安全工作報(bào)告

1、夯實(shí)安全基礎(chǔ)提升安全管理水平堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)二一七年公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展同志們：今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)公司2017年安全工作會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)過(guò)去一年來(lái)的安全工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，查找不足，安排部署2017年的安全工作，動(dòng)員全體干部職工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、狠抓落實(shí)，全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。下面，我受公司黨政委托作安全工作報(bào)告。第一部分 2016 年安全工作回顧剛剛過(guò)去的 2016年，是公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作困難較多，壓力巨大的一年，也是安全工作不斷加強(qiáng)、持續(xù)改進(jìn)提高的一年。一年來(lái)，公司班子團(tuán)結(jié)努力，齊心協(xié)力，正視企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的嚴(yán)峻形勢(shì)，帶領(lǐng)全體干部職工直面挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對(duì)，貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司

2、及公用事業(yè)分公司的總體要求，堅(jiān)守安全紅線(xiàn)，強(qiáng)化“ 三基” 工作，從零起步，向零進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步鞏固了公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展的良好局面。總結(jié)一年來(lái)的安全工作，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一、貫徹落實(shí)安全會(huì)議精神，推動(dòng)了安全責(zé)任落實(shí)一年來(lái)， 公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司1號(hào)文件和 2016年安全工作會(huì)議精神，全面強(qiáng)化安全作風(fēng)建設(shè)，保持了安全長(zhǎng)周期下思想不松懈、標(biāo)準(zhǔn)不降低、力度不減弱。深入貫徹安全會(huì)議精神。充分利用班前會(huì)、公司信息、“ 干部精選文庫(kù)- 2 上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)” 等方式，大力宣傳講解安全工作方針政策，傳達(dá)上級(jí)安全文件精神，分析當(dāng)前的安全形勢(shì)，有針對(duì)性地制定公司

3、的安全工作措施。激發(fā)了廣大干部職工知責(zé)履責(zé)的緊迫感和責(zé)任感。不斷強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。按照 “ 黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)” 的原則，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任，實(shí)行逐級(jí)分解安全任務(wù)，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)把安全工作落實(shí)到了每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每名職工。深刻吸取事故教訓(xùn)。進(jìn)入 16年下半年，全國(guó)安全形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，友鄰單位安全事故突發(fā)多起，針對(duì)不利的安全形勢(shì)，公司及時(shí)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真研判形勢(shì)，深刻剖析事故案例，擺事實(shí)，講危害，談責(zé)任，抓落實(shí)，有效地提高了大家的責(zé)任意識(shí)和安全觀(guān)念，進(jìn)一步加大了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一下三抓”的工作力度，保證了公司安全工作有序健康發(fā)展。二、

4、突出安全管理工作的行業(yè)性特點(diǎn)，杜絕事故發(fā)生一年來(lái)，公司上下結(jié)合給排水專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，緊緊抓住三水生產(chǎn)運(yùn)行、管理服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大安全監(jiān)察力度，強(qiáng)化科學(xué)安全管理，確保各系統(tǒng)運(yùn)行更加安全可靠。三水生產(chǎn)安全方面：自來(lái)水廠(chǎng)面對(duì)工藝落后、管線(xiàn)老化等不利因素，加大管線(xiàn)巡查力度，合理調(diào)整工藝，確保了礦區(qū)安全用水；污水處理廠(chǎng)一期設(shè)備、設(shè)施老化嚴(yán)重，直接影響著安全生產(chǎn)和出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，加大設(shè)備設(shè)施巡查、保養(yǎng)和維修力度，動(dòng)態(tài)調(diào)整工藝技術(shù)參數(shù)，積極與上級(jí)及地方環(huán)保部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，采取得精選文庫(kù)- 3 力措施，保證了污水出水水質(zhì)的達(dá)標(biāo)排放和污泥有效安全處置；凈化水廠(chǎng)克服人員短缺和后期設(shè)備設(shè)施運(yùn)行不穩(wěn)定等不利因素，及時(shí)

5、調(diào)整工藝系統(tǒng)，確保了礦井污水的達(dá)標(biāo)排放；化驗(yàn)室積極做好水質(zhì)檢測(cè)工作，給實(shí)施決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的化驗(yàn)數(shù)據(jù)，為三水安全生產(chǎn)起到了有力的保障作用。供用電安全方面：公司加強(qiáng)供用電管理工作力度，進(jìn)一步健全和完善了供用電管理規(guī)章制度。對(duì)外，嚴(yán)格執(zhí)行外轉(zhuǎn)供電管理制度，辦理相關(guān)手續(xù)，落實(shí)設(shè)備設(shè)施督檢責(zé)任，依規(guī)收繳費(fèi)用。對(duì)內(nèi)，嚴(yán)格落實(shí)用電管理責(zé)任，抓重點(diǎn)，查隱患，消除設(shè)備設(shè)施隱患苗頭，發(fā)揮各廠(chǎng)用電管理干部的工作優(yōu)勢(shì)，責(zé)任到位，任務(wù)到人，有效地杜絕了事故的發(fā)生。利用春秋兩季停電檢修工作的有利時(shí)機(jī)，下現(xiàn)場(chǎng)，查設(shè)備，抓落實(shí)，檢驗(yàn)了公司管理制度執(zhí)行情況，驗(yàn)證了職工同志們的工作精神，保證了公司的安全生產(chǎn)。交通運(yùn)輸安全方面：

6、堅(jiān)持出車(chē)必檢制度，保證外出車(chē)輛運(yùn)行正常。開(kāi)展班前會(huì)安全教育活動(dòng)，對(duì)出車(chē)司機(jī)思想健康狀況進(jìn)行摸排，掌握駕駛員工作狀態(tài)，確保安全行車(chē)。治安、消防安全方面：積極開(kāi)展治安、消防隱患大排查，狠抓生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn)治安管理，嚴(yán)格消防器材和設(shè)施管理，全年為各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所更新、補(bǔ)充配備了消防器材，達(dá)到了消除隱患，安全生產(chǎn)的目的。季節(jié)性防治工作方面：提前制定完善雨季、冬季“三防”工作方案，由于措施得力，確保了階段性安全平穩(wěn)過(guò)度。特別是在汛期到來(lái)前夕，公司組織力量清理了排水溝；清掏了檢查井。修繕了漏精選文庫(kù)- 4 雨廠(chǎng)房，為汛期工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、以 “ 三基 ” 建設(shè)為核心，提升了安全管理水平公司上下圍繞“三基”建

7、設(shè)，齊抓共管，真抓實(shí)干，有效地改善了安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了基層管理水平，安全管理考核更加規(guī)范，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過(guò)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉”，“三必須”，推進(jìn)了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作；基層三廠(chǎng)安全隱患的排查治理力度得到進(jìn)一步加強(qiáng)。全年共組織進(jìn)行安全大檢查 12次，小分隊(duì)檢查活動(dòng)30余次，共查出安全隱患141條，抓 “三違”人員 11人次，。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，嚴(yán)格按照“四定”要求，明確整改措施、責(zé)任主體和完成時(shí)限，確保整改到位，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。四、以安全培訓(xùn)為抓手，促進(jìn)了職工安全工作能力的提高公司上下高度重視安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)通過(guò)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織安全培訓(xùn)，干部

8、職工安全素質(zhì)和安全行為能力得到不斷提高。安全培訓(xùn)提高了全員自身素質(zhì)。落實(shí)公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司安全工作需要，分階段、分工種、有重點(diǎn)地對(duì)安全從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、普通崗位工作人員從安全理念、操作規(guī)程、工作技能等方面進(jìn)行了輪訓(xùn)，全都以?xún)?yōu)良成績(jī)通過(guò)了考核，有效地提升了公司全員安全素質(zhì)。應(yīng)急演練，強(qiáng)化了應(yīng)急預(yù)控能力。一年來(lái)，分別組織開(kāi)展了污水處理廠(chǎng)突發(fā)水質(zhì)事件應(yīng)急演練和各廠(chǎng)消防應(yīng)急演練，極大地增強(qiáng)了預(yù)控應(yīng)急能力。對(duì)應(yīng)急預(yù)案中在冊(cè)應(yīng)急救援物資經(jīng)常性地精選文庫(kù)- 5 進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)缺損物資及時(shí)補(bǔ)充，確保公司救援物資的完好有效。五、黨政工團(tuán)齊抓共管，安全工作凸顯成效一年來(lái)，在公司黨政的帶領(lǐng)下，各單位

9、部門(mén)齊抓共管。不斷引深企業(yè)安全文化建設(shè)，大力宣傳“ 紅線(xiàn)意識(shí) ” ，干部職工安全理念和意識(shí)得到提升。 “ 安全生產(chǎn)月 ” 和“ 百日安全無(wú)事故” 系列活動(dòng)重點(diǎn)突出，切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。黨員安全責(zé)任區(qū)、青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、女工協(xié)管員建設(shè)不斷得到加強(qiáng)。呈現(xiàn)出人人要安全、人人抓安全的全員參與安全工作的良好局面。2016年，公司被評(píng)為公用事業(yè)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；xx 、xxx 等十余人在各自的安全管理工作，獲得優(yōu)秀授課教師、優(yōu)秀安監(jiān)員、安全放心職工、優(yōu)秀包保組合等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。第二部分存在的問(wèn)題及不足在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須看到在思想作風(fēng)、管理措施、基礎(chǔ)工作等方面仍然存在著一定的差

10、距和不足，主要表現(xiàn)在：一是干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變還不徹底。部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作執(zhí)行力不到位，缺乏責(zé)任意識(shí)和緊迫感，工作作風(fēng)不扎實(shí)，有跟班、帶班不到位的情況，對(duì)集團(tuán)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件規(guī)定貫徹不到底，落實(shí)不到位，高估了自身抓安全、管安全的能力和水平。二是 “ 三基 ” 工作還不扎實(shí)。部分單位安全基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。尤其是隱患排查整治方面仍然存在不仔細(xì)、不全面、不深入，隱患排查的質(zhì)量不高，隱患整改的力度不大，沒(méi)有做到真查真改、嚴(yán)抓嚴(yán)管，導(dǎo)致部分隱患長(zhǎng)期存在，多次檢查問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)， “ 三違 ” 現(xiàn)象屢有發(fā)生，不能根除。三是部分環(huán)節(jié)管控還不到位。一些施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，搶趕工期，安全措施不到位，嚴(yán)重影響到正

11、常的安全生產(chǎn)秩序。偏遠(yuǎn)泵站，精選文庫(kù)- 6 安全監(jiān)管存在空白，相關(guān)記錄缺失，脫崗、串崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)上述問(wèn)題和不足，我們一定要認(rèn)真反思，查找原因，制定對(duì)策，提高責(zé)任意識(shí)，加大檢查考核力度，在抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)上下功夫，采取積極有效措施，從根源上解決存在的問(wèn)題。第三部分 2017 年安全生產(chǎn)工作思路2017年是是公司后勤市場(chǎng)化改革發(fā)展較為重要的一年。我們要率先起步，腳踏實(shí)地、攻堅(jiān)克難，為“三水”事業(yè)的推進(jìn)和公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障。2017年安全工作思路是：確保一個(gè)目標(biāo)，提升三個(gè)水平，抓好四率考核，強(qiáng)化五大抓手，樹(shù)立八個(gè)理念。一個(gè)目標(biāo)：安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。三個(gè)水平：“基層、基礎(chǔ)

12、、基本功”建設(shè)水平。四率考核：公司檢查整改率、自查自糾率、班組檢查工作量、自查覆蓋率。五大抓手：安全確認(rèn)法、安全積分管理、安全短板管理、安全行為規(guī)范管理、事故隱患排查治理。八個(gè)理念：安全是最大的效益；安全是管出來(lái)的；責(zé)任落實(shí)是安全的最大保障； “五員兩長(zhǎng)”是現(xiàn)場(chǎng)安全的最有力保證；安全培訓(xùn)是最大的福利；安全可控，事故可防；變化就是危機(jī)、隱患就是事故；細(xì)節(jié)決定成敗。圍繞以上工作思路和目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下方面的工作：一、全面引深“三基”建設(shè)，著力提升公司整體管理能力制定“三基”建設(shè)提升規(guī)劃，深化目標(biāo)倒逼機(jī)制，選樹(shù)典型，模板引領(lǐng)，嚴(yán)格考核，整體提升。精選文庫(kù)- 7 1、著力提升基層建設(shè)水平提升三廠(chǎng)建設(shè)水

13、平。公司所屬三廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記是本廠(chǎng)建設(shè)的第一責(zé)任人，同時(shí)也是班組建設(shè)的第一責(zé)任人。嚴(yán)格三廠(chǎng)干部安全素質(zhì)準(zhǔn)入，按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)三廠(chǎng)自主管理責(zé)任，督促落實(shí)開(kāi)展班前會(huì)、安全例會(huì)、事故案例警示教育，建立安全意識(shí)提升機(jī)制；強(qiáng)化作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立安全技能水平提升機(jī)制；組織開(kāi)展優(yōu)勝班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，強(qiáng)化安全積分、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理，建立激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)提升機(jī)制；完善自主保安、互保聯(lián)保、安全包保、掛牌責(zé)任體系，建立安全文化引領(lǐng)提升機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)班組的管理考核，打造一批“作風(fēng)優(yōu)良、技能過(guò)硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、團(tuán)結(jié)和諧”隊(duì)組。提升班組建設(shè)水平

14、。嚴(yán)格執(zhí)行山西焦煤班組建設(shè)“1666”管理模式，完善理順組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展“安全型、高效型、精益型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”班組建設(shè)。實(shí)行班組長(zhǎng)聘任制，競(jìng)聘上崗，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的考核監(jiān)管，每半年對(duì)班組長(zhǎng)的任職能力考核一次，把安全工作的執(zhí)行落實(shí)作為重要必考內(nèi)容，凡考核不合格的班組長(zhǎng)予以解聘。實(shí)行作業(yè)流程化管理，開(kāi)展開(kāi)工前安全確認(rèn)、班中巡查安全監(jiān)管、收工安全驗(yàn)收、交接班、班后考評(píng)，推進(jìn)全過(guò)程安全管控。加強(qiáng)“五員兩長(zhǎng)”和環(huán)節(jié)人員的安全監(jiān)管，明細(xì)職責(zé)，強(qiáng)化考核，充分發(fā)揮“五員兩長(zhǎng)”相互監(jiān)督、循環(huán)制約作用。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。具有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)、精選文庫(kù)- 8 安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配等權(quán)力

15、。建立班組長(zhǎng)論壇，班組微信群，加強(qiáng)交流；利用班組長(zhǎng)節(jié)，對(duì)優(yōu)秀的“五員兩長(zhǎng)”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立一批優(yōu)秀班組典型。2017年公司“三基”建設(shè)優(yōu)勝班組達(dá)到30% ， 達(dá)標(biāo)班組達(dá)到 70% 。2、著力提升基礎(chǔ)建設(shè)水平加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理，開(kāi)展學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行程序化作業(yè)，規(guī)范職工行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，以操作行為的規(guī)范化促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的提高。繼續(xù)深化日查旬檢月驗(yàn)、公司動(dòng)態(tài)檢查、季度“四率”考核的“駐廠(chǎng)式”安全管理體系。推行“規(guī)劃實(shí)施檢查改進(jìn)”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)常態(tài)化。制定月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，開(kāi)展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，以示

16、范點(diǎn)線(xiàn)面為基礎(chǔ)，選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，整體提升。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全技術(shù)操作規(guī)程，健全完善規(guī)程、措施的編制、審批、復(fù)審等制度，編制設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施必須以安全規(guī)定、操作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，充分參考班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的意見(jiàn)，確保符合實(shí)際，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)；各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)編制質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、著力提升基本功建設(shè)水平樹(shù)立“安全培訓(xùn)是最大的福利”的理念，分工種、分崗位、分對(duì)象開(kāi)展針對(duì)性安全培訓(xùn)，堅(jiān)持教考分離，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)準(zhǔn)精選文庫(kù)- 9 入。強(qiáng)化干部素質(zhì)提升。以熟悉現(xiàn)場(chǎng)、熟悉系統(tǒng)、熟悉規(guī)程、熟悉圖紙為主要內(nèi)容，開(kāi)展公司季度理論考核，每半年現(xiàn)場(chǎng)答辯考核，各單位月度理論考核、季度答辯考核，獎(jiǎng)

17、優(yōu)罰劣，讓管理干部全面掌握本專(zhuān)業(yè)、本系統(tǒng)的基本情況和信息。強(qiáng)化職工素質(zhì)提升。以“工作需要、崗位達(dá)標(biāo)”為突破口，堅(jiān)持“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的原則，開(kāi)展“每日一題、每周一課、每月一考”強(qiáng)制性全員培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，加大對(duì)多媒體教學(xué)的應(yīng)用，開(kāi)展精準(zhǔn)化安全教育培訓(xùn)，針對(duì)某一設(shè)備、某一工序、某一環(huán)節(jié)的安全注意事項(xiàng)及安全操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解或警示，提高安全培訓(xùn)的實(shí)效性。編制每日一問(wèn)手冊(cè)，提高每日一題培訓(xùn)質(zhì)量。轉(zhuǎn)崗人員、新入職人員、特種作業(yè)人員和新成立機(jī)構(gòu)，必須按照制度要求參加崗前培訓(xùn)，考核不合格嚴(yán)禁上崗作業(yè)。制定職工素質(zhì)提升規(guī)劃，堅(jiān)持公司季度抽考，基層單位月度考試制度，實(shí)現(xiàn)職工

18、技能初級(jí)工達(dá)到100% 。凡職工參加技能鑒定，必須把安全素質(zhì)準(zhǔn)入作為技能鑒定的前置條件。規(guī)范職工行為。持續(xù)開(kāi)展反習(xí)慣性“三違”活動(dòng)，逐級(jí)開(kāi)展“三違”排查，根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)和環(huán)境不同，每月分析篩選，梳理調(diào)整習(xí)慣性“三違”目錄，列表公布；制定整改措施，集中開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，逐步消除“三違”和陳規(guī)陋習(xí)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。通過(guò)事故案例警示教育，開(kāi)展職工談危害、說(shuō)經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，切實(shí)提高教育效果。精選文庫(kù)- 10 二、全面引深安全預(yù)防管理，著力提升安全生產(chǎn)超前防范能力著眼于防范零星事故，突出閉合管理，嚴(yán)抓細(xì)管，標(biāo)本兼治，整體提升。1、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建立行政一把手安全風(fēng)險(xiǎn)定期檢查分析工作機(jī)制，定

19、期評(píng)估管控效果，完善管控措施。建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制和完善。重大安全風(fēng)險(xiǎn)建立專(zhuān)項(xiàng)的管控方案，管控責(zé)任明確，人員、技術(shù)、資金有保障。2、強(qiáng)化安全確認(rèn)管理全面推行“安全確認(rèn)法”，以廠(chǎng)、班組為單位，開(kāi)展崗位危害因素安全確認(rèn)辨識(shí)，制定每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每道工序安全確認(rèn)流程，匯編成冊(cè)，一人一冊(cè)、一崗一冊(cè)。對(duì)零散作業(yè)、單崗作業(yè)、流動(dòng)作業(yè)人員推廣使用安全確認(rèn)表制度，健全檔案，完善管理。建立“班前安全叮囑、班中警示教育、過(guò)程安全管控、班后安全評(píng)價(jià)”的安全行為確認(rèn)體系，強(qiáng)化

20、“手指口述”安全確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)工前、工作中、收工后的動(dòng)態(tài)安全確認(rèn)。3、加強(qiáng)安全積分管理安全積分是集團(tuán)公司安全管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、有效的重要抓手。理順安全積分與安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的關(guān)系。公司要引深安全積分管理考核辦法，制定實(shí)施細(xì)則，全面推行安全積分管理，按精選文庫(kù)- 11 照綜合素質(zhì)、綜合能力、綜合表現(xiàn)逐日考核，加大過(guò)程控制積分權(quán)重，逐月匯總，排名排隊(duì)，打造一批放心職工、星級(jí)員工、明星班組、金牌廠(chǎng)（隊(duì)）。4、強(qiáng)化安全短板管理分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)、分級(jí)建立臨時(shí)工程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、零散作業(yè)、單崗作業(yè)、流動(dòng)作業(yè)、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)隊(duì)伍、特殊環(huán)節(jié)、特殊時(shí)期、條件變化期等薄弱環(huán)節(jié)的排查登記臺(tái)賬，確定安全短板和薄弱環(huán)節(jié)，明確管

21、理責(zé)任，制定落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)措施和預(yù)案，重點(diǎn)監(jiān)管，時(shí)刻掌控安全工作主動(dòng)權(quán)。5、加強(qiáng)隱患排查治理建立健全全員、全過(guò)程的事故隱患排查治理責(zé)任體系，完善隱患排查治理工作機(jī)制，修訂完善公司事故隱患分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行事故隱患分級(jí)管理。堅(jiān)持安全投入優(yōu)先原則，提足用好安全費(fèi)用，優(yōu)先安排對(duì)重大安全隱患治理、設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、更新等投入。建立事故隱患排查治理工作機(jī)制，制定排查計(jì)劃，明確排查內(nèi)容和排查頻次，排查范圍必須覆蓋各系統(tǒng)和各崗位；對(duì)排查出的重大隱患實(shí)行掛牌督辦，做到“五定五落實(shí)”；日常隱患實(shí)行排查、篩選、治理、復(fù)查、消項(xiàng)全過(guò)程閉環(huán)管理。堅(jiān)持隱患就是事故，必須追查處理的理念，對(duì)典型隱患以及隱患排查治理不力、久拖不改的，必

22、須追究責(zé)任，進(jìn)行問(wèn)責(zé)。6、強(qiáng)化外委隊(duì)伍管理嚴(yán)格開(kāi)展外委隊(duì)伍安全準(zhǔn)入。各單位對(duì)外委隊(duì)伍承擔(dān)建設(shè)方安全監(jiān)督管理責(zé)任，施工單位對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理負(fù)全面責(zé)任。精選文庫(kù)- 12 嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理，實(shí)行外委隊(duì)伍安全保證金制度，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，嚴(yán)禁掛靠、轉(zhuǎn)包、分包，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，“六長(zhǎng)”不全的，未辦理相關(guān)手續(xù)的，嚴(yán)禁開(kāi)工作業(yè)。三、全面引深干部作風(fēng)建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)執(zhí)行能力1、理清安全責(zé)任體系全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司的安全監(jiān)管主體責(zé)任，所屬各單位對(duì)所轄

23、區(qū)域的安全監(jiān)管責(zé)任、各業(yè)務(wù)部門(mén)的安全業(yè)務(wù)保安責(zé)任和各班組的安全管理執(zhí)行主體責(zé)任。層層下達(dá)安全目標(biāo)任務(wù)書(shū)，將責(zé)任逐級(jí)分解到崗、落實(shí)到人，使各級(jí)干部各個(gè)有壓力，形成以上率下、上下聯(lián)通的抓落實(shí)責(zé)任體系。2、嚴(yán)格履行安全職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則和中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例，深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”，按照“13710”工作制度的要求，以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、鐵的手腕治患、鐵的心腸問(wèn)責(zé)、鐵的辦法治本的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行干部值班帶班下現(xiàn)場(chǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“若干個(gè)必須”管理制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)掛牌責(zé)任制度，把精力放在重點(diǎn)廠(chǎng)（隊(duì)）、班組、不放心地點(diǎn)和邊遠(yuǎn)工作地點(diǎn)，提高下現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和效果。3、嚴(yán)肅責(zé)任追究實(shí)行安全“

24、零容忍”，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)違法行為行政處精選文庫(kù)- 13 罰辦法和安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定及兩級(jí)集團(tuán)和公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)忽視安全、違章指揮、失職、瀆職等造成事故的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)號(hào)入座，嚴(yán)肅處理。對(duì)因管理不到位造成安全被動(dòng)的單位行政正職，在公司安全例會(huì)做檢查；對(duì)發(fā)生等級(jí)非傷亡事故單位黨政正職、分管副職、業(yè)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人，由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話(huà)。發(fā)生人身事故，按程序上報(bào)，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定和公司事故報(bào)告與調(diào)查處理制度進(jìn)行問(wèn)責(zé)。四、全面引深綜合防范水平，著力提升安全生產(chǎn)立體防御能力著眼于織密網(wǎng)絡(luò)，突出齊抓共管，形式多樣，多措并舉，整體提升。1、強(qiáng)化齊抓共管健全完善工作機(jī)制體制，加強(qiáng)組

25、織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格履行職責(zé)，充分發(fā)揮黨員安全責(zé)任區(qū)、職工安全宣傳思想教育、群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、女工家屬協(xié)管、青工安全監(jiān)督崗作用，深化安全理念教育，普及安全知識(shí)學(xué)習(xí)，用輿論導(dǎo)向提升全員安全意識(shí)，做到入腦入心。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，持續(xù)開(kāi)展形式多樣、特色鮮明、切合實(shí)際、務(wù)實(shí)有效的安全宣傳教育活動(dòng)，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍和健康環(huán)境。搭建學(xué)習(xí)交流互動(dòng)平臺(tái)，多方選樹(shù)典型，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)，認(rèn)真探索新形勢(shì)下安全文化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷提升干部職工的安全文化素質(zhì)和能力。2、強(qiáng)化科技興安加大科學(xué)技術(shù)攻堅(jiān)；積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新精選文庫(kù)- 14 材料，淘汰落后的工藝和技術(shù)；加強(qiáng)公司內(nèi)部技術(shù)人員

26、的培養(yǎng)，鼓勵(lì)技術(shù)革新、 技術(shù)攻關(guān)， 開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽考核，繼續(xù)推廣公司 “三基”創(chuàng)新項(xiàng)目的應(yīng)用，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。3、強(qiáng)化應(yīng)急救援修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善安全預(yù)警機(jī)制；強(qiáng)化應(yīng)急演練，以廠(chǎng)（隊(duì)）、班組為重點(diǎn)，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，崗位要求，制定相應(yīng)實(shí)用的應(yīng)急預(yù)案上報(bào)公司備案，公司將從中抽調(diào)預(yù)案安排各廠(chǎng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練。強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍管理和三級(jí)創(chuàng)傷急救網(wǎng)絡(luò)管理。加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)和職業(yè)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格職業(yè)危害公示公告，嚴(yán)格職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”，嚴(yán)防崗位病亡事件發(fā)生，加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理。4、強(qiáng)化政策激勵(lì)嚴(yán)格開(kāi)展安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核，認(rèn)真執(zhí)行安全績(jī)效考核制度。要完善安全獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放辦法、規(guī)范程序

27、，安全考核要注重實(shí)效、突出過(guò)程，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰具有針對(duì)性。五、全面引深行業(yè)安全管理，著力提升安全生產(chǎn)綜合保障能力著眼于目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)防范，標(biāo)本同顧，整體提升。1、突出目標(biāo)引領(lǐng)要消滅公司所屬各轄區(qū)、公共管理區(qū)域爆炸、火災(zāi)及直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬(wàn)元以上事故。實(shí)行走動(dòng)式管理，全面開(kāi)展“三基”建精選文庫(kù)- 15 設(shè)，全面推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，全面開(kāi)展隱患大排查，要建成一個(gè)“三基”建設(shè)示范廠(chǎng)點(diǎn)。2、突出重點(diǎn)行業(yè)要實(shí)施安全因素分析法，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)估，強(qiáng)化重大隱患排查治理。突出高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，突出對(duì)起重設(shè)備、壓力管道的檢查力度，突出登高、臨時(shí)用電、

28、密閉有限空間等作業(yè)的安全監(jiān)管，提高工藝自動(dòng)化監(jiān)控能力。突出水源地、水泵房、高低壓配電室、管線(xiàn)設(shè)備、水質(zhì)化驗(yàn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)部位的安全管理，嚴(yán)防水污染、水中毒、違規(guī)排放、大面積停水等事故。交通安全突出車(chē)輛維修保養(yǎng)，重視交規(guī)培訓(xùn)，杜絕“三超一疲勞”，健全完善交通安全管理制度，確保車(chē)輛安全運(yùn)行。治安消防突出人員密集場(chǎng)所、出租門(mén)面房等消防設(shè)施管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。3、突出季節(jié)特點(diǎn)強(qiáng)化“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性安全工作，突出大風(fēng)、暴雨、雷電、暴雪、冰凍等災(zāi)害天氣的管理，完善預(yù)案，構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)程的管控網(wǎng)絡(luò)。六、全面引深互聯(lián)網(wǎng)+安全管理， 著力提升全員自主安全管理能力著眼于隱患整改，全員參與，激發(fā)活力，提質(zhì)增效，整體提升。1、互聯(lián)網(wǎng) +助力安全管理精選文庫(kù)- 16 提升現(xiàn)代信息技術(shù)與安全生產(chǎn)融合度，利用互聯(lián)網(wǎng)操作簡(jiǎn)單、使用方便、傳播快捷的優(yōu)勢(shì)，將互聯(lián)網(wǎng)自媒體理念運(yùn)用到安全生產(chǎn)管理工作中。 在傳統(tǒng)安