施工單位工程造價管理及成本控制

1、工程造價管理及成本控制隨著我國城市化速度的不斷加快， 大量的建筑工程項目涌現(xiàn)， 這 就要求我們加強工程的項目管理。 因為有效地對工程造價和成本的管 理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。 且建筑工程的造價管理和成本控制應當是貫穿于工程項目全過程的， 即包括項目投資決策階段、 項目的設計階段、 項目的招投標階段以及 項目的實施階段和竣工階段。 本文就以此為切入點， 介紹施工單位工 程造價的管理和成本的控制中應該注意的一些問題。1 項目投資決策階段的造價管理與成本控制 在工程項目的投資和決策階段， 項目規(guī)模的大小、 建設水平的高 低、建設地區(qū)和地點的選擇、 施工工藝的采用和相

2、關設備的選用等都 會對工程的造價造成影響。 合理地確定工程規(guī)模的大小對工程造價的 控制有直接影響，建設標準水平的高低就是要明確施工中的各項指 標，它的合理設計也直接影響到工程費用的高低。 且工程建設地區(qū)要 盡量選擇靠近原料、 燃料提供地和產(chǎn)品消費地的地方， 這樣可以減少 施工中的運輸費用同時還可減少流通時間。 工程建設地點的選擇應盡 量考慮土地的節(jié)約、 地質(zhì)的選擇和 交通運輸條件等因素。施工中工藝、 設備的選用要遵循先進適用、 經(jīng)濟 合理原則。最后，還要對不同的施 工方案進行技術(shù)和成本的比較， 科學決策、正確判斷。2 工程設計階段的造價管理與成本控制 工程設計階段的造價管理和成本控制是整個工程

3、成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，為此我們應主要從以下三個方面著手：2.1 進行工程前期招標的設計， 選擇優(yōu)良的設計單位和設計方法， 且在投標的設計階段要全方位考慮， 盡量將工程主體及配套工程結(jié)合 在一起進行投標的考量， 投標設計完成后還要組織專家綜合對方案進 行評比。2.2 進行工程的限額設計。項目的限額設計人員要熟悉掌握工程 預算定額及費用，熟悉材料預算費用，然后進行科學的概算，最后要 進行初步設計概算來控制施工圖設計及費用的多少。 因此，施工中的 各個部門要合理分解和使用投資限額， 科學地把施工圖設計和預算結(jié) 為一體， 將技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合。 同時在施工中還要嚴格控制設計變 更，保證施工限額和費用的穩(wěn)

4、定性。2.3 設計階段要明確應采用合同措施，這樣做是為了避免施工中 設計方案的隨意變更。 應當在合同中明確當工程變更或修改的費用額 度時的限制條款，通過合同措施加強管理。3 招標、投標階段的造價管理與成本控制 要積極采用訂單模式進行招投標工作， 這種模式是指招標單位提 供統(tǒng)一招標文件， 投標單位根據(jù)招標文件中設計的工程施工的相關要 求，按照企業(yè)定額或參照建設行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及 造價管理機構(gòu)發(fā)布的關于施工項目的各項市場價格信息進行投標報 價工作。這種科學的招投標管理可從整體上加強對工程的成本控制。同時還應注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標單位。 這樣做是為了投標單位對工程

5、量清單進行科學的預估和復核。最后，投標的報價完成之后， 投標單位應在約定的時間內(nèi)及時提 交投標文件。這樣做是為了評標委員會及時地根據(jù)招標文件確定的評 標標準和方法對投標方案進行評定。 采用這種投標模式是為了使投標 單位之間的競爭更加公平和合理。4 工程施工階段的造價管理與成本控制 施工階段的造價管理和成本應主要從以下幾個方面進行著手：4.1 應當重視施工合同 在施工單位的造價管理和控制階段， 施工合同是重要的依據(jù)。 其 嚴謹?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學管理。 一方面施工合同要 保證嚴謹， 另外重要的是在施工過程中也應當加強管理， 因為這是保 證施工合同造價管理和成本控制的合理性的重要措施

6、和方法。 加強施 工合同的管理對工程造價的控制起著重要作用， 建設單位的相關管理 人員一方面要依據(jù)合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛， 另一方面 要嚴格履行施工合同。當施工部門未按要求嚴格履行合同的規(guī)定時， 相關的建設單位可 依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施， 做到先發(fā)制人， 此步驟可以相 應地減少建設單位的損失，從另一個角度上控制工程造價。4.2 工程量的科學統(tǒng)計 工程量的統(tǒng)計作為造價管理的一項最基本工作， 要求統(tǒng)計人員熟 悉施工現(xiàn)場的情況和概預算方面的相關知識， 同時還應當掌握一些施 工常識，這樣就不會錯算、 漏算工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。同時還應與預 算人員密切配合， 發(fā)現(xiàn)可以進行索賠的因素要

7、如實做好統(tǒng)計報量方面的工作。4.3 加強施工中索賠工作的管理 工程造價管理和成本控制的人員應當熟悉招標書中的規(guī)定和合 同文本中的規(guī)定， 了解和熟悉洞察一些重要的索賠機會， 通過抓住索 賠機會來對正當權(quán)益進行維護。 在施工中常見的索賠項目通常有： 工 期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導致的索賠等。承包 商應當注意索賠程序和相關資料的整理工作， 這樣做是為了使日后的 索賠工作能有理有據(jù)。4.4 嚴格控制施工中的變更 施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、 障礙物的處理、 材料的第二次轉(zhuǎn)堆、 無法用定額規(guī)定進行 計算 的大型 設備進退場費用、工程其他零星的修改簽證、工期延

8、誤、不可抗力造 成的 經(jīng)濟損失等等都會造成施工中的變更。 在施工的過程中， 要嚴把 施工變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高設計標準，增加 建設內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。 對于那些必須進行的設計變更， 必須經(jīng)設計 單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、 監(jiān)理工程師共同簽字才可進行， 同時， 變更應當是提前實現(xiàn)的， 因為這樣做可以提前使工程施工方的損失和 施工量相對減少。4.5 施工材料價格控制 工程施工中的材料費用是工程項目費用的一個重要組成部分， 因 此應當嚴格控制工程中的材料費用。 這就要求施工中相關單位嚴格按 照合同中的材料用量進行費用的控制， 對工程造價進行 科學 的管理和 控制。建設單位造價人員

9、和現(xiàn)場管理人員應當密切注意市場行情， 掌 握材料用費的相關市場信息， 可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。4.6 建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng) 工程造價的管理在工程施工中處于十分重要的地位， 同時它的工 作還要求與之有關的各部門密切配合， 工程變更內(nèi)容的修改、 確定和 修改施工方案以及相關生產(chǎn)計劃的統(tǒng)籌等資料都應遞交造價管理部 門。造價管理部門的相關人員應當科學的進行定期地核算， 科學管理， 在需要時應結(jié)合相關合同中的有關規(guī)定提出有效的索賠方案， 這樣做 可以減少施工單位的損失。5 工程竣工階段的造價管理與成本控制 工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手：5.1 加強簽證管理，積極組

10、織索賠 這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工 簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時有理有據(jù)地對總索賠提出要求。 施 工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設計變更、趕工、 不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在 結(jié)算時總體索賠成功， 這樣做可以為工程方減少施工損失、 爭取最大 利益。5.2 科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠 當前我國的市場是買方市場， 許多施工單位的施工項目少， 這就 被一些建設單位利用， 這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉(zhuǎn)移 到施工 企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現(xiàn)資金到位情況困難， 這樣就要 求施工單位在簽訂并嚴格執(zhí)行合同的時候，約定投