淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的要點和途徑

1、而對日益變化的國內國際市場競爭特點，企業(yè)只有通過增加管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新的價值，才能 立于市場的不敗之地，只有不斷進行管理創(chuàng)新，企業(yè)才能在復朵多變的市場競爭屮得以取勝。1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義企業(yè)是科技成杲轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，推進企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進科技進步和 創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。改革開放之初，我國不僅總體科學技術 水平比較落肩，企業(yè)管理也比較落后，這在很大程度上限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革 開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進步，國外先進的企業(yè) 管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局血有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水 平較高

2、、技術研發(fā)能力較強、擁有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)秀企業(yè)。但也應看到20世紀90年代中 后期以來，隨著我國買方市場的形成和市場競爭的口趨激烈，一些企業(yè)尤其是從爭競爭性產(chǎn) 品生產(chǎn)和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對疏于內 部管理，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。2企業(yè)管理創(chuàng)新要點2.1企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略筲理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加 快、信息技術的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，特別是我國 加入wto后所而對的世界“超級隊”跨國公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場竟爭中 立于不敗z地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方而下工

3、夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施 耍著眼于金球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化，因此，任 何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另外企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上 更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu) 勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力 必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變化。顧客價值是指產(chǎn)品或 服務提供的效川多少。面對變化了的顧客價值，應采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹 配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務領域，避開變化了的顧客價值；不斷建立新的核心

4、競爭力，預測、跟蹤 并滿足不斷變化的顧客需求。而對經(jīng)濟全球化、貿易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對于數(shù)量增加 與規(guī)模擴大,企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。 而對企業(yè)核心竟爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新竟爭方式和運作方式，在形成核 心競爭力方而有突破性。2.2企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際在企業(yè)發(fā)展的過程中，作為生產(chǎn)力核心內容的科學技術，其創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生 產(chǎn)關系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加 人科技開發(fā)投入、加強科研設施建設，還是培育企業(yè)對建設創(chuàng)新型國家的高度歷史責任感、 強烈的憂患意識，都耍通過管理觀念的

5、創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有 力的支持和保證。山于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性，我們在進行企業(yè)管理創(chuàng)新 時可以借鑒國外的先進經(jīng)驗，但國外企業(yè)管理理論屮的制度前提和人性假設與我國的國情、 社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然導致“水土不服”。3金業(yè)管理創(chuàng)新的途徑3.1思維創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整 體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)鯛習，克服i口有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接地表 現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動，金業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新，它深刻地影響企業(yè)的行為和效 益，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生

6、產(chǎn)意識、 經(jīng)營理念上的“皇帝的女兒不愁嫁”，在組織管理上的“等”、“靠”、“?！?，意識、管 理決策上的“一言堂”、“家長制”作用。其次耍適應市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化趨勢的耍 求，婕構全新的思維觀念，即著眼世界振興民族經(jīng)濟的使命感和機遇感、培育和維護企業(yè)形 象的cis意識、嚴格成本觀念和全血質彊管理觀念、確立名牌戰(zhàn)略意識、強化危機管理觀念、 競爭意識；樹立以人為木、“顧客即上帝”的現(xiàn)代文明經(jīng)商觀念等。3.2紐織創(chuàng)新一一企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵?，F(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是為了實現(xiàn)管理目的， 將企業(yè)資源進行重紐與重置，采用新的管理方式和方法，新的組織結構和比例關系，使企業(yè) 發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動。企業(yè)組織創(chuàng)新是

7、通過調幣優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息 等資源的配置結構，提高現(xiàn)有管理要索的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新，可以有新的 產(chǎn)權制、新的用工制、新的管理機制，公司兼并和戰(zhàn)略重組，對公司重要人員實行聘任制和 選舉制，企業(yè)人員的調整與分流等。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn) 權淸晰、權責明確、政金分開、管理科學”。金業(yè)的組織創(chuàng)新，要考慮金業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略， 要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃;要建立以市場為屮心的由場信息、 宏觀調整信號及吋作出反應的反饋應變系統(tǒng);要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要索組合，開發(fā)人力資源; 在注重實物管理的同時，應加強價值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營、

8、資本金的積累等。3.3技術創(chuàng)新一一企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎?，F(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新就是為了求得利潤故大化, 企業(yè)進行技術研制與開發(fā)，合理實施技術改造，發(fā)揮技術優(yōu)勢的創(chuàng)新活動。在信息時代，企 業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術開發(fā)引導 著市場需求，技術變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術創(chuàng)新成為企 業(yè)贏得市場份額的根本途徑。技術創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制髙點。因此，現(xiàn)代企業(yè)技 術創(chuàng)新要形成行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環(huán)境。在外部環(huán)境方而，國家應該 對技術開發(fā)研究給予經(jīng)費投入，對高技術企業(yè)給予適當優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)、學、研相結合的 激勵機制，建

9、立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。就企業(yè)本身來說，必須有自己的知識和技術創(chuàng)新能力， 有可產(chǎn)業(yè)化的自主知識產(chǎn)權和高技術項目；同時有對引進高技術產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng)新能力。3.4制度創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新的保證?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實現(xiàn)管理目的，將金 業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設計與安排的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新 是把思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同吋乂具有引導思維創(chuàng)新、技術 創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實現(xiàn)的根木保證。企業(yè)制度 創(chuàng)新的i的是建立一種更優(yōu)的制度安排，調整企業(yè)屮所有者、經(jīng)營者、勞動者的權利和義務 關系，使企業(yè)具有更高的活動效率。企業(yè)管理創(chuàng)新應是一項包括管理思維變理行為改造和管理效果追求三大內容的復雜系 統(tǒng)工程。其屮，管理思維變革是前提，管理行為改造是主體，管理效果追求是標志。這三項 內容各具特色乂相互呼應，緊密聯(lián)系，形成有機體系共同作用于整個管理創(chuàng)新過程。管理創(chuàng) 新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念，企業(yè)管理才能常變常 新，創(chuàng)造輝煌。因為管理行為是管理者履行管理職能、從事管理活動的