服裝公司設(shè)備管理辦法

1、服裝公司設(shè)備管理辦法1. 目的1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運行；1.2改進設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求。2. 適用范圍適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和電腦部（以下通稱設(shè)備管理部門）所管轄的所有 設(shè)備。3. 職責(zé)3設(shè)備管理部門負責(zé)：3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進適用的技術(shù)設(shè)備，泄期向總經(jīng)理遞 交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。3.2對現(xiàn)有設(shè)備施行全而管理a. 整理設(shè)備資料（說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具淸單等）歸檔；b. 建立設(shè)備使用和維修檔案；c. 編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護保養(yǎng)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的卄干進行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機 械的還要對操

2、作者進行培訓(xùn)；d. 編制設(shè)備年度檢修計劃、設(shè)備檢修程序；c.直接領(lǐng)導(dǎo)機修動力車間對動力設(shè)備和公用設(shè)備進行管理；f. 編制委外修理設(shè)備項目淸單，簽訂修理合同，實施修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修 理現(xiàn)場；g. 編制易損件的合理庫存量；h. 主持第五級設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗證和評價下級的設(shè)備管理；i. 每月一次將整機、零配件供應(yīng)商和修理情況資料交信息資料部門匯總存儲。3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造 計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。3.2設(shè)備使用部門負責(zé)：3.2.1正確操作使用設(shè)備；3.2.2設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)；3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管；3.2.4設(shè)備缺陷的及時

3、如實匯報。4.工作內(nèi)容及要求4設(shè)備購置和更新4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時向 總經(jīng)理遞交”設(shè)備購垃的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報"設(shè)備購置計劃"。4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：a. 召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負責(zé)人討論；b. 組織對兩家以上的供應(yīng)商進行詢問報價；c. 必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。通過論證要對設(shè)備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作岀評價并記 錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設(shè)備購置計劃”進行審批。4.1.3設(shè)備管理部門依批準(zhǔn)的“設(shè)備購宜訃劃"，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草 合同，

4、按合同管理制度的規(guī)定報批；4.1.4由業(yè)務(wù)部或總經(jīng)理指泄的人員按照采購控制程序執(zhí)行采購。4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后, 由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗收，并填寫”設(shè)備入廠驗收表”及“重點設(shè)備安裝、 調(diào)試記錄表”。4.1.6設(shè)備管理部門對已購置的設(shè)備：a. 收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫”機器設(shè)備一覽表“；b. 在設(shè)備上進行標(biāo)識;C.填寫”設(shè)備移交淸單“移交給使用部門，并按設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定，對設(shè)備使 用部門的負責(zé)人和操作工進行培訓(xùn)和考試。d.對設(shè)備運行和完好檢査進行記錄統(tǒng)計。4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修421設(shè)備管理部門a. 編

5、制生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程；b. 對使用部門卄干或重點設(shè)備的宜接操作者進行培訓(xùn)；c. 每臺機器設(shè)立對應(yīng)的履歷檔案存于公司資料室內(nèi)，并錄入電腦；d. 每臺機器設(shè)立"設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”，注明保養(yǎng)項目及頻次記錄保養(yǎng)及維修的經(jīng) 歷，”記錄卡”一年一換；c. 每年的12月20日前編制次年的“設(shè)備檢修計劃"報總經(jīng)理批準(zhǔn)；f. 根據(jù)設(shè)備檢修計劃或設(shè)備運行記錄對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，并在“設(shè)備保養(yǎng)及維修記 錄卡“上作好記錄；g. 計算設(shè)備維修費用，統(tǒng)汁備品備件消耗情況；h. 指導(dǎo)機修人員循合理路線每日巡視生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)并記錄問題，及時排除；i. 必須委外維修的設(shè)備，辦理批準(zhǔn)及岀廠

6、手續(xù)，返回時核對修理項目，驗收并作記錄。4.2.2使用部門a. 組織對員工的全而培訓(xùn)，落實規(guī)程要求；b. 督促組長、操作工、維修工按“設(shè)備保養(yǎng)及維修記錄卡”的內(nèi)容執(zhí)行保養(yǎng)工作；c. 了解設(shè)備狀況，及時向設(shè)備部報告和設(shè)備故障和設(shè)備事故。4.3設(shè)備管理記錄4.3.1記錄的分類：a. 普通設(shè)備管理記錄b. 重點設(shè)備管理記錄;C.現(xiàn)場臺帳記錄及檔案記錄。4.3.2普通設(shè)備管理記錄的內(nèi)容、方法：序號內(nèi)容方法執(zhí)行部門歸檔時間a設(shè)備前期資料：& middot;”技術(shù)經(jīng)濟分析報告”& middot-設(shè)備購置計劃表”&m iddot;洽談記錄紙& middot;設(shè)備商的廣告資料&

7、amp;middot淇他·起草合同,資料附后;·對多家資料進行比較，作出選擇說明。設(shè)備管理部門資料使用完畢即歸檔b設(shè)備原始資料（說明書、圖紙、保修卡、合同、合格證、進口單、運輸單等）· 登記、編目，送資料室存檔；& middot;資料室將目錄錄入電腦備查。設(shè)備管理部門資料員設(shè)備到公司后一星期內(nèi)c設(shè)備安裝、調(diào)試及交付使用部門時的交接資料·由設(shè)備部擬左安裝調(diào)試驗收項 目，逐項真實記錄于”安裝調(diào)試記錄表“中；·交接時現(xiàn)場試驗及外觀情況記錄入“設(shè)備移交單“中。設(shè)備管理部門及使用部門d設(shè)

8、備維修記錄卡隨機一卡、隨修隨記，年終換新，舊卡歸檔。設(shè)備管理部門e設(shè)備檢修記錄執(zhí)行設(shè)備檢修計劃和設(shè)備岀現(xiàn)重大故障送機修車間及委外修理時的記 錄設(shè)備管理部門f設(shè)備技術(shù)改造記錄對設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能進行改進的記錄。設(shè)備管理部門g設(shè)備損毀記錄設(shè)備有部分損壞或整機毀壞時記錄損毀情況、原因、責(zé)任。設(shè)備管理部h設(shè)備報廢記錄記錄報廢設(shè)備狀況，說明是正常報廢還是事故報廢。設(shè)備管理部門4.3.3重點設(shè)備管理記錄及方法：4.331重點設(shè)備指"稀、瓠精、危"類設(shè)備。a廣稀二稀少設(shè)備，全公司擁有量在2臺以下的設(shè)備；b. “貴“：貴重設(shè)備，原購置單價在2萬元以上的設(shè)備；C“精"：精密設(shè)備，精密度

9、很髙，需要專業(yè)保養(yǎng)和調(diào)校的設(shè)備。dr危二危險設(shè)備，指有易燃易爆危險的設(shè)備或結(jié)構(gòu)容器。4.332重點設(shè)備執(zhí)行432外，還須執(zhí)行下列規(guī)左：a.由設(shè)備管理部門制訂"設(shè)備維護年度檢修程序表“，按期對該設(shè)備進行表列內(nèi)容的例 行檢修.并將此表掛于設(shè)備現(xiàn)場；b.實行易損、易耗件的單列管理，保證庫存，隨時備用；C.實行”重點設(shè)備淸單"管理，保證設(shè)備主管人員明確本項的職責(zé)；d總經(jīng)理每6個月一次對重點設(shè)備組織檢査，填寫'，設(shè)備狀況評泄表二44設(shè)備的報廢和淘汰設(shè)備有缺陷已無法修復(fù)或技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)落后需要淘汰時，由設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部 門按'戲備報廢淘汰申請單''

10、的內(nèi)容依次填寫處理。4.5設(shè)備事故處理4.5.1發(fā)生設(shè)備事故必須立即逐級上報；4.5.2遵照“事故情況不搞淸，不放過;事故不分淸責(zé)任人、不吸取教訓(xùn)，不放過;防止同 類事故重復(fù)發(fā)生的措施不制訂落實，不放過"的“三不放過“原則處理。4.5.3接到事故報告后，設(shè)備管理部門和使用部門負責(zé)人應(yīng)立即察看現(xiàn)場，將事故情況、 原因.責(zé)任人、落實描施填寫'戲備事故報告表篤向總經(jīng)理匯報。4.5.4事故資料經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由總經(jīng)辦通知人事行政部和其他有關(guān)部門遵照執(zhí)行。4.6設(shè)備檢査4.6.1立義：設(shè)備檢查是按照本程序規(guī)N，對設(shè)備的性能和外觀狀況進行察看、試驗、 檢測，評審設(shè)備處于何種狀態(tài)（良好、堪

11、用、惡劣、報廢）的一項工作。設(shè)備檢查是評價設(shè)備 管理、維修、保養(yǎng)情況，變更檢修計劃、申請設(shè)備報廢、設(shè)備更新的依據(jù)。4.6.2設(shè)備檢查內(nèi)容a. 設(shè)備管理部門針對每種設(shè)備制訂檢查表；b. 檢查時實行扣分制度，每月由設(shè)備部公布一次扣分情況，每種設(shè)備的狀況由設(shè)備管 理部門制訂項目分解，并左出每項分值，規(guī)左總分為100分，每月每個崗位確泄合格分值, 若低于合格分值，按差額計算罰款，若高于合格分值，按超出額il算獎勵。（具體制度由設(shè) 備部制訂）；c. 扣分和獎分制度實行層級權(quán)數(shù)遞增制，即：同一項內(nèi)容分6個層級：級別檢査內(nèi)容頻次方式扣分方法（基本分A）檢查滿分時獎分（基本分B）崗位班長主管廠長設(shè)備管理部門崗位班長主管廠長設(shè)備管理部門1級崗位自查1/日班后/2級班長查崗位3凋全O.5A/O.5B/3級車間査崗位1凋抽1/3AO.5A/BO.5B/4級廠部査崗位2/月抽2AA0.5A/2BB0.5B/5 級部