2020年車間安全工作計劃

1、2020 年車間安全工作計劃20xx 年車間安全工作計劃 ( 一) 在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加激 烈，特別是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這 種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的 工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是 公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義! 為此，我訂立了20nn 年車間生產(chǎn)管理的工作計劃， 以便使公司能在新的一年 里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。一，安全生產(chǎn)全年目標(biāo) 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重 大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低 .主要措施 :(1) 加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn), 建立長 . 中

2、 . 短期的安全培訓(xùn)機(jī)制 .(2) 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識 , 了解安全對車間生產(chǎn)及 個人的重要意義 , 真正做到安全生產(chǎn)深入人心 .(3) 定期檢查車間安全隱患并及時排除 , 最大限度的減 少潛在的危險因素 .(4) 制定 安全生產(chǎn)手冊 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄 , 設(shè)立 危險區(qū)域警示標(biāo)志 .(5) 制定突發(fā)安全事故及時處理辦法 , 及事后相關(guān)責(zé)任追究制度 , 把個人及公司損失降到最低 .二 , 確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目標(biāo) :全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢 , 無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的 加工不良 , 降低產(chǎn)品不良率和報廢率 , 確保實現(xiàn) XX 年公司制 定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo) .主要措施 :(1)

3、嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工 .(2) 所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng) qc 部 門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn) .(3) 加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn) , 牢記槍體孔位檢查的 要點重點 .八、八、(4) 進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫 , 確保所有檢查數(shù)據(jù) 的真實性有效性 .(5) 建立機(jī)臺操作人員 qc 質(zhì)量檢查人員 副組長 組長 的四級日檢查制度 .(6) 定期檢查機(jī)臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和 生產(chǎn)的穩(wěn)定性 .(7) 增加產(chǎn)品入庫前檢查項 , 保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁 屑?xì)埩?, 工序無遺漏 .(8) 組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交 流 , 提高機(jī)加工水平

4、 , 改善加工工藝 , 優(yōu)化加工程序 , 使產(chǎn)品 質(zhì)量再上一個新臺階 .三 , 提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標(biāo) :全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃 , 確保公司關(guān) 于 20nn 年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn) .主要措施 :(1) 加強(qiáng)對刀具 夾具 圖紙 量具的管理 , 為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào) 試的做好準(zhǔn)備工作 ,(2) 配合生管部合理安排機(jī)臺和人員 , 確保生產(chǎn)的高效 性和流暢性 .(3) 改善 改進(jìn)加工方法 , 優(yōu)化加工程序 , 最大限度地發(fā) 揮機(jī)臺 刀具的加工能力 , 實現(xiàn)高效率加工 .(4) 進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度 調(diào)動員工工作積極性 .(5) 定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng) , 檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)

5、備 , 提 高開機(jī)時間 , 降低機(jī)臺故障率 .(6) 建立日產(chǎn)量公布制度 , 制定員工日工作績效考核表 以及相應(yīng)的獎懲制度 .(7) 鼓勵員工在工作中創(chuàng)新 , 培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。20xx 年車間安全工作計劃 ( 二)一、指導(dǎo)思想 為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識， 有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安 全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化 整治，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康 安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn) 長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。二、控制目標(biāo)1

6、、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;2、全年重傷、死亡率為零 ;3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零 ;4、事故隱患排查、整改率 100%;5、三違查處率 100%。6、特種作業(yè)人員上崗持證率為 100%。三、工作重點和保障措施（ 一 ） 、通過加強(qiáng)員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn)，實施裝置 和過程的安全性配置改造，提高車間安全水平。1、配合公司進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全標(biāo)準(zhǔn) 化的評估。從抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好車間日常安 全管理，逐漸樹立員工安全操作觀念，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自 身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。2、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育，計劃每月不少于4 課時的安全課程，培訓(xùn)

7、主要內(nèi)容包括：勞動防護(hù)用品的佩戴常 識，火災(zāi)、中毒、爆炸的基礎(chǔ)知識及原理，消防器材的正確 使用，應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情況下的逃生及自救知識 等。3、對車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存 和做好臺帳，對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修，并 有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。4、繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進(jìn)一步完善危險源的監(jiān) 控措施，在危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。 加強(qiáng)員工安全意識，確保工作過程安全。（ 二 ） 推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系， 落實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實施。1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層 層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實

8、到每個崗位、每個人。并實行 誰主管，誰負(fù)責(zé) ; 誰使用，誰負(fù)責(zé) ; 誰的崗位，誰負(fù)責(zé) ; 誰違 章，誰負(fù)責(zé)的管理原則，層層落實，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。2、切實落實各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng) 險削減計劃并予以落實 （過程改進(jìn) ） ，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在 可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照危險化學(xué) 品從業(yè)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范完善與本車間相關(guān)的安全管理 制度、記錄臺帳。按時完成、改進(jìn)各項工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，落實安全責(zé)任， 保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù)， 做到組織措施、 管理措施、 技術(shù)措施的認(rèn)真落實。4、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán) 格遵守審批程序，

9、加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假 日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)安 全。5、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域 作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，特殊情況 如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織 協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時 采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修 方案。7、嚴(yán)格按照企業(yè)安全檢查和隱患整改制度 ，組織開 展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時 整改。本車間應(yīng)按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項目，并將隱患 整改情況備案。8、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程

10、中的安全協(xié)管規(guī)定， 明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。（ 三 ） 加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建 設(shè)。1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級安全教育。以及復(fù)工、換崗、 轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、 新工藝、 新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作， 使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的危 化物品操作處置技能和安全意識。3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、 復(fù)審，保證 100% 有效持證上崗。4、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、 法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè) 修訂后的安全管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各 自安全職責(zé)， 增強(qiáng)安全意識，

11、 提高安全技能， 提升管理水平。5、組織開展安全生產(chǎn)月活動。通過安全生產(chǎn)月，不斷 提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力 度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。6、開展安全競賽活動。通過各種競賽活動，進(jìn)一步學(xué) 習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊 迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違 章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán) 保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn) 經(jīng)驗，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。7、繼續(xù)開展好三查三反一抓活動 （ 三反：反松懈、反麻 痹、反違章 ; 三查：查思想、查落實、查隱患 ; 一抓好：抓好 隱患

12、治理整改 ） ，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的 發(fā)生。（ 四 ） 提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾?的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步 宀¥ 完善。2、加強(qiáng)對三廢的排放和利用。 三廢排放、三廢處理、 三廢綜合利用及三廢治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺帳3、加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急 設(shè)備（ 施）維護(hù)保養(yǎng)，落實專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用。4、完善車間應(yīng)急救援體系，進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響 應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對性的事故應(yīng) 急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進(jìn)行一次

13、 應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。（ 五 ） 做好職業(yè)病防治、勞動保護(hù)工作，保障職工安全健1、認(rèn)真貫徹職業(yè)病防治法 ，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。 車間在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所 條件。2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告。 車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測 達(dá)標(biāo)率 100%。3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、質(zhì)量、 發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、正確使用。4、有計劃做好員工的職業(yè)健康知識教育，保障職工的 健康。20xx 年車間安全工作計劃 （ 三）一、建標(biāo)，制定 20xx 年工作目標(biāo)（ 一 ） 、車間奮斗目標(biāo)： 安全環(huán)保無

14、事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧 . 。（ 二 ） 、主要目標(biāo) :1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00 萬噸; 二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo) （ 略） 。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計劃任務(wù) ;硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零 ; 安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)三零三率。3、全力以赴確保 12 萬噸/ 年硫磺成型包裝裝置 （第二期 ） 安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功， 實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá) 22 萬噸 / 年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體 素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建

15、設(shè)和諧。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。 我們以建設(shè)四好班子為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的 事業(yè)心、責(zé)任感、 創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、 能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先 進(jìn)水平。 二是在職工隊伍建設(shè)方面。 我們通過抓好安全意識、 效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全 民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激 發(fā)職工隊伍比學(xué)趕超， 事爭第一的斗志， 帶出一支能保安全、 能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗 目標(biāo)的實現(xiàn)。2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。

16、 進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意 識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司 安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項制度的落實，特別是 交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展班組 義務(wù)安全員活動，廣泛發(fā)動職工開展 HSE觀察，從職工自身 的低、老、壞現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的三違行為， 徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立我要安全、人人都安 全員，人人都安全第一責(zé)任人的理念。三是抓好隱患排查和 整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是 生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是 抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照四特一態(tài)管理要求，嚴(yán) 格

17、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生 產(chǎn)。五是堅持做好車間的月檢和班組崗位的班 （ 天） 檢查，努 力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把 各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保一 崗一責(zé)制落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn) 工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的 權(quán)利與義務(wù)， 營造安全生產(chǎn)全員參與、 全員共管的良好局面。 六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個 作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工 作制度。為落實車間制訂的 追標(biāo)措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管 理實際，修訂新的管理工作制度：專

18、業(yè)組每周集中向車間領(lǐng) 導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的追標(biāo)管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評，并向 各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見 ; 每月召開一 次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次 綜合大檢查，對車間及班組落實車間追標(biāo)情況進(jìn)行細(xì)點評， 確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作 用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職 責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管 理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊 伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各 專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，

19、發(fā)現(xiàn)異常，立即 糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu) 化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極 性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對成型機(jī) 冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重 （主要表現(xiàn)為垢下腐蝕 ） ，優(yōu)化工藝流程 和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕; 二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝 循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn) 品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500 噸/ 月以下 ; 三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案 的編寫工作 ; 四是做好

20、 2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的 培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功; 五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動 ; 六是堅持以市 場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性， 做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理, 降低設(shè)備故障率 , 創(chuàng)造一流的環(huán)境 , 為員工創(chuàng)造良好的工 作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 ; 二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理， 改善環(huán)境，開展一平二凈三見四無五不缺檢查評比考核活動 三是開展提合理化建議活動，組織對 1 套裝置成型機(jī)增加接 力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題， 2 套成型機(jī)抽風(fēng) 增加除塵裝置 ; 四是開展

21、技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造， 對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計 量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題 進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。I套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最 大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防 粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫 處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是口套硫磺成型包裝裝置 （ 新硫磺 ） 根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食 品添加劑硫磺。4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是硫磺包裝新 增加熱熔器和在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器 ； 二

22、 是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱 蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺 三是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大 循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī) 后對液硫管線的影響 ；5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計 量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考 核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度 ； 二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、 生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理 ； 三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量 競賽活動 ； 四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)， 讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主 管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為

23、 50.15kg/ 包， 產(chǎn)品出廠合 格率為兩個 100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是 1#、 2#硫磺裝置的普通照 明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白 熾燈照明的總功率分別為 26.4kwh 、 35.2kwh ，全部更換成 LED燈，按15%勺節(jié)電效果，每天可以節(jié)電 9.5kwh，降低裝 置能耗。二是優(yōu)化 2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化 2#硫磺成型包裝 用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。 三是回收利用蒸汽冷凝水。 在 1#硫磺成型裝置勺硫磺包裝廠 房北面管帶接一條 DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回 收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽勺冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱勺蒸 汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效 利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間撿芝麻精神，掌控好車間各項成 本消耗的每一項物品數(shù)量、 金額， 合理、 正確用好每一分錢， 節(jié)支減費，確保每月的進(jìn)度指