11 月 20 日25240602720XX年 12 月 20 日22736630820XX年 1 月 20 日26599812920XX年 3 月

24、20 日362114911020XX年 4 月 20 日311769791120XX年 5 月 20 日292674081220XX年 6 月 20 日199553471320XX年 7 月 20 日142432911420XX年 8 月 20 日123148971520XX年 9 月 20 日5882592總計307320255在計量支付方面， 全面熟悉技術(shù)規(guī)范和本工程工程量清單及其說明， 根據(jù)規(guī)范規(guī)定的計量依據(jù)、 原則和程序進行工程計量； 在審核計量資料時， 每項工程量均有簽認的計量資料和工程量計算表，工程變更有簽認的憑證。依據(jù)合同規(guī)定的支付程序， 對工程前期支付、中期支付和最終支付審核工

25、作。特別是對合同外的工作量， 規(guī)范計量程序， 逐項申報、逐項審查，嚴格計量工作。嚴格執(zhí)行有關(guān)計量支付的管理辦法， 堅持按實計量、 不合格工程不計量、 資料不齊全不計量的原則。（二）工程進度情況合理控制進度，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學部署，確保工程建設順利實施，按合同要求完成建設任務。在過程中， 1）嚴格執(zhí)行合同工期目標，加強進度計劃管理，制訂科學的總體進度計劃，實行三級進度計劃。 2）制定可行性資源需求計劃，保障資源供應，實行動態(tài)管理。 3）堅持召開進度協(xié)調(diào)會議，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時做好工作部署。 按季召開生產(chǎn)調(diào)度會， 按月召開監(jiān)理例會、 工地會議和現(xiàn)場辦公會，保證計劃的超前性、針對性和科學性。 4）加強關(guān)

26、鍵工序流水節(jié)拍控制，有效實行現(xiàn)場的管理。對于關(guān)鍵性工程、滯后性工程、季節(jié)性工程和輔助性工程，采取引進外協(xié)、 強行約束、增大投入等措施， 加快進度，確保工程建設有序推進。鉆孔樁： 20XX年 5 月 14 日 20XX年 5 月 01 日，共計 353 天；承臺： 20XX年 6 月 27 日 20XX年 6 月 18 日，歷時 357 天；墩柱： 20XX年 7 月 22 日 20XX年 6 月 24 日，歷時 338 天；蓋梁： 20XX年 10 月 1 日 20XX年 8 月 12 日，歷時 316 天；箱梁預制架設： 20XX年 8 月 27 日 20XX年 8 月 20 日，歷時 35

27、9 天；現(xiàn)澆梁工程： 20XX年 10 月 19 日 20XX年 9 月 05 日，歷時 322 天；橋面及附屬工程： 20XX年 4 月 03 日 20XX年 12 月 20 日，歷時 261 天；橋下道路工程： 20XX年 5 月 1 日 20XX年 12 月 30 日，歷時 243 天。所有的分部、分項工程、關(guān)鍵節(jié)點的施工全部在合同約定的合理工期內(nèi)完成。（三）合同管理情況監(jiān)理組嚴格按照監(jiān)理服務合同和施工合同履行職責。在監(jiān)理工作中，既要按合同維護業(yè)主的利益， 又不能損害承包人的利益， 這就要求監(jiān)理人員必須熟悉合同，領(lǐng)會合同精神，嚴格合同管理，謹慎監(jiān)理。根據(jù)合同文件和工程實際情況，認真檢查承

28、包人施工管理技術(shù)人員、機具設備、施工人員的投入是否滿足確保工程質(zhì)量、進度的需要， 對承包人的違約行為及時報告業(yè)主，并嚴格按合同進行處罰。認真審查工程變更的合理性、準確性、完整性，并及時處理。批準后的工程變更及時錄入工程費用臺帳。四、設計變更情況在施工過程中， 監(jiān)理組按照業(yè)主有關(guān)工程設計變更辦理的有關(guān)規(guī)定，既嚴格堅持變更程序， 又根據(jù)工程實際情況， 按照實事求是的原則， 認真對承包人上報的工程申報在計算的方法、原始的數(shù)據(jù)、工程量進行審核。本項目無較、重大設計變更。五、交工驗收中存在問題及處理情況1、局部路段橋面共有2 處積水現(xiàn)象。施工單位已按照業(yè)主要求加密泄水孔的數(shù)量，下接排水管道，確保秩序排水

29、。2、局部現(xiàn)澆箱梁色差大。施工單位已按要求修飾完成。3、局部防撞護欄有氣孔等外觀質(zhì)量。已按照要求完成修飾。六、監(jiān)理工作體會（一）業(yè)主行為規(guī)范，指導科學，監(jiān)督嚴格，定期檢查合同執(zhí)行情況和信用評價，決策果斷，求真務實，廉政誠信，高度的敬業(yè)精神為項目成功創(chuàng)造純潔的管理環(huán)境。增強設計單位服務意識， 及時提供技術(shù)支持是項目順利實施的有力的保障。施工單位組建有力的組織機構(gòu)， 主要管理與技術(shù)人員， 專業(yè)作業(yè)班組有豐富的施工管理經(jīng)驗， 保證投入，建立質(zhì)量保證與安全管理體系并能有效運行是項目實施成功的重要前提。（二）各參建單位明確項目管理目標，建立高素質(zhì)、高效率的管理團隊。與時俱進，改變傳統(tǒng)的項目管理觀念，積極引進科學的管理手段、管理方法，講究技巧，追求實效。有計劃、有步驟、有措施、有辦法、 穩(wěn)步推進。注重事前控制、主動控制，制訂預案、優(yōu)化計劃，有預見性、前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題，從而能及時解決問題、防范干擾因素的出現(xiàn)。（三）建立健全質(zhì)量、安全等各項管理制度，完善與提升管理辦法，增強從業(yè)人員責任意識， 打牢基礎(chǔ)，保證工程目標管理有章可循。 監(jiān)控重點，突破難點，以科學的手段和方法確保工程質(zhì)量， 嚴肅處理忽視工程質(zhì)量的行為， 強力推行精細化施工，切實做到項目“質(zhì)量零缺陷”，全員、全過程、全方面著力打造精品工程。（四）加強各參建方溝通與協(xié)調(diào)，密切配合，和諧共建。業(yè)主的科學指導與管理、設計單位高水