店長績效考核評分表

1、店長績效考核評分表標準化文件發(fā)布號:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII店長績效考核評分表評核目的（）試用期績效評核（）月度績效評核（）年度績效評核員工姓名部門員工編號職位入職日期評核期第一部分：員工績效評估考核項目及權(quán)重考核子項目項目詳述滿分主骨評 分經(jīng)理確認銷售業(yè)績（50 分）銷售額完成率得分二25X （門店實際銷售額子門店目標 銷售額）25毛利完成率得分=20X （門店實際銷售毛利弓門店目 標銷售毛利）20工作態(tài)度（10 分）考勤嚴格遊守考勤管理制度，準時上下班，不 遲到、早退和曠工5行為標準遵守儀容、儀態(tài)、服飾、服務(wù)用語、電話 服務(wù)、工作規(guī)范標準

2、5管理能力（15 分）人員分工能充分發(fā)揮每個員工的長處，各崗位職責(zé) 清晰，各員工工作量飽滿3領(lǐng)導(dǎo)能力團隊凝聚力強，政令暢通，執(zhí)行力強3管理監(jiān)替能力善于分權(quán)，放手讓下屬去工作，同時對執(zhí) 行過程進行有效的監(jiān)替3指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力在工作中對員L進行指導(dǎo)，遇到員工無法 解決的問題幫助進行協(xié)調(diào)處理，使各項工 作能夠順利完成。3團隊氛圍與上下級關(guān)系相處融洽，員工士氣高漲， 積極性高3工作能力（10 分）產(chǎn)品知識對廚柜產(chǎn)品知識非常熟練，對競爭對手和 廚柜行業(yè)的發(fā)展非常了解2規(guī)章制度對商場和門店的相關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程 非常熟悉，并能夠嚴格遵守執(zhí)行2專業(yè)技能具有豐富的店而管理經(jīng)驗.對店而管理認 識深刻：具有扎實的銷

3、售基本功（銷售技 巧熟練） 較好的計劃管理能力3創(chuàng)新能力能對商場的管理、銷售提出有效的方案， 并在實踐中取得定的效果。3日常工作（20 分）員工管理按時完成員工排班、考勤、培訓(xùn)、績效考 核.薪酬管理工作3店面管理店血衛(wèi)生、品牌VI系統(tǒng)、樣品、行為標 準符合商場標準，并且檢査記錄完整4財務(wù)管理門店財務(wù)管理嚴格按商場財務(wù)管理制度執(zhí) 行，營業(yè)報表捉交及時2信息管理根據(jù)門店的需要以及商場的要求作好市場 調(diào)査工作，并建立信息庫：門店與商場以 及門店與公司之間信息溝通暢通3目標管理按時制定周和月工作計劃和總結(jié)；組織員 工進行銷售任務(wù)分解，分解科學(xué)合理4員工培訓(xùn)積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)員工，提高員工的技能和 素質(zhì)：培訓(xùn)的各項工作有條不紊的進行。2會議管理按時組織門店召開會議并做好會議記錄2總分100第二部分：整體評語第三部分：評核結(jié)果根據(jù)以上之評核項目，給予接受評核者工作農(nóng)現(xiàn)的總評分為：()(優(yōu))100-91 ()(良)90-75 ()(合格)74-60 ()(較差)59-30 ()(劣)29-0評核結(jié)果生效日期改善、培訓(xùn)及發(fā)展需要建議()通過試用期 薪金調(diào)整至：()廷長試用期 日期至：()月績效工資為：()通過年度績效評核薪金調(diào)整至：()降職降薪薪金調(diào)整罕：()終