淺議鐵路施工成本控制影響因素研究和解決措施

1、淺議鐵路施工成本控制影響因素研究和解決措施【摘要】現(xiàn)階段隨著鐵路鐵路建筑行業(yè)的快速發(fā)展, 市場競爭越來越激烈，鐵路施工企業(yè)為了獲取工程項目，降 低報價成本，不但降低了經(jīng)濟效益，也對施工企業(yè)的可持續(xù) 發(fā)展產(chǎn)生威脅。本文圍繞鐵路工程施工過程中如何能有效控 制成本展開討論，通過尋找成本控制的影響因素提出要從完 善合理的成本管理體系、選擇合理的成本管理方法和樹立正 確的成本管理理念這三個角度入手，提出具體有效解決成本 控制的方法。【關鍵詞】鐵路施工；解決措施；控制方法迄今為止，我國的經(jīng)濟市場體系正在逐漸的完善，各項 經(jīng)濟制度也在不斷改革，建筑施工行業(yè)之間的競爭能力也都 越來越激烈，施工成本的控制是企業(yè)

2、發(fā)展的重要條件，只有 成本得到有效控制才會收到更高的利潤，若成本價格控制不 合理企業(yè)則會相應的受到一定的損失，所以，其關系到一個 企業(yè)的命脈，是運行企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。本文結合蘭新鐵 路二線百里風區(qū)現(xiàn)場施工，闡述了鐵路施工成本的構成，為 尋找施工成本控制提供依據(jù)，并提出了相關的解決對策，為 旨為推動我國鐵路施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1鐵路施工成本的構成了解鐵路施工的成本控制首先要需要掌握構成成本的 主要內(nèi)容，這也是鐵路項目施工有效控制成本的基本條件。 根據(jù)時間段劃分為預算成本、計劃成本、實際成本三部分， 預算成本是指確定工程造價前所計算出的成本其不但體現(xiàn) 了企業(yè)平均成本，也可以在此基礎上進行計劃成

3、本和實際成 本的編制及評價。計劃成本是指在未發(fā)生實際成本前根據(jù)相 關數(shù)據(jù)計算出的成本，主要是體現(xiàn)了企業(yè)在計劃期間所需要 達到的成本水平。實際成本是指企業(yè)在計劃時期發(fā)發(fā)生成本 費用的總數(shù)。對比實際成本與預算成本則能直接反映出企業(yè) 的盈虧，而對比實際成本與計劃成本則可判斷出企業(yè)在施工 中超支情況。從性質(zhì)方面可以將施工成本劃分為直接成本和 間接成本，前者是指施工中直接用掉的費用，如材料、人工、 設備等費用，后者主要以現(xiàn)場經(jīng)費的形式體現(xiàn)，并未直接用 于施工當中，如醫(yī)療保險費、社會保險費等。2施工成本的影響因素2. 1施工人員由于施工地點較為偏僻，人煙稀由于環(huán)境惡劣，大風頻 繁，存在人員機械風沙降效問題

4、風沙天氣較多，存在人員機 械設備閑置窩工，人員密集，需要興建大量的臨建設施地材 匱乏，風災嚴重，夏季炎熱，冬季寒冷漫長，且道路偏遠， 環(huán)境條件非常惡劣，導致施工人員的更換幅度非常大，且會 出現(xiàn)延緩工資發(fā)放時間的情況，勞務人員管理缺乏完善。2.2施工組織方案由于環(huán)境惡劣，大風頻繁，存在人員機械風沙降效問題 風沙天氣較多，存在人員機械設備閑置窩工，人員密集，需 要興建大量的臨建設施，進而增加施工成本。施工企業(yè)需要 優(yōu)化資源配置才能完成各項施工任務，如人力、材料、機械 設備、資金等，其對工程質(zhì)量、施工進度都能得到有效的控 制，所以，有效控制工程成本必須制定一份合理的施工組織 方案。2.3施工進度由于

5、施工地點為干旱、無人的荒漠戈壁區(qū)，水、電資源 極為匱乏，且公路多遠離本線，線路建設大量利用施工便道, 運輸效率差，尤其是局部地區(qū)存在大風砂災害，對施工進度 會產(chǎn)生很大的影響。而工程項目與其投資效益直接掛鉤，因 此確保施工進度可以有效控制，人力資源、物力資源、財力 資源在投放至工程中必須保證配置的合理性，提高運輸效 率，從而在保證質(zhì)量的前提下按時實現(xiàn)進度目標，減少間接 >61 本。2.4工程質(zhì)量風害是本線特別值得重視的氣象災害，每年8級以上大 風208天，不僅危害鐵路設施和行車安全，也會耽誤施工進 度，進而提高管理成本。建筑工程驗收時質(zhì)量是主要的勘察 目標，而合格的工程質(zhì)量則會避免出現(xiàn)返工

6、、停工等情況，也就減少了返工損失和索賠損失，同時也可降低由于浪費人 力、材料等資源而造成的成本費用。3鐵路施工成本控制的解決措施3. 1樹立正確的成本管理理念樹立確的成本管理理念是開展成本管理工作的前提條件，必須結合戰(zhàn)略管理和成本管理對目前企業(yè)的競爭優(yōu)勢進 行評估，同時也需要了解競爭對手的詳細情況，進而為企業(yè) 戰(zhàn)略提供依據(jù)。另外培養(yǎng)人性化的成本管理理念，可以提髙 企業(yè)員工積極性，挖掘出每位員工的潛在能力，在一定程度 上為企業(yè)開展成本管理工作做出貢獻。3.2選擇合理的成本管理方法 3. 2. 1作業(yè)成本管理法根據(jù)作業(yè)成本方法企業(yè)可以確定資源的需求量，通過制 定成本控制標準和作業(yè)中心，不但對計算實

7、際作業(yè)成本提供 有利幫助，可以便于了解施工的流程，因此，該種方法具有 全面性和系統(tǒng)性。3. 2. 2目標成本管理方法在施工成本管理體系中樹立管理目標，可以根據(jù)企業(yè)的 技術水平、質(zhì)量要求、工程工期和經(jīng)濟實力等核算、分析和 考核成本，圍繞該目標可以有效規(guī)劃和控制支出成本，進而 提高企業(yè)的利益。3. 2.3價值工程成本管理法價值工程成本管理法是根據(jù)工程的生產(chǎn)成本和消耗成 本中分析核心價值功能，從而提高工程的價值，同時也可實 現(xiàn)節(jié)約投資的功能。若有效運用價值工作必須確立價值分析 的具體對象，結合相關信息進行方案創(chuàng)新，在此前提下計算 出方案的價值系數(shù)、成本系數(shù)和功能系數(shù)，最后確定價值分 析對象，并對提案

8、進行改善和優(yōu)化。3.4建立完善的成本管理體系為了順利開展成本管理工作需要建立一個完善的成本 管理體系，主要包括完整的組織機構、合理的制度以及全面 信息溝通體系。3.4. 1完整的組織機構組織機構又分為決策層、中級管理層和勞務工作層，決 策層可以合理調(diào)配鐵路施工的各項資源，而中級管理層可以 從各個角度管理成本，而勞務管理成主要是針對施工細節(jié)控 制成本，這不但提高了成本管理的執(zhí)行效應，也完全落實了 管理工作。3.4.2合理的制度施工企業(yè)若要開展成本管理工作必須要制定合理的規(guī) 章制度，不但規(guī)范了企業(yè)的管理工作，對員工也起到了指導 意義。企業(yè)需要根據(jù)工程的具體情況編制成本管理的內(nèi)容， 樹立正確的成本管

9、理目標，合理調(diào)節(jié)各個員工的工作內(nèi)容和 明確各項成本管理程序，可以通過考核評估成本管理工作， 不但的完善和優(yōu)化各項制度。3. 4. 3全面的信息溝通體系施工成本的建立必須依靠一些信息數(shù)據(jù)的支持，如客戶 信息、供應商信息等，因此必須全面的完善溝通體系，保證 信息傳遞的有效性，準確性。3.5施工索賠施工索賠是一項復雜的、系統(tǒng)性很強的工作，施工索賠 是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，由于索賠是合同 管理的重要環(huán)節(jié)，也是計劃管理的動力，更是挽回成本損失 的重要手段，因此在簽訂索賠合同前需要對各項成本進行統(tǒng) 計和分析，建立合理化的施工方案，適當延長施工期限，避 免外界因素影響施工進度，仔細閱讀合同中的各項條款，才 能切實維護好建設各方的合法權益。4結語本文通過對影響鐵路施工成本的因素進行分析，總結出 施工人員、施工組織方案、施工進度和工程質(zhì)量等發(fā)面會影 響到成本控制，而采取建立完善的成本管理體系、選擇合理 的成本管理方法和樹立正確的成本管理理念等解決措施。因 此，鐵路施工工程有效開展成本控制，不但可以提高工程質(zhì) 量和保證工程工期，也可以減少盲目的投入，避免浪費不必 要的成本費用，為提高我國鐵路施工企業(yè)的競爭力和促進其 生存發(fā)展提供保障。參考文獻：1 邱振宇大型鐵路施工企業(yè)成本控制分析一一基于 中鐵b局成本管理現(xiàn)狀的思考j.中國電子商務,2012(20