領(lǐng)料管理流程CK-007

1、領(lǐng)料管理流程批 準(zhǔn)審 核頁碼： 1 / 4文件編號：wi-ck -007 版 次a/0 生效日期2011-07-01 制 定陳亭宇內(nèi)容更改歷史記錄表版次更改日期更改內(nèi)容的描述編制人 /更改人簽名a/0 2011.07.01 新版發(fā)行請選擇需下發(fā)此文件的部門總經(jīng)辦人事部財(cái)務(wù)部開發(fā)部技術(shù)部計(jì)劃部銷售部外貿(mào)部品質(zhì)部倉 庫采購部電子車間燈具部其他需下發(fā)的數(shù)量：補(bǔ)充說明：1、目的:為指導(dǎo)和規(guī)范倉庫領(lǐng)料流程，促進(jìn)倉庫工作穩(wěn)定開展，確保物、料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2、適用范圍 :倉庫及公司所有人員。3、內(nèi)容：3.1pmc 查實(shí)物料庫存后做出日明細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。3.2 生產(chǎn)計(jì)劃單附備料單于前一天12：00 前下達(dá)到車間，同時(shí)

2、下一份備料到倉庫備料。3.3 倉管員接到備料單即進(jìn)行備料并且限于當(dāng)天完成。3.4 燈具倉備料是分類先后進(jìn)行，先備五金件再備包材。兩個(gè)倉管員要做好交接配合到位。電子倉由一人負(fù)責(zé)。3.5 備料過程中如有任何異常需及時(shí)向pmc 或上級領(lǐng)導(dǎo)反映尋求最佳解決方法。3.6pmc 需要跟進(jìn)和掌握備料情況協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)和倉庫之間工作。3.7 備料單上要按實(shí)際數(shù)量地填寫，如有欠料等物料進(jìn)倉備好后再填寫。欠料清單必須及時(shí)給到 pmc，以便 pmc 追蹤相關(guān)單位。3.8 備料完成后統(tǒng)一放到指定的備料區(qū)內(nèi)，并通知車間物料員來領(lǐng)料。3.9 車間物料員攜帶pmc 下達(dá)的備料單經(jīng)車間主管簽名后到倉庫領(lǐng)料，雙方認(rèn)真核對清楚數(shù)量

3、做好一對一交接手續(xù)。如果物料員不在由拉長代替領(lǐng)。其他任何人沒權(quán)到倉庫領(lǐng)料。3.10 物料員領(lǐng)取物料時(shí)需在自己的備料單上填寫上實(shí)領(lǐng)數(shù)量并且要和倉管員的備料單填寫的實(shí)際數(shù)量一致,如有差異以交接的實(shí)物為準(zhǔn)更改備料單，如果有欠料缺料以此為憑。3.11交接完成后物料員需在倉庫的備料單上簽名確認(rèn)。3.12 倉管員必須妥善保管好單據(jù)，備料單上所有物料發(fā)放完成后，馬上復(fù)印一份倉管員保留 ,原備料單交收貨員錄入電腦系統(tǒng)，并于次日9:00 前交財(cái)務(wù)。4、領(lǐng)取物料。4.1 任何人員領(lǐng)取物料時(shí)必須開取領(lǐng)料單（包括輔料），開單時(shí)字跡要求工整明了，同時(shí)要求部門主管簽名后方可到倉庫領(lǐng)料。如果單據(jù)不工整明確，無主管審批倉管員

4、有權(quán)拒絕發(fā)料。4.2 要求以舊換新的物料，在領(lǐng)料單上要注明，并拿舊的物資到時(shí)倉庫以舊換新。4.3 主管級以下任何人在沒有經(jīng)過倉庫人員允許的情況下不得隨便進(jìn)入倉庫違者進(jìn)行口頭警告。4.4 在沒有經(jīng)過倉管員同意的情況任何人不得翻動(dòng)倉庫物資,違者扣罰五十元。4.5 在沒有任何單據(jù)憑證任何人不得私自拿取倉庫物資,違者扣罰一百元。4.6 沒有領(lǐng)料單 ,備料單情況下倉管員不得對任何人發(fā)放物資,違者扣罰一百元。4.7 任何人需要領(lǐng)料必須開具領(lǐng)料單,如果是借用必須寫借條 ,并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)送還。4.8 因定于每月月底盤點(diǎn) ,所以每月的倒數(shù)第二天不發(fā)放物料,生產(chǎn)人員做好安排 ,最后一天開單領(lǐng)料時(shí)日期開取為下月一號. 4.9 倉管員要盡職盡責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定。pmc 下備料單倉庫備料物料存放備料區(qū)生產(chǎn)備料單主管簽名倉庫備料區(qū)領(lǐng)料一 對 一 交 接 并 發(fā)放物料清點(diǎn)物料ok 清點(diǎn)物料不合格物料在倉庫備料單上簽名領(lǐng)走物料備 料 單 交給輸單員領(lǐng)料單主管審批倉庫領(lǐng)料未