小程序電商與電商的轉(zhuǎn)變

1、小程序電商與電商的轉(zhuǎn)變最近有一種論調(diào)：電商正在以商品為核心轉(zhuǎn)向以人為核心。也有人說：社交電商邏輯正在顛覆貨架電商（搜索）邏輯。還有人說：商家要注重私域流量，這才是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)最重要的打法。所有呼聲都源自小程序，也指向小程序。小程序 +電商，拼多多借此一騎絕塵，永輝借此打通智慧零售任督二脈，連網(wǎng)紅作家咪蒙都對(duì)它寄予厚望。對(duì)于那些已經(jīng)被電商巨頭壟斷多年、蠶食多年、甚至蹂蹣多年，仰望蒼穹找不到出路的電商玩家來說，小程序像一片綠洲?！拔乙鷰捉珊缘牧髁科脚_(tái)說拜拜?！辈糠稚碳覉?jiān)信，選擇小程序電商才是正確的出路，被他們拋棄的，則被稱之為“古典電商”。小程序電商狂熱甚至正在演變成一種“宗教”或“隱喻”。盡

2、管多數(shù)商家選擇站在利益一邊，但在卡位價(jià)值洼地紅利之余，寄希望于可以有朝一日成為選邊站中，賭對(duì)的那一方。更重要的是，因?yàn)樾〕绦螂娚痰某霈F(xiàn)，以及騰訊的介入，電商正在重新煥發(fā)活力。“小程序電商就像10年前的淘寶，自由生長(zhǎng)，有很多草莽，也有很多正在成為傳奇的路上。正是如一場(chǎng)無主題變奏，誰都不知道小程序電商接下來會(huì)走向哪里？在城墻高高筑起之前，一切創(chuàng)新都在這里，一切活性近在眼前?！眲?dòng)搖阿里的根基？也有另一種聲音，認(rèn)為小程序只是工具，不論是古典電商還是未來電商，最缺的仍然是流量，而中間最擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)流量和商業(yè)轉(zhuǎn)化的依然是阿里?！八阉魇蔷珳?zhǔn)導(dǎo)向商品的核心，小程序電商僅僅是一種補(bǔ)充業(yè)態(tài)。但沒人否認(rèn)小程序是一塊巨大

3、的市場(chǎng)，而區(qū)別于此前app為載體的移動(dòng)電商，微信用社交死死的卡住了流量的命門。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)11億用戶中，微信月活用戶已達(dá)到10億。金沙江創(chuàng)投創(chuàng)始人朱嘯虎甚至在為小程序電商站臺(tái)時(shí)提出“微信互聯(lián)網(wǎng)”的概念。顯然，微信是互聯(lián)網(wǎng)里覆蓋范圍最廣、深度率最高、使用頻次最高、碎片化場(chǎng)景結(jié)合最緊密的基礎(chǔ) 設(shè)施，且沒有之一。在騰訊云舉辦的峰會(huì)上，騰訊方面指出，零售即生活。臺(tái)下則有商家打趣到：“生活及微信”。巨頭也為流量焦慮的時(shí)代中，流量和流量池，一字之差，邏輯完全不同。淘寶流量的留存難以被運(yùn)營(yíng)，但微信則像一個(gè)蓄水池，能通過公眾號(hào)、社群、個(gè)人號(hào)把粉絲沉淀下來。微信自帶強(qiáng)社交關(guān)系， 解決了電商的信任問題， 并能進(jìn)行用

4、戶裂變， 淘寶流 量則無法裂變。“小程序電商試圖動(dòng)搖阿里電商的根基，甚至改變電商格局?！?一位高舉社交電商大旗 的人士判斷。去年8月11日，阿里巴巴ceo “逍遙子”張勇斷言“微信希望通過小程序來切入零售?！彼治觯⑿艙碛泻Ａ坑脩舻母哳l應(yīng)用產(chǎn)品，希望“從一個(gè)用戶體系， 用戶生態(tài)走向其他領(lǐng)域，想法無可非議。”但是，張勇提及了小程序的一些弊端?！斑B接一切發(fā)生時(shí)物理反應(yīng)，它沒有發(fā)生商業(yè)的化學(xué)反應(yīng)，從無到有的反應(yīng)。”但是，這個(gè)問題僅用了幾個(gè)月就解決了?！靶〕绦虻牟粩嗟?，針對(duì)電商提供更多玩法?！眘ee小電鋪ceo萬旭成分析，營(yíng)銷本質(zhì)是交易，交易里最大的是電商。小程序迭代，越來越適合做電商，做零售。微

5、信小游戲跳一跳，以 2000萬的高價(jià)廣告費(fèi)接入耐克，讓耐克有三天呈現(xiàn)機(jī)會(huì)。這預(yù)示 著，小程序進(jìn)入到“變現(xiàn)”時(shí)代?！板e(cuò)過區(qū)塊鏈，別錯(cuò)過小程序”1989年出生的萬旭成，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入騰訊工作，一年多時(shí)間里，他參與了應(yīng)用寶、電腦管家等產(chǎn)品的研發(fā)。隨后，他辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了 seeo“眼界很重要，在騰訊服務(wù)過一億用戶，就會(huì)知道怎么做出服務(wù)一億用戶的產(chǎn)品”萬旭成談到在騰訊工作的經(jīng)歷時(shí)說。和很多創(chuàng)業(yè)者一樣，萬旭成創(chuàng)業(yè)之初，員工只有4、5個(gè)人，后來逐漸發(fā)展壯大。但真正改變命運(yùn)的是 2016年底，萬旭成捕捉到小程序的商機(jī)。并于不久之后，all in小程序。成為了最早一批小程序服務(wù)商。“我當(dāng)時(shí)預(yù)判，微信一定會(huì)把小

6、程序電商做出來，而且，自媒體作為微信的原住民，極度需要這個(gè)入口?！比f旭成預(yù)計(jì)爆發(fā)是遲早的事。但他沒想到，這把火“砰” 一下瞬間“爆燃”。2017年，小程序的dau約1億元，今年前半年，dau已經(jīng)超過4億。小程序數(shù)量?jī)H用時(shí)5個(gè)月，就比去年全年多了一倍。同時(shí)，資本方入場(chǎng)速度，更讓人瞠目結(jié)舌 公眾號(hào)小程序電商玩家 look ,兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)獲得 a1/2輪融資，總?cè)谫Y額2200萬美元。 朱嘯虎在公開演講中直言：別看區(qū)塊鏈了，趕緊去小程序創(chuàng)業(yè)！他認(rèn)為，今年將至少幾百 億投資在小程序上。場(chǎng)景似乎很熟悉。最初的共享單車，到后來無人便利店，無人貨架。每個(gè)風(fēng)口出現(xiàn)，都伴隨大量揮舞鈔票的玩家進(jìn)場(chǎng)，但泡沫破裂后，除了少數(shù)頭部玩家，只剩下一